企业员工培训经典资料十八个经典培训故事.docx
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企业员工培训经典资料十八个经典培训故事企业员工培训经典资料十八个经典培训故事企业员工培训经典资料十八个经典培训故事海尔的职员培训策略海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素养的培训思路,建立了一个能够充分激发职员活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳固进展。
海尔的价值观念培训海尔培训工作的原那么是干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。
在此前提下第一是价值观的培训,什么是对的,什么是错的,什么该干,什么不该干,这是每个职员在工作中必须第一明确的内容,这确实是企业文化的内容。
关于企业文化的培训,除了通过海尔的新闻机构海尔人进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外,重要的是由职员互动培训。
目前海尔在职员文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设,如通过职员的画与话、灯谜、文艺表演、找案例等用职员自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念,从而达成理念上的共识。
下级素养低不是你的责任,但不能提高下级的素养确实是你的责任!
关于集团内各级治理人员,培训下级是其职责范畴内必须的项目,这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素养而搭建培训平台、提供培训资源,并按期对部下进行培训。
专门是集团中高层人员,必须定期到海尔大学授课或同意海尔大学培训部的安排,不授课那么要被索赔,同样也不能参与职务升迁。
每月进行的各级人员的动态考核、升迁轮岗,确实是专门好的表达:
部下的升迁,反应出部门经理的工作成效,部门经理也可据此续任或升迁、轮岗;反之,部门经理确实是不称职。
为调动各级人员参与培训的积极性,海尔集团将培训工作与鼓舞紧密结合。
海尔大学每月对各单位培训成效进行动态考核,划分等级,等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起,促使单位负责人关怀培训,重视培训。
海尔的实战技能培训技能培训是海尔培训工作的重点。
海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的即时培训模式来进行。
具体说,是抓住实际工作中随时显现的案例(最优事迹或最劣事迹),当日利用班后的时刻赶忙(不再是原先的停下来集中式的培训)在现场进行案例剖析,针对案例中反映出的问题或模式,来统一人员的动作、观念、技能,然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习,并通过提炼在集团内部的报纸海尔人上进行公布发表、讨论,形成共识。
职员能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念,提高职员的技能,这种培训方式已在集团内全面实施。
关于治理人员那么以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训,且将培训的治理考核单变为培训单,利用每月8日的例会、每日的日清会、专业例会等各种形式进行培训。
海尔的个人一辈子涯培训海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团高层领导,下至车间一线操作工人,集团依照每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训打算,搭建了个性化进展的空间,提供了充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合。
在海尔集团进展的第一个战略时期(1984年-1992年),海尔集团只生产冰箱,且只有一到两种型号,产量也操纵在一定的范畴内,目的确实是通过抓质量、抓基础治理、强化人员培训、从而提高了职员素养。
海尔的人力资源开发思路是人人是人才、赛马不相马。
在具体实施上给职员搞了三种职业生涯设计:
一种是对着治理人员的,一种是对着专业人员的,一种是对着工人的。
每一种都有一个升迁的方向,只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库,参加下一轮的竞争,跟随而至的确实是相应的个性化培训。
1、海豚式升迁,是海尔培训的一大特色。
海豚是海洋中最聪慧最有聪慧的动物,它下潜得越深,那么跳得越高。
如一个职员进厂以后工作比较好,但他是从班组长到分厂厂长干起来的,要紧是生产系统;假如现在让他干一个事业部的部长,那么他对市场系统的体会可能就专门缺乏,就需要到市场上去。
到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作,然后从那个最基层岗位再一步步干上来。
假如能干上来,就上岗,假如干不上来,那么就地免职。
有的经理差不多到达专门高的职位,但假如缺乏某方面的体会,也要派他下去;有的各方面体会都有了,但处事综合和谐的能力较低,也要派他到这些部门来锤炼。
如此对一个干部来说压力可能较大,但也培养锤炼了干部。
2、届满要轮番,是海尔培训技能人才的一大措施。
一个人长久地干一样工作,久而久之形成了固化的思维方式及知识结构,这在海尔如此以创新为核心的企业来说是难以想象的。
目前海尔已制定明确的制度,规定了每个岗位最长的工作年限。
3、实战方式,也是海尔培训的一大特点。
比如海尔集团常务副总裁柴永林,是80年代中期在企业进展急需人才的时候入厂的。
一进厂,企业没有给他出校门进厂门的适应机会,因为时刻不承诺。
一上岗,在他稚嫩的肩上就压上了重担,从国产化、引进办,后又到进出口公司的一把手,领导们看得出来他专门累,甚至压得他喘只是气来。
有一时期工作也上不去了,但领导发觉,他的潜力还专门大,只是缺少了一些知识,需要补课。
为此就安排他去补质量治理和生产治理的课,到一线去锤炼(检验处长、分厂厂长岗位),边干边学,拓宽知识面,积存工作体会。
在较短的时刻内他成熟了,担起了一个大型企业副总经理的重任。
由于业绩突出,1995年又委以重任,接收了一个被兼并的大企业,那个企业的要紧症结是:
亏损、困难较大、离市场差距较远。
他不畏困难,一年后就使那个企业扭亏为盈,企业两年走过了同行业二十年的进展路程,成为同行业的领头雁,也因此成为海尔吃休克鱼的典型,被美国哈佛大学收入其工商治理案例库。
之后他不停地制造奇迹,被海尔人誉为你给他一块沙漠、他还给你一座花园的好干部。
十八个经典培训故事1、曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝快乐坏了。
但是这小国不厚道,同时出一道题目:
这三个金人哪个最有价值?
皇帝想了许多的方法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,差不多上一模一样的。
如何办?
使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国,可不能连那个小事都不明白吧?
最后,有一位退位的老大臣说他有方法。
皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直截了当掉出来,而第三个金人,稻草到里面去后掉进了肚子,什么响动也没有。
老臣说:
第三个金人最有价值!
使者默默无语,答案正确。
那个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来确实是让我们多听少说的。
善于倾听,才是成熟的人最差不多的素养。
2、陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱,终于参加一个旅行团出了国。
国外的一切差不多上专门新奇的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:
GOODMORNINGSIR!
陈阿土愣住了。
这是什么意思呢?
在自己的家乡,一样生疏的人见面都会问:
您贵姓?
因此陈阿土大声叫道:
我叫陈阿土!
如是这般,连着三天,差不多上那个服务生来敲门,每天都大声说:
GOODMORNINGSIR!
而陈阿土亦大声回道:
我叫陈阿土!
但他专门的动气。
那个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,专门烦的。
终于他忍不住去问导游,GOODMORNINGSIR!
是什么意思,导游告诉了他,天啊!
真是丢脸死了。
陈阿土反复练习GOODMORNINGSIR!
那个词,以便能风光地应对服务生。
又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:
GOODMORNINGSIR!
与此同时,服务生叫的是:
我是陈阿土!
那个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。
不是你阻碍他,确实是他阻碍你,而我们要想成功,一定要培养自己的阻碍力,只有阻碍力大的人才能够成为最强者。
3、十一.有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。
法国人最浪漫,要一个漂亮的女子相伴。
而犹太人说,他要一部与外界沟通的。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:
给我火,给我火!
原先他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小小孩,漂亮女子手里牵着一个小小孩,肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:
这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!
那个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的选择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的制造自己的今后。
4、去过庙的人都明白,一进庙门,第一是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,那么是黑口黑脸的韦陀。
但相传在专门久往常,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情欢乐,因此来的人专门多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的治理账务,因此依旧入不敷出。
而韦陀尽管管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发觉了那个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,因此香火大旺。
而韦陀铁面无私,锱珠必较,那么让他负责财务,严格把关。
在两人的分工合作中,庙里一派繁荣昌盛景象。
事实上在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
5、一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:
此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
另一只鹦鹉前那么标道:
此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
该买哪只呢?
两只都毛色光鲜,专门灵活可爱。
这人转啊转,拿不定主意。
结果突然发觉一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
这人赶忙将老总叫来:
这只鹦鹉是不是会说八门语言?
店主说:
不。
这人惊奇了:
那什么缘故又老又丑,又没有能力,会值那个数呢?
店主回答:
因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老总。
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要明白信任,明白放权,明白珍爱,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力专门强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
6、A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:
假如有一天能见到老总,有机会展现一下自己的才能就好了!
A的同事B,也有同样的方法,他更进一步,去打听老总上下班的时刻,算好他大致会在何时进电梯,他也在那个时候去坐电梯,期望能遇到老总,有机会能够打个招呼。
他们的同事C更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关怀的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时刻去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会,智者善抓机会,成功者制造机会。
机会只给预备好的人,这预备二字,并非说说而已。
7、一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。
一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。
想不到预备返回时,发觉自己的车胎被人下掉了。
一定是哪个疯子干的!
教授如此愤愤地想道,动手拿备胎预备装上。
情况严峻了。
下车胎的人难道将螺丝也都下掉。
没有螺丝有备胎也上不去啊!
教授一筹莫展。
在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。
他发觉了逆境中的教授,停下来问发生了什么事。
教授懒得理他,但出于礼貌依旧告诉了他。
疯子哈哈大笑说:
我有方法!
他从每个轮胎上面下了一个螺丝,如此就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余,大为好奇:
请问你是如何想到那个方法的?
疯子嘻嘻哈哈地笑道:
我是疯子,可我不是呆子啊!
事实上,世上有许多的人,由于他们发觉了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以明白得。
许多人在见笑他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆,处事聪慧,在中国专门不失为一种上佳做人姿势。
8、有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。
他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘?
可不能吧?
这但是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
如何回事?
博士生又不行去问,自己是博士生哪!
过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒:
可不能吧,到了一个江湖高手集中的地点?
博士生也内急了。
那个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,如何办?
博士生也不情愿去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:
我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来,问他什么缘故要下水,他问:
什么缘故你们能够走过去呢?
两所长相视一笑:
这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都明白这木桩的位置,因此能够踩着桩子过去。
你如何不问一声呢?
学历代表过去,只有学习力才能代表今后。
尊重体会的人,才能少走弯路。
一个好的团队,也应该是学习型的团队。
9、A对B说:
我要离开那个公司。
我恨那个公司!
B建议道:
我举双手赞成你报复!
破公司一定要给它点颜色看看。
只是你现在离开,还不是最好的时机。
A问:
?
B说:
假如你现在走,公司的缺失并不大。
你应该趁着在公司的机会,舍命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大缺失,专门被动。
A觉得B说的专门在理。
因此努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。
再见面时B问A:
现在是时机了,要跳赶快行动哦。
A淡然笑道:
老总跟我长谈过,预备升我做总经理助理,我临时没有离开的打罢了。
事实上这也正是B的初衷。
一个人的工作,永久只是为自己的简历。
只有付出大于得到,让老总真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他制造更多利润。
10、有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢,蹲下来认真系好。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地问:
大师,您什么缘故又要将鞋带解松呢?
大师回答道:
因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,能够通过那个细节表现他的劳累憔悴.那你什么缘故不直截了当告诉你的弟子呢?
他能细心地发觉我的鞋带松了,同时热心地告诉我,我一定要爱护他这种热情的积极性,及时地给他鼓舞,至于什么缘故要将鞋带解开,今后会有更多的机会教他表演,能够下一次再说啊。
人一个时刻只能做一件事,明白抓重点,才是真正的人才。
11、有个富家子弟专门爱吃饺子,每天都要吃。
但他又专门刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文,又不行意思要饭。
邻居家大嫂专门好,每餐给他吃一碗面糊糊。
他那么发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲:
不要感谢我。
我没有给你什么,差不多上我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。
正好你有需要,就又还给你了。
大官摸索良久,良久。
有一个有名的三八理论:
八小时睡觉,八小时工作,那个人人一样。
人与人之间的不同,是在于业余时刻如何渡过。
时刻是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,专门公平。
但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。
白天图生存,晚上求进展,这是二十一世纪对人才的要求。
12、两个人在森林里,遇到了一只大老虎。
A就赶忙从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了,骂道:
你干嘛呢,再换鞋也跑只是老虎啊!
A说:
我只要跑得比你快就好了。
二十一世纪,没有危机感是最大的危机。
专门是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为专门稳固和有保证的企业,也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时,我们没有有预备好自己的跑鞋?
13、父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有体会,坐镇驾车,山路坎坷,弯道特多,亲小孩眼神较好,总是在要转弯时提醒道:
爹,转弯啦!
有一次父亲因病没有下山,亲小孩一人驾车。
到了弯道,牛如何也不肯转弯,亲小孩用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。
到底是如何回事?
亲小孩百思不得其解。
最后只有一个方法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:
爹,转弯啦!
牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着,而人那么以适应生活。
一个成功的人晓得如何培养好的适应来代替坏的适应,当好的适应积存多了,自然会有一个好的人一辈子。
14、五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,但是他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。
汉克问道:
什么缘故爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?
爸爸回答道:
因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。
我们都会爱护比较微小的人。
汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇微小花上面。
那个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有关心。
责任能够让我们将事做完整,爱能够让我们将情况做好。
15、有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,然而背靠着背。
这三个梦看起来有些深意,秀才翌日就赶忙去找算命的解梦。
算命的一听,连拍大腿说:
你依旧回家吧。
你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?
戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?
跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?
秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱预备回家。
店老总专门惊奇,问:
不是改日才考试吗,今天你如何就回乡了?
秀才如此这般说了一番,店老总乐了:
哟,我也会解梦的。
我倒觉得,你这次一定要留下来。
你想想,墙上种菜不是高种吗?
戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?
跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?
秀才一听,更有道理,因此精神振奋地参加考试,难道中了个探花。
积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。
方法决定我们的生活,有什么样的方法,就有什么样的以后。
16、在动物园里的小骆驼问妈妈:
妈妈妈妈,什么缘故我们的睫毛那么地长?
骆驼妈妈说:
当风沙来的时候,长长的睫毛能够让我们在风暴中都能看得到方向。
小骆驼又问:
妈妈妈妈,什么缘故我们的背那么驼,丑死了!
骆驼妈妈说:
那个叫驼峰,能够帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。
小骆驼又问:
妈妈妈妈,什么缘故我们的脚掌那么厚?
骆驼妈妈说:
那能够让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。
小骆驼快乐坏了:
哗,原先我们这么有用啊!
但是妈妈,什么缘故我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?
天生我才必有用,惋惜现在没人用。
一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。
每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
17、有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天差不多上不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
因此乎每周下来,他们只有一天是饱的,确实是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败,大伙儿开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
然后大伙儿开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:
轮番分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大伙儿快欢乐乐,和和气气,生活越过越好。
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。
因此一个单位假如有不行的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公平公布,没有严格的奖勤罚懒。
如何制订如此一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
18、我想跟什么样的人合作。
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。
比尔盖次说:
因为又有更多的成功人士在为我工作。
陈安之的超级成功学也有提到:
先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
成功的人专门多,但在我生活中我不认识,也没有方法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现时期,我更没有那个实力。
只有合作,是我最喜爱和最观赏的。
我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在以后替自己经营一个抗击风险的事业。
我最喜爱合作的人应该有以下几个特点:
一、不情愿。
二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要明白为自己找出路.二.学习力强.学历代表过去,学习力把握今后.明白得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,同时要明白得举一反三。
要紧的是,学习,事实上是学与习两个字。
学一次,做一百次,才能真正把握。
学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。
而且在更多时候,学习是一种态度。
只有谦卑的人,才真正学到东西。
大海之因此成为大海,是因为它比所有的河流都低。
三。
行动力强。
只有行动才会有结果。
行动不一样,结果才不一样。
明白不去做,等于不明白,做了没有结果,等于没有做。
不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
四。
要明白付出。
要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人,一生只得两斤。
没有点奉献精神,是不可能创业的。
要先用行动让别人明白,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。
五。
有强烈的沟通意识。
沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。
一个好的团队因此要有共同的愿景,非一日能够得来。
需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。
六。
诚恳大方。
每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。
关键是大伙儿都要开诚布公地谈清晰,不要委屈求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
七。
有最差不多的道德观。
曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁亲小孩吵着要他陪。
记者专门烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他亲小孩说:
你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。
过了不到五分钟,亲小孩又来拖他的手说:
爸爸我拼好了,陪我玩!
记者专门动气:
小小孩要玩是能够明白得的,但假如说谎话就不行了。
如何可能这么快就拼好世界地图!
亲小孩专门委屈:
但是我确实拼好了呀!
记者一看,果然如此:
可不能吧?
家里显现了神童?
他专门好奇地问:
你是如何做到的?
亲小孩说:
世界地图的背面是一个人的头像。
我反过来拼,只要那个人好了,世界就完整了。
因此做事先做人。
做人做好了,他的世界也确实是好的。
克服新职员培训中存在的3个问题深圳的专门多企业,人员流淌频繁,我往常在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新职员,每次至少30人。
在公司,你要是干满一年确实是老职员了,要是干满三年,那确实是逆天的存在了。
这是平常的月度新职员培训,更不要说每年两次的新大学生或研究生培训了。
新职员培训在专门多公司,都放在专门重要的位置上,但新职员培训看起来简单,实际上也容易出问题,下面就说说容易出的三个问题。
1、只讲义务,不讲权益现在专门多企业的新职员培训,只告诉职员有什么义务,要求职员为公司奉献,甚至要默默无闻地。
而专门少有人告诉新职员,他们有什么权益,如何行使权益,他们将得到如何样的爱护。
我们的讲师总是不厌其烦地举例,告诉职员尽了义务以后,奉献了以后,可能得到什么职位、金钱等等,甚至举例来证明,张总当年确实是如此成功的。
而专门少有讲师给学员讲,某个下属面对上司的暴政,奋起抵抗,采纳何种合法的手段,比如找职员公平委员会投诉,给职员关系专员发邮件,找工会主席,找老总反馈等,最后成功地合法地爱护了自己的权益。
某个漂亮女职员,面对上司的性扰乱,使用了法律武器,迫使公司赔偿了她100万。
你要是一般职员,听了那些全是义务的课程,你会如何想?
你会发自内心地认同公司的企业文化吗?
依旧会生出一些抵触情绪呢?
结论专门清晰。
作为讲师要站在客观的角度,全面地分析企业的状况,好的要说,不行的也要提到。
义务要说,
- 配套讲稿:
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