大巴总监办管理制度.docx
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大巴总监办管理制度
大化至巴马公路第一期工程总监办
管
理
制
度
汇
编
广西交通科学研究院
大化至巴马公路第一期工程总监办
2013年2月
大化至巴马公路第一期公路总监办
管理制度
一、监理行为规范及相关规章制度
(一)、监理工程师的职业道德准则
监理工程师在施工监理过程中,应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的精神并遵守以下职业准则:
1、公正、公平、信誉第一,为建设办服务,在法律规定的范围内维护建设办的利益。
尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。
2、不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询,不接受承包人的任何回扣、提成或其它间接报酬。
3、不泄露工程和建设办的秘密,忠实履行职责,对建设办负责。
4、当其认为正确的判断和建议被建设办否决时,应向建设办说明可能产生的后果。
5、当认为建设办的意见或判断不可能成功时,应向建设办提出劝告。
6、当证明监理的判断是错误时,要及时更正错误。
7、当监理工作涉及到建设办和承包人双方合法权益时,应按照合同规定,在授权范围内实事求是地进行处理。
(二)、监理人员十不准
1、不准收受施工单位的任何馈赠或向施工单位索要经济赞助;
2、不准接受施工单位的吃饭或娱乐性招待(工程全部或部分完工时有建设办参加的活动除外);
3、不准到施工单位报销发票、收据;
4、不准介绍施工队伍到所监理的工地施工;
5、不准在施工单位兼职或领取任何报酬;
6、不准介绍人员到所监理的施工单位工作;
7、不准介绍、推荐任何建筑材料、设备给监理的施工单位;
8、不准做任何损害建设办利益和声誉的事情;
9、不准玩忽职守或借故拖延、推诿属于职权范围的工作事项;
10、不准参加“黄、赌、毒”活动。
(三)、工程建设监理人员工作守则
1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;
3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;
4、不以个人名义承揽监理业务;
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;
6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;
7、不收受被监理单位的任何礼金;
8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
9、坚持独立自主地开展工作。
(四)、监理工程师须知
监理工程师在履行自己职责和权力时,应注意如下问题:
1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最基本准则;
2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系,做好事前监理、事中监理及事后监理工作;
3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件,了解和掌握监理工作的重点,及时处理发生的问题;
4、合同执行时,如果承包人希望分包工程的任何一部分,监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查;
5、监理人员不容许承包人发生不合格工程,但又不要轻意否定承包人在确保工程质量的前提下,通过技术手段获得利益的机会;
6、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以合同文件、检测资料、试验资料为依据,切忌感情用事,或凭自己的看法和经验随意作出决定;
7、监理工程发现工程质量将受到危害时,应迅速地先通知承包人,然后采用劝告、提示的方法引导承包进行纠正。
如果承包人不听劝告继续施工时,必须果断地指令暂停施工,进行检查;
8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据,还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论;
9、监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的,还必须有充分的根据去论证并令承包人信服,促使承包人采取措施加快速度;
10、工程计量时,监理工程师应切记:
“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责,而复核这一工作则是监理人员的职责;
11、监理工程师或监理员必须定期(每周一次)检查和记录承包人的人员变动和工地情况,以及材料和施工机械运转情况;
12、监理工程师在给承包人指令时一定要谨慎。
非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令,因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令;
13、监理工程师不能行使建设办授权范围以外的任何权力;
14、监理工程师、监理人员应每日作好监理日记,掌握工程动态。
(五)、内部会议制度
1、总监办组织召开必要的工作、生活会议,主要是达到统一思想、传达精神、明确任务的目的。
2、总监办参加建设办、监理总公司、质监部门主持召开的各种会议之后,无特殊情况两天内要召集有关监理人员召开会议,及时传达会议精神。
没有及时召开的,扣该参加人员奖金贰佰元。
3、总监办组织召开的会议,通知到有关人员的,不得无故缺席,确需请假的,须向监理组长请假,经同意的可以不参加会议。
4、没有经同意或无故缺席的,扣罚其奖金伍拾元;缺席二次,扣其奖金壹佰元;缺席三次则取消其当月奖金。
5、监理组组织召开的会议,通知到有关人员的,不得无故缺确需请假的,须向驻点负责人请假,经同意的可以不参加会议。
没有经同意或无故缺席的,扣罚其奖金叁拾元;缺席二次,扣其奖金陆拾元;缺席三次则取消其当月奖金。
(六)、现场机构办公管理制度
1、现场办公室形象:
1)、办公室面积一般不宜小于合同要求;
2)、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置;
3)、图纸、安全帽摆放整齐;
4)、办公室门口挂标识牌;
5)、采用公司统一宣传用语;
6)、上墙图表:
总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等;
7)、以上及其它布置内容的摆(挂)设必须符合要求
8)、项目总监(或副总监)须组织监理机构成员每日清扫办公室;
9)、办公桌上物品摆放整齐,文件分类、放置有序;
10)、禁止将有关技术(经济)签证单、设计文件(变更)、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。
2、办公安全、保卫:
1)、监理人员进入施工现场须注意自身安全;
2)、办公室无人时,离开办公室须随手锁门、关电;
3)、样品室钥匙由专人保管;
4)、办公室须装设防盗设施。
3、个人形象:
1)、衣着工整、干净、整洁;
2)、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班;
3)、注意个人在办公场所的举止形象;
4)、监理人员工作过程中,待人接物不卑、不亢,使用礼貌用语;
5)、在不同场合采用适当、合理的说话方式。
4、工作形象:
1)、进入现场须戴安全帽;
2)、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具;
3)、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方;
4)、提高预控工作在监理工作中的比重;
5)、监理人员对现场发现的问题,须说到做到,做到记录到。
5、工作纪律:
1)、监理机构成员须挂牌上岗;
2)、不得在办公室闲谈;
3)、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博;
4)、办公(资料)室内资料非经项目总监(或其代表)许可,不得带出办公室;
5)、不得泄漏所监理的工程需保密的事项;
6)、维护公司利益和监理机构内部团结;
7)、不得在工作期间看与工程无关的书、报;
8)、除建设办要求外,严禁与推销员洽谈,推销资料由资料员保管;
9)、不得擅自接受建设办额外的津贴;
10)、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴;
11)、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请;
12)、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要;
13)、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职;
14)、工作期间不得饮酒;
15)、上班不得迟到、早退;
16)、无关人员不得带入办公室;
17)、电脑搬离工地,须删除所有工程资料;
18)、未经批准,不得擅自离开工作岗位;
6、现场办公物品管理:
1)、所有现场办公物品由总监、生活管理员负责管理;
2)、办公物品遗失,由责任人负责赔偿;
3)、办公电脑不得安装、使用游戏软件;
4)、不得私自删除已安装的工程管理应用软件;
5)、未经许可,严禁非监理人员使用现场办公电脑;
6)、未经许可,不得利用办公电脑上网;
7)、未经许可,不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件;
8)、未经许可,不得允许外单位人员复印文件;
9)、项目总监(或副总监)、生活管理员组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作;
10)、禁止煲电话粥;
11)、严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话;
12)、未经许可,监理人员不得设置电话分机;
13)、未经许可,监理人员不得利用办公电话线路上网;
14)、项目总监(或副总监)、生活管理员须督促监理人员节约使用易耗品;
15)、办公桌椅、文件柜须爱护使用,不得外借;
8、戴牌、着装制度
为树立大巴公路一期总监办监理人员新形象,根据《大巴公路总监办监理实施细则》精神,特制定戴牌、着装上岗制度;
1、监理人员上岗必须戴牌上岗,如有遗失,须及时通知办公室、由办公室及时补发一次;第二次则由办公室补发,但需本人交纳工本费。
2、总监办各专业工程师有权对所有监理人员戴牌上岗情况进行检查。
如发现某监理人员没有戴牌上岗,及时告之本人,并扣该监理人员奖金拾元;如建设办发现某监理员没戴牌上岗,则扣该监理人员奖金伍拾元。
监理人员必须着装上岗。
如发现某监理人员没有着装上岗,及时告之本人,并扣该监理人员奖金拾元;如建设办发现某监理员没着装上岗,则扣该监理人员奖金伍拾元。
(七)、监理日记填写的有关要求
监理日志是重要的质量记录,是分析、处理责任问题的重要依据,内容应根据各人的职责范围内工作的实际情况进行填写(包括检查项目名称、位置、桩号、人工、机械设备、材料、工程草图、完成情况等)。
对工程施工中发现的质量或安全问题及采取的措施落后的情况等均应记录在日记中。
具体记录规定如下:
1、记录所有分项工程开始完成及检测,以及承包人每日投入的人力、材料和机械的详细情况、工程施工的质量和完成的数量;
2、记录上级领导来工地检查情况和对工程质量、进度提出的要求;
3、记录工程延误及其原因,以及所有给承包人下的口头指令内容。
4、记录必要的照片(特别是重要工程、隐蔽工程的照片)、电话、气候及其它与工程有关的资料;
5、审查图纸必须注明图号、内容;学习规范必须写清楚学习的有关章节及内容;
6、禁止填写与工程无关的内容;
7、不该记录的会议内容不得记录在监理日志上。
(八)、仪器设备的维护保养制度
1、共同使用的仪器设备,试验室主任指定专人管理和维护保养,个人使用的仪器设备由操作者全面负责管理和维护保养。
2、为保证仪器设备正常运行,试验环境必须满足仪器、设备的工作要求,大型仪器、设备的工作电压、环境温度、湿度要给予保证。
使用仪器后要详细记录环境温度和湿度。
3、为确保大型、贵重、精密仪器的技术性能,经安装妥当后,要及时请有资质的单位进行校验、标定,以后不得随意搬动,若要变动应经驻地监理组长批准,并组织有关技术人员重新安装、校验,待技术指标合格后,方可使用。
4、仪器设备的保管人员必须经常对仪器设备进行清洁、换油、润滑等维护保养工作,对于长期不用的仪器设备,也应按仪器设备说明书,经常开机保养、检查,并对维护情况予以记录。
5、需维修的仪器设备,需总监批准后方可实行。
6、总监办每三个月对试验、检测设备仪器的维护情况作一次检查,对不加强对仪器进行维护和保养的,扣罚责任人奖金伍拾元;对故意损坏仪器的,照价赔偿,并扣当月全额奖金和工资两百元,作辞退处理。
(九)、后勤卫生管理制度
1、为保证总监办、监理组办公室、生活区良好的卫生状况,使监理人员生活在一个舒适的环境里,特制定本管理制度。
2、后勤卫生总监办第一责任单位为办公室,第一责任人王美容;
3、总监办、监理组办公室、生活区必须每天保持清洁,后勤及负责卫生人员必须每天进行卫生清扫。
4、总监办随机对监理组进行检查,发现不卫生的扣第一责任人奖金伍拾元;监理组随机对总监办的卫生进行检查,发现不卫生的由总监扣第一责任人奖金伍拾元。
总监办每月组织一次卫生大检查,由办公室统一组织,对需要改进和不卫生的地方提出建议和批评,并对相关责任人扣罚奖金伍拾元。
(十)、伙食管理制度
1、总监办伙食工作由办公室负责管理,第一、二驻点伙食工作由驻点负责人管理。
2、食堂应严格按照伙食标准开伙,超支不补,节余不分。
饭菜应可口、营养、搭配合理。
3、食堂用品、原材料由炊事人员负责购买,办公室、监理组应派人随同检查。
食堂每日开支应公示,做到明白消费。
4、炊事人员应讲究个人卫生,勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲,要保持食堂内整洁、卫生、空气良好、无油渍。
5、严格按照作息时间开餐,不在食堂就餐人员应提前2小时告知。
6、监理人员亲朋戚友在食堂就餐的应与办公室主任、监理组长联系,搭餐3天以内(含3天)的不收费,搭餐4天以上,每天交伙食8元/人/天。
7、炊事人员应虚心听取就餐人员用餐意见,不断提高厨艺水平。
(十一)、车辆与驾驶员管理制度
1、车辆定期实行保养(一级、二级)制度,确保安全行驶。
2、车辆由办公室统一管理,并明确专人驾驶,车内应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品。
3、车辆用油实行费用包干制,超支不补,由各驻点控制。
4、实行用车申请制,不得私自出车,监理人员下标段检查时要服从监理的指挥。
5、驾驶员必须自觉遵守交通规则,在工作期间不得喝酒,严禁酒后驾车;不得高速行驶,不开赌气车;出车时应集中注意力,认真驾驶,不得嬉闹;
6、驾驶员必须作好车辆的日常保养,“坚持三检,保持四清,防止四漏,清洁车容”。
7、驾驶员必须作好行车日记。
8、驾驶员必须服从工作安排,要严格执行上下班时间,不准擅自开车从事与工作无关的活动。
9、司机应保持足够的睡眠时间。
晚上车辆严禁停靠在娱乐场所旁,一经发现扣罚该司机和当事人各贰佰元,发现三次,给予清退处理并报公司通报批评。
车辆晚上22:
00必须开回总监办或监理组(特殊情况除外),如开车出去进行娱乐的,则扣该车司机和当事人各贰佰元。
二、工程质量管理制度
1、由总监办检查提出的工程质量问题,交由监理组承办的,监理组应及时处理;对存在的主要质量问题,应及时向总监办汇报;由于监理组原因造成的质量事故,将追究监理组相关人员的责任
。
2、所监分部、分项工程出现质量事故,扣负责该项目专业工程师100元、监理员50元。
如总监办承担赔偿责任时,则总监,专业工程师、监理员(5:
3:
2)承担损失的70%。
3、上道工序未按规定检验,即批准或默许或无书面指令制止承包人进行下一道工序施工的,扣该项目专业监理工程师50元,监理员20元。
4、未发现或发现质量问题未及时发出书面整改指令,或发出指令未对承包人整改情况认真进行复查的,扣负责该项目专业监理工程师50元,监理员贰20元。
5、建设办、总监办责令停工的,扣停工项目总监100元,专业工程师、监理员50元。
被建设办、总监办召开质量事故现场会的,扣该项目专业监理工程师、监理员100。
6、对不熟悉图纸和规范,瞎指挥,强行要求承包人执行错误指令,扣责任人50元;在工程施工期间,承包人若违反施工操作或管理规定,监理人员脱岗或监管不力未能及时制止,一经总监办发现,则按每次100元扣罚相关人员;累计3次则调换工作岗位,仍不改正做清退处理。
7、对坚持监理程序或工程质量优良,被建设办、总监办、或质监部门书面表扬的,奖责任人200元。
三、工程进度管理制度:
1、因监理人员不能忠实履行监理职责、工作失误,发部错误指令或未在合理时间内发出进一步工作需要的图纸或指示,造成工程返工、导致工期延误或数量增加而引起工程费用增加,或由于监理人员的原因造成监理工程师对承包人所下达的指令不能按期落实,导致进度缓慢,工期延误,或一味追求工程进度造成工程质量低劣,每次扣罚相关人员300元;累计3次则做辞退处理。
2、为确保完成2012年工程进度计划,监理工程师应定期及时检查施工单位履约情况,并及时上报总监办,现场监理人员在现场监理过程中应对每个工点的施工机械、人员做到了然于胸,有变化要及时总监通报,如不及时通报发现后每次处以100元的罚款,且不免除其他性质的处理。
3、若监理工程师无正当的理由,推迟工序或分项工程交验时间超过24小时,造成工程施工延误的,每次给予相关人员100元罚款;累计3次做清退处理。
4、实行工程日报、周报制度,现场监理工程师对影响合同工期的重难点工程,特别是预制梁板施工、材料储备,每天要到施工现场检查梁场施工机械、人员、材料、工程进展情况是不是符合要求,完不成当日计划的要查找原因及时采取补救措施,争取次日或者隔日把未完成的计划内容补上,同时以日报的形式上报总监办,日报要把未完成计划的原因和拟采取的措施描述清楚,确实完不成要逐级上报至总监理工程师,由总监理工程师向建设办汇报;
总监办将根据每天的工程进展情况对薄弱环节实时督促施工单位采取有力措施加以补救,并经常向建设办通报,进行动态管理;
总监办将不定期对上报的工程日报进行抽查,如果发现与现场实际情况不符,对现场监理工程师每次罚款50元,并在总监办内部通报。
四、安全管理制度
1、总监办应经常进行安全教育,以预防为主,帮助员工提高安全意识,掌握安全生产知识。
2、总监办成立安全领导小组,主要是加强对施工单位和总监办内部的安全管理,建立安全生产责任制。
坚持抓生产必须同时抓安全的制度,确保施工安全、行车安全、人身财产安全。
3、教育驾驶员、机手、操作员必须遵守安全驾驶、操作规程。
4、加强爆破器材管理,设专人保管、设专门仓库储存。
5、爆破人员持证上岗,起爆前必须封闭好起爆区域。
6、加强桥梁施工安全管理,特别注意施工支架的稳定性及预应力张拉、移梁、架梁等的施工安全。
7、进入桥梁施工现场必须戴安全帽,高空作业须系安全带、挂安全网。
8、加强交通工具管理,确定专人专车,严禁无证驾驶,严禁酒后驾驶。
由此发生交通事故的,责任全部由司机承担。
9、发现施工单位没有按操作规程施工的,要及时提醒,不听劝告的要加以制止;如不加以提醒,则扣该项目监理人员奖金伍拾元,制止不力,则扣该项目监理人员奖金贰拾元。
10、车辆晚上23:
00必须开回总监办或监理组(特殊情况除外),如不按该规定执行的,发现一次扣该车司机奖金壹佰元整。
五、合同管理制度
1、总监办和监理组合同管理人员应认真审查各施工单位的资质和人员机具到位、在位情况,对无履约能力的施工单位和不能胜任岗位的人员及时向总监报告
2、各级监理人员应依据“施工合同”、“招标文件”及建设办制定的工程计量管理办法相关规定办理验收计量签证,保证验收计量的工程质量合格、数量准确。
对不符合质量标准的工程,检查督促施工单位返工处理达标;未达标的工程不予验收计量。
各级监理人员应对施工单位上报的计量支付报表及时进行认真仔细的审核,若无故拖延审核时间的,处以每天50元罚款。
若审核完成后仍存在明显错误的,每发生一次处以100元的罚款并给予警告,累计发生四次后,总监办将在一周内撤换计量工程师并处以200元的罚款。
3、监理工程师应根据合同、规范、设计图纸及现场实际对施工单位提出的工程变更依据、数量、单价等资料进行认真核查。
若因监理工程师未认真审核,产生错漏的,处以每次50-100元的罚款;若监理人员存在弄虚作假的行为,处以100~200元的罚款,并视情节严重程度对责任人予以通报批评直至清退处理。
4、伙同承包人在变更、计量等方面欺骗建设办的,根据严重程度扣责任人相应质保金,并做辞退处理;
六、监理巡查工地制度
1、为及时了解、掌握各合同段的施工情况,控制工程质量、工程进度、工程投资等各项目标按合同规定完成。
从管理和技术方面提高监理水平,及时采取纠正和预防措施,使监理服务满足国家法律、法规和建设办的要求。
2、巡查工地制度是总监办各部室及各专业工程师经常性必须执行的任务,必须认真巡查,如实填写记录,并存档备查。
3、巡查工地要求:
①正、副总监理工程师必须保证每周巡查工地一次;②监理部部长(总监办相关专业工程师参加)必须保证每周巡查工地二次;③监理组负责人必须保证每天巡查工地一次。
4、巡查工地记录:
上述各级巡查工地人员,在巡查工地后,应及时填写《巡查工地记录》,并将巡查工地发现的问题及时向所属驻点负责人或承包商通报。
《巡查工地记录》执行上一级领导或部门签认程序,工程部部长的巡查记录由总监理工程师每月末检查签认。
5、巡查工地内容:
各级巡查人员下工地巡查过程中,重点检查工程施工质量、施工方法、工艺流程、文明施工、安全措施、监理程序执行情况等内容。
6、巡查跟踪:
各级巡查人员在巡查工地过程中发现的问题,及时向相关人员通报情况,提出整改要求,待整改完成后,由巡查人员或委托相关人员进行复查,待复查合格后方可进入下一道工序施工,同时将整改结果记入《巡查工地记录
七、廉政管理制度
为树立大巴公路总监办监理人员良好形象,维护建设办利益,保证工程建设质量,特制定本办法:
1、大巴高速公路总监办所有人员必须坚持廉洁自律、遵守职业道德准则;
2、监理人员不得向建设办及其工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品,有以上行为的监理人员,发现后扣奖金贰佰元整;
3、监理人员为建设办及某工作人员支付费用扣奖金壹佰元整;
4、监理人员利用职务之便要挟承包人或以任何名义向施工单位索要或收受财物的,一经发现,作辞退处理;
5、在施工单位报销费用或票据的,一经发现,作辞退处理;
6、在监理项目范围内推销产品和材料以及介绍施工队伍的,按违纪处理;
7、在工作时间不坚守岗位的,按违纪处理;
8、向施工单位提出无理要求的,按违纪处理;
9、与承包人相互串通、虚报工程数量的,一经发现,作辞退处理;
10、本办法自下发之日起执行。
八、资料、档案管理制度
1、为充分搞好总监办各类文件资料的管理工作,促进、提高办事效率,使文件资料的管理标准化、制度化、规范化而制定本制度。
2、资料传递、审阅程序:
由办公室对来文、报告提出拟办意见后交总监批复,总监按照岗位职责批复意见送回办公室,由办公室复印或转送各有关单位、个人处理,并由领取人签名,办公室应反馈处理结果。
3、资料符全性审查要求:
承包商所有资料必须先报监理组审查,监理组资料员对其符合性审查为资料份数、签名盖章是否齐全,装订号以及格式、表格是否符合《监理实施细则》的规定,否则,资料员有权拒收。
总监办资料员对符合性审查除按上述要求进行检查外,还必须有监理组附的“审查意见表”并有监理组的审查意见方可接收。
4、资料传递、审阅时限:
承包商来文:
一般文件监理组必须24小时内审查完毕,总监办48小时内审批,重要文件(需现场复核)监理组必须48小时内审查完毕,总监办72小时内审核或转报建设办审批。
对有关文件办公室不及时传达的,扣罚办公室责任人奖金二十元;,对重要加急文件办公室不准时转达的,扣罚办公室负责人壹佰元,责任人贰佰元。
5、为保证资料的完整性,防止遗漏、丢失等现象,所有监理资料(含监理组)、承包商资料、建设办资料等档案资料的原件由总监办资料员保管,各办、室、监理组只保存复印件。
6、档案资料应设专室、专柜分类归档,并做到防盗、防火、防雷、防水、防虫咬鼠伤,以确保档案资料的安全保管。
7、监理日志的管理:
监理日志由监理处统一印制发放,监理员人手一本,监理组各专业工程师、监理员的监理日志每星期由驻点负责人签认一次,以确保监理日志记录规范、真实、准确。
总监办各专业工程师的监理日志由总监办每星期签认一次。
监理日志每本写完以后到资料员以旧换新,做好监理日志的归档工作。
九、考勤休假制度
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