沈飞物流部门绩效合同.docx
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沈飞物流部门绩效合同.docx
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沈飞物流部门绩效合同
绩效合同
岗位名称:
销售部部长岗位编号:
所属部门:
销售部合同编号:
岗位姓名:
主管姓名:
适用时间:
2006年1月1日—2007年1月1日评估时间:
2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是:
(1):
完成公司下达的销售指标
(2):
建立完善的营销体系
指标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
——
编制报告,上级打分
二
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
——
编制报告,上级打分
三
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
——
编制报告,上级打分
四
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
——
编制报告,上级打分
合计
求得平均值
年度
业绩
指标
1利润额
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2销售收入
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
3新签合同额
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
4四季度得分
40%
四个季度的平均分
100分
——
能
力
指
标
1计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
3解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
4顾客导向
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
5指导能力
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
关键指标的行动计划(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
行动计划总结(评估前填写):
1.
2.
3.
个人发展计划方案(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
个人发展总结(评估前填写):
1.
2.
3.
被评估人愿意接受此绩效合同,签字:
评估人同意此绩效合同:
签字:
评估人确认评估结果,签字:
被评估人认同此评估结果,签字:
说明:
季度考核指标中,需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。
一季度报告的内容主要包括:
现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容;二季度报告的内容主要包括:
方案系统制定的情况;三季度报告的内容主要包括:
方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况;四季度报告的内容主要包括:
年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩效合同
岗位名称:
开发部部长岗位编号:
所属部门:
开发部合同编号:
岗位姓名:
主管姓名:
适用时间:
2006年1月1日—2007年1月1日评估时间:
2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是:
(1):
优化产品设计,建立设计标准
(2):
研发新产品
指标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1产品标准化
35%
建立单元产品标准化
100分
——
编制报告,上级打分
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4优化产品设计
20%
改善产品设计现状
100分
——
编制报告,上级打分
二
季度指标
1产品标准化
35%
建立单元产品标准化
100分
——
编制报告,上级打分
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4优化产品设计
20%
改善产品设计现状
100分
——
编制报告,上级打分
三
季度指标
1产品标准化
35%
建立单元产品标准化
100分
——
编制报告,上级打分
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4优化产品设计
20%
改善产品设计现状
100分
——
编制报告,上级打分
四
季度指标
1产品标准化
35%
建立单元产品标准化
100分
——
编制报告,上级打分
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4优化产品设计
20%
改善产品设计现状
100分
——
编制报告,上级打分
合计
求得平均值
年度
业绩
指标
1利润额
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2销售收入
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
3新签合同额
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
4四季度得分
40%
四个季度的平均分
100分
——
能
力
指
标
1计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
3解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
4顾客导向
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
5指导能力
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
关键指标的行动计划(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
行动计划总结(评估前填写):
1.
2.
3.
个人发展计划方案(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
个人发展总结(评估前填写):
1.
2.
3.
被评估人愿意接受此绩效合同,签字:
评估人同意此绩效合同:
签字:
评估人确认评估结果,签字:
被评估人认同此评估结果,签字:
说明:
季度考核指标中,需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。
一季度报告的内容主要包括:
现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容;二季度报告的内容主要包括:
方案系统制定的情况;三季度报告的内容主要包括:
方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况;四季度报告的内容主要包括:
年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩效合同
岗位名称:
工程部部长岗位编号:
所属部门:
工程部合同编号:
岗位姓名:
主管姓名:
适用时间:
2006年1月1日—2007年1月1日评估时间:
2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是:
(1):
优化产品设计和提高项目管理能力
(2):
自主研发新产品
指标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1项目管理能力
35%
建立项目管理体系
100分
——
编制报告,上级打分
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4现场安装规范
20%
制定现场安装管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
二
季度指标
1项目管理能力
35%
建立项目管理体系
100分
——
编制报告,上级打分
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4现场安装规范
20%
制定现场安装管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
三
季度指标
1项目管理能力
35%
建立项目管理体系
100分
——
编制报告,上级打分
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4现场安装规范
20%
制定现场安装管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
四
季度指标
1项目管理能力
35%
建立项目管理体系
100分
——
编制报告,上级打分
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4现场安装规范
20%
制定现场安装管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
合计
求得平均值
年度
业绩
指标
1利润额
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2销售收入
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
3新签合同额
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
4四季度得分
40%
四个季度的平均分
100分
——
能
力
指
标
1计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
3解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
4顾客导向
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
5指导能力
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
关键指标的行动计划(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
行动计划总结(评估前填写):
1.
2.
3.
个人发展计划方案(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
个人发展总结(评估前填写):
1.
2.
3.
被评估人愿意接受此绩效合同,签字:
评估人同意此绩效合同:
签字:
评估人确认评估结果,签字:
被评估人认同此评估结果,签字:
说明:
季度考核指标中,需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。
一季度报告的内容主要包括:
现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容;二季度报告的内容主要包括:
方案系统制定的情况;三季度报告的内容主要包括:
方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况;四季度报告的内容主要包括:
年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩效合同
岗位名称:
产品部部长岗位编号:
所属部门:
产品部合同编号:
岗位姓名:
主管姓名:
适用时间:
2006年1月1日—2007年1月1日评估时间:
2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是:
(1):
合理开发现有资源,提高和充分利用生产能力
(2):
改善设备管理状况
指标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1改善生产能力
35%
充分利用生产资源
100分
——
编制报告,上级打分
2设计工艺合理
25%
制定设计和工艺管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4设备维护
20%
制定设备管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
二
季度指标
1改善生产能力
35%
充分利用生产资源
100分
——
编制报告,上级打分
2设计工艺合理
25%
制定设计和工艺管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4设备维护
20%
制定设备管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
三
季度指标
1改善生产能力
35%
充分利用生产资源
100分
——
编制报告,上级打分
2设计工艺合理
25%
制定设计和工艺管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4设备维护
20%
制定设备管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
四
季度指标
1改善生产能力
35%
充分利用生产资源
100分
——
编制报告,上级打分
2设计工艺合理
25%
制定设计和工艺管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4设备维护
20%
制定设备管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
合计
求得平均值
年度
业绩
指标
1利润额
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2销售收入
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
3新签合同额
20%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
4四季度得分
40%
四个季度的平均分
100分
——
能
力
指
标
1计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
3解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
4顾客导向
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
5指导能力
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
关键指标的行动计划(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
行动计划总结(评估前填写):
1.
2.
3.
个人发展计划方案(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
个人发展总结(评估前填写):
1.
2.
3.
被评估人愿意接受此绩效合同,签字:
评估人同意此绩效合同:
签字:
评估人确认评估结果,签字:
被评估人认同此评估结果,签字:
说明:
季度考核指标中,需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。
一季度报告的内容主要包括:
现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容;二季度报告的内容主要包括:
方案系统制定的情况;三季度报告的内容主要包括:
方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况;四季度报告的内容主要包括:
年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩效合同
岗位名称:
供应部部长岗位编号:
所属部门:
供应部合同编号:
岗位姓名:
主管姓名:
适用时间:
2006年1月1日—2007年1月1日评估时间:
2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是:
(1):
建立供应商管理体系
(2):
主要原材料/外协件保证3家合格供应/外协商,年底通过合格供应/外协商评估
指标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1供应商体系建立
35%
建立供应商管理体系
100分
——
编制报告,上级打分
2物料管理规范
25%
制定物料管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4日常工作表现
20%
被投诉和工作出差错
100分
——
直接上级评价
二
季度指标
1供应商体系建立
35%
建立供应商管理体系
100分
——
编制报告,上级打分
2物料管理规范
25%
制定物料管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4日常工作表现
20%
被投诉和工作出差错
100分
——
直接上级评价
三
季度指标
1供应商体系建立
35%
建立供应商管理体系
100分
——
编制报告,上级打分
2物料管理规范
25%
制定物料管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4日常工作表现
20%
被投诉和工作出差错
100分
——
直接上级评价
四
季度指标
1供应商体系建立
35%
建立供应商管理体系
100分
——
编制报告,上级打分
2物料管理规范
25%
制定物料管理规范
100分
——
编制报告,上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——
各部门打分
4日常工作表现
20%
被投诉和工作出差错
100分
——
直接上级评价
合计
求得平均值
年度
业绩
指标
1利润额
15%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
2销售收入
15%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
3新签合同额
15%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
——
得分值在[0,120]
4合格供应商
15%
主要原材料有3家合格供应商
100分
少一家扣10分
——
5四季度得分
40%
四个季度的平均分
100分
——
能
力
指
标
1计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
3解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
4顾客导向
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
5指导能力
20%
祥见员工能力素质库
5分
1~5分之间打分
关键指标的行动计划(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
行动计划总结(评估前填写):
1.
2.
3.
个人发展计划方案(签订绩效合同前填写):
1.
2.
3.
个人发展总结(评估前填写):
1.
2.
3.
被评估人愿意接受此绩效合同,签字:
评估人同意此绩效合同:
签字:
评估人确认评估结果,签字:
被评估人认同此评估结果,签字:
说明:
季度考核指标中,需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。
一季度报告的内容主要包括:
现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容;二季度报告的内容主要包括:
方案系统制定的情况;三季度报告的内容主要包括:
方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况;四季度报告的内容主要包括:
年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩效合同
岗位名称:
财务部部长
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