项目实施总体策划.docx
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项目实施总体策划
一、项目策划书全过程实施程序
⒈策划
中标后至开工前,项目经理应根据投标要求及议标承诺,根据工程合同及合同交底的内容,组织项目各主要部门经理编制,编制《项目实施策划书》(见附件)、《工程管理目标责任书》(编制中)。
⒉策划书的内容
⑴项目管理目标
包括工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象等项目管理目标;
⑵施工进度计划
根据业主合同总工期要求,编制工程施工进度计划大纲;
⑶组织机构
建议的项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;
⑷分包方案
工程拟分包项目方案;
⑸物资采购方案
工程拟自行采购的物料方案;
⑹施工机械配置方案
施工主要机械设备配置方案,其中华润建筑自供设备清单;
⑺办公设施配置方案;
包括工地办公室、管理人员食堂、管理人员宿舍等配置方案,以及大中型办公设备如车辆、复印机、绘图打印机、传真机、办公桌椅、会议桌椅等配置方案。
⑻现场临时设施方案;
包括工地围墙、大门、道路、工地厕所、施工用电、施工用水、垃圾池、消防栓等工地临时设施计划设置方案。
⑼项目财务管理方案;
项目资金计划
⒊策划书的审批
《项目实施策划书》由报公司工程部审核,公司常务副总经理批准,并报公司董事长审阅备案。
⒋策划书的发放保管
⑴批准后,由公司工程部负责保管并发给公司常务总经理、副总经理和公司合约部、财务部、人事行政部、项目经理部;
⑵项目负责发放给项目各部门经理;
⑶项目经理应在工程竣工后,组织项目各部门经理进行策划书总结报告;
⑷公司工程部负责在竣工后组织项目施工总结,检查项目策划完成情况。
二、信息上传及审批程序
项目应将重要信息文件等资料及时上报给区域公司或公司总部传阅;根据公司(区域公司)对项目经理的授权,项目经理应及时将需要公司(区域公司)决定处理的及时上报,一般地,项目上报包括但不限于如下内容:
一)、工程管理类
1)施工组织设计
2)项目质量创优策划书
3)项目安全文明施工创优策划书
二)、需上级审批类
1)合同评审
2)购置办公用品审批
3)分包奖励申请
4)员工嘉奖报告
三)、项目月度工程报告
三、项目投诉程序
建立监理、设计、业主、当地政府建设主管部门投诉程序,使项目危机能及时得到重视和及时处理,避免公司危机的发生。
项目应建立投诉管理体系,处理来自以下工程各方可能发生的投诉:
1)分包商、供应商的投诉
2)周边民扰投诉
3)环保、城管等市政部门投诉
4)监理、设计的投诉
5)当地建设主管单位质监、安监站的投诉
6)业主的投诉
7)民工工伤处理投诉
8)民工拖欠工资投诉
9)项目员工内部投诉
项目应以项目经理为首建立一个畅通的投诉渠道,采取措施处理投诉,化解危机,一般地,应采取如下措施:
1)项目应公布工地投诉电话,以接受居民、城管、市政等部门的投诉;
2)项目应设立项目经理投诉信箱,以接受民工的投诉;
3)项目经理应保持与监理、业主、设计、质监、安监、环保等领导的畅通工作联系;
4)项目部内部应建立保持必要的会议、检查制度,以及时了解障碍信息;
5)项目合约部、工程部经理应与分包方、材料设备供应商等建立保持必要的信息沟通方式,发现障碍信息及时向项目经理汇报;
6)公司(区域公司)总部在工程进场后及时向监理、业主、设计、质监、安监等各方致信函,告知各方公司投诉电话,以使各方认为项目没有解决满意的投诉可以及时反馈到公司,避免积压扩大;
四、项目月度工程报告
项目每月应向区域公司、公司总部呈交项目月度工程报告,详细按报告格式填写项目综合情况,(样本见附件)。
华润建筑有限公司
项目实施策划书
项目名称:
编制:
审核:
批准:
生效日期:
项目实施策划⑴——管理目标
项
目
概
况
工程名称:
业主名称:
设计单位:
投资性质:
□集团内部□国拨□企业自筹□外资□私营房地产□其他
工程类别:
□公建□厂房□住宅□路桥□其他
工程特点:
建筑面积(或项目规模):
合同(或暂估)工程总价:
承包方式:
□总承包;
□联合总承包,合作伙伴是:
□分包,总承包商是:
合同工作内容/范围简述:
项
目
总
目
标
质量目标:
□鲁班奖,□杯,□市优,□部优,□其它
工程目标:
计划开工日期,计划竣工日期。
总工期日历天,区段工期(如果有)。
安全目标:
杜绝死亡、重伤事故,一般事故频率不超过‰。
环保目标:
□节能降耗、减少污染,□创安全文明工地。
成本目标:
详见预算成本。
其它目标:
□创科技进步奖,□创CI达工地
□其它
项目实施策划⑵——总进度
项目名称:
表号:
项目实施策划2共页第页
序号
分部分项工序名称
工期
(天)
工作时间
年
年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
项目实施策划(3-1)——项目组织机构
项目实施策划(3-2)——人员流量
项目名称:
表号:
项目实施策划3-2共页第页
序号
岗位名称
人月
推荐人选
工作时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
合计
项目实施策划⑷——分包方案
项目名称:
表号:
项目实施策划4共页第页
序号
分包项目
选择方式
分包方式
候选分包商名单
备注
1
□公司总部选择
□包工包料
⒈
□项目选择
□劳务
⒉
□业主选择
□包工及部分材料
⒊
□其他
□其他
⒋
2
□公司总部选择
□包工包料
⒈
□项目选择
□劳务
⒉
□业主选择
□包工及部分材料
⒊
□其他
□其他
⒋
3
□公司总部选择
□包工包料
⒈
□项目选择
□劳务
⒉
□业主选择
□包工及部分材料
⒊
□其他
□其他
⒋
4
□公司总部选择
□包工包料
⒈
□项目选择
□劳务
⒉
□业主选择
□包工及部分材料
⒊
□其他
□其他
⒋
5
□公司总部选择
□包工包料
⒈
□项目选择
□劳务
⒉
□业主选择
□包工及部分材料
⒊
□其他
□其他
⒋
项目实施策划⑸——物资采购方案
项目名称:
表号:
项目实施策划5共页第页
序号
物资名称
规格型号
估算数量
单位
预计进场
时间
采购完成
时间
物资采购单位(打√)
采购地点
公司总部
区域总部
项目
分包商
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
项目实施策划⑹——机械设备配置方案
项目名称:
表号:
项目实施策划6共页第页
序号
机械名称
规格型号
配置数量
单位
预计进场
时间
预计退场时间
使用时间
机械设备来源(打√)
公司调配
公司采购
项目租赁
分包提供
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
项目实施策划⑺——办公设备配置方案
表号:
项目实施策划7共页第页
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
设备来源(√)
内部资产内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
分包提供
A
固定资产
1
汽车(轿车)
汽车(面包车)
汽车(小货车)
2
空调(窗式)
空调(立式)
3
计算机
4
打印机
5
复印机
6
传真机
7
电视机
8
电冰箱
其他
B
低值易耗品类
1
电话机
***
2
办公桌
***
3
办公椅
***
4
文件柜
***
5
会议桌
***
6
饮水机
***
其他
***
***
***
***
项目实施策划(8-1)——现场临建方案
共页第页
序号
临建名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
备注
1
集装箱/活动房(业主/监理)
2
集装箱/活动房(总包自用)
3
集装箱/活动房(供分包使用)
4
会议室
5
试验用房
6
备用发电机房
7
厨房及食堂
8
卫生间及沐浴
9
仓库
10
混凝土搅拌站/机用棚
11
木工加工车间
12
钢筋加工棚
13
工具房
14
急救室
15
保安及门卫用房
16
临时道路
17
围墙含出口及大门
18
公司标语/CI标志
19
临时化粪池
20
工人宿舍
21
锅炉开水房
22
场地租赁
其他
制表:
项目总工:
项目经理:
项目实施策划(8-2)——临时水、电方案
共页第页
前提条件:
1.业主是否已提供工地接驳电源,如有,接驳容量为多大,变压器下总变电箱是否由业主负责,是否已安装完成;
2.华润建筑计划采取何种施工用电管理模式,是自己负责或是分包负责;
3.变压器下总配电房、一级配电箱、二级配电箱、开关箱管理方式,管理使用各方责任划分;
4.电费缴纳及收取方式。
序号
临建名称
规格/型号
配置数量
单位
使用时间
备注
1
主配电箱
2
分配电箱
3
电缆
4
电线
5
现场照明用广场灯
6
电缆电线保护用管
7
临时消防用水管
8
室外消火栓
9
室内消火栓
10
消防用水箱
11
施工用水管
12
生活用水管
13
排水管
14
手提式电箱
15
灭火器
16
水表
17
电表
18
临水临电标识牌
19
建筑物内部临时照明
20
其他
制表:
项目机电经理:
项目工程经理:
项目经理:
项目实施策划(9)——财务资金管理方案
共页第页
1.项目现金流量表
2.项目启动资金准备计划
3.项目目标成本
4.项目成本分析计划
制表:
项目合约经理:
项目经理:
- 配套讲稿:
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- 项目 实施 总体 策划