集团薪酬体系讨论稿.docx
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集团薪酬体系讨论稿
长江集团薪酬制度(讨论稿
长江房地产开发集团
人力资源部
长江集团薪酬体系(讨论稿
长江集团(以下简称集团是集房地产开发,新型建材生产,建筑施工,物业管理于一体的多元化民营企业。
根据集团运营实际,结合集团未来的发展状况,基于以往薪酬发放标准,特制定本套薪酬体系。
第一章总则
第一条目的
1.明确集团公司薪酬政策和薪酬项目,激励员工工作积极性;
2.规范集团公司薪酬管理操作办法。
第二条范围
1.适用对象:
本制度适用于长江集团总部直接管辖的全体员工,不适于分公司计件(时工资的员工和临时工。
2.薪酬项目:
岗位工资、绩效工资、福利和补贴。
第三条原则
1.和谐共进:
据市场领先和当期效益决定薪酬水平,实现集团与员工可持续发展。
2.价值导向:
以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
3.效率优先:
在兼顾公平的基础上实现效率优先
4.结构管理:
集团使用“基本薪酬(岗位工资+绩效工资、福利、补贴”三要素建立的结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台,实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬体系
第一条薪酬体系
1.基本薪酬:
分为岗位工资和绩效工资,其总额根据职位和能力因素综合确定。
2.福利:
包括工龄工资、保险(五险一金、通勤福利、午餐福利和住宿福利。
3.补贴:
包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。
第二条薪酬模式
1.职能制薪酬:
以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据
的。
2.提成制薪酬:
建立面向销售业绩的收入与支付体系,与短期业绩为主导,职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。
仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工(具体规定详见第七章。
第三章职能制薪酬结构第一条整体薪酬结构示意图
员工整体薪酬结构示意图
□基本薪酬
员工薪酬
第三条基本薪酬体系结构图
第四章基本薪酬
第一条基本薪酬
办法,
为了达到创建薪酬发放的内部公平公正的目的,集团建立按照岗位定薪的作为员工的基本薪酬,每月固定发放。
第二条按岗定薪的依据
第一岗位的重要程度和责任的大小;
第二岗位工作的复杂程度;
第三岗位的知识要求和经验要求;
第四员工的绩效表现。
第三条基本薪酬的划分
1.基本薪酬分为岗位工资和绩效工资
2.基本薪酬分:
A、B、C、D四级,分别表示:
高级管理岗、中级管理岗、专业员工岗或初级管理岗、基础员工岗。
其中每级分四档:
1、U、川、W四档。
基本薪酬对应水平划分图示如下:
基本薪酬水平划分表
I档
11档
III档
IVt
A(商级管理岗1级
7000
5000
4000
3001
B(中级管理岗)级
3800
3()00
2500
2001
C(专业员工岗/初级
管锂}级
2000
1500
1200
1001
D(堪础员工岗》级
10OT
800
609
50C
注:
以上薪资额为每月的薪资额度。
第四条各岗位薪酬区域分布表
各岗位薪酬分布,见附表(一。
第五章福利和补贴
第一条福利
员工福利分为:
工龄工资、保险(五险一金、通勤福利、午餐福利和住宿福
利。
工龄工资:
员工在本企业工作每满一年,增加工资50元。
五险一金:
集团为员工提供五险一金的福利政策。
分别包括:
养老保险、医疗保
险、失业保险、工伤保险和生育保险。
一金是指住房公积金。
通勤福利:
集团为居住距公司较远的员工提供通勤车服务。
其中早晚两班。
员工可以自主选择是否乘坐
午餐福利:
集团为员工提供免费午餐服务。
员工可以自主选择。
住宿福利:
为了照顾外地员工,集团为其提供免费住宿服务,员工自主选择
第二条补贴
补贴分为:
职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴
职称补贴:
集团为员工提供职称补贴,执行标准如下:
职祢尊级
中级/师级
高级/工程师级
专家级
金额
50
80
120
职祢尊级
中级/师级
高如工程师级
:
家级
金额
50
80
120
职务补贴:
集团为管理岗位提供通讯、交通补贴,执行标准如下:
出差补贴:
集团为员工提供因公外事出差补贴,执行标准如下:
駅称等级
中级/师级
高级/工程师级
匕家级
金额
50
80
120
职务筹级
中级管理岗(职位见组织架构)
高级管理岗(职位见纽织架构)
金额
50
100
地区划分见附表二其他补贴:
集团给予特殊情况的补贴。
具体事宜视情况而
第六章试用期薪酬
试用期薪酬
1.试用期员工薪酬仅为基本薪酬、通勤补贴、午餐补贴。
2.员工进入公司有7天试岗期,试岗结束后进入试用期,试用期为1-3个月,试用期内双方签订《试用劳动合同》。
3.试用期的工资为基本薪酬的80%标准执行,转正后调整为100%。
即:
试用期员工薪酬={岗位工资+绩效工资(全额+通勤补贴+午餐补贴}$0%
第七章提成工资制的薪酬体系
第一条提成工资制适用于房地产开发公司、建材公司等分公司销售岗位的员工。
第二条提成工资制的薪酬结构
提成工资制员工的薪酬结构为:
岗位工资+业绩提成。
其中管理岗位按照B川、BW档执行,员工岗位按照DI和DU档执行。
提成部分暂不确定。
第三条福利和补贴正常享受。
第八章薪酬的核算和发放
第一条发放形式
月薪者,全部实行下发薪制,每月15日为发薪日。
第二条计算方法
计划月工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资
岗位工资的发放办法:
固定发放部分,为每月固定发放
绩效工资的发放办法:
非固定发放部分,按照绩效考核结果,匹配相应的薪酬。
执行标准:
绩效工资考核分/考核总分。
(在集团绩效考核体系未出台之前,绩效工资暂时全额发放
工龄工资的发放办法:
固定发放部分,按照工作年限计算发放额,每月固定发放。
补贴的发放办法:
固定发放部分,发放该员工条件适合的补贴,每月固定发放。
实际月工资=计划月工资+加班薪酬+补贴甘口除部分(惩罚,见《人力资源制度》中惩罚事项缺勤天数X日工资
日工资=计划月工资/25.5
加班薪酬的发放办法:
固定发放部分125518力X班小时数X加班条件(150%/200%/300%,见《人力资源制度》加班项目
扣除部分的计算办法:
见《人力资源制度》罚金事项。
例:
假如某员工某年7月,岗位工资为900,绩效工资为100,月绩效考核成绩为80分,总分为100分,在公司工作一年,请假1天,加班4个小时,则该名员工7月份的薪酬为:
900(岗位工资+100X0/100(绩效工资+50(工龄工资-(900+100+50/25.51(扣除部分+(900+100+50/25.5/815X%X4(加班工资=1013
第三条工资增减条件
企业依据员工的能力、绩效、贡献等,可按不超过岗位工资10%上下浮动员工工资。
此外,在正常情况下,每年有适当调升,具体条件如下:
(1连续一年绩效考核为部门最优的,基本薪酬向上晋升一档;已经到达本级别最高的,将酌情晋升为管理岗位
(2在某项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的
第四条薪酬的发放步骤
第五条薪酬异议的反馈
1.员工对薪酬发放有异议的,需在三个工作日内,向人力资源部提出申述。
2.人力资源部在三个工作日内对员工作出答复。
3.对于需要整改的,在下一个月薪酬核算中,做出整改。
第九章考勤和加班薪酬
第一条迟到、早退、旷工的界定及处罚
1、迟于规定时间5分钟后上班为迟到(通勤车因塞车晚到除外。
迟到一次处10元罚金。
连续迟到3次或当月累计迟到7次给予警告处分,并扣发当月绩效工资;
2、员工于下班时间前,非因公务需要而擅自离岗,即为早退。
一次扣发当日工资。
连续早退3次或当月累计早退7次给予警告处分,并扣发当月绩效工资;
人力儘湘;部制处箫酣标洪
」
31
根据考勤考核蜡果确立该月嶄酬
1
人力番源部部险审批
财务部那1(:
审批
莆啡良审批
LLII
财务那拱行疑放耕酬
口II
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3、员工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处。
旷工一次扣发三日工资。
连续
旷工三日以上者,公司可视情节辞退员工。
第二条考勤核算方法:
按月平均天数25.5天核算考勤(具体出勤规定见人力资源制度。
第三条考勤周期及时间:
周期按自然月计算。
时间:
按规定工作时间。
第四条加班管理:
(一加班的认定:
1、员工在正常工作时间和效率下,确实完不成工作任务,且超过正常工作时间1小时(含以上的视为加班。
2、员工加班应填写《加班申请表》,经部门主管批准后方可生效。
(二加班工资支付办法
1、员工在工作日加班的,在工作允许的情况下,能按加班时间进行1:
1倒休的,不
支付加班工资。
确实不能倒休的,按其基本小时工资的150%支付加班工资;
2、员工在公休日加班的,根据实际加班时间,按其基本日工资的200%支付加班工资;
3、在国家法定假日加班的,根据实际加班时间,按其基本日工资的300%支付加班工资。
以上加班办法工厂一线人员除外。
(三不予加班补偿的规定:
1、未办理相关手续,或办事效率原因未完成工作任务而加班的;
2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。
第十章长期激励计划
第一条长期激励的内容
长期激励包括:
住房激励、汽车激励等。
第二条长期激励的对象
(1集团各分公司高层管理人员;
(2对公司有重大贡献的员工;
第三条长期激励的条件
(1对公司有过重大贡献的;
(2在公司担当重要职位或核心人才的;
(3忠诚于集团,并愿意在集团长期工作的;
(4工作满3年以上的
第四条住房激励
(1住房按照集团的情况,结合奖励对象实际要求,适当安排。
(2集团拥有住房的所有权,如果员工要求购买,根据使用年限给予相应折扣。
(3员工离职即不再享受住房福利,需在五个工作日内及时归还。
(4因故不能及时归还的,可申请租住,需按照市场行情的价格缴纳租金。
第五条汽车激励
(1按照集团的情况,配给司机,适当安排。
(2集团拥有汽车的所有权,原则上不允许员工个人使用和购买。
(3员工离职即不再享受汽车福利,需在五个工作日内及时归还。
第十一章薪酬特区
第一条设立工资特区的目的
设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力
资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨,提高企业对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条设立工资特区的原则
谈判原则:
特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定;
保密原则:
为保障特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探;
限额原则:
特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥
第三条工资特区人才的选拔
特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业发展中急
需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
董事长拥有选择权和直接决策权。
第四条工资特区人才的淘汰
针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区:
(1考核总分低于预定标准;
(2人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。
第五条工资特区人数不超过集团总人数的5%。
第十二章附则
第一条本体系是薪酬的议论稿,不属于运行稿。
第二条本套体系由人力资源部制定,最终解释权归人力资源部。
附表一岗位薪酬区域分布明细表
附表二出差地区划分表
一类地区
二级地区
三级地区
特区
咏深圳.广州、汕头r廈门、海南、珠海*北京
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省会城市
福州r杭州.南京*
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哈尔滨.长春.沈阳r天津、石家庄、西安、乌鲁木齐、成都、重
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鞍山.世台、福E0、株洲、淇江.桂林.黄山、
威海、秦皇岛、常州、扬州、镇江、昆山、张家港、十堰、芜湖
延吉.洛阳、柳州、北海、丽水、盐城、佳木斯、牡丹江、齐齐哈尔、松原、四平、安庆、阜阳、巢湖、晋中、阿克苏、库尔勒、乍电、萍乡、宿阳、三明、葫芦岛、辽阳、丹东、衡水、克拉玛依、保定、淄博、H照、邯郸、大同、吉林市
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