阿里巴巴战略.docx
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阿里巴巴战略.docx
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阿里巴巴战略
阿里巴巴集团战略
1、阿里巴巴推出旺铺
阿里巴巴的旺铺就是给中小企业一个简单的自助建站,这个产品看似简单,但是对中小企业还是比较划算的。
因为2000多元,建立一个企业网站,还算划算
建议:
产品做的更好些,如果能够整合一些按照效果付费的营销推广服务融入进去,可以获得飞跃的发展。
2、阿里巴巴推出创业加盟平台业务
阿里巴巴赞成U88、28等等网站盈利方式,也推出了创业加盟平台,但这一做法并不聪明,因为这个领域存在一些黑暗面
建议:
去掉此项目
3、阿里软件项目
阿里巴巴推出这个项目是非常聪明的,因为这个项目可以很好的在阿里巴巴目前的客户身上挖掘出新的价值。
但是就目前的形式而言,阿里巴巴在这个项目上下的功夫似乎还太少。
建议:
像对待淘宝那样,进一步加大力度才能有更快的发展!
4、口碑网
阿里巴巴自己团队出去做的,然后在收购回来,在分类信息里面做的不算顶尖,但是还是不错。
并且最近已经开始通过“旺铺”来收钱。
建议:
口碑旺铺应该搞的更加个性化一些,同时价格降低一半,估计可以有更加疯狂的销售增长。
5、淘宝网
中国C2C老大,帮助无数的人赚了钱,但是自己却还没赚钱。
如果不是因为淘宝已经把用户培养成了免费习惯,用eBay在其他国家的收费模式的话,淘宝就能赚取很多利润。
但是,中国的互联网就是免费的环境,要收钱,还需要等待。
建议:
不能从开店赚钱,可以从营销赚钱,应该在淘宝中坚持合理卖广告位。
6、阿里妈妈
C2C建立此网站在帮助网店推广和营销这个环节收钱是不难的,所以推出阿里妈妈这个策略还是比较聪明的。
但是,阿里妈妈太一味的追求大而全,反而失去了特点。
同时和淘宝的结合还不够,没有更好去挖掘淘宝店铺的价值。
建议:
简单一点,和淘宝结合更加紧密一点才能更快发展!
7、支付宝
这是阿里巴巴集团的一个宝贝里面的现金流相对庞大,主要为阿里巴巴赚钱
8、雅虎中国
商业生态圈:
阿里巴巴战略优势
马云领导的阿里巴巴创办于1999年3月,以50元注册资本起家,经过八年多的发展,目前已经成为市值200亿美元的中国互联网市值第一的企业,并已形成了阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈六个业务齐头并进,相互支撑的局面。
至此,阿里巴巴集团初步打造完成了开放、协同、共荣的电子商务生态系统,阿里妈妈将与阿里巴巴集团的B2B、C2C、软件服务、在线支付以及搜索引擎形成优势互补,全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。
阿里巴巴能够在纷繁复杂的市场环境中,依靠自身的创新力量不断构建商业生态圈的秘密究竟在哪?
阿里巴巴能否不断完善自己,克服不足和障碍,最终成为中国商业力量的新代表?
阿里巴巴集团的成功又给了中国的企业什么样的启示?
这一些都值得细细咀嚼。
战略愿景,提供生态圈构建原始动力
阿里巴巴的战略愿景可以从三方面理解:
第一,要持续发展102年,打造跨越三个世纪的世界名企;第二,要成为全球十大网站之一;第三,让天下没有难做的生意,只要是商人,就使用阿里巴巴。
阿里巴巴的愿景宏大高远,为打造生态圈提供了原始动力,特别是“让天下没有难做的生意,只要是商人,就使用阿里巴巴”,非常具有指导意义,使得阿里巴巴集团从内心深处全方位思索如何实现这一目标,正是在这一具有指导意义的战略愿景下,阿里巴巴上路了。
创新文化+顾客视角:
夯实基础
阿里巴巴将品牌核心理念内化为企业内部创新机制和文化,为企业打造商业生态圈提供源源不断的能量,同时以顾客视角为中心,充分把握顾客价值和外部市场,两者结合起来,内外兼修,推动企业打造创新型商业生态圈,夯实基础。
阿里巴巴坚持服务第一,顾客第一的品牌核心理念,并将这一理念通过品牌内化策略内化到企业内部。
品牌内化策略可以理解为将品牌文化和内涵,渗透到公司日常工作的每个环节,特别是公司的操作流程,使整个组织有一个统一的操作标准和行为准则,使整个组织操作更具统一性、标准性和可识别性,并通过实际工作将内化效果自发的传递出来。
品牌内化策略使阿里巴巴形成了创新不断探索的机制和文化,也形成了踏实肯定的工作作风,并最终为阿里巴巴打造创新型商业生态圈发挥更具有效用性的力量,为如今的战略布局的形成发挥了至关重要的作用。
内部创新文化和机制最直接的作用,就是内部全员创新,比如,支付宝目前所使用的团购支付功能就是支付宝一个普通员工创立并发起的,而口碑网的创建也是在阿里巴巴工作了5年的李治国充分汲取了公司内部创新文化的结果,由此可见,阿里巴巴创新文化的最大作用。
阿里巴巴内部创新文化和机制的形成是品牌内化策略内在的直接效果,而顾客视角则是品牌内化策略的一种外在展示。
坚持顾客视角,为顾客提供最大化的服务价值和产品价值,以顾客视角为中心,另一种表达方式就是以顾客需求和价值为唯一判断准则,而不以竞争对手为依据。
阿里巴巴正是以顾客视角为中心,以顾客价值和需求为标准,为顾客提供最大化价值为目标,才能促使阿里巴巴不断的推陈出新:
从最初的为企业设计架构网站,到建设汇聚大量供求信息的交流平台,从向国外买家介绍中国供应商到为中国供应商引进国际买家,从创立网络诚信评价体系到网络安全支付平台,无疑不是在最大化的满足顾客需求,提供顾客价值最大化。
马云在不断围绕顾客需求构建自己商业生态圈的同时,已经在无声息中完成了战略布局,并将竞争对手远远甩在了身后,使得竞争对手永远是在跟随和模仿。
如果说阿里巴巴宏大的战略愿景目标,为其构建商业生态圈,形成如今的战略布局提供了最原始动力的话,那么内部创新文化和机制则为商业生态圈的构建提供了最直接的能量,而顾客视角则为商业生态圈的构建提供了更具效果的指引和方向,两者共同为商业生态圈的构建提供了坚实的基础。
在如此夯实基础的保障下,阿里巴巴从一个点成功切入市场,沿着正确发展路径,以资源整合为工作,通过横向一体化战略和纵向一体化战略的完美结合,实现了创新型商业生态圈的完美布局。
阿里巴巴的企业战略
1.战略的本质马云认为,做正确的事首先要有一个正确的战略.阿里巴巴在收购雅虎中国后,马云表示:
"我们第一是定战略第二是建团队,第三是拿结果."
2.战略构思做正确的事首先要有一个正确的战略.
3.行动纲领信息现金流和物流三者缺一不可.我们只能专注于电子商务.
4.战略执行力任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具,都可能带来灾难性的后果.执行力是决定企业成败的一个重要因素是21世纪构成企业竞争力的重要一环.
5.战略实施有了一套好的战略,却没有合适的人来实施,结果战略一直停留在纸面上,类似这样战略失败的事例不胜枚举.这种只注重战略的制定,而忽视"选人"的做法,就是因为缺乏对战略的系统思考.
6.竞争战略竞争者一般是有四个问题
7.客户战略阿里巴巴的策略是www.第一个w是阿里巴巴的会员要win,第二是阿里巴巴的投资者要win,这样才能达到第三w,即阿里巴巴自己win
8.国际化战略卫哲说,阿里巴巴的核心竞争力之一是比任何别的跨国公司更了解中国的中小企业,即比跨国公司要本土化;同时阿里巴巴比本土公司更要国际化
9.过冬战略思想阿里巴巴信奉客户第一,员工第二,股东第三的原则.最重要的三个关键词是:
"开放,协同,繁荣"
10.过冬战略行动"整个'救市'计划包括'大淘宝''万企工程''点亮中国'三大工程.
阿里巴巴合作伙伴
美国雅虎合作关系
2005年10月,阿里巴巴集团与美国雅虎达成了长期战略合作伙伴关系。
阿里巴巴
雅虎
收购雅虎美国在中国的全部资产,并获得雅虎中国的运营权,雅虎美国投资10亿美金成为阿里巴巴集团的战略股东。
雅虎共同创始人兼首席财务官杨致远成为阿里巴巴集团4人董事会成员之一,董事会主席是马云。
阿里巴巴集团与雅虎美国的合作,将互联网搜索加入阿里巴巴集团的电子商务业务群,帮助阿里巴巴集团成为中国最大的互联网公司之一,占领中国B2B、B2C、C2C、在线支付、网络软件解决方案、即时通讯、搜索等电子商务相关产业的领导地位。
在这一合作中,阿里巴巴集团得以使用到雅虎美国的世界领先级互联网搜索技术和全球资源,更好的为中国和全世界的电子商务用户服务。
合作企业伙伴
美国南加利福尼亚的圣弗南多谷不仅是世界上的又一个娱乐中心,也是航天业、金融服务、医疗和高科技制造业聚集的一个地方。
VITA是由一群投入该地区事业发展的专家和学者在1979年创办,其目的是响应关注国际贸易中的本地组织需求。
国际贸易联合会(FITA)成立于1984年,它具有国际使命,旨在通过加强美国、墨西哥和加拿大本国、区域和全国各个协会的作用推动国际贸易。
FITA由超过450个独立的国际协会组成,包括世贸俱乐部、包含区域/双边利益的商会、关注国际物流的协会、支持国际贸易的协会、支持出口商的协会和专业协会。
NEXCO于1965年成立于纽约市,它的使命是为国际贸易团体提供有关关系网建立、商业解决方案和促进贸易的动态论坛。
通过与国际贸易中心协会的合作,NEXO期待在纽约市的贸易基础结构重建中发挥作用。
Kobiline是土耳其领先的电子商务平台,它旨在指引中小企业接纳信息化时代,并且通过电子商务充分发挥他们的经济潜力。
kobiline提供的内容和服务有助于通过降低成本、提高收入和更快速的信息搜集提高中小企业的赢利能力。
该动态平台可以使人们只通过一个来源完成所有与业务相关的任何务,而且还是为土耳其市场引入应用服务提供商(ASP)和远程学习服务的首家门户网站。
自从Kobiline于2001年成立以来,它已经成为2万余个中小企业和企业家的基本立足点和一站式商店。
该平台得到了战略合作伙伴的支持,即微软土耳其公司、Kobank、DünyaGazetesi、Andersen、KoBryce、LogoBusinessSolutions和惠普土耳其公司,它们在网络服务、电子商务、网上银行业务、咨询和信息技术领域拥有丰富的经验。
AICE是一家非赢利企业家协会,它50多年来一直致力于推动意大利与世界其它各国之间的商业关系。
AICE代表主要从事国外商业活动(贸易、出口、进口、柜台贸易、采办办事处、出口管理、中小企业等)及其相关服务的意大利公司。
认证合作伙伴
北京中贸远大商务咨询有限公司
北京中贸远大商务咨询有限公司由商务部国际贸易经济合作研究院成立,信用管理从业时间始于1987年,其在国内率先引进世界先进信用风险管理技术,开创中国信用风险管理之先河,被公认为中国信用管理行业的先行者与奠基者。
中贸远大的信息渠道及合作伙伴遍布全球,目前主要从事信用认证、资信调查、商帐追收、信用评级、市场调研、信用管理咨询、信用管理(师)培训、国际合作等业务。
中贸远大拥有强大的数据库,包括持续更新的26万家规模企业数据库、1500万家企业注册信息数据库、60万出口企业数据库等等。
上海杰胜商务咨询有限公司
上海杰胜商务咨询有限公司成立于1997年10月,是一家由多名具有专业咨询经验的有志人士以合伙人形式组成的有限责任制公司。
公司主要经营业务包括:
为国内外公司提供中国大陆地区的市场(行业)咨讯信息服务、行业发展及投资可行性研究服务、业内企业经营现状及竞争实力分析服务,企业投资及经营风险管理服务,行业发展及企业运作相关的法律咨询服务等多种类,多角度,多层次的商业咨询服务。
公司现有业务可涉及的地区包含了中国大陆除西藏,新疆及内蒙古的所有地区。
亚洲澳美咨询有限公司
ACP(澳美资讯有限公司)是FBR公司集团的分支机构,在提供亚洲公司资讯和亚洲商业运营支持的行业中居领先地位。
ACP拥有和运作最大的私有数据库之一(即AsianCIS),它有超过1,300,000兆字节的公司信息,业务范围遍及整个亚洲和泛太平洋。
AsianCIS拥有完整的信息收集网络,在19个亚洲和泛太平洋国家开设信息收集中心,每个月以3,500,000个数据字段的速度进行更新。
可以向全球范围的客户提供以下信息产品:
亚洲公司的公司信用报告、亚洲潜在客户的资格证明、各亚洲国家的行业排名和评估、增强和扩充客户公司内部和局域网应用的个性化小型数据库、B2B门户内容许可。
杭州中德信息技术服务有限公司
杭州中德信息技术服务有限公司成立于2003年4月,是杭州市质量技术监督信息中心投资控股的有限责任公司,是德国著名认证公司TUVNord中国公司的投资方之一,拥有其30%的股份,公司注册资本为人民币200万元。
公司依托全国质量技术监督工作代码信息网络,为广大企业提供有关质量技术监督的信息技术服务和征信服务,并拥有强大的工商信息采集能力,公司愿秉“中道、厚德”之理念为阿里巴巴诚信通会员提供优质的认证服务。
北京中诚信征信有限公司
北京中诚信征信有限公司为中国诚信信用管理有限公司控股公司,中诚信始创于1992年10月8日,前身是中国诚信证券评估有限公司——一家经人民银行总行批准设立的从事信用评级、金融证券咨询和信息服务等业务的股份制非银行金融机构。
为开展征信、市场调研等新业务,2002年9月,经国家工商行政管理总局核准,中国诚信证券评估有限公司更名为中国诚信信用管理有限公司,成为一家综合性信用管理机构。
是中国第一家全国性资信评估机构和中国注册资本最大、营业网络最广的全国性、国际化,独立公正的综合性信用管理机构。
贸易展览合作伙伴
阿里巴巴公司的展会合作计划将世界领先的展会公司与全球第一网络贸易平台相结合,共同为国际和中国国内贸易服务。
这一计划的目标是提高展会的参展厂商数,给参展商和买家最好的线上、线下贸易机会。
目前,与我们合作的展会组织及全球展会项目主要包括以下:
建发国际(控股)有限公司(建发国际),是一家以香港为基地,具领导地
建发国际(控股)有限公司
位的著名贸易展览会主办机构,专门筹办国际级贸易展览会并提供相关贸易服务,藉以连系亚洲厂商和国际买家。
自1991年成立以来,建发国际一直秉承“贯通贸易之门”的宗旨,为厂商和买家缔造源源商机。
集团成功于2002年4月10日在香港联合交易所主板上市。
(香港联交所股票编号:
223)
马德里展览中心(IFEMA)成立于1980年。
只有短短二
马德里展览中心
十年的历史,但是业绩已经远远超过了有近百年历史的瓦伦西亚和巴塞罗那展览中心,成为西班牙首屈一指的展览组织,在世界展览业上也占有重要的位置。
马德里展览中心是由马德里市政府、马德里大区政府、马德里商会和马德里储蓄银行共同出资建立和管理的。
拥有五百万平方英尺的展览空间,可以容纳37000名参展厂商和近400万参观者。
20年来,马德里展览中心共组织了790场展览,有30万家企业和其他组织参展,共迎接了4100万参观者。
阿里巴巴与社会
支持企业家,创造世界性的经济机会
自从阿里巴巴公司于1999年成立以来,它的核心使命是使全世界的商人轻松地做生意。
阿里巴巴公司拥有来自200余个国家和地区超过1900万名会员,它的会员群主要由企业家和中小型企业组成。
我们相信,将互联网的力量与开放公平的全球贸易环境相结合,能够创造草根阶层的经济机会和在缓解世界贫穷方面起到主要作用。
通过为中小企业提供节约成本的产品及服务的市场营销平台,阿里巴巴公司在为发展中国家和发展国家创造工作和经济机会方面起到重要作用。
企业社会责任活动
阿里巴巴公司认为首先要在本国建立具有责任心的企业公民榜样。
通过基于阿里巴巴价值观建立的强大的公司文化,阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予其客户、同事和当地社区以积极的影响。
除了我们自己的内部程序以外,阿里巴巴肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名的注册会员分享理念,并对他们施加积极的影响。
精彩事件包括:
企业家培训课程
多年以来,阿里巴巴已经为中国和全世界的商人提供管理培训课程,分享我们在电子商务、全球贸易、价值管理和企业社会责任方面的经验。
社区志愿者
阿里巴巴集团鼓励其员工积极参加社区服务活动。
集团经常为其员工提供参加社区活动和慈善项目的便利机会。
苏阿模式
2008年12月29日,江苏省对外贸易经济合作厅与全球领先的电子商务公司——阿里巴巴(中国)网络技术有限公司联手打造的“阿里巴巴国际电子商务江苏分站”正式上线。
双方将利用阿里巴巴网站上的企业数据和行业信息,目标直指全球顶级的区域性电子商务平台。
据统计,4000多家江苏省阿里巴巴“中国供应商”当日已率先入驻该平台。
外贸“寒冬”中完成模式升级
”阿里巴巴集团副总裁梁春晓表示,“苏阿模式”整合了江苏省外经贸厅的政策引导、全面的统筹和管理能力,以及阿里巴巴在电子商务领域多年的经验和优势,“相比单一政府、企业的单‘核’驱动,一个政府引导和市场化运作相结合的、高效实用、全国领先的电子商务平台,必将有力推动江苏省外贸企业的高速发展。
”
据悉,除了“阿里巴巴国际电子商务江苏分站”上线这一举措外,阿里巴巴将和江苏省对外贸易经济合作厅进行合作。
·大学合作
阿里巴巴与中国70余所一流大学合作,通过阿里巴巴学院为教授和学生提供电子商务培训课程。
阿里巴巴每年邀请100余名大学教授至杭州总部学习电子商务核心课程。
在顺利完成课程的学习后,教授们返回各自的大学为其学生提供电子商务认证课程。
通过该课程,中国未来的商业领袖获得了实际的电子商务技能,提升了他们对未来雇主及其团体的价值。
·阿里巴巴网商大会——阿里巴巴年度企业家峰会
阿里巴巴每年在杭州举办阿里巴巴网商大会。
多达10,000名商人参加活动,他们进行对话,学习来自使用互联网进行商业贸易的其他企业家的经验。
该活动最终以“十大网商”颁奖典礼拉下帷幕,该奖项肯定了获奖人为电子商务和社区所作出的贡献。
·西湖论剑
阿里巴巴于2000年举办首届西湖论剑活动,它聚集了商人、政府官员和行业领袖,讨论所有相关者共同合作进一步发展互联网行业和电子商务的方法。
最近一届西湖论剑包括来自全球领先互联网公司的演讲人和作为主要演讲人的美国前总统比尔·克林顿。
阿里巴巴成为中国首个200亿美金互联网公司
融资成全球互联网第二
阿里巴巴B2B上市后,阿里巴巴集团将整合阿里旗下五公司资源将使其用户找到可信赖的企业合作伙伴与消费者,与这些合作伙伴完成交易、对自己的企业进行管理,获得信息流、资金、物流的服务。
通过多样化的服务,最大限度的放大网络正反馈效应。
无疑,阿里巴巴集团整体实力足以和Google、eBay、雅虎、Amazon这全球几大互联网巨头抗衡(后四者市值最低为357亿美金)。
而凭借这所谓“达摩五指”的出拳,马云将有望提前实现“阿里巴巴要在3年内成为全球互联网5强,10年内成为互联网3强”的梦想。
二、案例介绍:
从无到有、从小到大的淘宝C2C.
C2C业务(CustomertoCustomer)俨然已成为亚洲最大的网络零售商,B2C业务(BusinesstoCustomer),“沃尔玛没有的,我们有;沃尔玛有的。
我们更便宜”成为淘宝B2C业务的口号。
淘宝最初能够站稳脚跟显然得益于其市场进入战略的选择一“为卖家提供免费服务”,而这为淘宝今后的发展奠定了必要的基础,赢得了较高的知名度。
自此之后,淘宝的名气迅速飙升,
阿里巴巴成功的原因?
阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场,让天下没有难做的生意。
它从一开始创建就有明确的商业模式,这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的,创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者,由自娱自乐到创造出有特色的网站,进而摸索可能的网络服务模式。
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,其运营模式取得成功主要有以下几个的原因:
首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。
电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括:
1商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息
2产品展示:
按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库
3公司全库:
公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。
用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。
会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。
4行业资讯:
按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息,直接通过电子邮件接受。
5价格行情:
按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息
6以商会友:
商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解,谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。
7商业服务:
航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。
这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网上交易市场的主体。
第二,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:
英文的国际网站()面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站()主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站()则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站()针对韩文用户服务。
而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
截至2001年7月,阿里巴巴会员数目已达73万,分别来自202个国家和地区,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。
阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。
大大小小的企业活跃于网上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息达50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均每条买卖信息会得到四个反馈。
第四,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
尽管目前阿里巴巴不向会员收费,但据马云介绍,阿里巴巴网站目前是赢利的。
阿里巴巴的赢利栏目主要是:
中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。
中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台,给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。
客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站,这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站,并且与alibaba链接。
网上推广项目,是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。
邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将
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