贵州财经大学工商管理专业学年管理学章节练习题第十章.docx
- 文档编号:7488522
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:18.87KB
贵州财经大学工商管理专业学年管理学章节练习题第十章.docx
《贵州财经大学工商管理专业学年管理学章节练习题第十章.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贵州财经大学工商管理专业学年管理学章节练习题第十章.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
贵州财经大学工商管理专业学年管理学章节练习题第十章
贵州财经大学工商管理专业2019-2020学年管理学章节练习题第十章
基本信息:
[矩阵文本题]*
姓名:
________________________
班级:
________________________
手机号:
________________________
1.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于( )[单选题]*
A.直线职权(正确答案)
B.参谋职权
C.职能职权
D.辅助职权
2.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度( )[单选题]*
A.个人管理制
B.委员会制(正确答案)
C.集权制
D.分权制
3.下面关于委员会的说法件不正确的是( )[单选题]*
A.委员会能够综合各种意见,提高决策的正确性
B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层(正确答案)
C.委员会容易导致时间上的延误
D.日常事管理不宜采用委员会的管理方式
4.下列关于直线和参谋说法正确的是( )[单选题]*
A.授予参谋行动和决策的权力,以发挥其作用
B.向参谋授权必须谨慎,授予之后也应该经常亲自指挥
C.设置参谋职务,是管理现代组织的复杂活动所必需的(正确答案)
D.参谋的作用发挥失当,应该予以取消
5.参谋职权( )[单选题]*
A.是指上级指挥下级工作的权力
B.表现为上下级之间的命令权力关系
C.协助和顾问的职权(正确答案)
D.对于达到组织目标具有直接的贡献、赋有直接的责任
6.对组织职权表述不正确的是( )[单选题]*
A.职权有三种类型即直线职权,参谋职权,职能职权
B.参谋的形式有个人与专业之分
C.职能职权存在多头领导
D.直线与参谋都有决策权(正确答案)
7.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程序和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,是( )[单选题]*
A.职能职权(正确答案)
B.直线职权
C.参谋职权
D.顾客职权
8.所谓授权,是指( )[单选题]*
A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属(正确答案)
D.委托代理关系
9.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。
会计科长对应付帐款的管理是( )[单选题]*
A.不再负有责任
B.仍然负有责任(正确答案)
C.责任虽没消除但是减轻了
D.不再负主要责任
10.某大学毕业的一名MBA学员小王,1995年到一家私营企业工作。
当时,这家企业刚创建不久,小王被分配到H省担任销售主管。
几年来,小王工作热情很高,全身心地投入,销售业绩连年快速增长,小王也被连续提升。
1998年小王再次被提升为大区主管,负责指挥7个省的销售工作,工资收入也连续翻番达到年薪30万元。
但最近,小王却准备离开公司,另谋高就。
同学们询问原因时,小王总是解释说:
"现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展,我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。
"根据小王的说法,你能对他所在公司的发展情况作何判断( )[单选题]*
A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力
B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范(正确答案)
C.无法做出判断
D.公司会面临人才危机
11.过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成( )[单选题]*
A.降低决策的执行速度
B.降低组织的适应能力(正确答案)
C.提高成员的工作热情
D.影响政策的统一性
12.下列选项中,属于集权制组织特点的是( )[单选题]*
A.中下层可以有日常的决策权限(正确答案)
B.中下层在统一规划下可独立经营
C.中下层有一定的财务支配权
D.以上都是
13.王总经理刚刚从外地出差回来,下属就不断登门拜访,大家称赞王总办事认真,能果断解决问题。
王总喜欢吃鱼,但为了听汇报,经常对端上饭桌的鱼也无暇光顾。
对此,王总仍乐此不疲。
此种现象,最合适的解释是( )[单选题]*
A.王总是一位能干的经理
B.王总作风民主,管理的幅度大
C.王总比较集权(正确答案)
D.王总为人随和
14.下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权( )[单选题]*
A.决策信息的广泛性
B.培养后备管理人员
C.企业规模的扩大
D.组织命令的统一性(正确答案)
15.以下关于集权与分权的说法不正确的是( )[单选题]*
A.较低层作出的决策审核越多,集权程度也就越大
B.较高层做出的决策重要性越大,分权程度也就越大(正确答案)
C.集权有可能减低决策的速度和效率
D.分权包括两种形式:
一种是制度分权;一种是管理者授权
16.以下对集权与分权的正确表述( )[单选题]*
A.集权与分权是职权的两种类型(正确答案)
B.集权与分权是相对的
C.集权就是集体管理
D.分权就是个人管理
17.以下关于授权说法不正确的是( )[单选题]*
A.授权的过程大致可以分为授权诊断阶段,授权实施阶段,授权反馈阶段
B.授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人(正确答案)
C.授权的绝对性原则是授权不授责
D.级差授权原则在一定程度上有助于保证管理中的统一指挥
18.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权( )[单选题]*
A.组织规模很大
B.活动具有一定的分散性
C.高层对低层的决策控制程度低
D.企业内部政策具有统一性(正确答案)
19.以下关于职权的说法正确的是( )[单选题]*
A.参谋职权是最基本形式的职权
B.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关,跟个人特质无关
C.有职权而无职责必然会导致职权的滥用,而有职责无职权也必然会导致执行者的无所适从(正确答案)
D.直线职权介于职能职权与参谋职权之间
20.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过:
“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。
”关于这句话,正确的理解是( )[单选题]*
A.委员会决策往往目标不明确
B.委员会决策的正确性往往较差
C.群体决策往往不能正确把握市场的动向
D.群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策(正确答案)
21.下列选项中哪个不属于衡量集权与分权的标志( )[单选题]*
A.决策数目的多少
B.决策的重要性及其影响面
C.决策审批手续的繁简
D.决策者能力的大小(正确答案)
22.在组织内,最基本的信息沟通实现方式是( )[单选题]*
A.反馈
B.报告
C.职权(正确答案)
D.命令
23.在的形式中,“智囊团”参谋或“顾问班子”属于( )[单选题]*
A.个人参谋
B.专业参谋(正确答案)
C.职权参谋
D.职能参谋
24.24.分权制的特点是( )
[单选题]*
A.授予下属适当的决策权(正确答案)
B.权力全部下放
C.加强对下属的管理
D.加强民主管理
25.“大权独揽,小权分散”,这一常用语与管理的相接近( )[单选题]*
A.分工原则
B.责权一致原则
C.统一指挥
D.分权原则(正确答案)
26.集权与分权的程度通常根据各管理层次拥有的来判定( )[单选题]*
A.领导权
B.决策权(正确答案)
C.参谋职权
D.职能职权
27.适当限制职能职权,目的在于( )[单选题]*
A.及时进行沟通
B.维护管理者的统一指挥(正确答案)
C.有利于协调
D.有利于控制
28.在处理三种职权关系时,要充分发挥参谋职权的作用,目的在于( )[单选题]*
A.及时进行沟通
B.维护管理者的统一指挥
C.有利于协调
D.有利于直线人员决策的有效性(正确答案)
29.授权的绝对性原则指( )[单选题]*
A.权利不可完全下授
B.权利不可没有约束
C.责任不可下授(正确答案)
D.责任不可完全下授
30..基层决策数目越多,其分权程度()反之,上层决策数目越多,其集权程度就( )[单选题]*
A.低高
B.高高(正确答案)
C.高低
D.低低
31.分权制组织的特点是( )[单选题]*
A.统一经营
B.对下级控制多
C.独立核算(正确答案)
D.统一核算
32.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是( )[单选题]*
A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间(正确答案)
B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间
C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间
D.三种职权相互独立,没有联系
33.下列因素中对分权没有促进作用的是( )[单选题]*
A.组织的规模
B.政策的统一性(正确答案)
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性
34.下列关于授权的表述正确的是( )[单选题]*
A.授权相当于代理职务
B.授权是部门划分产生的
C.授权是分权的延伸
D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权(正确答案)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 贵州 财经大学 工商管理 专业 学年 管理学 章节 练习题 第十