某汽车厂总装和焊装施工组织设计.docx
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某汽车厂总装和焊装施工组织设计
第一章综合说明
第一章综合说明…………………………………………………………………(6)
第一节编制原则………………………………………………………………(6)
第二节招标范围………………………………………………………………(6)
第三节编制依据………………………………………………………………(6)
第四节编制说明………………………………………………………………(6)
第五节本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准………………………(7)
第六节施工承诺………………………………………………………………(8)
第二章工程概况
第二章工程概况………………………………………………………………(8)
一、工程建设概况………………………………………………………………(8)
二、建筑概况…………………………………………………………………(8)三、结构概况……………………………………………………………………(9)
第三章现场组织管理机构
第三章现场组织管理机构………………………………………………………(9)
一、组织管理机构………………………………………………………………(9)
二、项目经理部岗位责职………………………………………………………(10)
第四章施工部署
第四章施工部署…………………………………………………………………(14)
第一节施工准备……………………………………………………………(14)
第二节主要施工方案的选择………………………………………………(15)
第五章主要施工方法
第五章主要施工方法………………………………………………………………(16)
第一节测量方案……………………………………………………………(16)
第二节基础工程施工方案…………………………………………………(18)
一、基础土方开挖施工方法…………………………………………………(18)
二、土方回填工程施工方法…………………………………………………(19)
三、地梁、承台钢筋混凝土施工施工方法……………………………………(20)
四、高强螺栓安装施工方法………………………………………………………(22)
第三节主体施工方案………………………………………………………(23)
一、主体结构模板施工方法…………………………………………………(23)
二、主体结构钢筋工程施工方法……………………………………………(27)
三、主体结构混凝土工程施工方法…………………………………………(30)
四、砌筑工程施工方法……………………………………………………………(35)
五、钢管脚手架搭拆施工方法…………………………………………………(37)
第四节装饰工程施工方案…………………………………………………(39)
一、特殊合金骨料耐磨地面施工方法………………………………………(39)
二、细石混凝土地面施工方法……………………………………………………(41)
三、室内地板砖粘贴方法…………………………………………………………(43)
四、水泥砂浆粉刷工程施工方法……………………………………………(47)
五、涂料工程施工方法………………………………………………………(48)
六、外墙仿石面砖施工方法………………………………………………………(49)
七、瓷砖内墙铺贴施工方法………………………………………………………(50)
八、塑钢门窗安装施工方法…………………………………………………(51)
九、室内吊顶施工方法……………………………………………………………(53)
第五节钢结构方案…………………………………………………………(57)
第六节水电安装方案………………………………………………………(73)
一、电力工程安装方案……………………………………………………………(73)
二、给排水、采暖、动力管道施工方法…………………………………………(79)
第七节现场规划布置方案………………………………………………………(82)
第六章拟投入的主要物资计划
第六章拟投入的主要物资计划……………………………………………………(90)
一、物资准备………………………………………………………………………(90)
二、物资供应计划………………………………………………………………(92)
三、保证物资供应的措施…………………………………………………………(93)
第七章主要施工机械计划
第七章主要施工机械计划………………………………………………………(93)
一、机械组织…………………………………………………………………(93)
二、主要机械设备计划……………………………………………………………(93)
三、施工机械的使用、维修与保养…………………………………………………(95)
第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表
第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表……………………………………(95)
第一节劳动力的安排计划……………………………………………………(95)
一、劳动力组织情况………………………………………………………………(95)
二、劳动力安排计划………………………………………………………………(95)
第二节劳务分包情况…………………………………………………………(97)
一、分包队伍的选择………………………………………………………………(97)
二、工程拟劳务分包情况表………………………………………………………(97)
三、对劳务分包的管理措施………………………………………………………(98)
第九章确保工程质量的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施
第九章确保工程质量的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施………(99)
第一节质量保证体系及相关制度……………………………………………(99)
第二节确保工程质量的技术措施……………………………………………(102)
第三节确保工程质量的组织措施……………………………………………(125)
第四节确保工程质量的合同措施……………………………………………(131)
第五节确保工程质量的突发事件应急预案措施……………………………(132)
第十章确保工程安全的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施
第十章确保工程安全的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施………(134)
第一节安全管理目标及相关制度…………………………………………(134)
第二节确保安全生产的组织措施…………………………………………(138)
第三节确保安全生产的技术措施…………………………………………(143)
第四节确保安全生产的合同措施……………………………………………(149)
第五节确保安全生产的应急预案措施………………………………………(149)
第十一章确保工期的技术、组织、合同和关键线路滞后的优化处理措施
第十一章确保工期的技术、组织、合同和关键线路滞后的优化处理措施……(158)
第一节施工进度计划的制定原则及工程进度安排……………………(158)
第二节确保施工工期的组织措施………………………………………(162)
第三节确保施工工期的技术措施………………………………………(165)
第四节确保施工工期的合同措施………………………………………(165)
第五节关键线路滞后的优化措施……………………………………………(166)
第十二章确保文明施工的技术、组织、合同和达标措施
第十二章确保文明施工的技术、组织、合同和达标措施………………………(167)
第一节文明施工的组织措施…………………………………………………(167)
第二节文明施工的技术措施…………………………………………………(168)
第三节文明施工管理制度……………………………………………………(169)
第四节确保文明施工的合同措施……………………………………………(172)
第五节确保文明施工的达标措施……………………………………………(173)
第十三章确保报价完成工程建设的技术和管理措施
第十三章确保报价完成工程建设的技术和管理措施…………………………(178)
第一节确保报价完成工程建设的组织、技术措施…………………………(178)
第二节确保报价完成工程建设的管理措施…………………………………(178)
第十四章环境管理管理方案及措施
第十四章环境管理管理方案及措施………………………………………(181)
一、环境管理方案…………………………………………………………………(181)
二、施工现场环境管理措施………………………………………………………(182)
第十五章季节性施工技术措施
第十五章季节性施工技术措施……………………………………………(184)
第一节雨季施工技术措施…………………………………………………(184)
第二节冬季施工技术措施…………………………………………………(185)
第十六章对业主分包项目的管理
第十六章对业主分包项目的管理………………………………………………(185)
一、总体措施与要求………………………………………………………………(186)
二、具体管理措施…………………………………………………………………(186)
三、对专业分包商的协调与服务措施……………………………………………(189)
第十七章文物及地下设施保护措施
第十七章文物及地下设施保护措施……………………………………………(190)
一、文物的保护……………………………………………………………………(190)
二、地下设施的保护措施…………………………………………………………(190)
第十八章施工组织设计附图
第十八章施工组织设计附图……………………………………………………(190)
附图一、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装车间施工平面布置图
附图二、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目焊装车间施工平面布置图
附图三、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装车间施工网络进度计划
附图四、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目焊装车间施工网络进度计划
第一章综合说明
第一节编制原则
以《郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间(一期)施工招标文件》规定的内容为基础,针对郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间(一期)设计图纸、现场踏勘情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。
本技术标着重编制了施工部署、施工管理、合同管理、施工方法、造价控制以及安全生产、文明施工的相关措施,以指导厂房建设施工作业。
第二节招标范围
本招标项目实行施工总承包制,招标文件、施工设计图、招标答疑等所有施工内容均在招标范围内(钢结构及围护系统制作、运输、底漆;特殊合金骨料耐磨地面面层;虹吸雨水系统;消防工程;天然气和高压电等除外),由中标人施工总承包。
第三节编制依据
本工程施工组织设计是根据工程实际特点,结合本单位在同类工程中的施工经验精心编制而成,具体编制依据如下:
1、郑州日产汽车有限公司第二工厂建设项目指挥部发放的《郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间(一期)施工招标文件》及施工招标答疑通知;
2、东风设计研究院有限公司设计的郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间(一期)全套施工图纸;
3、国家、河南省、郑州市有关建筑工程施工管理的法律、法规及其它规定;
4、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》;
5、依据国家规范和标准,结合本单位实际情况编制的企业标准;
6、现场和周边的实际踏勘情况。
第四节编制说明
1、本文对郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间(一期)在施工组织中的全面性问题进行统盘规划,并做出经济合理的施工方案,对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。
2、郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装和焊装车间(一期)的技术标是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件,故本技术标编制不足之处,敬请多提宝贵意见,以便进一步调整、完善,一旦中标,
在正式施工前编制详细的具有针对性的施工组织设计。
第五节执行标准
一、国家法律
1、《中华人民共和国建筑法》。
2、《中华人民共和国招投标法》。
二、国家工程建设强制性条文
中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》关于施工质量和安全的条文(2002年版)。
三、工程建设国家标准
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
2、《工程测量规范》GB50026-93;
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;
6、《建筑地面工程施工质量规范》GB50209-2002;
7、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001;
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
9、《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
10、《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001;
11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001;
12、《埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB986-88;
四、行业标准
1、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003;
2、《砼质量控制标准》GB50164-92;
3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
4、《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001;
5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;
6、《建设工程现场供用电安全规范》GB50104-93;
7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
8、《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-95
9、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-94
10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91;
11、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002;
第六节施工承诺
1、组织落实:
根据工程特点,委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理,组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。
2、施工队伍组成:
选择以建造优质工程的原施工班组为核心,抽调其他班组中的技术骨干,组成本工程的施工作业班组。
3、施工工期:
根据建设方的招标要求,结合公司的施工技术力量,充分考虑冬雨季施工等因素,确保本工程:
总装车间233日历天、焊装车间227日历天完成招标文件中明确的施工内容。
4、工程质量:
本工程质量在符合施工验收规范的前提下,确保单位工程质量达到“合格”标准。
5、文明施工:
施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场;沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟;做到场地排水畅通,现场无积水现象;按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工,达到市文明工地标准。
6、施工环境:
根据业主指定位置,在施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所等必须的生产设施,职工宿舍等生活设施全部设置在施工现场以外。
7、配备专职保洁员,负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作,实现施工工地门前“三包”,门前墙外清洁无垃圾,围墙外无建筑材料、垃圾,门前场地无污水。
8、协调配合:
每一隐蔽工程经自检合格后,再经业主验收签字,确保上道工序验收合格后才进入下一道工序;业主指定的专业分包单位进入现场,配合好业主进行质量管理,确保整个工程质量。
第二章工程概况
一、工程建设概况
工程名称:
郑州日产汽车有限公司第二工厂项目总装、焊装车间(一期)工程
建设地点:
国家郑州经济技术开发区
建设单位:
郑州日产汽车有限公司
设计单位:
东风设计研究院有限公司
勘察单位:
机械工业第四设计研究院
二、建筑概况
建筑层数:
总装、焊装车间(一期)为一层建筑,辅助用房为二层建筑;
建筑高度:
总装车间(一期)屋架下弦标高为8.7米,辅助楼高度为9.2米;焊装车间(一期)屋架下弦标高为8.7米,1#辅房为二层建筑,建筑高度为9.0米,2#辅房为单层建筑,建筑高度为6.3米;
建筑面积:
总建筑面积为64841.82平方米。
其中总装车间(一期)建筑总面积为41639平方米、焊装车间(一期)建筑总面积为23202.82平方米。
装饰概况:
外墙装饰为外面砖及涂料饰面;内墙为乳胶漆及内墙面砖饰面;门窗为塑钢门窗;室内地面有砼地面、地板砖地面、特殊合金骨料耐磨地面,防静电环氧涂料地面等;
其它概况:
工程性质为工业建筑;生产类别为戊类;建筑物耐火等级为二级,屋面防水等级为II级,车间外卫生间及辅助房为Ⅲ级,抗震设防烈度为七度,建筑物设计使用年限为50年;
三、结构概况
本工程总装及焊装车间(一期)主体一层,结构形式为排架结构;辅助用房主体结构形式为钢筋砼排架结构,抗震设防烈度为7度,建筑物抗震设防类别为丙类;建筑结构安全等级为二级;框架结构抗震等级为三级;基础安全等级为2级。
结构用料:
基础垫层为C10;承台砼为C25;主体砼为C30;构造柱、圈梁等为C20。
构件尺寸:
基础梁尺寸为250×450~1200mm;柱尺寸为400×500mm;现浇板厚度有150mm厚、120mm厚、100mm厚三种。
第三章现场组织管理机构
一、组织管理机构
1、项目部的组成
我们按项目法施工的原则,选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。
项目管理人员的配备原则为:
年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;
工作扎实、专业精通,有较多技术和项目管理经验。
2、项目管理组织机构图
项目经理
项目经理
项目工程师
下料
生产交底
工艺设计
发运
油漆
制作成形
热镀锌
除锈油漆
焊接
制作成形
3
2
1
1-吊升前的位置;2-吊升过程中的位置;3-对位(就位)后位置
钢梁的起吊示意简图
钢屋架临时固定示意图
缆风绳
临时固定的檩条
柱子中心线
经纬仪视线
钢柱垂直校正测量示意图
(b)
(a)
(a)平面布置;(b)旋转过程;1-柱平放时,2-起吊中途,3-直立
3
2
项目副经理
预算员
枫
设备员
施工员
资料员
质量员
取样员
样
员
安全员
全
员
材料员
各班组长
施工班组
二、项目经理部岗位职责
项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织结构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理,是我公司派驻在“郑州日产汽车有限公司第二工厂总装、焊装车间(一期)工程”上的代理,对作业层负有管理与服务的职能。
代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
1、项目经理:
1)参与所承建项目的合同评审,掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求,负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等,对履行合同负直接责任;
2)组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求,进行目标与指标的分解(包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等)以实现公司总的管理目标;
3)配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训,提高全员素质与意识;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源与基础设施,增加环保型材料,环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入;
4)负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;
5)组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;
6)负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。
参加工程回访,收集与顾客和相关方有关的信息,持续提高顾客与相关方的满意度;
7)根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩,提高工程质量,环境绩效和职业健康安全绩效;
8)依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。
9)作为安全生产第一责任人,领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作;领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作;负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理,签订责任书并监督实施;
10)向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求,确保公司绩效;协助、搞好管理体系的内部审核工作;参加管理评审会议,提出改进建议。
11)对业主分包项目在质量、进度、安全方面例行监督、指导、管理工作。
2、项目工程师:
1)对所承担的工程施工质量负技术责任,协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序;
2)中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制,报公司总工程师审批;
3)主持编制专项施工技术方案、安全技术方案,报公司总工程师审批。
4)主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等,报公司安全设备部审批。
5)主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作;
6)实行班前安全技术培训与关键岗位(重要岗位)的人员能力培训,搞好质量、环境、职业健康安全教育工作,确保管理分目标的实现。
7)贯彻、落实国家和上级有关要求,建立本项目部的有效文件清单,并对其进行动态管理。
8)如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作,搞好施工日志。
3、项目副经理
1)全面协助项目经理的工作,主管项目成本及生产工作。
2)进行项目成本预测、成本核算工作,为项目经理进行管理决策提供成本依据。
3)编制项目成本计划并组织实施,项目完成后进行成本分析对比,积累成本控制经验。
4)准确收集各种成本数据,主持编制各种成本报表。
审批项目材料计划。
5)主持编制项目月、旬生产计划并实施。
6)主持召开生产会议,进行施工部署,保证施工生产工作顺利进行。
7)组织安全检查,负责验收安全隐患的整改落实情况,并制定纠正和预防措施。
8)为项目经理进行管理决策提供建议。
4、资料员:
1)全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料,及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档,及时做好资料的保密保管工作;
2)负责向顾客或相关方移交资料。
5、预算员:
1)负责工程项目的预、决算工作,及时做好变更工程的签证与验工月报,收取工程价款;
2)严格执行合同经济条款,且参与合同评审;
3)负责编制职业健康安全防护费用计划,交项目经理审定。
6、材料员:
1)负责工程材料供应计划(采购)的编制,按照工程进度编制好月度需料计划,确保工程进度需要,尽可能采用环保型材料;
2)负责进场材料(半成品)质量、数量、品种的验收和抽样检测工作,管理好进场材料的仓储保管工作;
3)做好物资(包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等)检验和标识工作,对不合格的及时纠正处理和上报;
4)参与合格供方的评价与再评价;
5)材料台帐齐全、正确,控制资源浪费。
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