工程年终总结.docx
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工程年终总结.docx
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工程年终总结
工程年终总结
工程年终总结
转眼间20xx年即将过去,新的一年即将来临,回顾这一年来的工作,在公司和项目部领导的正确领导下,本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度,较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。
为了在以后的工作中能够更好的扬长避短,做好管理工作,现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报:
一、在工作中增强政治意识,较好的完成各项工作
本人自从参加工作以来,便严格遵守公司和项目部的各项规章制度,坚持学习党和国家的各项政策和方针,时刻保持着头脑清醒,对待事物反复思考,抓住重点,做到把具体问题研究透彻,把手头工作做得细致,做到办事不延误、不积压、不差错,使自己真正成为工程建设的得力助手。
二、工作情况
在过去的一年里,本人工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终。
每天坚持在施工一线,对施工过程中的质量、安全、进度等负起责任,及时解决生产中的各种问题,并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系,避免了各种矛盾发生,保证了工程的进度、安全和质量。
对于xxx工程,由于天气原因,工期遭到了严重滞后,为了按时圆满完成该工程,经常加班加点做xxx、xxx和xxx,不管在寒风中,还是烈日下,我都坚守在岗位,管理着一个个工序顺利完成。
今年五月又兼管了xxx施工,由于xxx施工作业面小,工期短,问题多,属于全程跟踪管理项目,因此,为了管好该项目,本人利用休息时间坚持学习,翻阅档案,查阅资料,对施工中出现的问题及时处理,同时提前做好进度计划,确保后续工作顺利开展,最终使得xx工程的xxx部位施工顺利完成。
随着xxxx工程的顺利中标,我加入到了该工程的生产管理中来,从前期的投标准备工作到现在有序生产,经历了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度安排等诸多工作,较好的完成了一个项目的前期工作,为以后的工作开展奠定了良好基础。
看着一根根浪中挺立的桩基,一块块平整的场地,一台台矗立的xxx,我的内心感到无比的欣慰,觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水总算没有白费。
同时也得到了社会的一直好评和肯定。
三、努力提高学识水平和专业能力
在工作中,我深知学习的重要性,不断的学习文化知识和专业知识,努力提高自己的学识水平和专业能力。
从xx年开始我就参加了继续教育学习,已取得了一定的成绩,今年又参加了工硕继续教育学习。
此外,对于xx行业的新规范、新标准和新定额,每出台一次,必购买并认真学习研究,以掌握新知识新标准。
对于此次xx工程竣工验收的结算资料和验收资料,我都经过了认真分析和研究,及时发现自己在工程建设中存在的问题,及时学习及时提高。
工程行业是一项学问颇深,涉及知识面较广的行业,是一个“做到老,学到老”的行业,在今后的工作中,我将更加努力的学习文化知识和专业知识,不断的去实践,去提升自我,搞好本职工作,为公司和项目部的发展多做一份贡献。
自参加工作以来,我工作认真负责,研究技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善,在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。
今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标,特别是,我们公司全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为,有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。
今年年初,牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样,才能及时发现问题和一些隐患,才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准,也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育,又织他们进行了考试。
还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。
另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试),参加答题的人数达到了98%。
安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。
我认为,虽然大家学习和教育的时间少,但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用,对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平,在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。
这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
最后谈一下我工作中不足的地方
1、现场检查时有走过场的现象。
2、班组的安全活动记录检查督促不够。
3、发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
4、组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
众人划桨开大船,万众一心成大业。
xx年我们在以牛总经理为核心的领导下,以辛勤的汗水和扎实的工作作风,保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。
我们经历了很多艰难和困苦。
但我们最终收获了成功的喜悦。
同时作为在红旗电力工作了六年的一名员工感受到了公司所给予我们的关心和爱护。
无论在生活上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改进。
这给我们带来很大的工作动力。
在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司给予我们的恩惠。
20xx年值得我们骄傲的一年,也是值得我们深思的一年。
因此我给我xx年所做的工作一个总结。
今年承蒙领导的护爱,我当上了一名内线组长。
在各位领导和员工的支持帮助下,和员工们一起负责完成了辽警专变电所、庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。
参与高压电缆落地、成城网改造等工程取得了一些小的成绩。
也发现了一些问题。
自身在领导和工作中还是有很多的问题需要注意和改进。
在大环境中各部门的协调和配合还应需要改进。
应抓职工的思想工作。
使其更好的具有向心力和团队精神。
“出现问题不要紧,怎样更好的去解决问题是关键”这是牛总曾经说过的一句话。
我一直作为信条在工作中克服了一个又一个的困难。
我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。
最后祝我们的红旗电力在新的一年里再创新高!
嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况:
从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。
做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。
严把文明施工关,坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。
20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在xx年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持xx年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好更完善。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在20xx年更上一层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
最后,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,基本完成了全年的工作任务,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分:
工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、各单位的关系,努力加强了管理措施。
一、工期控制
前期项目工程工期延误比较严重,后期项目工程基本按合同工期要求完成。
其工期主要原因在以下三个方面:
1.项目经理事先对工程的施工人员配备不足,且在发生这些因素的影响时,没有采取积极解决问题的措施,项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。
项目经理实际实力估计不足。
施工人员的配置不齐,同时也缺乏必要的管理方面的技术支持,事实上是单项发包给工人,变相的以包代管现象。
2、我们自身管理上的问题:
工程部对有些项目工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题,缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
从开工以来,工程质量都是放在第一位的。
但事与愿为从开工到现在,工程质量总体评价是较差的,尤其观感质量很差差。
虽然采取了一些对应的措施,工程质量有一些变化,比以前期有较大提高,但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面:
1、施工项目经理部缺乏管理。
2、项目经理班组技术力量比较弱。
3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。
三、现场安全文明施工
自开工到现在,项目安全文明施工较差,总包单位项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施,工地安全文明施工有提高,基本达到要求。
四、对监理公司的管理
总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、外部协调
对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分:
分析和改进
通过不断对工作的深入,管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿,不能根治各种问题的再次发生。
公司如此会出现这些问题,
我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。
由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致,造成各参与单位的行为相互冲突。
这一系列的对抗性,已严重影响到项目建设的顺利实施,并给相关方造成了损失。
如果不对项目建设相关方进行和谐整合,在本期项目上发生了的,在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
一、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程建设管理,工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。
管理方式及动作模式需要我们共同改进,我们要多从自身找原因,不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
二、并于成本控制方面。
我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。
对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计时段。
建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图前,由公司组织各部门对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付奖励报酬。
这样能够更加有效调到员工的工作积极性,更有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分:
工作计划及工作目标
20xx年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。
提高工程部的工程管理水平,对地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。
一、创建团结、协作、学习型部门。
建设团结、协作、学习型部门。
我的想法如下:
1、作为工程部的部门负责人,我一定要起好倡导的`作用,倡导主要两方面:
一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。
开始的时候,肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。
到适当的时候,改变那种上级下文件、订计划,下属照单请客跟着执行的等待心态。
另外还要预防不能持之以恒的毛病,我自己都有这种不能持之以恒的毛病。
2、注重团队学习,提高学习的积极性和主动性。
也可以叫做:
重视个人学习和个人开发的同时,更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。
在创建学习型部门中,个人是最基本的单位。
工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时,大家群策群力,尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理,在实践中感受和学习,我作为部门负责人,要尽量让每个下属充分展现自己的能力,不与下属争抢功劳。
这样是提高学习积极性较为有效的方法。
20xx年,转瞬即逝,在这一年的时间里,经历了最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践。
项目部在施工前期,详细而明确的说明用户需求,让用户在施工之前进行需求确认,避免发生有质疑的变更,或者施工中实现了的并不是用户真正的需要,导致大量的变更,用户拒签。
我认为在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。
据我的经验,项目部在制定项目计划的时候,一定要把项目部所有的任务都包含在进度表里,包括投标资料的评审、检查、会议纪要等管理及沟通工作。
如果按照以上的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。
成本管理核算环节做的过于简单,而忽略了对采购、运输人员等基层人员的成本核算,从而导致项目核算出来的成本与项目真实支出的成本不一致。
项目成本核算基础工作薄弱,增加了项目成本管理的风险。
在以后的项目中做好事前成本预测,事中成本控制,事后成本复核,科学有效、合理的做好成本控制。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目能够按照进度计划执行项目。
一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成。
一个进度控制相对比较好的项目,项目部内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为自己做的并不好。
在过去的一年中,公司要求的很多内容都没有做到。
当然也有一定的收获:
尽量熟悉业务尽快介入,及时发现项目中复杂部位、重点部位、严格检查,防患于未然,否则在项目后期提出,这样对项目造成的影响是很严重的。
提高质量的三个方法就是重点部位预防、检查和评审。
去年已经在项目中用到了,重点部位预防的方法。
一般项目的工期都比较紧,检查覆盖率不能达到100%。
很多情况都是竣工验收检查后进行整改。
在以后的项目中加强检查力度和审评管理工作。
我认为沟通管理是项目管理中最重要的一个,而人和人之间最重要的莫过于沟通。
项目管理的时间90%用于沟通,50%左右用于倾听。
项目初期就必须注重与客户及相关方的沟通,获取他们对项目的期望,从而制定项目目标;项目执行过程中,要积极与甲方负责人沟通项目中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对项目造成的影响降到最低。
沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案。
要抱着为客户服务的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,工作才算是做好了。
综合所述,20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中,同时总结了一些经验教训。
20xx年是国外市场萎靡,行业发展较为惨淡的一年,至使公司业务发展较为困难。
20xx年的伊始,是我们重整旗鼓的开始,而对于我这才进入光伏行业的菜鸟来说,也是充满机遇与挑战的一年。
在如公司2个多月以来,回顾过往,总结如下:
一、所做的工作
二月份作为初来公司,有很多东西需要学习,了解:
1.新进公司,熟悉了公司办公区的各部门的领导及同事。
对本部门—销售部的构成和责任以及未来目标,有了详细的认知。
2.了解一部分市场原因,从而强化在非洲拓展业务的重要性与紧迫性的认知。
3.熟悉光伏组件的基础知识,了解了组件结构,组成部分,以及各种制作工艺。
如:
玻璃层压(Glasslamination),单玻与双玻层压;PCB板层压;环氧树脂滴胶封装(Epoxyresinseal)等。
还有组件参数,和光伏发电系统的初步了解。
4.太阳能电池片的参数,性能和尺寸分类,以及实例演练。
5.公司基本产品的翻译,与熟知。
同时,对各产品系列的重要参数,进行分类记忆。
三月份是进入公司的第二个月,从开始的盲目逐步进入到了新的工作状态中,本月以学习组件设计、生产流程和发电系统安装为主。
对于组件的知识有了更进一步的了解和加深,同时对于系统的组装和结构也有了深刻的了解:
1.进入公司已经进入第二个月份,熟悉和进一步了解产品即成品的各项参数。
同时对于分公司的一些日常工作于生活也有进一步了解,同时从公司的邮件中了解到拉各斯市场的一些信息情况,虽然不够完整和透彻,但是有概念上的认知。
2.对于组件的尺寸与电池片规格的设计和采用,也有了进一步的理解。
明白公司对于组件的尺寸和电池片规格的设计是能够根据市场需求进行更改的。
同时,也明白我们既要适应市场需求,也要给予客户以未来产品走向趋势的引导,以便能更加节省生产成本与缩短产品进入市场的时间。
3.参加了组件的的测试、削边、组框、清洁以及贴签打包的过程。
切身体会组件生产流水。
同时进一步加深对组件尺寸和电池片规格的可变性的了解。
4.学习并实际自行组装发电系统。
从领料,裁线、焊线,焊接主控、转接、LED及USB的PCB板元件到对组装50W/100W的系统的一系列过程的自行配合完成。
深入了解了发电系统的工作原理以及组成结构。
同时对于出现的问题和如何检修有了一定认知。
二、总结与下个月的计划
本月是以学习产品基础参数和组件基础知识为主。
同时了解,肯尼亚及其他非洲市场的概况。
总结本月,对于产品的参数的熟悉程度还很不够,专业知识与技能有很多欠缺。
最主要的是还没有进入到很好的工作状态。
在3月份,主要
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