大棚工程施工组织设计.docx
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大棚工程施工组织设计.docx
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大棚工程施工组织设计
第一章编制说明
第一节工程概况
1、采购项目名称:
XXX县文坪乡人民政府XXX县文坪乡骆厂河村大棚项目工程采购项目
2、采购人:
XXX县文坪乡人民政府
3、工期总日历天数:
30天。
第二节编制依据及编制原则
一、编制依据
1、甲方提供的“XXX县文坪乡人民政府XXX县文坪乡骆厂河村大棚项目工程采购项目”磋商文件、以及甲方发布的其它规定。
2、现场踏勘及相关资料和标前会议及相关文件。
3、本公司技术、资金、机械设备等情况,特别是长期从事房屋建筑装饰工程建设所积累的大量经验及管理制度。
4、国家及行业现行的施工及验收规范。
二、编制原则
根据磋商文件要求,我们以磋商文件和现场踏勘为基础,针对工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“确保安全,提高质量,均衡生产,文明施工,降低成本,如期高效”的项目管理思路,根据以下原则进行施工组织设计的编制:
1、严格遵守磋商文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守磋商文件的各项要求。
2、强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准,在项目实施过程生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业,确保工期并力争提前。
3、文明施工的原则
精心布置施工现场,合理安排施工便道,保护周围环中,在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广使用四新技术,通过强化质量管理,确保质量目标的实现。
4、确保工期的原则
根据磋商文件中规定的工期,合理安排施工顺序,优化资源配置,并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响,科学组织,均衡境,做好水土保持工作,创建市文明施工工地。
5、争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本工程的质量目标,制定创优规划,执行ISO9001质量标准
6、安全第一、预防为主的原则
确立安全目标,完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。
7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则,尽量减少对现况交通的干扰,保证交通线路的安全通畅。
8、力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点,运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合调配,推广运用四新技术,坚持在实事求是的基础上,力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
第二章施工部署和施工准备工作
第一节组织机构和人员配备
一、项目管理机构的建立
本投标人若有幸中标,在接到中标通知书后,立即着手施工组织机构组建工作。
组建“项目部”,由公司项目经理牵头、项目总工程师(技术负责人)落实,确保工程具体目标(工期目标、质量目标、安全目标、核算目标)的实现,为此,该工程施工组织结构体系如下:
一、组织机构
本着保工期、质量、安全的原则,同时便于内、外协调,在现场成立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等部室机构。
将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审,并派遣有丰富经验的质量、测量、机械、试验及现场施工的专业人员参与本工程施工,派遣有管理经验的人员参与本工程的管理。
二、施工组织机构框图
三、各职能部门的配属情况
本合同设项目经理、技术负责人及有管理相关人员均具有多年的工作经验,环保、医疗卫生设专人负责。
项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分各个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管人员各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。
做到分工明确、层层落实,保质保量地进行各项工程有序的施工。
二、项目管理机制
建立项目部。
根据该工程的施工特点,结合公司人员的实际情况,经公司领导班子研究,由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组,直接对项目部实施领导。
公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部,负责工程具体的施工管理。
项目经理由经验丰富的相关专业建造师担任,同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任;其他相关人员均持证上岗。
项目部实行项目经理负责制,项目部其它人员对项目经理负责,在项目经理的领导和指挥下,分别负责工程的技术指导,施工组织,材料、机械设备供应,安全保卫,安全、文明施工、环境保护管理,后勤保障等工作。
项目部主要由项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成,中途一般不得随意更换,若遇特殊情况进行个别调整,需征得甲方及监理同意。
三、项目管理规章制度
一、施工组织设计审批制度
1、施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等有关人员的签字。
2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。
二、现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工及采购材料的质量:
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作:
原材料必须取样进行相关规范规定取样和送样工作。
三、工程质量奖罚制度
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目有权对班组进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优良,项目可对班组进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
四、竣工图的编制、审核、移交制度
1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外,还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。
2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图,并及时汇总。
3、根据市档案管理文件的要求,对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
4、工程竣工后,由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。
5、竣工图的图面应整洁,字、符一律采用碳素墨水书写,字迹端正清楚,编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
五、工程验收制度
1、隐蔽工程验收制度
根据规范要求,施工应严格执行“三检”制,在需要隐蔽而进入下一道工序,必须经过隐蔽验收合格,方可进行下一工序施工;验收隐蔽工程时,应填写中间验收记录表中的有关规定。
2、竣工验收制度
应核实竣工验收资料,并进行必要的复验和外观检查;应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容,经自检合格后,方可与监理部门联系商定验收时期。
六、工程保修、回访维修制度
1、本工程交付甲方使用后,在六个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次工程质量回访,征询甲方意见。
2、工程质量回访后(在保修期内随叫随到),凡属于在施工时造成的质量问题,均由我公司负责维修,不留隐患。
四、项目部相关部门职责
一、工程项目管理部
负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底,施工测量、工程试验工作,制工作。
二、工程计划部推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,做好施工原始资料和竣工文件编
1、严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。
2、建立健全以技术负责人为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。
挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。
3、负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。
4、负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
三、财务部管理职责
1、组织制定内部经营承包方案和签订承包合同,对计划和统计工作的质量负责,对工程计价和结算工作的质量负责。
2、做好项目资金管理和项目成本核算工作,建立完善质量成本核算制度,确保项目经济效益。
四、物资设备部管理职责
1、负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。
2、加强材料物资、机械管理,严把采购、运输、发放等各个环节,认真开展双增双节活动,节能降耗,杜绝浪费,降低成本。
3、做好各种废旧材料、半成品的回收利用,做好机具设备的维修保养,努力提高机械利用率,采取措施节约原材料消耗。
五、质量安全部管理职责
1、实行工程质量项目经理负责制,并由项目经理组织分解、层层落实,进行直接承包。
2、负责施工质量的监督检查工作,协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。
3、积极推行全面质量管理,开展创优、报优活动,开展QC小组活动。
4、建立健全安全生产责任制,项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任,各部门、各作业班组层层落实,实行各级安全生产责任承包制。
5、分项工程开工前,在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。
6、建立健全安全检查制度。
安全文明管理工程师负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。
7、定期召开安全生产会议,深化安全教育,强化安全意识,持证上岗,发现问题及时解决,制定安全规划,搞好安全教育,消除事故隐患,把不安全的因素消灭在萌芽状态。
六、环保治安部职责
1、严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和四川省文明施工规定执行。
2、建立健全现场文明施工管理责任制,项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。
3、建立健全检查评比制度,定期组织评比检查,增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。
4、建立安全保卫制度。
现场实行全封闭,大门口设值班员,所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行,以避免对施工现场的干扰。
5、认真实施标准化作业,搞好文明施工。
施工中严肃施工纪律和劳动纪律,杜绝违章指挥与违章操作,做到文明施工,有条不紊。
6、负责施工场地周围环境进行检查防护,及时处理市民的投诉。
对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。
七、综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
五、项目部相关人员岗位职责
名称
主要职责范围
项目经理
认真贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目质量体系有效运行
项目总工程师(技术负责人)
负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法
施工员
负责本工程项目的施工现场管理
质检员
依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使工程安全、质量监察职能
安全员
依据公司质量方针和目标,制定安全、质量管理工作规划,负责项目安全、质量综合管理,行使工程安全、质量监察职能。
试验员
按照规范规定频率取样,取样要真实,不弄虚作假当天做的试验填写出报告,为工地施工提供准确的数据。
坚持不合格的材料不用于工程中,对所出据的报告负责
资料员
负责本合同段工程项目资料的收发管理、统计等工作,检查监督指导各级人员的执行情况
测量员
负责本工程现场测量工程
预算员
负责本工程项目的进度拨款、施工图预算、编制竣工结算等
材料员
负责调查材料的价格、市场行情及货源情况
第二节施工准备
一、施工技术准备
一、气象、地形和水文地质的调查工作
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的排水措施。
二、各种物质资源和技术条件的调查工作
由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离等。
三、审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和图纸不详的问题,及时与设计单位联系。
四、生产调度
项目部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在建项目的劳力和机械,提前弥补劳力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。
五、培训计划
施工新规范培训学习:
针对近年新出台的各项新规范,对管理层及操作层进行有针对性的培训学习,以便更好的领会新规范要求,更好的指导施工。
1、项目管理制度培训学习:
根据项目部及公司的管理制度,对全员进行生产、技术、质量、安全、消防等各口的管理制度培训,在开工之初,讲道理、立规矩,为后期工作展开一个良好的开端。
2、施工组织设计及方案交底:
由方案编制人及有关专家在项目部内举行讲座培训。
3、施工工序技术交底:
针对每一道工序,进行详尽的技术交底,作到有针对性,标准明确,具体、合理、可操作、可度量。
4、施工安全交底:
根据安全知识体系内容,对项目部全员进行安全体系培训,树立全员安全生产意识,保障安全体系正常有效运行。
5、环保措施培训:
根据环境知识体系,对项目部进行全员环境保护知识培训,提高环境保护意识,为首都实现可持续发展作出贡献。
6、文明工地的措施:
对全员进行创文明工地知识培训。
二、物质配备计划
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划作好材料的申请订货和材料采购工作,使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场,并作好保管工作,施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续。
4、主要材料:
本工程材料均在附近市购买,汽车运输至现场。
材料在使用前,需经监理批准后,方能进场使用。
三、临时道路用电用水
1、交通:
根据磋商文件提供的资料,结合现场考察结果,本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。
2、电力来源:
搭当地电网供电,同时我公司投入发电机,以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。
3、用水来源:
根据业主指定地点取水,满足工程用水和生活用水的需要。
四、施工临时用电方案
1、接地与防雷
(1)所有电气设备的金属外壳与保护零线连接,专用保护零由工作接地线、配电室的第一级漏电保护器电源侧的零线引出,施工现场的所有电器设备在正常情况下不带电的外露导电部分,应做保护接零,包括以下五个部分:
1)电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。
2)电器设备传动装置的金属部件。
3)配电屏与控制屏的金属框架。
4)室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。
5)电力线路的金属保护管、敷设的钢管、起重机轨道、钢管外架、镝灯等。
(2)保护零线不得装设开关或熔断器。
(3)保护零线的截面不小趋于25mm²,釆用多股铜线,不准使用独股铝线。
(4)保护零线釆用五芯线从变压器中性点开始至总箱—分箱—开关箱到各种机械设备连通。
(5)保护零线釆用绿、黄双色线;保护零不准与工作零混用,保证工作零、保护零分别使用;严禁通过工作电流。
(6)作防雷接地的电器设备,必须同时作重复接地。
外架的接地体,应制作独立的接地装置,用角钢、钢管、圆钢制作,不得使用螺纹钢。
接地电阻值不大于10Ω,防雷冲击电阻不大于30Ω。
(7)在总配电箱、分配电箱做重复接地,每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10Ω。
2、安全电压
在潮湿的环境使用24V安全电压照明。
3、电气设备设置
1)配电系统设置室外防水总配电箱、分配电箱和开关箱及流动电箱,开关箱与分配电箱距离不超过40m,开关箱至用电设备的距离 不超过3~5m。
2)照明线路设在各级配电箱的右侧,动力开关上侧引入;照明漏电保护器上,照明线路不得和动力线路混合使用空开。
3)每台用电设备都必须设置独立漏电保护器,严禁用一个开关控制两台以上的电气设备。
4)配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。
5)配电箱宜采用成品配电箱,现场电工只负责保管和使用,配电箱安全技术要求单列到加工厂电工班。
6)配电箱、开关箱应装设在干燥、通气及常温场所,不得装设在易受外来物体撞击、强列振动、液体浸溅及热源烘烤的场所,,周围不得堆放有碍操作、维修的物品。
7)配电箱、开关箱应装设端正、牢固,移动式的箱体应装设在坚固的支架上,固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m,小于1.5m,移动式的下皮与地面的垂直距离为0.6~1.5m。
箱体釆用铁皮制作,铁皮厚大于1.5mm。
4、漏电保护器设置
(1)漏电保护器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
(2)漏电保护选用泄漏电流型漏电保护器,其漏电动作电流不大于30mA,总配电箱漏电动作电流放宽到80mA,额定漏电动作时间小于0.1s.
(3)若漏电保护器具备过负荷和短路保护功能,可不设分路熔断器和自动开关。
(4)漏电保护器的接线方法:
(YN——S系统)图1漏电保护器的接线方法
(5)使用于特别潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应釆用防溅型产品,其额定漏电动作电流应不大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.1s。
(6)漏电保护器必须按产品说明书安装、使用,对搁置已久,重新使用和连续使用一个月的漏电保护器,要认真检查其特性后方可使用,发现问题及时送加工厂更换。
(7)手动开关电器不许用于直接控制照明电路的容量不大于5.5kW的动力电路,容量大于5.5kW的动力电路釆用自动开关电器。
5、电器设备的安装
(1)配电箱、开关箱内的电器安装在绝缘板上,然后整体紧固在箱体内。
电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。
(2)配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接,并应与保护零线接线端子板分设。
(3)配电箱、开关箱内的连接应釆用绝缘导线,导线的型号及箱内电器的截面应严格执行临电图纸的标示截面,导线接头不得松动,不得有外露带电部分。
(4)各种箱体的金属构架、金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座外壳等必须做保护接零,保护零线应经过接线端子连接。
(5)配电箱后面的排线需排列整齐,绑扎成束,并用卡钉固定在盘板后,引出及引入的导线应加护套分路成束并做防水弯或留出适当余度,以便检修。
移动箱的进、出线须用橡皮绝缘电缆。
(6)导线剥削处不应伤线芯和过长,导线压头牢固可靠,多股导线不应盘圈压接,应加装压线端子。
第三节施工平面布置
一、现场平面管理
1、施工现场周围围墙设立后,在门口设立明显的标志牌和禁令标志。
非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。
2、加强工地综合治理,作业人员需持证上岗。
设专职门卫及纠察,建立门卫及纠察值班制度,严格管理。
施工人员进入施工现场应有明显标志,服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。
3、在项目经理的授权下,以现场管理人员为主,组成总平面图管理小组。
加强材料、半成品、机械设备堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与控制,不得侵占场内道路及安全防护等设施,发现问题及时处理。
4、与建设单位签订《治安责任承包协议书》,并设专职人员,执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。
5、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图,并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名,开、竣工日期和监督电话。
6、施工现场设置五牌二图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图)。
7、施工现场推行硬地坪施工,场内道路确保畅通无阻,材料堆放整齐有序,整个施工现场做到无积水和坑洼。
现场落手清,有定期考核检查制度,做到工完场清,建筑垃圾集中堆放,及时处理。
8、材料及周转材料严格按布置图分类堆放,堆放整齐,堆放不超标准,堆场不作他用,仓库间有材料收发管理制度。
9、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,防火和易燃易爆物品管理有专人负责,重点部位设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。
10、严格执行“门前三包”制度,工地内的污水统一排放,建筑垃圾集中堆放并及时清运。
11、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品,夏季施工有防暑降温措施,冬季注意保温。
12、项目管理部在同操作人员明确任务,安排进度、质量、安全生产要求的同时,向操作人员明确施工要求,严禁野蛮施工。
对施工区域、危险区域及主要场内道路,设立醒目的警示标志,并采取警戒措施。
13、夜间施工确保有足够的照明。
14、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动,严禁在工地聚众赌博,赌力和赌食等。
15、协调各工种的关系,做好相互配合工作,在工序交接过程中,后道工序必须对前道工序做成品保护,严禁在成品上乱涂乱划。
16、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
17、施工现场设置必要的职工生活设施,包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室,并符合卫生、通风、照明等要求,职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
18、食堂位置适当、环境清洁。
食品贮藏柜(箱)和菜饭应生、熟分开,厨房内不准住人,设贮藏室,用品与施工用品分别放置,严禁混杂,厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。
19、职工生活区设置布告栏,进行生活、工作基地的文明管理考核。
生活区应整洁有序,有门卫收发管理,生活污水合理排放,生活垃圾袋装外运。
备足必需的消防器材。
同时设立浴室,工地设临时厕、浴男女界别,厕浴间结构稳定、牢固、防雨、防风。
坑池用砖砌或砼作壁,卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。
厕所内保持清洁,随时清扫,及时清捣,水源充足,有灭蝇措施,防止蚊蝇孳生,实行专人管理,做到有组织排污。
二、施工平面图布置
1、施工总平面图布置原则
(1)施工平面布置应充分利用现有场地和空间,精心安排,周密规划,合理布局。
(2)合理布置施工机械、运输车辆和各种施工设施,科学规划施工道路,尽量降低二次运输费用。
(3)尽量采用装配式临建设施,提高安装速度,尽快投入使用。
(4)各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。
2、施工平面图布置依据
(1)总平面图、当地地理情况以及材料的运输情况等。
(2)施工部署和主要施工方案。
(3)总进度计划及资源需用量计划。
(4)建筑红线、水源、电源位置。
(5)施工现场安全防火标准。
3、现场围护
本施工场地沿规划区域安装木板式围墙,并拉警界线。
施工现场进行打围封闭施工,以免在混凝土未达到承载强度而受到破坏。
4、现场道路确定
满足现场需要的情况下,如需新增施工便道,施工便道的总长度应尽量减少,以使经济指标满足要求。
5、现场材料堆场
(1)材料堆场的设置原则:
1)不占正式工程位置,不影响施工,方便料具管理。
2)尽量靠近道路,方便材料运输和装卸。
3)尽量靠近运输机械,方便上下料,将材料一次运至作业面,减少二次搬运。
(2)材料堆场设置
本工程现场设置拌制场地,根据施工布置的安排,在各个施工段设置多个周转材料堆场。
6、现场临时建筑布置原则:
(1)靠近交通路线,方便职工上下班及对外联系。
(2)不占正式工程位置。
(3)尽量采用装配式房屋,可周转,经济实用。
(4)满足施工需要。
第三章进度
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