项目部管理人员考核评分表.docx
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项目部管理人员考核评分表.docx
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项目部管理人员考核评分表
项目部月份项目经理考核评分表
姓名:
年月日(表一)
序号
考核项目
考核容
自我
考核
项目
考核
考核
得分
1
工程量完成
(40分)
1)、项目月度生产进度计划,计划完成定额工日数(10分);进度计划不周,无用工计划扣3-6分。
2)、各班组月度完成计划及完成用工数(10分);计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
3)、班组月度完成量核算(10分);班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
4)、月度计划、实际完成施工产值(5分);计划与实际完成每低2%扣1分。
5)、项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录(5分);项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2
材料管理
(15分)
1)、月度材料计划及供货时间(5分);材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
2)、月度低耗品及用具计划(3分);无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
3)、现场材料管理(3分);现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
4)、月度班组材料核算(4分);月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3
安全、文明
(15分)
1)、月度项目危险源控制(3分);月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
2)、项目月度安全交底及动态检查(4分);月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
3)、现场文明施工(5分);无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
4)、月度项目违章记录(3分);违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4
施工质量
(20分)
1)、月度工程质量重点控制事项(5分);无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
2)、各班组质量控制重点及动态检查(5分);无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全,每项扣2分。
3)、月度项目管理人员工作要求(5分);缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
4)、月度施工质量检查(5分);月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分,主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
5
综合管理
(10分)
1)、月度对外协调及重点事项计划(3分);对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。
2)、项目管理人员及班组长考核(3分);每缺一项或不及时扣2分。
3)、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理(2分);有一不符要求或反映差扣1分。
4)、按进度摧收工程款(2分);应付工程款未按时摧要扣1-2分。
6
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份技术负责人、施工员考核评分表
姓名:
年月日(表二)
序号
考核项目
考核容
自我考核
项目考核
考核
得分
1
工作态度
及计划
(20分)
1)、上下班时间(4分);上下班拖拉、不准时扣1-2分。
2)、工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)、办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)、月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
各种施工方案
(40分)
1)、施工组织设计编制完整、有效、及时(10分);编制不及时容不完整扣1-5分。
2)、安全技术措施方案齐全、有效、及时(10分);编制不及时容不完整扣1-5分。
3)、特殊过程控制施工方案(5分);无方案或不全扣1-5分。
4)、分项工程安全交底(5分);无交底或交底无针对性扣1-5分。
5)、施工技术交底(10分);无交底或交底不全者扣1-5分。
3
整改、复查、
复核
(20)
1)、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录(8分);无整改措施及复查记录扣2-6分。
2)、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录(8分);无记录扣2-5分。
3)、隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全(4分);无复检记录扣1-4分。
4
协调、配合
工作能力
(20分)
1)、月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录(5分);一次解决不及时扣2分。
2)、技术核定单、设计变更签发记录(5分);无签发记录或不及时扣1-3分。
3)、发现工程存在问题及处理问题记录(5分);
4)、月度质量检查记录及工程质量会议记录(5分);
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份班组长考核评分表
姓名:
年月日(表三)
序号
考核项目
考核容
自我考核
项目考核
考核
得分
1
劳动定额完成
(50分)
1)、月度计划、目标完成情况(15分);月度计划未完成扣5-10分。
2)、班组当月平均施工人数,完成劳动定额(20分);10人以5分、20人以7分、20人以上10分,完成定额10分,每少完成定额标准2%扣1分。
3)、出勤总工日,人均完成定额(5分);班组出勤率每少5%扣1分,人均完成劳动定额不足1,每低2%扣1分。
4)、班组施工人员月度定额考核记录(10分);每缺一人扣1分。
2
施工质量
(20分)
1)、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录(5分);每缺一人一项扣1分。
2)、班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分(5分);每缺一项扣2分。
3)、班组月度质量缺陷造成返工所用工日数(5分);每耗用2个工日扣1分
4)、安装班组技术变更及工程签证记录及时(5分);不及时扣1-5分。
3
安全文明施工
(20分)
1)、班前安全技术交底记录、班中安全检查记录(5分);抽查每缺一项扣1分。
2)、班组作业区安全防护设施检查记录(5分);抽查无记录或不全扣1-5分。
3)、班组月度违章人数、违章处理及预防再发生措施记录(5分);无记录或不全扣1-3分。
4)、班组文明施工、落手清(5分);抽查和平时检查每一次不符要求扣2分。
4
材料及低
耗品耗用
(10分)
1)、月度班组主要材料计划数量、实际耗用数量、超节数量(4分);按比例得分。
2)、月度班组低耗品及工具领用计划表,本班组领用情况记录(2分);每缺一项扣1分。
3)、班组操作人员材料耗用及领用工具记录(2分);每项1分。
4)、班组材料计划准确率(2分);有差异扣1-2分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份材料员考核评分表
姓名:
年月日(表四)
序号
考核项目
考核容
自我考核
项目考核
考核
得分
1
工作态度
(10分)
1)、工作责任心(3分);服务不及时,缺乏责任心扣1-2分。
2)、月度工作目标(3分);无目标或计划扣1-2分。
3)、办事效率及处理事务能力(4分);供货不及时、有失误扣1-3分。
2
材料询价
(30分)
1)、常用主要材料询价对比表(10分);无询价表或不及时扣5-10分。
2)、月度采购计划80%以上在询价表(10分);每低于5%扣2分。
3)、未询价物资价格不高于市场价(10分);有一高于市场价扣1分。
3
物资采购
(30分)
1)、辅助材料、低值易耗品采购价格记录(10分);记录不及时、每缺一项扣1分。
2)、采购价与询价差异比较(10分);无记录或不及时扣5-8分。
3)、未询价物资采购说明及价格比较(5分);无说明或记录扣3分。
4)、实际采购材料与计划材料不符次数及损失(5分);每批次扣2分。
4
采购材料质量信息反馈
(15分)
1)、采购材料与计划要求品牌一致(4分);一次不符扣2分。
2)、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符(4分);每高出一项扣2分。
3)、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录(4分);无对比记录扣3分。
4)、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价(3分);无项目、班组信息反馈扣3分。
5
材料供货及时
(15分)
1)、材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因(5分);无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。
2)、进场材料堆放检查记录(5分);无记录和堆放不整齐扣1-3分。
3)、合理化建议及整改记录(5分);无建议和整改记录扣1-3分。
6
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份保管员考核评分表
姓名:
年月日(表五)
序号
考核项目
考核容
自我考核
项目考核
考核
得分
1
月度统计
(20分)
1)、月度材料进货记录、耗用数、库存记录(5分);有差错、不及时扣1-5分。
2)、低耗品月度进货记录、耗用记录(5分);有差错、不及时扣1-5分。
3)、各班组小型用具月度领用记录及折合金额(5分);有差错、不及时扣1-5分
4)、月度统计报表及时、准确(5分);有差错、不及时扣1-5分。
2
材料价格
(20分)
1)、低耗品、小型机具价格记录(10分);无记录、不及时扣2-10分。
2)、材料价格信息及核价记录(5分);对价格有差异不及时反映扣1-5分。
3)、采购材料质量与价格相符(5分);每批不符收料扣3分。
3
材料验收
(30分)
1)、材料进场数量验收记录(15分);有估算、不计数每起扣5-10分。
2)、材料进场质量检查记录(15分);质量不符收料每起扣5分。
4
材料耗用
(15分)
1)、各班组材料耗用记录(5分);无记录或不分班组记录扣5分。
2)、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录(5分);无对比或不全扣2-5分。
3)、材料及低耗品使用后信息反馈记录(5分);无反馈记录或不全者扣2-5分。
5
仓库、现场材料管理
(15分)
1)、帐、物、卡、标识相符,符合贯标要求(6分);有一不符扣2分。
2)、仓库及现场材料堆放整齐,保管妥善(5分);有一不符要求扣2分。
3)、做好服务工作,及时收发物资(2分);有一拖拉扣1分。
4)、材料到场及发票验收时间记录(2分))。
6
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份质检员考核评分表
姓名:
年月日(表六)
序号
考核项目
考核容
自评
得分
项目
得分
考核
得分
1
工作态度及计划
(20分)
1)、上下班时间(4分);上下班时间拖拉不准时扣1-2分。
2)、工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)、办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)、月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
职责完成
(40分)
1)、月度定位、轴线、标高实测复验记录(10分);每缺一项记录扣3分。
2)、月度分部分项工程验收评定记录(10分);抽查每缺一项记录扣3分。
3)、各班组月度质量检查验收记录(10分);每缺一项班组验收记录扣2分。
4)、钢筋分项工程抽查记录,月度钢材浪费统计(10分);每缺一项扣5分。
3
质量档案
(30分)
1)、施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录(10分);每缺一项班组验收记录扣3分。
2)、阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及试验记录(10分);每缺一项扣2分。
3)、检查发现问题处理及上报和合理化建议记录(10分);每缺一项扣2分。
4
材料质量
(10分)
1)、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录(5分);无验收记录或缺项,每缺一项扣2分。
2)、现场砂浆及砼配合比检查记录(3分);每缺一项扣2分。
3)、砼、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录(2分);每缺一项扣0.5分
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份预算员考核评分表
姓名:
年月日(表七)
序号
考核项目
考核容
自评
得分
项目
得分
考核
得分
1
工作态度
(20分)
1)、上下班时间(5分);上下班拖拉,不准时扣1-2分。
2)、工作责任心(5分);月度有工作失误扣1-3分。
3)、办事工作效率(10分);项目反映差、工作跟不上扣1-5分。
2
工作职责
(30分)
1)、工程施工图预算编制计划及完成时间(10分);未按按计划完成预算每次扣3-5分,无计划扣5分。
2)、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录(10分);未在事前报出材料计划每次扣3分,人工签发不及时扣3分。
3)、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录(5分);未及时签发给一班组扣2分。
4)、工程处规定的各种对比材料核算记录(5分);缺一项对比记录扣2分。
3
人工及成本分析
(30分)
1)、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录(10分);缺一班组记录扣2分。
2)、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录(10分);无分析记录扣5分,原因未找到扣5分。
3)、低耗品及小型用具班组间差异原因分析记录(10分);缺一班组对比记录扣2分。
4
资料
(20分)
1)、月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录(5分);缺对比记录每项扣2分。
2)、各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录(10分);缺一差异对比记录扣2分。
3)、分包单位月度进度预算(5分);不及时或不准确扣2-5分。
6
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份安全员考核评分表
姓名:
年月日(表八)
序号
考核项目
考核容
自我考核
项目考核
考核
得分
1
工作态度及计划
(20分)
1)、上下班时间(4分);上班拖拉、不准时扣1-2分。
2)、工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。
3)、办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。
4)、月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
工作职责
(40分)
1)、参与安全施工组织设计编制,月度安全施工方案实施检查记录(10分);编制不全或无检查记录扣2-5分。
2)、月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录(10分);危险源不明确、检查监督记录不全扣5-10分。
3)、月度项目部安全检查(10分);少于4次每次扣2分,检查流于形式、隐患整改不力,无复验记录扣5分
4)、月度班组安全交底记录及施工人员违章记录(5分);每缺一次交底扣1分,无违章及处罚记录扣2分。
5)、施工用电及机械运行检查(5分);每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分。
3
文明施工管理
(20)
1)、现场材料配合保管员按方案要求堆放(4分);不按要求每一项材料扣2分。
2)、班组落手清动态管理检查及处罚记录(4分);记录不全或无处罚记录扣2-4分。
3)、食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录(4分);缺检查评比记录扣2-4分。
4)、精神文明(4分);无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。
5)、现场安全警示标语、黑板报更换次数记录(4分);不全或无更换扣2-4分。
4
资料管理
(20分)
1)、职工安全教育(10分);每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。
2)、各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录(5分);无验收记录或不及时挂牌每项扣2分
3)、安全资料(5分);抽查有一项不合格扣2分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份资料员考核评分表
姓名:
年月日(表九)
序号
考核项目
考核容
自评
得分
项目
得分
考核
得分
1
工作态度
(20分)
1)、上下班时间(4分);上班拖拉、不准时扣1-2分。
2)、工作责任心(4分);月度有工作失误扣1-3分。
3)、办事工作效率(4分);项目反映差,工作跟不上扣1-3分。
4)、月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。
2
职责完成
(40分)
1)、月度材料送检测算及实际完成情况记录(8分);记录不全扣5-8分。
2)、原材料及构件抽样送检数量记录(8分);不合格数及处理记录不全、反映不及时扣1-5分。
3)、工程资料及时(8分);工程资料与工程进度不同步扣1-5分。
4)、竣工图编制(8分);不按工程进度及技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。
5)、工程报验(8分);不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。
3
档案资料
(30分)
1)、施工日记记载(10分);施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求扣1-5分。
2)、施工图、技术核定单签发记录(10分);记录不全、无批准人、签收人扣1-5分。
3)、资料收集、整理(10分);资料收集不齐全,装订不整齐、美观扣1-5分。
4
标养室及计量管理
(10分)
1)、标养室运转记录(4分);标养室不整洁,记录不符要求扣1-4分。
2)、各种计量器具检验(3分);有未经检定器具或过期未检投入使用扣1-3分。
3)、检测设备台帐(3分);台帐记录不全、与贯标要求有差异扣1-3分。
5
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
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- 项目 管理人员 考核 评分