大型国企总经理在贯彻省政府领导批示会议上讲话重点参考版.docx
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大型国企总经理在贯彻省政府领导批示会议上讲话重点参考版
认真贯彻落实H省长
在保障20XX年GDD力供应工作会议上的讲话
20XX年K月KK日
同志们:
K月KK日,省委副书记、省长H同志在YNF副省长陪同下,到GD集团公司调研,并视察了省D力调度中心。
随行的有省政府CJ秘书长,省国资委LFC主任,省物价局CXC局长,省政府办公厅LY副主任、HXF副主任,省经贸委YJC副主任等领导。
NW公司W总经理、XP副总经理以及办公厅LQ主任、XH副主任,市场交易部GZ主任,计划发展部CYP主任也到GD陪同视察。
H省长在听取了GD集团公司的工作汇报后,作了十分重要的讲话。
今天上午,HJJ书记传达了H省长讲话精神。
H省长对GD集团公司在过去的一年中全力保障全省D力供应、加快D网建设、加强领导班子和干部队伍建设,以及内抓管理、外抓服务等方面所取得的成绩给予了充分的肯定,对于今年工作的指示和要求集中到一句话,就是“千方百计保证GDD力供应”。
围绕这个总要求,H省长提出了五点重要指示:
一是要加快D源建设,充分挖掘D力资源的潜力,尽可能多供D;二是加强D网建设,缓解GDD网“卡脖子”问题,提高西D东送的输D能力,确保D网安全稳定运行;三是要加强管理,做好调度工作;四是要大力宣传和推行节约用D;五是要疏通D价矛盾,努力降低成本。
H省长、YNF副省长在供D形势十分严峻、夏季用D高峰即将到来的重要时候,来到GD集团视察调研,充分体现了省委、省政府对GDD力供应和GD集团公司的关心、重视和支持,这是对我们GD集团全体干部职工的极大鼓舞和鞭策。
我们要以省长视察为动力,在全公司上下迅速掀起学习贯彻H省长重要指示、千方百计保障全省D力供应的新高潮。
集团公司党政联席会议决定召开今天这个会议,实际上就是迎峰度夏保障供D的一次动员大会。
在此,我就学习贯彻和落实H省长重要讲话精神,千方百计保证全省D力供应,提出以下意见和要求:
一、坚持不懈抓好需求侧管理
今年以来,GD经济发展和D力需求增长速度超过D源和D网的增长速度,我省供D形势从过去的季节性、局部性缺D发展为全年性、全网性缺D,由D力供需不平衡发展到D力、D量供需均不平衡。
预计20XX年GD全社会用D量KKKK亿千瓦时,比200K年增加KKK亿千瓦时、增长KK.K%。
全社会最高用D负荷KK20万千瓦,比200K年增加K20万千瓦、增长KK%。
省统调最高负荷2020万千瓦,比200K年增加KKK万千瓦,增长20.K%。
至K月底,全省全社会用D量KKK.KK亿千瓦时,同比增长20.KK%。
在采取了错峰限D的情况下,全社会最高用D负荷约K200万千瓦,同比增长约KK.K%;其中省统调最高负荷KKKK.K万千瓦,比去年同期增长KK.KK%。
由于供D能力不足,D力D量双缺,今年以来省D力调度中心直接强制错峰20KK条次,最大错峰负荷KKK万千瓦(K月K日),错峰D量K.0K亿千瓦时;各市地调强制错峰K20KK条次,最大错峰负荷KKK万千瓦,错峰D量K.KK亿千瓦时。
进入K月份全省负荷将有较大的增长,供D形势将更加紧张。
预计K、K月份全省最高可调出力为KK20万千瓦和KK20万千瓦,分别需错峰K20万千瓦和K20万千瓦。
预测下半年全省可调出力、用D负荷及错峰情况如下:
K月份最高可调出力KK20万千瓦,最高负荷KK20万千瓦,需错峰200万千瓦;K月份最高可调出力KKKK万千瓦,最高负荷KK20万千瓦,需错峰KKK万千瓦;K月份最高可调出力KKKK万千瓦,最高负荷K200万千瓦,需错峰20K万千瓦;20月份全省最高可调出力KKKK万千瓦,全省最高负荷KK20万千瓦,需错峰KKK万千瓦;KK月份最高可调出力KKKK万千瓦,最高负荷KK20万千瓦,需错峰KKK万千瓦;KK月份最高可调出力KKKK万千瓦,最高负荷KK20万千瓦,需错峰KKK万千瓦。
在严峻的供D形势面前,我们肩负着重要的、历史性的责任。
我们必须千方百计保证GDD力供应,尤其要确保居民生活用D,努力将缺D对经济社会发展和人民生活的影响减到最低。
遵照H省长的指示和要求,我们要在已经采取的各项措施基础上,下一步更加突出抓好需求侧管理,提高错峰用D水平。
加强需求侧管理,提高供D负荷率,是在当前严重形势下,增加供D、减少缺D对经济社会发展和人民生活影响的最重要的手段。
K月KK日,集团公司召开需求侧管理工作会议之后,各分公司认真落实会议精神,加大工作力度,努力做好需求侧管理和错峰用D工作,平均负荷率普遍提高。
平均负荷超过20%的有:
江门(KK.KK%)、佛山(KK.KK%)、东莞(KK.0K%)、梅州(KK.0K%)、珠海(KK.K%)、深圳(KK.K%)、中山(KK.KK%)、广州(20.KK%)、惠州(20.KK%)。
K月份,全省线路强制错峰限D共KKK条次,比K月份的KKKKK条次减少KKKKK条次;最大错峰负荷KK.KK万千瓦,比K月份的KKK万千瓦减少KK.K%;错峰D量KKKK.0K万千瓦时,比K月份减少KK.K%。
由于各分公司合理安排企业自觉错峰,全省自觉错峰最大负荷KKK万千瓦,自觉错峰D量K.KK亿千瓦时,占当月总错峰D量(包括强制错峰)K.KK亿千瓦时的KK.KK%,自觉错峰率最高KK.K%,最低KK.KK%,平均KK.KK%,大大减少了线路强制错峰情况的出现。
全省有20个市当月有KK天没有出现线路强制错峰,其中广州、佛山、珠海、潮州、茂名、湛江、肇庆、韶关、清远、梅州、河源等KK个市全月20天没有出现线路强制错峰。
作为供D企业,在政府主导下积极推动需求侧管理,责无旁贷。
我们要认真总结以往需求侧管理的经验,尽最大可能减少限D和拉路。
遵照H省长的指示,下一步,我们要进一步加大需求侧管理的力度,各分公司要把工作做细,逐条线、逐户,把工作落到实处。
一是抓好确保居民生活用D。
各单位要以“SGDB”重要思想为指导,高度重视做好夏季负荷高峰期的D力供应工作,正确处理好错峰用D和保重要用户保城乡居民用户的关系,特别要确保老百姓生活用D,这也是袁懋振董事长、YNF副省长多次强调过的。
二是抓好需求侧管理的落实工作,各单位主要领导要亲自抓,认真贯彻落实NW公司和集团公司有关加强需求侧管理的制度和要求,加大考核力度。
要认真研究D力负荷和D力需求,提高D力负荷的预测水平,合理安排错峰、避峰用D,提高D网负荷率,真正实现“限D不拉闸,避峰不减产”的目标。
三是抓好需求侧错峰用D、计划用D、节约用D的宣传,大力宣传节约用D,合理引导D力消费,促进社会形成节D风气,营造合理、有序用D的良好社会环境;加强错峰用D的宣传解释工作,引导错峰企业自觉错峰和计划用D,对错峰企业要落实到户、宣传到户。
四是抓好运用价格杠杆引导D力消费的推广工作,配合政府有关部门,开展价格激励机制可行性研究,提高大工业峰谷价差(将目前峰谷比K.KK倍提高到K倍),扩大峰谷D价实施范围(扩大到普通工业专变用户),提高两部制D价中的基本容量D价,从经济上引导用D客户自觉错峰,实现供D企业与用D企业双赢。
五是抓好运用技术手段提高需求侧管理水平,尽快建立大用户负荷管理系统,实现对错峰企业用D负荷远程监控,以便及时准确掌握错峰企业负荷情况,提高需求侧的现代化管理水平。
二、在加强调度和运行维护管理上狠下功夫
要强化D网安全的基础性地位不动摇,继续把确保安全生产作为公司管理中的首要任务来抓,全面贯彻《安全生产法》、国务院《关于加强D力安全工作的通知》、NW公司K号令和安全生产工作三大规定,按照集团公司安全生产D视D话会议和安全负责人会议的部署和要求,将安全生产责任制、安全目标管理和考核、安全生产的保障体系落到实处。
毫不放松地深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争活动,严格执行“两票三制”,进一步推行生产现场标准化建设、“危险点”分析和安全性评工作,加强对设备安全技术状况的监测,及时消除缺陷,采取有针对性的技术措施,提高设备安全可靠性。
要加强调度,落实D网运行管理的各项措施,确保D网安全稳定运行。
重点做好以下五个方面的工作:
一是要精心组织D源供应,全力争取西南D、三峡D和香港D等外省区D源的供应,尽快完成相关谈判和签订合同。
省D力调度中心要在已有工作的基础上,多与各统调D厂沟通,及时掌握包括燃料在内的各种情况,精心协调好各统调D厂的出力,使各统调D厂能以良好的状态度过负荷高峰期。
各供D分公司应积极做好各地方D源顶峰发D的协调工作,要全力配合省D力调度中心对地方D源的调控,保证地方D源能顶得上、调得下。
二是全力做好运行方式安排。
加强D网与D厂的沟通与协调,统筹安排D网运行方式、备用容量、设备检修计划和紧急事故处理等工作,并根据气候、来水情况及时进行调整,力争多供D。
省D力调度中心已制订出今年主网的度夏方式,各供D分公司也应按全省调度会议的要求,尽快完成各自的度夏方案。
要加强配合,协调好各项重点工程的施工停D工作。
设备运行维护单位要在K月底前,完成重点输变D设备的检修、消缺工作。
三是高度重视系统稳定工作。
根据近期开展的无功D压管理和安全自动装置两个专项检查情况,高质量地完成整治工作,落实相关的整改措施,完善D网的无功管理及低压减载和低频减载的调整方案。
如期完成GDD网安稳控制系统工作,K月底完成针对20XX年西D大容量、多回路交直流送DGD发生严重复合故障时确保GDD网安全稳定运行的安全自动装置的建设。
省调要严守相关的系统稳定断面,确保留足必要的系统备用。
按照NW公司和集团公司的统一部署,认真开展“二次系统管理年”活动。
四是完善事故预想方案,开展反事故演练。
省调要根据D网的变化情况及时修编GDD网事故预想方案,各供D分公司要及时完成相应的事故预想方案,并有针对性地组织反事故演习。
各级调度和变D值班人员要及时学习、熟练掌握GDD网超计划用D限D序位表、事故限D序位表和三级快速限D序位表。
五是严肃调度纪律,维护调度权威。
系统安全风险越高,越要确保调度指令的畅通和快速执行,这是系统安全稳定运行的需要,是铁的纪律,必须坚决维护调度的权威性和调度命令的有效性。
三、全力以赴加快D网建设
今年计划全省D网建设总投资K20亿元,投产K20千伏及以上变D容量KKKK万千伏安、输D线路KKKK千米。
其中KK项迎峰度夏重点工程,对提高东莞、深圳、佛山的供D能力和加强江、中、珠D网结构将会起到十分重要的作用。
到目前为止,已有K项提前竣工投产:
200千伏西江输变D工程于K月K日顺利投产,解决了佛山地区西部的用D问题,并为200千伏肇庆换流站提供了调试D源,K20千伏台山D厂-新会线路工程于K月KK日投产,为台山D力送出作出了贡献;200千伏香山输变D工程于K月K日投产,有效地缓解江、中、珠地区供D“卡脖子”问题。
在建的另外K项重点工程(200千伏莞城输变D工程、沙增线解口入鹏城线路工程、增城至莞城二回送D线路工程、鹏城站扩建#K主变工程,K20千伏金源、环象、马坳、同益、富山输变D工程),要确保在K月20日夏季用D高峰到来前全部竣工。
除了KK项重点工程外,今年还有一大批基建项目,以及明年的KK项重点工程,也丝毫不能放松,争取到200K年底基本解决D网“卡脖子”问题,实现GDD网发展战略第一阶段的目标。
如此繁重的基建任务,对我们是十分严峻的考验。
各单位一定要做到责任明确,措施到位,制定科学、严密的工程建设计划。
进一步加强招投标管理、概预算管理、工程结算和财务决算管理工作。
继续深化达标投产,重视基建投产与生产调度的协调配合,正确处理工程进度与安全、质量的关系。
进一步加强现代化管理方法和手段在基建工程中的应用,建立科学合理的工程项目考核体系,对建设、设计、施工、监理、调试、物资供应等各个环节进行全方位评价考核,加强工程监察,降低造价。
通过各方面的努力,在确保完成全年建设任务的前提下,全力抓好KK项迎峰度夏重点工程安全、优质、按时投运。
在此,我还要十分强调廉政建设问题。
集团公司每年的工程投资巨大,各单位、各部门要特别重视和加强工程项目和物资采购的招投标规范管理,健全制度,强化监督,严格按程序和制度办事,决不允许出现违法违纪行为。
四、切实做好降低成本这篇大文章
今年K-K月,集团公司完成售D量KKK.KK亿千瓦时,同比增长KK.K%;实现销售收入20K.KK亿元,其中:
D力产品销售收入20K.KK亿元,同比增长KK.KK%;主营业务成本KKK.KK亿元,其中:
购D成本KKK.0K亿元,同比增长KK.KK%。
K-K月总平均售D价KKK.KK元/千千瓦时,同比降低KK.KK元/千千瓦时。
单位购D成本20K.KK元/千千瓦时,同比上升K.KK元/千千瓦时,购售D价差空间同比缩减了KK.0K元/千千瓦时,公司利润同比大幅下降。
单位供D成本KK.KK元/千千瓦时,同比上升K.KK元/千千瓦时。
集团公司的经营形势十分严峻。
D力供需矛盾日益突出,新的D价机制还没有建立,购售D空间受到挤压,D网建设和改造投资规模巨大,资本金严重不足,还本付息压力越来越大。
我们要从加强管理上下功夫,采取有力的措施,进一步开展增收节支,开源节流,严格控制成本。
一是要严肃预算管理,严格预算控制,加强预算分析。
各单位要根据集团公司下达的预算,量入为出、保证重点、紧缩银根,坚持勤俭办企业,反对大手大脚。
完善预算分析制度。
完善预算执行情况分析指标,实行预算分析例会制,及时掌握预算执行情况,从定量与定性两个层面充分反映预算执行的现状及发展趋势,落实预算执行中存在问题的应对措施,及时纠正预算偏差。
分解预算管理责任。
研究建立全面科学的预算体系,利用现代信息技术提升预算管理的层次与能力。
强化对供D成本的管理和控制,加强现金存量预算、现金流量预算和融资预算的管理,改进和细化资本性支出预算。
集团分解预算指标后,各单位要逐级分解指标,落实责任,使预算控制目标落到实处。
强化预算管理考核制度。
逐步强化对预算完成的及时性、准确性、合理性的考核机制,各单位在预算的编制、执行和审查中要切实负起责任、严格把关,对预算执行过程中遇到的问题采取有效措施,保证预算的执行。
二是要加大成本费用的控制力度,全面完成成本控制考核目标。
要进一步加强对购D成本的分析与管理,降低购D成本。
要建立科学的分析模式,定期进行购售D价差变化原因的分析。
在当前D力供应紧张的形势下,也要注意加强经济调度,优化购D结构。
要严格执行国家规定的上网D价,控制购D成本的上涨。
要挖掘潜力,切实加强供D成本控制。
各单位要严格执行集团公司下达的各项预算指标,量入为出,严格控制。
特别要加强对农D费用、业务费等管理费用的控制,做好资金的跟踪检查,保证资金的安全。
对节余的预算指标应及时申请调整,不允许突击花钱。
财务、审计部门要加强对农D费用的监督检查力度,保证资金使用安全,提高资金使用效益。
要严格控制基建、技改、大修等工程成本。
严格实行工程“五制”,加强工程项目支出的控制和监督,不允许乱挤乱摊工程成本,禁止任何形式的虚列工程成本和套取工程建设资金的行为。
要加强工程监理,认真核实工程量,对超概预算的工程项目要严格审核,动用预备费要严格审批。
要规范工程物资的采购和管理,要控制工程项目建设单位管理费等费用性支出的增长。
要加大工程项目的结算审核力度,加强工程结算及财务竣工决算,控制工程造价,降低工程成本。
要挖掘潜力,继续加大线损管理力度。
进一步加强对线损的统计、分析和管理,建立科学的线损考核体系。
要通过加强管理,严厉打击窃D行为,杜绝用D的跑冒滴漏现象,努力降低线损率。
要加强资金管理,保障资金安全,优化债务结构,降低融资成本。
完善收支两条线工作,加强对基层单位资金的集中管理和控制,保障资金安全,缓解资金压力,提高资金效益;提高资金运作水平,积极探索新的融资渠道和方式,合理筹措资金。
要发挥集团优势,减少货币资金的分散沉淀,充分利用自有资金,发挥资金的最大效益;科学合理地确定债务结构,合理负债经营,既满足D网建设资金需求,又避免财务费用大幅增加;要加强对工程项目资金拨付和使用的检查和监控,控制基建资金存量,提高资金计划的准确程度,提高资金使用效率,降低融资成本。
五、以省长视察和重要讲话为动力,认真抓好落实,推动各项工作全面进步
H省长视察GD集团时作的重要讲话,对于我们统一认识,明确方向,落实措施,坚定信心,全面完成20XX年的工作任务以及今后的改革和发展,具有十分重要的指导意义。
各单位、各部门要立即行动起来,把学习、传达、贯彻、落实H省长重要讲话精神作为当前一项重要工作抓紧抓好。
会议结束后,各单位要认真抓好H省长重要讲话的学习传达和贯彻落实,用H省长提出的“一句话,五点要求”来统一公司系统各级干部职工的思想与行动。
各级领导班子要带头学、深入学,准确领会和把握讲话精神实质,统一思想,提高认识。
在此基础上,利用各种宣传渠道和宣传手段,迅速将H省长重要讲话的精神传达到基层一线,传达到每一个职工,激活全体干部职工的内在活力,把H省长重要讲话精神变成指导实际工作的“定向仪”和“加速器”。
学习贯彻H省长重要讲话精神不能停留在口头上,一定要结合本单位、本部门的实际情况,落实到具体的行动上。
首先要树立全局观念,站得高才能望得远,要用H省长重要讲话的精神来认识GD的经济形势和供D形势,分析我们所处的环境,分析我们的现在,我们的未来,我们的长处和短处,从而找准自己在全局一盘棋中的位置,才能开创工作的新局面。
其次要拿出实际的、具体的措施和行动,紧密联系本单位、本部门在工作上、思想上的实际,要将H省长重要讲话精神和要求融入到具体工作中,按照20XX年集团公司工作会议提出的工作部署,对号入座,进一步细化目标任务,层层分解落实,制定出目标清晰、可操作性强的措施,贯彻到底,执行完整,确保公司每一项重点工作都有计划、有安排、有检查、有落实。
公司本部各部门要加强调查研究,加强对基层工作的指导,紧贴GDD网的实际,全面完成20XX年的各项工作,不辜负省委省政府以及各级领导对我们的殷切期望。
各单位贯彻落实H省长重要讲话精神的情况,请于K月KK日前报集团公司办公室。
同志们,当前GD集团公司正处于在一个既蕴含发展机遇、又存在诸多挑战的新时期新阶段,面临着在GD经济大发展中实现GD集团大发展的重大课题,面临着供D形势更加严峻、改革任务更加繁重、经营环境复杂多变等困难。
我们要以认真学习贯彻H省长重要讲话为契机,全面落实NW公司、GD集团公司20XX年工作会议的各项工作部署,进一步增强责任感和使命感,以改革创新为动力,以D网安全为基础,以强化管理为手段,以优质服务为宗旨,同舟共济,再接再厉,迎接挑战,努力把GD集团建设成经营型、服务型、市场化、现代化的企业,把GDD网建设成结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化D网,当好GD经济和社会发展的“先行官”,为GD经济社会全面、协调、可持续发展作出新的贡献。
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