绿化专项方案.docx
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绿化专项方案
蓬溪县普安大道二期道路附属工程投融资建设项目
(绿化工程施工)
专
项
方
案
建设单位:
蓬溪县发展投资有限责任公司.
监理单位:
四川元丰建设项目管理有限公司.
施工单位:
绿宝景观建设集团有限公司.
编制时间:
2014年9月.
第一章工程概况
一、工程简况:
1.工程位置
本工程位于遂宁市蓬溪赤城镇县普安大道。
2.项目概况
本工程为蓬溪县普安大道二期道路附属景观绿化工程,其中,绿化工程为其重点分支单项之一,绿化工程进展的顺利实施,是对整个项目工期确保的重要因素。
3、工程范围主要包括:
苗木组织、苗木栽植、苗木保护、养护等。
1挖种植穴;
2起挖绿化苗木;
3栽植绿化苗木;
4用地的精细平整;
5铺种;
6栽植后的技术管理和养护措施。
4、施工总工期300日历天。
二、编制原则:
我公司仔细阅读了工程招标文件,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程的基本情况,在此基础上,通过对该工程进行的深入研究和组织分析,结合本工程的特点和实际需求,以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本专项施工方案。
本专项施工方案为本工程施工的纲领文件,以指导本工程的施工与管理,确保各项目标得以实现,充分体现业主至上、用户第一的企业精神。
三、编制依据:
(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。
(2)施工规范、规程。
(3)公司质量体系文件、质量手册。
(4)现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。
(5)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。
(6)招标文件,施工图纸。
第二章施工组织结构
第一节项目管理机构
我们认真研究了招标文件、合同,并经对工程现场进行考察之后,根据工程规模、特点及我公司的项目管理和施工能力,做出以下施工部署。
项目部配齐得力的质量管理人员,由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长组成质量管理小组,对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制,使现场质量责任制纵向到底,横向到边,形成网络。
三级质保体系的核心是项目部,重点是一线班组。
同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。
对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。
同时,我们郑重承诺:
工程质量合格,并按要求及时交付建设单位。
本项目管理机构设施工管理部、办公室、财务部等,具体的组织网络机构及人员配备如下图:
项目部主要人员配备表2-1-1
职务
姓名
职称
备注
项目经理
季玉明
高级工程师
市政专业
技术负责人
蔡文进
高级工程师
园林绿化专业
施工员
程嘉伟
助理工程师
质检员
林毅
助理工程师
安全员
万红伟
工程师
材料员
何细丰
助理工程师
造价员
陶雅娜
助理工程师
市政(园林)专业
第二节项目管理机构的职责
1、负责筹措本工程投资款额,按融资计划筹资,确保投入资金满足本工程实施的需要。
2、由项目管理机构完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。
工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目管理机构的任何义务而产生的任何工作,以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。
3、项目管理机构在约定竣工日前实施和完成工程,包括提供施工文件。
项目管理机构为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目管理机构的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。
工程实施之前,项目管理机构完全理解甲方的需求。
项目管理机构在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。
4、项目管理机构应按规定配合工程交工和竣工验收,负责解决验收中的项目工程质量问题。
5、项目管理机构对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。
6、在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。
7、项目管理机构项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件,项目管理机构在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料,认真学习、贯彻执行。
8、项目管理机构保证为本工程签订的工程文件、融资文件、公司章程必须符合国家有关的法律、法规,并与本合同不相抵触。
9、项目管理机构在竣工验收后5日内负责向甲方提供完整的竣工档案、质量保证书等有关资料。
10、项目管理机构按四川省有关档案管理的规定,负责编制项目档案,经专项验收后,5日内提供给甲方。
11、甲方向项目管理机构发出的项目工程有关的任何指示或决定,包括融资、施工、质量、验收和监管。
项目管理机构必须遵从,但与本项目投资建设合同条款冲突的除外。
第三节项目管理机构岗位职责
1、项目管理机构主要领导岗位职责
(1)、项目管理机构负责人(项目经理)职责
A、负责管理机构的全面工作,主持编制项目管理机构管理方案,对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求;
B、监控工程进度、质量、成本,并将控制结果定期向业主汇报;
C、解决工程出现的的突发事项,根据本项目工程建设合同等相关内容,协助各施工班组解决施工过程中与有关单位配合问题;
D、制订融资计划,及时完成融资事宜,并按照工程进度向各施工班组支付工程款;
E、对于协议和合同没有完备规定的突发事件,及时向董事会反映,必要时申请召开董事会会议;
F、确定项目管理机构的构成并配备人员,制订项目管理机构的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织工程施工及环境监测,科研、安装等项目的开展和协调工作;
G、主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为当地的文明施工;
H、领导项目管理机构总工程师、财务总监和项目管理机构业务部、室开展业务工作,对项目公司制定的建立、完善、实施具有决策权。
(2)、施工管理部经理职责
A、项目管理机构授权下全权代表单位履行工程承包合同,落实项目的质量、进度、安全目标,处理合同变更,确保项目目标的实现,保证业主满意;
B、施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,制定项目总体控制计划和阶段性目标,并进行目标管理;
C、主持项目部的开展工作,组织精干高效的项目管理班子,对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任,并对最终的产品和业主全面负责;
D、对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制度,明确所有人员的岗位责任;
E、落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件;
F、负责与相邻单位关系的协调及施工接口工作协调;
G、参与制定贯彻项目管理机构的质量方针和目标,落实安全、文明工地目标;
H、全面组织施工工作,负责工程总体部署的审批,总体计划的管理,协调各专业关系,合理组织生产,组织验收,最终交付后的服务管理工作;
(3)、施工管理部技术负责人职责
A、设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理;施工组织设计审批;
B、工程质量目标落实,对工程质量全面负责;
C、工程质量检查,工程主要材料、设备质量检查;
D、负责组织交接桩工作,检查施工单位测量复合制度落实;
(4)、财务部经理职责
A、融资计划落实;
B、投资成本控制;
C、项目管理机构财务管理;
D、项目管理机构合同管理;
2、项目管理机构主要部门职责
(1)、设计变更组职责
A、施工前期将主动配合甲方认定的、水环境综合整治工程等各专业设计公司出图,准备工程预算书、招标图纸、施工图纸、设计报告、施工技术要求、勘测报告等设计资料。
B、开工手续办理等工作,做好施工前开工准备工作。
C、施工过程中专门负责及时传达工程施工设计变更的信息,及变更的确定、追踪、催促和落实,确保工程变更的快速准确,不影响施工工期。
(2)、进度控制组职责
A、负责施工总进度计划编制审核,施工组织设计审核、现场进度管理、生产调度。
执行项目经理、项目总工的进度控制指令,按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。
协调各部门完成各项施工任务,严格控制工程进度,确保各项工序按期完工。
B、施工中,按工区制定、下达月计划,并掌握现场计划落实状况,科学的编制进度计划、资源供应计划;每月进行生产进度的统计、分析,并提出工期预测,指导施工;加强计划管理,提出合理的管理措施。
C、督促各部门建立健全制度控制和生产管理保证体系,组织并参与施工进度检查、监督及完工验收工作。
每月进行进度总结和生产进度的统计、分析,上报工程管理部、项目总工,提出合理的管理措施。
(3)、质量控制组职责
A、严格执行国家各项施工规范、质量规程。
B、负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。
做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理和编写竣工报告;并对其工作质量负责。
C、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查机工序间交接检查,落实三检制组织制定施工安全规范、危险品管理规定。
参加工程质量事故处理,督促工班组按期上报质量事故报告。
(4)、安全环保组职责
A、严格执行国家各项施工安全规范、规程及各个文件。
B、负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。
对各个施工部位进行安全生产监督、检查、纠正违章施工,必要时下达临时停工令及及时报告主管领导处理。
参加工程安全事故处理,督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。
(5)、设备采购部职责
A、负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用的工作。
掌握施工情况,提前编制物资供应计划、设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置;保证物资供应满足需要,合理安排物资进场。
B、严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源,保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。
加强设备使用的管理,保证满足施工队设备的要求;做好配件计划;满足设备使用要求。
(6)、合同管理部门职责
负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
(7)、办公室职责
A、负责人事、培训、服务、劳动分配及协调项目机构、施工中承包单位、设计单位、监理单位、业主单位的关系等工作。
B、认真执行国家和地方以及项目机构有关文明施工、环境保护的法律法规、文件,结合本工程情况制定文明施工环境保护措施;
C、认真执行项目机构文件资料管理规定,做好内、外资料的收发、管理工作,确保对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅;
D、保证项目机构日常会议场所、设施,并做好接待工作。
项目机构管理评审工作;人事劳工工作。
(8)、财务部职责
资金收支、成本核算、财务管理的工作。
(9)、融资管理组职责
A、负责项目建设期间有关资金筹集。
尽量利用低利率贷款,在不影响工程施工进度的前提下,使贷款到位额度和时间与工程建设资金需要额度和时间同步。
B、负责项目建设融资方案的编制和实施,确定各时期的融资计划,确定融资途径和融资规模。
C、负责融资的各项工作,加强对银行信贷等各种融资途径的利用,确保融资资金准确及时到位。
(10)、投资控制组职责
A、负责项目建设期间有关资金使用,项目款的支付与结算、材料与设备的购置、招投标、征地拆迁款项等费用的拨付,保证既定工程质量的前提下的建设成本最低。
B、负责对项目工程建设过程投资资金的管理控制,对施工总承包单位的工程进度款、工程预付款、材料预付款等各种投资的审核把关。
避免施工中承包单位超前报量,报多量或未验收报量。
同时也确保施工总承包单位进度款及时拨付到位。
C、合理分配各项资金,保证各项采购资金及时落实到位。
第三章人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划
一、劳动力配备计划
我方在签订合同协议书后,及时向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划,以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。
我方按照总工期进度计划,在前期准备工作、土石方工程完成后配合管线工程进度开始开展绿化施工,并积极组织劳动力作业时间,针对本工程的特点,拟共组织施工人员25人,其中技术管理人员29人,施工劳动力124人,共分4个施工小组,即苗木采购小组、苗木栽植小组、苗木养护小组、每个小组组长1名,直接对总工、工程部经理、质检部负责人负责。
接下来进入工地施工前准备时间,在人员分工完毕后,召开施工前会议,会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。
然后进入工地现场,筹建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。
接着各部门根据各自分工,开始正式施工。
(附表一:
施工总进度计划表)
二、主要施工机械配备计划:
1、根据施工的进度和需要,在每项机具进场前7天向监理工程师递交施工机具的性能,现状等书面材料。
2、在得到监理工程师的同意进场后,通过乡间小路运进现场,我方至少在施工机具进场三天前对机具进行细致的检修,以保证作业时顺利进行。
3、按照先后进场的顺序依次如下:
(1)装载机在整理绿化用地时,进入施工现场平整场地。
(2)洒水车在植物栽植完成及时浇灌。
(3)修剪机在苗木生长期后,每月修剪一次。
第四章临时设施和办公场地的筹建
1.项目部平面布置图
根据招标文件提供的场地资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件,合理布置施工项目用地,因施工现场局限性等因素,经业主同意,本工程项目部用地选址在K1+230处左侧搭建。
施工项目部用地占地面积约1000m2,按业主要求布置办公室、宿舍及生活设施。
(具体布置见后附图一:
项目部平面布置图)
2.施工用电
根据工程用电需要,编制临时用电组织设计和用电计划,向业主申报获批后,在业主指定的变压器低压配电箱接入施工现场。
各作业线路全部采用三相五线制。
3.施工用水
由业主指定的供水管接入施工项目用地,根据工程施工用水量、施工机械用水量、工地生活用水量和消防用水量计算出水管管径,保证办公室、生活区域的用水。
4.项目部用地围蔽
在施工项目部用地配置值班室和保卫人员,大门口悬挂“普安大道二期道路景观绿化工程”显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。
(1)大门采用双开彩钢板不通透大门,门高2.4m,门框大于5米;
(2)大门门柱采用砖砌及钢构预埋件组装,门柱截面不小于50×50cm,高度不低于4m;
(3)本工程采用固定式围挡,施工时采用轻型钢结构,高度1.8米。
外侧下部采用20cm高的彩钢板护底并涂刷黄、黑相间的油漆;
(4)岗亭、办公用房及其他房屋采用拼装式钢结构标准活动用房;
(5)出入口的地坪采用C20混凝土硬化,其长度约100米左右,宽度3米,混凝土浇筑厚度≥20cm。
第五章园林绿化(苗木种植及养护)技术措施
一、土壤施工工程
1、放线、挖方
工艺流程:
定点放线→确定开挖的顺序和坡度→确定开挖边界与深度→分层开挖→修整边缘部位→清底。
1)、定点放线,核对图纸,踏勘现场、了解地形、地物,按设计规定的山体坡度、基线、基点进行放线定点。
2)、根据设计图纸,熟悉现场情况,确认各标高总界线标志及邻接地的配合关系,雨水井、排污管道的位置并做出水电管网的预埋位置的标准。
3)、根据图纸的设计,估算土方量变化率和下沉量,算出挖方量、填方量、和搬出(或搬入)土方量,编制并确认土方量调配计划。
4)、利用测距仪、经纬仪按图纸设计对道路进行放线,并摸清地下管线、地下设施等障碍物,加强措施对地下管线、地下设施及地上设施进行有效保护,并将施工区内的障碍物清除和处理完毕。
放好图纸设计场地定位控制线桩,标准水平桩及基槽的灰线尺寸,并经检验合格后办理预检手续。
5)、场地表面清理平整,做好排水坡度,在施工区域内有必要时,还需挖临时性排水沟。
6)、对定位标准桩、轴线引桩、标准点、桩木等,挖土时必须加以保护,并应经常测量平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计的要求,随时复查。
7)、根据设计图纸对各分部工程基础做法进行挖方,并做好灰线及打桩定点。
2、回填
施工工艺流程:
基底地坪的清整→检验土质→分层铺土造坡→耙平→修整找平验收。
1)、填土前应将基坑底或地坪上的垃圾杂质清理平整干净,回填土应分层平铺摊开,保证铺土厚度达到设计要求。
2)、优选种植土,保证其不含杂质,其土粒径不大于50㎜,含水率应符合规定。
3)、根据设计图纸要求,按照回填区的轮廓、方量、土壤种类、土壤含水率的要求进行填方,达到设计要求。
二、土壤管理工程
1、土壤改良:
结合本工程具体情况,回填土料设计要求的优质种植土,为适宜树种成活,还可以在种植时加大种植坑,放入山泥,腐叶土等,并拌入有机肥。
2、土壤消毒:
在种植树种前10天,采用药物对土壤进行除草、杀菌、消毒,以防止种植植物后发生病虫害现象,影响植物成活、生长。
3、土壤施肥:
在种植树木时,在种植坑中施基肥,基肥以磷、钾肥为主,并拌入适当有机肥,以促使植物成活。
在植物养护期间,根据树种的年生育期、品种、观赏用途等因素,及时补施维持土壤中植物生长所必需的主要元素氮、磷、钾、钙、铁等元素,提高种植植物成活率,促进植物营养、健康生长。
4、土壤灌水:
园林树木灌水根据栽植年限、气候、树木习性等因素区别对待。
新栽植的树木一定要灌足第一次水,并及时补充水分以保证成活。
新栽乔木需要连续灌水3—5个月,灌木需要5个月以上,直到树木深扎根为止。
新栽植赏叶类长绿植物,应向树叶上喷水,以利于树木成活。
5、土壤排水:
土壤排水是防涝保树的主要措施。
土壤中水分过多,则氧气不足,抑制树木根系呼吸,减退吸收机能,影响树木成活、生长。
园林种植树木,要根据树木的习性和耐涝能力,在种植配置时,充分考虑,利用地势,采用地面排水及道旁排水,或者在园内及树旁纵横开浅沟或铺设暗沟进行排水。
三、植物种植施工方案:
1、施工准备
1)根据工程现场具体情况,充分与建设、设计单位沟通,理解设计意图,制定详细的植物搭配、植物造景、植物栽植时间、顺序施工方案。
2)施工前与建设单位、设计单位、监理单位等各相关单位作好配合工作,进行现场技术交底。
2、苗木前期准备
在进行以上工作的同时,做好种植苗木的落实。
同时做好植物的检验检疫工作,坚决杜绝有病虫害植物进入工地。
1)苗木的起挖、包扎
a.起挖苗木时,常绿木本植物必须带土,落叶木本植物适时移栽可裸根,对珍贵树种和根系发育差的速生植物,必须带土。
b.起挖带土乔、灌木,土球大小乔木为树木胸径的10-12倍;灌木带土根盘的大小,为树木高度的三分之一。
起挖裸根乔、灌木,一般情况乔木根盘的大小,为树木直径的8-10倍;灌木根盘的大小,为树木高度的三分之一。
c.当土壤十分干燥时,在起挖前2-3天应充分灌水。
d.树木在起挖前后须进行修剪,修剪量视根群发育的疏密而定。
常绿树需剪去部分嫩枝或叶片。
修剪分两次进行,第一次在起挖前,剪去修剪量的三分之一,以减少水分蒸发;第二次在栽植后,剪去修剪量的三分之一,整理树枝。
e.起掘带土树苗,须正对树干下锄开挖,须用花撬按土球规格切断第一层根系后才能横向挖沟,随修土球,同时削去表面浮土,沟的宽度以便于操作为准,上下一致。
土球一定要挖够深度后,才能向中心掏底,底部修削一般不应大于土球直径的三分之一。
土球深度一般为宽度的二分之一,形状应撬成“缸子”形。
f.乔木树冠超过3米,灌木树冠超过土球直径的,在起挖前或装运前应将树冠捆扎围拢。
捆扎一般用草绳,收拉不能过紧,以免折断树枝。
g.胸径超过6cm的乔木,起挖前须在树干离地0.6-1米内,用草绳将树干卷包一层;土球直径在30cm以下的苗木,可用稻草由底向上翻包,在植株茎基部处捆扎牢实;土球直径在30cm以上时,须用草绳包扎。
2)苗木的运输
装车时要轻抬轻放,防止损伤树皮及枝叶,先装大苗、重苗,大苗间隙填放小苗,树干与车厢接触处要衬垫稻草,避免磨损树皮。
运输中枝桠用绳拢起,放平,塞稳,挤严,固定好,用草片垫,防止机械损伤,并多备1%的苗木以备在运输过程中损失时替用。
运输过程中要注意避免风吹日晒
3、苗木种植
1)整地:
种植土中混入发酵鸡粪,并加入一定数量泥碳土,以增加土壤的通透性。
绿化地表平整,无杂质,由中央向两侧倾斜;坡度为5%,地表低于道牙5cm左右,平整后达到坡度均匀一致,无低洼积水。
2)土壤处理:
在种植前10天,对土壤进行消毒处理。
除杂草:
草甘磷,1g/M2;
杀菌:
多菌灵80%可湿性粉剂0.1g/M2;
灭虫:
呋喃丹3%颗粒3-4.5g/M2.
3)定点放线:
核对图纸,踏勘现场、了解地形、地物,按设计规定的基线、基点进行放线定点,用石灰、地桩分别标出灌木、乔木的栽植点及坑的尺寸。
4)挖坑:
严格按标定位置尺寸挖坑,要求坑径比根盘或土球大50cm,深比根系或土球深度深30cm,做到坑壁直,底部平整,坑土肥沃。
5)苗木质量:
严格按设计要求的规格准备数量充足的苗木备用,做到乔木树形、树冠圆满一致,干直。
灌木树冠完整,树形整齐,苗木根系发达,长势良好,栽植时大根无破损,目测无明显病虫害。
6)选苗:
按设计要求的质量标准,由专人选苗,树木一律带土球,土球直径为树干胸径的10-12倍,灌木为高度的1/2-1/3。
7)栽植:
定点准确,植株无倾斜,按设计要求,行、列排列整齐一致,图案栽植线条流畅,色彩分明,栽植时心土分层填土,压实,厚度不超过20cm,可在土球周围放砂土,增加土壤透气通水性,促使植物走根,易成活,栽植深度土球表面低于地面3-5cm。
乔木栽植时,坑土经消毒,施基肥,剪去断根、破根、腐烂根后,下苗栽植,树身用草绳包干1.5-2.5m,支柱、修剪、浇足水。
8)支柱:
乔木根据需要每株支3根木柱,三角形支撑。
柱和树的支撑点用草片垫衬捆扎好,另一端插入土中固定。
9)修剪:
分两次进行,即起苗前修剪,栽植后整形修剪,修剪结合整形进行,剪掉过长过密枝条,使之符合设计要求需达到的效果。
10)、现场清理:
栽植完成后,对现场进行树枝杂物清理,重新翻松被踏实的地表,找平坡度,以备种植混播草皮之用。
铺草皮时须均匀覆盖,碾压滚实。
4、树木种植应符合下列规定:
1)、苗木种植顺序:
a、苗木种类栽植顺序:
乔木→灌木→草本
b、位置栽植顺序:
场地由里到外,按照乔木,灌木,草本顺序施工。
c、灌木成块种植或群植时,应由中心向外顺序退植。
坡式种植时应由上向下种植。
大型块植或不同彩色丛植时,宜分区分块种植。
2)、种植树木应符合下列规定:
a、种植的苗木应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。
b、规则式种植应保持对称平衡,行道树或行列种植树木应在一条线上,相邻植株规格合理搭配,高度、干径、树形近似,种植的树木应保持直立,不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向。
c、种植灌木的株行距应均匀。
树形丰满的一面应向外,按苗木高度、树干大小搭配均匀。
d、树木植入种植穴前,应先检查种植穴的大小及深度,不符合根系要求时,应修整种植穴。
e、种植裸根树木时,应将种植穴底填土呈半圆土堆,置入树木填土至种植穴1/3时,应轻提树干使根系舒展,并充分接触土壤,随后再分层覆土压实。
f、种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。
g、带土球树木必须踏实穴底土层,而后置入种植穴,填土压实。
h、种植时,根系必须舒展,填土应分层覆土压实,种植深度应与原种植物一致。
i、种植后适当修枝剪叶,修剪结合整形进行,修剪掉过长过密枝条,剪叶的1/3-1/2。
j、灌木种植时,要使株距分布均匀,并进行平整和轮廓修剪。
3)树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定:
a、种植后应在略大于种植穴直
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