输变电工程安全管理措施方案.docx
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输变电工程安全管理措施方案
输变电工程安全管理措施方案
1 安全目标承诺、安全管理组织机构
1.1安全目标承诺:
(一)不发生五级及以上人身事件。
(二)不发生因施工原因造成的五级及以上电网及设备事件。
(三)不发生五级及以上施工机械设备事件。
(四)不发生有人员责任的一般火灾事故。
(五)不发生一般环境污染事件。
(六)不发生本企业有责任的重大交通事故。
(七)不发生六级及以上基建信息安全事件。
(八)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
1.2 安全管理组织机构网络图见下页
为使生产经营过程符合国家有关的安全法律、法规和安全生产的规程、规范要求,切实保障生产活动中国家财产和劳动者的人身安全和健康,确保工程安全,预防各类事故的发生,按照质量管理体系和职业安全健康管理体系运行要求,设立安全管理组织机构。
项目经理是安全生产的第一责任人,对项目的安全生产负全面责任,项目副经理是安全生产的直接责任人,项目总工是安全技术负责人,安全监察部部长为安全管理责任人,施工队长为三级单位安全第一责任人,技术专责和专兼职安全员为安全生产直接责任人,项目部建立安全保证体系,下设安全监察部负责行使安全管理职能,各职能部门负责人及施工队的兼职安全员,在各自的职责范围内开展工作,建立三级安全管理网络,并针对本工程特点,制定安全计划和安技措施。
安全管理组织机构图如下:
2 安全管理主要职责、安全管理制度
2.1安全管理主要职责:
序号
部门
职责
1
项目经理
(一)全面负责施工项目部安全管理工作,是本项目部安全第一责任人。
(二)贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。
(三)组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责,组织召开相关安全工作会议。
(四)组织确定本项目部的安全管理目标,制定保证目标实现的具体措施,在确保安全的前提下组织施工。
(五)组织编制项目安全管理各类策划文件,并组织实施;
(六)负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的安全管理。
(七)落实安全文明施工费申请、使用。
(八)定期组织开展安全检查,对发现的问题组织整改落实,实现闭环管理。
(九)负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。
(十)参与或配合安全事件调查处理工作。
2
项目总工
(一)贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。
(二)负责项目施工技术管理工作,组织编写专项施工方案、专项安全技术措施,组织安全技术交底。
(三)组织项目部安全教育培训工作。
(四)协助项目经理做好其他与安全相关的工作。
(五)参与或配合安全事件调查处理工作。
3
专职安全员
(一)协助项目经理做好安全文明施工管理,落实安全文明施工管理要求,并监督指导施工现场实施。
(二)贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。
(三)负责施工人员的安全教育和上岗培训。
(四)协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施,参加安全交底,检查施工过程中安全技术措施落实情况。
(五)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划,建立项目安全管理台帐。
(六)检查作业场所的安全文明施工状况,督促问题整改,做好安全工作总结。
(七)审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实,制止不安全行为。
(八)配合安全事故的调查处理。
4
班组兼职安全员
(一)协助施工队(班组)长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
(二)协助施工队(班组)长进行施工队(班组)安全建设,开展安全活动。
(三)协助施工队(班组)长开展隐患排查和反违章活动,督促问题整改。
(四)审查施工人员进出场健康状态,检查作业现场安全措施落实,监督施工队(班组)开展作业前的安全技术措施交底。
(五)检查作业场所的安全文明施工状况,督促施工队(班组)人员执行安全施工措施。
(六)协助施工队(班组)长做好安全活动记录,保管有关安全资料。
5
施工队长
(一)负责施工队(班组)日常安全管理工作,对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
(二)组织施工队(班组)人员进行安全学习,执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施,纠正并查处违章违纪行为。
(三)负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育,审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实。
(四)组织周安全活动,总结布置施工队(班组)安全工作,并作好安全活动记录。
(五)组织施工队(班组)人员开展风险识别,落实风险预控措施,负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。
(六)召开“站班会”,检查作业场所的安全文明施工状况,督促施工队(班组)人员正确使用安全防护用品和用具。
(七)组织施工队(班组)人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底,并签字,不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。
(八)配合安全事故调查,参加事故原因分析,落实处理意见,及时改进安全工作。
。
6
班组长
(一)负责施工队(班组)日常安全管理工作,对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
(二)组织施工队(班组)人员进行安全学习,执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施,纠正并查处违章违纪行为。
(三)负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育,审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实。
(四)组织周安全活动,总结布置施工队(班组)安全工作,并作好安全活动记录。
(五)组织施工队(班组)人员开展风险识别,落实风险预控措施,负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。
(六)召开“站班会”,检查作业场所的安全文明施工状况,督促施工队(班组)人员正确使用安全防护用品和用具。
(七)组织施工队(班组)人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底,并签字,不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。
(八)配合安全事故调查,参加事故原因分析,落实处理意见,及时改进安全工作。
7
施工人员
(一)自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定,不违章作业。
(二)正确使用安全防护用品、工器具,并在使用前进行外观完好性检查。
(三)参加作业前的安全技术交底,并在安全施工作业票上签字。
(四)作业前检查工作场所,落实安全防护措施,下班前及时清扫整理作业场所。
(五)施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告;在发生危及人身安全的紧急情况时,立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
(六)参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议。
(七)发生人身事件时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;接受事故调查时应如实反映情况。
2.2安全管理制度清单如下:
1.安全施工责任制
2.项目部安全教育制度
3.项目部安全施工检查制度
4.项目部安全工作例会制度
5.施工安全措施编审制度
6.安全监护制度
7.安全用电管理制度
8.安全防护用品管理制度
9.防火、防爆安全管理制度
10.施工机械工器具安全管理制度
11.车辆交通安全管理制度
12.文明施工管理制度
13.环境保护管理制度
14.安全设施管理制度
15.生活卫生管理制度
16.项目部安全奖惩制度
17.事故调查、处理、统计、报告制度
18.安措补助费文明施工费使用管理办法
19.防尘,防毒安全管理制度;
20.反违章考核管理制度
3 安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法
3.1安全组织技术措施:
1.各分部分项工程必须由专业技术人员编制一般施工方案并履行审批手续。
2.一般施工方案必须包含安全技术措施
3.施工方案必须由安全员针对安全技术措施进行安全技术交底
4.安全技术交底必须针对全员进行交底
5.各分部分项作业必须按照安全风险管理控制方案办理工作许可手续
6.对于B类施工作业票必须由风险作业控制卡和现场作业复测单
3.2实施方案
为了保证本工程保质保量,如期安全完成,我公司专门针对本工程特点制定了以项目经理为第一安全责任人,项目总工位安全第二责任人,项目安全员为重要责任人,兼职安全员为一般责任人,项目施工队长为直接安全责任人的安全管理体系,要求按照各自基本职责层层把关,群策群力,严把每一道工序安全关,遇到安全问题,按照谁的责任,谁承担的基本方针彻查责任,一追到底。
3.3考核办法
1.各分部分项工程没有编制一般施工方案并履行审批手续。
考核技术员200元,工作负责人200元施工队长300元。
2.一般施工方案没有包含安全技术措施的考核技术员100元施工队长100元,考核安全员200元。
3.施工方案没有针对安全技术措施进行安全技术交底的考核安全员100元。
4.安全技术交底没有针对全员进行交底,考核工作负责人100元。
5.各分部分项作业没有按照安全风险管理控制方案办理工作许可手续的考核负责人100元。
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- 关 键 词:
- 变电 工程 安全管理 措施 方案