建设工程施工管理分类真题施工管理二.docx
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建设工程施工管理分类真题施工管理二.docx
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建设工程施工管理分类真题施工管理二
建设工程施工管理分类真题施工管理
(二)
(总分:
98.00,做题时间:
90分钟)
一、{{B}}不定项选择题{{/B}}(总题数:
76,分数:
98.00)
1.项目管理人员在编制混凝土分部工程成本控制工作流程时,可以用矩形框表示的有______。
∙A.支模板
∙B.混凝土浇筑
∙C.混凝土浇筑质量是否合格的判别条件
∙D.支模板和混凝土浇筑的先后顺序
∙E.混凝土养护
(分数:
1.00)
A. √
B. √
C.
D.
E. √
解析:
项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
矩形框表示一个建设项目的参与单位,矩形框之间的连接用双向箭线表示。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
2.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的______关系。
∙A.指令
∙B.逻辑
∙C.主次
∙D.合同
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
矩形框表示一个建设项目的参与单位,矩形框之间的连接用双向箭线表示。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
3.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是______。
∙A.项目结构图
∙B.工作流程图
∙C.工作任务分工表
∙D.组织结构图
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
矩形框表示一个建设项目的参与单位,矩形框之间的连接用双向箭线表示。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
4.根据工作流程图的绘制要求,下列工作流程图中,表达错误的有______。
∙A.⑤
∙B.④
∙C.③
∙D.②
∙E.①
(分数:
1.00)
A. √
B. √
C. √
D.
E. √
解析:
项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
矩形框表示一个建设项目的参与单位,矩形框之间的连接用双向箭线表示。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
5.关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是______。
∙A.业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的
∙B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
∙C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
∙D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
(分数:
1.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
工作流程组织的任务,即定义工作的流程。
业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
工作流程图它可用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系。
6.某工程施工项目经理部,根据项目特点制订了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于______。
∙A.信息处理工作流程组织
∙B.管理工作流程组织
∙C.物质流程组织
∙D.施工作业流程组织
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
7.某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:
施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。
该程序属于______。
∙A.成本控制工作流程
∙B.投资控制工作流程
∙C.信息处理工作流程
∙D.物资采购工作流程
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
8.下列施工组织设计内容中,应当首先确定的是______。
∙A.施工平面图设计
∙B.机具设备需求计划
∙C.施工进度计划
∙D.施工方案
(分数:
1.00)
A.
B.
C.
D. √
解析:
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标。
施工部署及施工方案的内容:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
施工平面图的内容:
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
9.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是______。
∙A.工程概况
∙B.施工部署
∙C.施工平面图
∙D.技术经济指标
(分数:
1.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标。
施工部署及施工方案的内容:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
施工平面图的内容:
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
10.对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是______。
∙A.施工总平面图
∙B.施工组织总设计
∙C.施工部署及施工方案
∙D.施工图设计文件
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
11.某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于______。
∙A.施工组织总设计
∙B.单项工程施工组织设计
∙C.单位工程施工组织设计
∙D.分部工程施工组织设计
(分数:
1.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
12.某单位新建的办公大楼,地下3层,设计埋置深度为-12.5m,且地下情况相当复杂,施工难度较大。
针对该地下工程,施工单位应编制______。
∙A.施工组织总设计
∙B.分项工程施工组织设计
∙C.分部工程作业设计
∙D.单位工程施工组织设计
(分数:
1.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
13.下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是______。
∙A.零星土石方工程
∙B.场地平整
∙C.混凝土垫层工程
∙D.定向爆破工程
(分数:
1.00)
A.
B.
C.
D. √
解析:
工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
14.单位工程施工组织设计的主要内容有______。
∙A.工程概况及施工特点分析
∙B.施工方案
∙C.施工总进度计划
∙D.各项资源需求量计划
∙E.单位工程施工平面图设计
(分数:
1.00)
A. √
B. √
C.
D. √
E. √
解析:
施工组织总设计的主要内容如下:
建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计的主要内容如下:
工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:
工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。
15.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有______。
∙A.建设项目的工程概况
∙B.施工方法的选择
∙C.施工机械的选择
∙D.劳动力需求量计划
∙E.安全施工措施
(分数:
1.00)
A.
B. √
C. √
D. √
E. √
解析:
施工组织总设计的主要内容如下:
建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计的主要内容如下:
工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:
工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。
16.某公司在承接了一高校游泳馆项目后,开始编制该工程的施工组织设计,在拟订施工方案前,尚需完成的工作是______。
∙A.编制施工准备工作计划
∙B.编制施工投标工作计划
∙C.调查研究与收集资料
∙D.计算主要技术经济指标
(分数:
1.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
17.施工组织总设计包括如下工作:
①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。
其正确的工作排序是______。
∙A.①②③④
∙B.①④②③
∙C.①③②④
∙D.④①②③
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
18.某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:
收集和熟悉有关资料和图样、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是______。
∙A.计算主要技术经济指标
∙B.编制施工总进度计划
∙C.编制资源需求量计划
∙D.施工总平面图设计
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
19.编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成______后确定。
∙A.施工准备工作计划
∙B.施工总平面图
∙C.施工总进度计划
∙D.主要技术经济指标
(分数:
1.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
20.下列有关施工组织设计的表述,正确的有______。
∙A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
∙B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
∙C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
∙D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
∙E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
(分数:
1.00)
A. √
B.
C. √
D. √
E.
解析:
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标。
施工部署及施工方案的内容:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
施工平面图的内容:
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
21.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解。
那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是______。
∙A.确定目标控制的计划值
∙B.定期比较目标的计划值与实际值
∙C.分析比较结果,采取纠偏措施
∙D.收集目标的实际完成值
(分数:
1.00)
A.
B.
C.
D. √
解析:
项目目标动态控制的工作程序如下:
(1)项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
22.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中______的工作。
∙A.准备阶段
∙B.收集项目实际值
∙C.进行目标计划值和实际值比较
∙D.纠偏环节
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
项目目标动态控制的工作程序如下:
(1)项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
23.下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是______。
∙A.目标分解
∙B.目标计划值搜集
∙C.目标计划值与实际值比较
∙D.采取措施纠偏
(分数:
1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
项目目标动态控制的工作程序如下:
(1)项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即原定
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