项目奖金分配制度.docx
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项目奖金分配制度
袀
项
目
奖
金
分
配
制
度
1
2莀制定目的
蒆按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。
羄“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。
本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。
3
4芃个人奖金相关指标计算方法
4.1
4.2蝿个人奖金计算方法
膆研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:
羆个人奖金=项目奖金×个人贡献度
莁个人贡献度=个人贡献分/项目组总分
艿个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+⋯+考核指标n*权重n
羇项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和
4.3
4.4螃关于”个人贡献分”
4.4.1
4.4.2螄“个人贡献分”的相关指标
蚈个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述:
蚇注:
每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》,以下简称《细则》。
袄序袂指标
号
羀1螁岗位职能系
数
膀2袈工作流系数
莅3袆工作业绩系
数
蚃4羂工作态度系
数
肀5羈工作能力系
数
肈权重莈定义
膈15%蚃根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数
螅15%蒁按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数
袃35%聿指示项目组成员任务完成情况的指
标
蒈20%袅指示项目组成员个人工作态度的指
标
薆15%螆指示项目组成员个人工作能力的指
标
袆备注
莃参见细则《岗位职能考核表》
蚀参见细则《工作流考核表》
肅参见细则《工作业绩考核表》
蚅参见细则《工作态度考核表》
蒃参见细则《工作能力考核表》
4.4.3
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