中心化验室管理制度.docx
- 文档编号:7848410
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:38
- 大小:34.14KB
中心化验室管理制度.docx
《中心化验室管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中心化验室管理制度.docx(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中心化验室管理制度
单位
中心化验室
岗位名称
中心化验室主任
岗位任职条件
学历
具备大专以上学历,中级以上技术职称。
经验
从事化验室工作满三年以上,工作责任心强,业务素质高,身体状况良好,具有良好的组
织、协调、沟通能力和团队意识。
专业知识
熟知实验室分析检测技术,熟知 ISO9001 质量管理体系,熟知化工生产安全知识,能运用
现代管理手段,进行业务管理。
质量管理
协助管理者代表,组织、策划公司的质量管理活动,由总经理聘任。
岗位目的
负责中心化验室的全面工作,组织车间职工圆满完成分析检测任务;组织、策划公司的质量管理活动,
确保公司质量管理体系的有效运行。
上下级关系
上级
直接上级为公司主管生产副经理,间接上级为公司其它经理。
下级
车间分析人员
工作沟通关系
内部
公司各车间、处室
外部
集团及市相关部门
岗位权利
1、 受公司委托负有本单位生产任务的安排、调度、组织权。
2、 对承担质量职责部门有绩效考核权力。
3、 有质量事故调查权力。
4、 有车间内的人事权力。
5、 有车间内的奖惩权力。
6、 有车间内部目标绩效考核权。
岗位职责
1、 在公司生产副总的直接领导下,负责本车间的政治学习、思想教育、行政管理,组织完成公司
交给的各项生产任务。
2、在公司管理者代表的领导下,组织、策划公司的质量管理工作,保证质量体系的有效运行。
3、负责本车间设备、仪器的正常运行,负责联系设备、仪器的维修、维护。
4、负责本车间的工艺纪律,劳动纪律,安全卫生的检查和考核。
5、负责本车间的人员调配及对本车间人员的思想、政治教育;有权对班组、个人实施奖励与处罚。
6、负责与生产有关的原材料的计划和领用的审批。
7、负责车间内部与外部的沟通协调工作。
1
中心化验室管理制度
一、中心化验室是双兴公司监测分析、质量管理的归口部门。
承担着公司化工原、
辅材料入厂检验、生产过程分析、产品出厂检验、环保监测日常分析任务;同时负责组
织、策划公司的质量管理活动,确保公司质量管理体系的有效运行,确保为顾客提供满
意的产品和服务。
二、中心化验室在公司生产副总领导下,对公司总经理负责。
须及时、准确完成日
常生产分析任务;须监督、管理质量体系各环节,有权对违反质量管理规定的部门给与
处罚并监督其纠正、预防措施的实施。
三、中心化验室岗位说明:
单位
中心化验室
岗位名称
中心化验室总务员
岗位任职条件
学历
具备高中以上学历。
经验
从事过或能进行会计、统计、保管工作。
专业知识
掌握一定的会计理论专业知识。
岗位目的
负责中心化验室的总务管理工作
上下级关系
上级
车间主任
下级
/
工作沟通关系
内部
财务处、人力资源处、办公室、安环处、党群处、车间班组
外部
/
岗位权利
1、车间赋予的物品领取、保管权 2、车间赋予的指定物品发放权 3、车间内数据采集、及在统计过程
中要求协助权。
岗位职责
1、 在车间主任的直接领导下,负责车间的总务工作。
2、 负责车间的工资、奖金、劳保及各种福利的领取、发放。
3、 应具有一定的统计、会计知识,负责车间各岗生产物资计划的汇总,上报及领取,
以及生产物资的月消耗情况统计。
4、 负责车间办公用品的领取、保存和发放。
5、 负责车间各项通知、文件的收发和传达。
6、 负责车间白班职工的考勤工作及异常刷卡的上报。
7、 兼任车间女工委员。
8、 参加中心化验室的日常管理工作,为中心化验室自查组成员和合理化建议收集人。
9、 完成车间临时下达的各项任务。
10、树立安全意识,严格执行安全规定。
考
核
评
价
考核项目
1、工作业绩 2、工作态度 3、劳动纪律
内容标准
1、 本职工作完成情况。
2、集团及公司劳动纪律管理规定。
3 公司及车间管理制度
8、负责检查岗位用具,保护用品及消防器材的使用与管理。
9、配合公司内其它车间对生产事故、新产品开发的分析与研究。
10、能根据 ISO9000 标准以及 6s 管理要求从事本岗工作。
11、负责车间的月工作总结和下月工作计划制定。
考
核
评
价
考核项目
1、基础管理 2、生产管理 3、设备管理 4、劳动纪律 5、工作业绩
内容标准
1、 集团及公司干部考核方案。
2、 集团及公司劳动纪律管理规定。
3、 公司及车间管理制度
2
单位
中心化验室
岗位名称
中心化验室技术员
岗位任职条件
学历
具备全日制中专以上学历。
经验
从事实验室工作满三年以上。
能运用现代管理手段,进行业务管理,工作责任心强,业务
素质高,身体状况良好,具有良好的沟通能力、执行能力和团队意识。
专业知识
熟知化工分析检测技术,具有较强的分析、判断、计算、逻辑思维能力。
岗位目的
负责中心化验室的技术管理工作
上下级关系
上级
车间主任
下级
分析班长、分析工
工作沟通关系
内部
班长、值班长、车间主任、工艺技术员
外部
集团、供应、销售
岗位权力
1、受主任委托有生产任务的安排、协调、组织权。
2、有生产技术管理权。
3、有对生产管理制度执行检查考核权。
4、有参与车间生产事故事故调查及报告权。
岗位职责
1、 在主任的领导下,确保入厂原料,出厂产品满足标准要求,确保中控分析数据真实可靠,确保公司
质量体系的有效运行,为公司生产起正确指导作用。
2、 负责车间所有分析仪器的按时调校,并能满足生产要求。
3、 负责车间所需试剂,药品,消耗材料,仪器备件的计划及时上报。
4、 负责各岗位报告单据,台帐的设计及收集整理。
5、 负责各岗位有争议数据的最终报出。
6、 负责车间各岗位分析工的技术培训及业务考试。
7、 负责各岗位分析项目的建立及分析规程的更新,删减工作。
8、 配合生产处搞好新产品开发试验,工艺变更试验。
9、 能根据 ISO9000 标准以及 6s 管理要求从事本岗工作。
10、树立安全意识,严格执行安全规定。
考核评价
考核项目
考核内容及考核标准
主要工作
1、生产分析
1)检查、督促不利,引发质量争议或质量事故,视情况严重性处罚
2)数据收集、记录不及时、准确,2 分/次
3)未及时、有效组织技术培训及业务考试,视情况严重性处罚
4)未能积极配合生产处、生产车间技改、技措、查找生产隐患,视
情况严重性处罚
5)未能对分析规程、分析频率、项目、指标值的更改及时更新,5 分
/次
2、仪器
1)调校不及时,2 分/次
2)不准确,视严重情况给予处罚
3
日常管理
1、6S 管理
违反 2 分/次
2、团队意识
无团队意识,协作精神,不服从领导,5 分/次
3、安全规定
违反 5 分/次
劳动纪律
1、 车间自查
违反 2 分/次(月累加)
2、 集团及公司劳动纪律
执行集团、公司规定
4
单位
中心化验室
岗位名称
中心化验室质量管理员
岗位任职条件
学历
具备中专以上学历。
经验
从事过化工企业质量管理工作,工作责任心强,业务素质高,身体状况良好,具有良好的
沟通能力、执行能力和团队意识。
。
专业知识
熟知 ISO9000 质量管理体系。
岗位目的
负责监督检查公司各部门质量职责执行情况,保证质量管理体系的有效运行。
上下级关系
上级
车间主任。
下级
/
工作沟通关系
内部
公司各处室及车间。
外部
/
岗位权利
1、 受主任委托,公司质量管理的参与与建议权。
2、对公司各部门质量职责执行情况的监督、检查权。
岗位职责
1、 负责公司及车间的质量运行管理工作。
2、负责公司企业标准换版、修订日常的管理工作。
3、协助车间主任制定公司年度内部的质量审核计划。
4、按照计划监督检查各部门质量职责的执行情况,质量目标的完成情况。
5、负责车间的质量管理月报,及时将质量管理方面的问题通知给发生部门,限期整改。
6、负责公司质量手册、程序文件编制、修订工作。
7、负责公司质量记录编号、编制发放工作。
8、负责编制公司内部审核检查记录表工作。
9、负责公司内部审核工作。
10、能根据 ISO9000 标准以及 6s 管理要求从事本岗工作。
11、参与车间的日常管理,完成车间临时下达的各项任务。
12、树立安全意识,严格执行安全规定。
13、日常管理:
(1)、按照制定的公司年度内部的质量审核计划对公司各处室及车间进行内部审核工作,并按
ISO9001:
2000 标准要求逐步提高公司各处室及车间质量管理。
(2)、每月定期检查各处室及车间质量管理执行情况。
(3)对多次发生不和格项进行数据分析,组织有关部门制定纠正措施防止类似情况重复发生。
考核
评价
考核
项目
1、工作能力 2、工作态度 3、工作业绩 4、劳动纪律
考核
标准
1、按车间技术员绩效考核方案执行。
2、按集团、公司劳动纪律管理规定执行。
5
单位
中心化验室
岗位名称
中心化验室班长
岗位任职条
件
学历
具备高中以上学历。
经验
经过岗位培训并从事该工作一年以上,具有较强的分析、判断、计算、逻辑思维能力
熟知公司、车间管理制度,分析规程及工艺纪律,具有较好的沟通能力、执行能力和团队
意识。
专业知识
具有相关的化工基础知识,具备一定的分析检测技能。
岗位目的
组织、协调本班人员完成本班生产分析任务
上下级关系
上级
值班调度、技术员、车间主任
下级
本班分析人员
工作沟通关
系
内部
值班调度、技术员、车间主任、工艺班长
外部
/
岗位权利
1、 负有本班生产任务的安排、调度、组织权。
2、 有异常分析数据的复核、报出权。
3、 有对本班人员管理权。
3、有本班绩效考核权。
岗位职责
1、 在主任领导下,以生产为中心,组织、协调本班人员确保本班分析任务的顺利完成。
2、 按规定对包装线上成品进行监督检查,发现问题即刻通知工艺停止生产并上报。
3、 对公司各装置进行的改造、检修、抢修项目进行测氧、测爆并出具报告单。
4、 必须熟练、全面掌握本岗技术,并有一定处理突发事件的能力;对各岗位分析数据的最终报出
有审核权和决定权。
5、 督促、检查各岗劳动纪律、工艺纪律、环境设备卫生。
6、 负责各项生产指令的及时传达落实。
7、 负责组织本班人员交接巡检,及时发现问题。
8、 能根据 ISO9000 标准以及 6s 管理要求从事本岗工作。
8、具有团队意识,积极参与实验室的日常管理。
9、树立安全意识,严格执行安全规定,对当班期间发生的安全事故负有责任。
考核评价
考核项目
考核内容及考核标准
主要工作
1、测氧、测爆
1)不准确,视危害程度决定
2)不及时,5 分/次
2、检斤
1) 少检 2 分/次
2) 漏检 5 分/次(发生质量事故、按公司质量管理规定处罚)
3、仪器
因交接不利、监护不利、采取措施不当引发设备事故,视严重情况
及责任大小给予处罚
4、交接巡检
执行不力,2 分/次
日常管理
1、ISO9000 标准以及 6S 管理
违反 2 分/次
2、团队意识
无团队意识,协作精神,不服从领导,5 分/次
3、安全规定
违反 5 分/次
劳动纪律
1、 车间自查
违反 2 分/次(月累加)
1、 集团及公司劳动纪律
执行集团、公司规定
6
单位
中心化验室
岗位名称
中心化验室中控分析岗
岗位任职条件
学历
具备高中以上学历。
经验
经过岗位培训并从事该工作一年以上,熟知公司、车间管理制度,该岗分析规程及工艺纪
律。
具有一定的分析、判断、计算能力。
具有较好的沟通能力和团队意识。
专业知识
具有相关的化工基础知识及一定分析检测技能。
岗位目的
从事日常的生产分析及仪器维护
上下级关系
上级
班长、技术员、值班长、车间主任
下级
/
工作沟通关系
内部
班长、技术员、车间主任、工艺操作工
外部
/
岗位权利
1、有拒绝违章指挥及违章作业的权利。
2、享有劳动法规定的权利 。
岗位职责
1、 在本岗班长的带领下,具体完成丁二烯、PBL、 ABS 聚合中控指标分析工作
2、遵守公司、车间的各项管理制度,听从车间领导的指示。
3、取样及时准确,分析数据真实可靠,发现异常及时向班长或技术员报告;向关联岗位出具报告单,
填写本岗台帐。
4、 按时向本岗班长汇报装置运行状态,便于及早发现问题及进行预测。
5、正确使用及维护分析仪器,仪器、器皿时时保持清洁。
6、能根据 ISO9000 标准以及 6s 管理要求从事本岗工作。
7、对分析过程中(操作)出现的数据不准确负全责。
8、树立安全意识,严格执行安全规定。
考核评价
考核项目
考核内容及考核标准
主要工作
1、 取样
1) 不准确,2 分/次
2)不及时,2 分/次
2、做样
1) 车间提出质疑经技术员确认属实,5 分/次
2) 技术员检查发现 2 分/次
3) 每月累计由技术员确认报出数据达到 5 次,5 分/次
4) 不及时,2 分/次
5) 报假数据,20 分/次
3、仪器
1)误操作,2 分/次
2)因误操作、监护不利,引发设备事故,视严重情况给予处罚
日常管理
1、ISO9000 标准以及 6S 管理
违反 2 分/次
2、团队意识
无团队意识,协作精神,不服从领导,5 分/次
3、安全规定
违反 5 分/次
劳动纪律
1、 车间自查
违反 2 分/次(月累加)
2、 集团及公司劳动纪律
执行集团、公司规定
7
单位
中心化验室
岗位名称
中心化验室产品检验岗
岗位任职条件
学历
具备高中以上学历。
经验
经过岗位培训并从事该工作一年以上,熟知公司、车间管理制度,该岗分析规程及工
艺纪律。
具有一定的分析、判断、计算能力。
具有较好的沟通能力和团队意识。
专业知识
具有相关的化工基础知识及一定分析检测技能。
岗位目的
从事入厂原材料、出厂产品的检验工作
上下级关系
上级
班长、技术员、车间主任
下级
/
工作沟通关系
内部
班长、技术员、车间主任、
外部
供应、销售相关人员
岗位权力
1、有拒绝违章指挥及违章作业的权利。
2、享有劳动法规定的权利 。
岗位职责
1、在本岗组长的带领下,具体完成入厂原材料、出厂产品的检验工作。
2、遵守公司、车间的各项管理制度,听从车间领导的指示。
3、取样及时准确,分析数据真实可靠,发现异常及时向班长或技术员报告;向关联岗位出具报告单,
填写本岗台帐。
4、按时向本岗班长汇报装置运行状态,便于及早发现问题及进行预测。
5、正确使用及维护分析仪器,仪器、器皿时时保持清洁。
6、能根据 ISO9000 标准以及 6s 管理要求从事本岗工作。
7、对分析过程中(操作)出现的数据不准确负全责。
8、树立安全意识,严格执行安全规定。
考核评价
考核项目
考核内容及考核标准
主要工作
1、 取样
1)不准确,2 分/次
2)不及时,2 分/次
2、做样
1)车间提出质疑经班长确认属实,5 分/次
2)班长检查发现 2 分/次
3)每月累计由班长确认报出数据达到 5 次,5 分/次
4)不及时,2 分/次
5)报假数据,20 分/次
3、仪器
1)误操作,2 分/次
2)因误操作、监护不利,引发设备事故,视严重情况给予处罚
日常管理
1、ISO9000 标准以及 6S 管理
违反 2 分/次
2、团队意识
无团队意识,协作精神,不服从领导,5 分/次
3、安全规定
违反 5 分/次
劳动纪律
1、 车间自查
违反 2 分/次(月累加)
2、 集团及公司劳动纪律
执行集团、公司规定
8
单位
中心化验室
岗位名称
中心化验室水分析岗
岗位任职条
件
学历
具备高中以上学历。
经验
经过岗位培训并从事该工作一年以上,熟知公司、车间管理制度,该岗分析规程及工艺
纪律。
具有一定的分析、判断、计算能力。
具有较好的沟通能力和团队意识。
专业知识
具有相关的化工基础知识及一定分析检测技能。
岗位目的
从事日常的污水、循环水分析及仪器维护
上下级关系
上级
班长、技术员、车间主任
下级
/
工作沟通关
系
内部
班长、技术员、车间主任、工艺操作工
外部
/
岗位权力
1、有拒绝违章指挥及违章作业的权利。
2、享有劳动法规定的权利 。
岗位职责
1、在本岗班长的带领下,具体完成污水及循环水的分析检测工作。
2、遵守公司、车间的各项管理制度,听从车间领导的指示。
3、取样及时准确,分析数据真实可靠,发现异常及时向班长或技术员报告;向关联岗位出具报告单,
填写本岗台帐。
3、 按时向本岗班长汇报装置运行状态,便于及早发现问题及进行预测。
5、正确使用及维护分析仪器,仪器、器皿时时保持清洁。
6、能根据 ISO9000 标准以及 6s 管理要求从事本岗工作。
7、对分析过程中(操作)出现的数据不准确负全责。
8、树立安全意识,严格执行安全规定。
考核评价
考核项目
考核内容及考核标准
主要工作
1、 取样
1)不准确,2 分/次
2)不及时,2 分/次
2、做样
1)车间提出质疑经班长确认属实,5 分/次
2)班长检查发现 2 分/次
3)每月累计由班长确认报出数据达到 5 次,5 分/次
4)不及时,2 分/次
5)报假数据,20 分/次
3、仪器
1)误操作,2 分/次
2)因误操作、监护不利,引发设备事故,视严重情况给予处罚
日常管理
1、ISO9000 标准以及 6S 管理
违反 2 分/次
2、团队意识
无团队意识,协作精神,不服从领导,5 分/次
3、安全规定
违反 5 分/次
劳动纪律
1、 车间自查
违反 2 分/次(月累加)
2、 集团及公司劳动纪律
执行集团、公司规定
9
四、中心化验室“6S”管理细则
(一)6S 管理领导小组:
组长:
赵伟权
付组长:
王野军、何振宝
成员:
金平、邵振军、刘永华、黄龙华、毛小燕、徐秋军、安福对、黄丽杰、张良
(二)6S 管理领导小组的职责:
1、制定 6S 的工作目标;
2、制定 6S 的实施方法、方案;
3、实施 6S 教育训练
4、制定 6S 考核方案 ,参与车间考核评分工作;
5、建立 6S 监督检查体系,实施督促检查;
6、6S 管理制度缺点之改进和完善。
(三)车间员工在 6S 管理活动中的责任
1、自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、用具及资料不可乱放 ;
2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间 ;
3、通路必须始终保持清洁和畅通 ;
4、物品、工具及资料等要放置于规定场所 ;
5、仪器、器皿、台面、取样器、灭火器、配电盘、开关箱、空调等设备周围要时刻保持清洁;
6、物品、仪器的放置要做到仔细、正确、安全,较大较重的要堆在下层 ;
7、保管的工具、仪器及所负责的责任区要时时整理 ;
8、废料、残样要集中于规定场所(容器) ;
9、不断清扫,保持清洁 ;
10、注意公司及车间的指示,并加以高度配合。
(四)责任区的划分:
车间责任区包括综合楼二楼各分析室、办公室、休息室、更衣室;丁二烯综合楼各分析室、卫生间、
休息室、更衣室;厂前路一段(冬季扫雪),公司综合楼前东西路;车间依据各岗所属区域进行划分,
公司综合楼前东西路由上白班人员负责清扫,清扫频率为每班一次;厂前路一段(冬季扫雪),由上白
班人员和当班倒班人员负责清扫。
1、丁二烯分析岗卫生责任区划分:
甲班、化分室窗户、走廊西侧窗户;现场采样器 P-101A/B、P-102A/B、P-103A/B、V-102、V-201、T-
102↓; 当班期间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。
乙班、 ;楼梯窗户、现场采样器 P-104A/B、P-107A/B、P-108A/B、V-203A/B、V-202;当班期间地面、
操作台面、桌面、仪器、附属设施。
丙班、色谱 2 室的窗户,更衣室窗户;现场采样器 P-201A/B、P-202A/B、P-203A/B、P-304、T-
301↑、T-302↑;当班期间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。
丁班、 休息室窗户、现场采样器 P-204A/B、P-205A/B、P-206A/B、P-304、T-301↑、T-30↑2;当班期
间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。
戊班、 色谱 1 室的窗户,现场采样器 P-303、T-301↓、T-303↓、T-202↓、T-102(16 板)、T-102↑、T-
103↑,当班期间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。
2、聚合分析岗卫生责任区化分:
当班期间负责该岗位所属烘箱室、仪分室、休息室、更衣室、地面、台面仪器附属设施卫生;D-
10
301、D-401 采样卫生。
甲班更衣室窗户、门及玻璃。
乙班休息室窗户、门及玻璃。
丙班仪分室西侧窗户、门及玻璃。
丁班:
仪分室东侧窗户、门及玻璃。
戊班 :
烘箱室窗户、门及玻璃。
3、成品分析岗卫生责任区:
成品分析室、原材料分析室、一楼注射室及其休息室。
4、水分析室岗位卫生责任区:
水分析室
5、办公室卫生:
使用人自行负责清扫。
(五)工作目标:
清洁有序,严谨认真,高效优质。
(六)现场管理的推进
----“要”与“不要”的确定
1、要(保留)
(1)、工作区:
A、正常的仪器、设备
B、附属设备(实验台、药品柜、样品柜)
C、正常使用中的工具、器皿
D、尚有使用价值的消耗品
E、使用中的卫生清洁用具
F、使用中或需保存的样品
G、正常使用中的工作椅
H、工作中需用的办公用品
I、美化、宣传用的海报、看板
J、使用中或留用备查的台帐、报表、工作文件
K、正常使用中的安全用品
(2)、办公区、休息区:
A、正常使用的办公桌椅、值班用床。
B、使用中的文件盒(柜)、衣架(柜)
C、饮水机
D、清洁用品
E、OA 办公设备及用品
F 其它(私人用品)
2、不要(清除)
(1) 地面、台面或仪器表面
A、废纸、灰尘、杂物
B、 油污
C、 无用或损坏的设备、工具、器皿
D、抹布、损坏的卫生用具
E、 无用样品、废料
(2)桌子或柜橱
F、 破旧的、无用的书籍、报纸
G、老旧无用的报表、账本
H、无用或失效的分析试剂、药品
I、 无用的样品、工具
(3)墙壁
11
J、 蜘蛛网
K、过期、破旧的海报、看板
L、 无用的卡片箱、挂架
M、过时的月历、标语
N、废弃的挂钉
O、老旧、破损的电源插座机开关
P、 损坏的时钟
(4)悬吊
Q、废弃的管线
R、 破损的吊扇、日光灯
S、 废弃的部门标志牌
T、 废弃、破损的电路接线
U、废弃、破损的窗帘架、百叶窗
----必需品与非必需品的确定
1、丁二烯分析岗必需品与非必需品的确定
丁二烯岗必需品
(1)取样用具:
气体钢瓶、气体球胆、广口瓶。
(2)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中心 化验室 管理制度