个人竞聘工作方案范文模板 11页.docx
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个人竞聘工作方案
篇一:
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案
(一)
根据公司管理创新工作的总体安排,公司机构调整和人员编制方案已初步确定,即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置,体现竞争意识,增强公司活力,提高工作效率,结合公司机构调整,实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作,现制定竞聘上岗方案如下:
一、指导思想
坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则,贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神,拓宽选人用人渠道,引入竞争机制,使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出,加强公司经营管理团队建设,不断提高经营管理水平,努力增强公司发展后劲和核心竞争能力,为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数
公司设以下机构:
董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件
1、拥护党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法律法规和集团各项规章制度,服从大局,诚实守信,团结同志,作风正派。
2、业务能力较强,具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能,具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业,乐于奉献,求真务实,办事公道,具有高尚的职业道德,在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁,具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职,现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀,可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排
本次竞聘上岗活动按以下程序实施,具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。
召开公司全体人员会议,公布竞聘岗位,宣布竞聘方案,进行竞聘动员。
2、自荐报名。
动员结束后,参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格,采用个人自荐的形式报名选岗(每人可报1个岗位),认真填写《竞聘报名表》,提交本人撰写的《岗位竞聘书》,交综合管理部。
3、资格审查。
报名结束后,竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总,同时对照竞聘岗位任职条件,对报名者进行资格审查,确定具体获得竞聘资格人员名单。
4、组织公司全体人员参加的民主测评。
对全体竞聘人员进行民主测评。
5、组织公开竞聘答辩。
由竞聘工作领导小组组织面试。
由竞聘人员演讲并答辩,相关评委评价确定面试成绩。
6、确定竞聘人选。
竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件,根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况,并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况,提出中层正职初步人选。
根据公司程序,报董事长研究,确定竞聘人选。
经领导谈话、公示后,发文予以聘任,聘期暂定一年。
7、明确用工及薪酬待遇。
本次竞聘工作延续公司目前采用的员工劳动用工管理方式,暂不作个别调整。
竞聘上岗人员在任职文件发布后,享受相应级别薪酬待遇。
竞聘上岗过程中,被聘用到同职级岗位人员,薪酬待遇不变。
经协商一致,被聘任到低一级岗位的,薪酬待遇
相应下调一级。
8、落聘人员安排。
本次竞聘结果公布后,落聘人员由集团人力资源部组织培训。
结合这次竞聘活动,找出思想与工作上的差距,提高思想认识,激发参培人员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性,提高认识水平、工作艺术和沟通能力,并组织培训考试。
学习培训取得预期的效果后,参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩,结合相关部门缺岗情况,由公司研究确定二次竞聘方案,协调到公司相关部门工作。
如协调到相关部门任职的,薪酬待遇按原职级降一级。
如不愿服从协调安排,则按照《劳动合同法》有关规定,办理解除劳动关系手续。
10、编制与岗位管理。
根据服务发展、着眼长远的原则,由集团党委讨论研究,一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。
二次竞聘工作结束后,如有岗位空缺,则根据工作需要,面向社会公开招聘。
五、组织领导
1、建立组织,加强领导。
为加强组织领导,稳妥有序地开展本次竞聘工作,成立竞聘上岗工作领导小组。
由李文义董事长兼任组长,公司董事会成员和外聘专家参与领导小组工作、综合管理部为活动具体工作部门。
2、统一思想,提高认识。
积极开展思想工作,广泛进行宣传发动,使公司全体干部员工充分认识开展竞聘上岗的重要意义,统一思想,提高认识,以积极的态度支持、参与这项工作。
要正确看待这次竞聘上岗,端正态度,摆正位置,敢于正视现实,正确认识自己,勇敢地接受挑战、迎接挑战。
要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神,正确对待竞聘结果,坚决服从公司调配。
3、严肃纪律,阳光操作。
实行竞聘信息公开。
竞聘上岗活动的各道程序、各个环节,坚持阳光操作,实行公开透明,接受群众监督。
在竞聘期间,原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。
新的部门负责人产生后,原部门负责人要积极支持工作。
4、统筹兼顾,狠抓当前。
这次竞聘上岗活动是公司管理创新的一项重要内容,是推进干部人事制度改革的重大举措,要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。
要统筹兼顾,不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作,影响人心稳定,做到工作和竞聘两不误、双促进,切实维护安定团结的大好局面,努力做好集团改革发展各项工作,以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。
本方案在实施过程中如有未尽事宜,由董事会研究决定。
岗位竞聘方案
(二)
一、竞聘目的
为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。
通过改革,规范用人制度,全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励,从而激发干部员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。
现结合公司实际,特制定本实施方案。
二、实施原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构
成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、人力资源部长、市场部长、生产部长、综合管理部长、技术部长、质量部长、财务部长组成。
四、竞聘岗位
竞聘部门及岗位人数:
竞聘岗位的工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程
(一)公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件
1、思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。
年度考核合格;身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;
2、参加竞聘者年龄应在50周岁以下,具有大专以上文化程度,身体健康,德才表现和工作实绩突出,群众测评度优良以上的。
竞聘正职职务,应担任过副职2年以上,对现任机关中层干部参加竞聘上岗的,视情况可以适当放宽任职资格条件。
(三)公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《中航工业贵州航空动力有限公司岗位竞聘报名表》(见附件二),并附个人自荐材料不少于201X字(自荐材料内容:
包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
《报名表》可向公司人力资源部索取。
篇二:
岗位竞聘流程及实施方案WORD版
岗位竞聘流程及实施方案WORD版
为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标,建立良好的人才竞争机制和使用机制,最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性,本着公平、公正、公开的原则,特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”,活动具体要求及实施细则如下:
一、竞聘原则
1.公平原则
岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工,竞聘人凭个人能力参加竞聘,任何人不得推荐、阻挠或暗示。
2.公开原则
务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。
3.公正原则
成立由公司总经理领导的,由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组,确保竞聘公正性。
4.适用原则
竞聘人经评审通过后,将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核,经理论考试和实践考核合格后,正式任命上岗。
二、竞聘类别
本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。
管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位,其余岗位为基层员工岗位竞聘。
三、竞聘适用范围
本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。
四、竞聘报名时间
报名自通知下发之日起至20**年2月25日17:
00止,逾期无效。
五、竞聘评审时间
竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。
外地项目岗位评审于
20**年2月27日—28日举行,济南本地项目评审于2月29日—3月2日举行,若规定时间内未完成评审,评审时间将顺延。
六、竞聘岗位明细
竞聘岗位明细见附表。
七、岗位竞聘条件
1、管理岗位竞聘条件:
1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准,熟知****相关知识技能;
2)有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念,能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上;
3)爱岗敬业、尽职尽责,具备良好的沟通、协调等基本管理能力;4)具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验;5)身体健康,品行端正,无不良嗜好或任何经济、作风问题;6)能密切联系基层员工,听取民主意见,不拉帮结伙或搞小团体;7)其它所竞聘岗位任职需要的条件。
2、基层员工岗位竞聘条件:
1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准;
2)有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念,能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上;
3)具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验;4)身体健康、品行端正,爱岗敬业、尽职尽责,能够服从工作安排和必要的工作调动;
5)能够及时提出合理化建议,并积极改善工作方法,提高工作效率;6)其它所竞聘岗位任职需要的条件。
八、岗位竞聘流程
岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。
1.竞聘报名
采取个人自愿方式,报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》,并在规定时间内将有关个人资料与填写好
的岗位竞聘表一起上交人力资源部。
同职位最多只能选择两个岗位报名。
2.资格审查
竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位竞聘表,对报名者进行严格资格审查,并及时将审查结果通知报名者。
3.岗位陈述
竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述,陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面,陈述时间为3至5分钟,为保证会议顺利进行,请竞聘者严格控制陈述时间。
4.现场提问
竞聘者岗位陈述完毕后,由现场评审小组进行现场提问,提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等,提问时间为2至3分钟。
5.评审结果
竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后,由评审小组进行现场评审,评审意见分为同意、反对、弃权三种;评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组,由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。
6.综合考核
竞聘者经评审通过后,进入综合考核期,综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核,考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。
综合考核期为二至八周,综合考核通过后,正式下发上岗或任命通知。
九、竞聘组织分工
1.竞聘领导小组
组长:
***
成员:
公司副总经理、总经理助理
主要职责:
负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作,确保竞聘客观公
正合理。
2.竞聘工作小组
组长:
***
成员:
人力资源部、总经理办公室、品质部人员
主要职责:
负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
3.竞聘资格审查小组
组长:
****
成员:
人力资源部、总经理办公室、品质部负责人主要职责:
负责对竞聘报名者的资格进行审查。
4.竞聘评审小组
组长:
****
成员:
副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责:
负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问等。
5.竞聘监督小组
组长:
****
成员:
上市公司代表、品质部人员、中基层管理者代表、员工代表主要职责:
全面监督岗位竞聘实施过程,并负责监督竞聘结果的公正
性和真实性。
十、特别说明
竞聘落选人员,将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。
山东****管理有限公司20**年2月17日
****管理岗位竞聘表
山东****管理有限公司制表
****基层员工岗位竞聘表
篇三:
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的机会和舞台,现结合公司实际情况,制定本实施方案。
一、竞聘原则
1、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。
2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。
3、当有具体岗位空缺时,首先内部员工竞聘上岗,如没有合适人选,即对外招聘。
二、竞聘岗位
销售主管,1名
三、任职资格及岗位职责
任职资格:
1、30周岁以下,大专及以上学历;
2、两年以上房地产销售管理和培训工作;
3、认同公司的企业文化,立志从事房地产行业,服从公司安排;
4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力;
5、开朗乐观、吃苦耐劳,乐于接受更高挑战,能承受较大工作压力。
岗位职责:
1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报;
2、销售软件数据的登记、检查与核对;
3、物资的申领、保管、维修和保养,并做好物资台帐;
4、项目组日常后勤事务的管理;
5、项目组备用金的管理与登记;
6、考勤的监督;
7、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;
8、配合销售经理对销售合同的审查与管理;
9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档;
10、配合相关部门在项目组开展工作;
11、与财务核对销售数据,制作每月的佣金统计表。
四、竞聘范围
所有在职的置业顾问,转正后工作满三个月的均可报名参加。
五、竞聘程序
1、报名
参与竞聘的人员,到办公室领取《竞聘申请表》,在规定的时间填写完毕并交到办公室。
2、提交竞聘报告
参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时,一并提交一份竞聘报告,内容包括以下几方面:
(1)个人基本情况、竞争优势;
(2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及
工作完成情况;
(3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足,以及工作中的经验和教训等;
(4)对本项目规划进行分析,包括:
规划、配套、户型;对销售市场进行分析,
包括:
需求、供应、优劣势;对项目营销推广的认识,包括:
宣传推广、销
售政策、销售工具等的建议和意见;
(5)竞争楼盘分析;
(6)个人对竞聘岗位的认识,任职后的工作计划,尤其是该项工作当前存在的问
题、以及改进建议等;
(7)其他需要说明的情况。
3、考核过程及标准
(1)平时工作业绩考核
考核形式:
销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名,销售开始后以每月销售
业绩为主要依据进行排名,业绩排名表对外公布。
竞聘考官根据业绩排
名表的排名次序对竞聘者打分,在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完
成。
(2)竞聘演讲
时间:
10-15分钟
演讲内容以竞聘报告内容为主,其他需说明的情况可现场发挥。
(3)答辩
时间:
10分钟
由面试考官提问,有针对性地考查竞聘者全方面的能力。
(4)综合素质评估
时间:
5分钟
现场考评结束,考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。
4、竞聘考评结束后,考官填写《竞聘评分表》,人力资源部汇总竞聘者的最后得分,然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单,经总经理批准后,人力资源部张榜公示名单。
5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。
六、附则
竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行,任何部门和个人不得弄虚作假,严禁有违反竞聘工作规定的行为,一经发现将严格按照企业规定给予处分。
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