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安全管理报告.docx
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安全管理报告
安全管理报告
【销售管理总结报告】
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报告精密管理创新方式保证质量
全面提高水平
我们公司是一家化工公司,平安是公司永恒的主题,没有平安,公司就没有效益。
“平安高于一切、平安先于一切、平安重于一切〞是我们的平安理念。
平安工作人人有责,平安工作,不仅仅靠公司管理人员、平安员来抓,要提高全体员工的平安意识。
公司要努力营造人人抓平安,人人管平安,惟独常抓不懈,才干确保公司的长治久安、稳步进展。
平安管理对于公司来说,就如同工具对于人。
《论语》早已讲过:
“工欲善其事,必先利其器〞,公司的工具就是平安管理,能否用好平安管理这个工具,是确定公司进展快慢的重要因素。
所以,提升公司的平安管理水平就得从下列几个方面考虑:
一、创新平安管理模式,夯实平安管理根底
随着公司的不断进展,公司的平安管理模式应由目标管理转为过程管理,固然过程管理也是为了更好的实现整体目标。
变革公司的管理体制,创新平安管理模式,是提升公司平安管理水平的一个办法。
平安垂直管理体系就是对车间平安员采取垂直管理,由安环部统一管理考核,从而保证车间
平安员发挥其平安监视管理职能,促进生产一线平安过程的管理。
1、目前公司平安管理模式中存在的缺乏之处
〔1〕车间平安员与自身的车间同属一个体系,虽然负责车间的日常平安管理工作,但其收车间负责人的管理与考核,其所收入与车间的“大利益〞挂钩,或者受制于车间相关领导的干涉,对车间存在的问题往往是“内部消化〞,从而使车间的平安监视质量大打折扣,起不到抱负的监视效果。
〔2〕同时由于车间平安员是车间的一名员工,顺从车间相关负责人的领导与支配,局部平安员有许多其他的暂时事务性工作,从而不能很好的履行平安员的职责,难以控制本车间的生产情况,所以更谈不上为所在的车间的平安管理提出指导性的意见和倡议。
〔3〕车间平安员力量单薄,平安员的工作取决于车间领导的支持。
在日常的工作中,车间平安员与车间员工处于对立的位臵,使平安员处理自立的位臵。
假如平安与生产浮现矛盾,车间负责人注重生产,那么车间平安员就会处于孤立的境况。
2、创新平安管理模式,采取平安员垂直管理
〔1〕公司的平安模式调节成垂直管理模式,车间的专职平安管理人员所有由安环部统一管理和考核,专职对车间
的平安生产进行监视管理和平安检查,查找车间的平安隐患,一心一意用心搞好平安管理工作。
〔2〕实现平安过程的全面监视,从重视结果变为重视过程,扩充了平安员的工作范围,夯实了车间日常平安管理的根底,从而能更好的实现年度平安目标。
〔3〕车间平安员由安环部统一管理后,车间平安员可以大胆的开展工作,同时端正工作看法,提高工作质量,并做好工作记录,定时汇总,向公司领导及全厂进行通报,准时反映公司的日常平安工作状态。
〔4〕为了能准时的找出所负责才车间的平安隐患,组织平安员定期进行培训,提高自身的业务学问水平,准时发觉平安生产中的各类平安隐患。
企业平安垂直管理模式在其他的公司中已经得到了很好的应用,效果格外的不错。
二、推行平安精密化管理,提高平安管理水平
平安管理是公司管理的头等大事,平安是公司进展的基石,细化平安管理,是提高公司平安管理质量的根底。
1、公司管理制度的精密化
1〕制度编制的精密化
规章制度是公司员工的行为准那么,它在公司管理中具有强制性和约束力,是公司开展平安管理工作的依据。
好的规章制度可以给公司带来良好的管理环境和高效的运转机制。
公司
不但要通过建设和健全规章制度来标准各项管理程序,统一管理思路,明确管理职责,而且要通过完美和优化规章制度,来优化管理程序和办法,使其精密化,做到管理规范明确,工作规范精确,操作规程准确,让员工明白哪些能做,应当怎么做,哪些不能做,为什么不能做。
因而在制度的编制过程中,要充分、细致、笼罩面广。
制度编制的过程中要通过对实际工作的了解,仔细征求广大员工的意见,并开展制度研究。
同时各部门之间要加强联系,做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对的确不适应形势进展要求的制度不能墨守陈规,该准时修订、完美或废除的,要坚定取缔旧制度,确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施,不是则容易的事情呢,肯定要科学合理,要让员工能承受,连员工都不能承受的制度能执行下去吗?
这样就是无效制定呢,所以呢,企业在做每项确定的时候,肯定要让员工可以承受,这样很利于企业管理。
在建设规章制度的过程中,并非一步就能到达预期效果,总是或多或少存在一些漏洞或弊端,因而,应通过实践逐步进行改良,不断加以完美,循序渐进,努力使规章制度越发完善和精密。
2〕制度执行的精密化
再好的制度,假如执行不下去或者执行不到位,也是废
纸一张。
在制度的执行过程中,要严格仔细,不能存在“好人思想〞或者规范不一。
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
领导严格恪守了,自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己,惟独要严格要求自己,从自身做起,才干领导他人,员工才会心服口服,才会顺从领导的支配和指挥。
2、执行制度时,应加强指导和帮忙,准时解决执行过程中浮现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容,同时还应将员工对制度的控制程度作为对员工考核的重要内容,激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教导,使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害,从而自觉恪守制度,营造良好气氛。
企业的制度肯定要让员工明白,这样的制度对他们自身有什么益处,可以作为他们的绩效,直接影响他们自身的利益,这样他们就会严重恪守和执行了呢。
3、加强制度执行状况跟踪在执行制度过程中,还应建设部门之间、员工之间互相监视的制衡机制,发觉违规状况准时举报,并对举报人赋予嘉奖,对知情不报者,也应赋予相应处分。
同时,部门要对各部门制度执行状况进行跟踪监视、定期考核,有效提高制度执行力。
制度的执行也要定期的进行检查的呢,不是每项制度都可以执行下去的呢,要先
下页平安管理报告实际运用,然后看在企业的效果,假如效果不好,那一定不能执行下去的呢,这也是个磨合期,要看执行的状况,要看在企业有没有起到好的效果,要定期跟踪,了解具体状况。
2、教导培训精密化
教导培训作为提高职工素养,削减违章现象,促进公司平安生产的一种有效措施,要注重实效,内容要精、措施要细,要有针对性,针对不同的对象,开展不同形式的教导。
教导培训打算应结合公司总体规划,结合公司生产实际,明确培训内容、形式、时间和目标,使培训工作得以合理精密化布臵,为培训工作持续有效实施提供保障。
教导培训的实施要因人而异,不同的对象,教导的重点不尽一样。
教导内容在满足根本要求的前提下,应逐渐做到宽泛而深入。
在平安教导方面,对新入厂人员,要从根本的平安学问、平安规程和技能开场,严格根据“三级教导〞,保时、保质、保量,逐一、逐级过关。
在常态平安教导中,国家平安生产方针政策、通用的法律法规是公司每位员工必需学习和熟识的内容。
公司规章制度一经公布,领导干部应带头组织全员学习,针对化工企业生产特点及设备系统实际情况,加强生产人员平安技术教导、劳动平安卫生教导和应急援助学问教导,对预防生产平安事故起着至关重要的作用。
暂时工作为平安意识和技术素养单薄的群体,更是平安教导重点要抓的对象。
3、违章治理精密化
治理违章应从公司实际出发,仔细分析可能浮现的各类违章现象,制定具体可行的考核细那么,具体列举各类典型违章现象和相应处分方法,如扣除奖金、月度考核扣分等。
违章治理应从不同层面开展,班组是各项生产任务的直接执行者,在生产过程中如不严格执行各项规程,很可能直接导致平安生产事故的发生,因而应严格整治班组及生产人员作业性违章。
公司管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度,杜绝违章指挥现象,防止责任事故的发生,对管理层面,应仔细查找和治理管理性违章。
生产设备系统使用维护状况、平安自动装臵可靠性和投入使用状况、平安设施标准配臵状况,也直接关系到平安生产情况。
对此,应从隐患排查出发,仔细治理装臵性违章。
在违章治理过程中,公司可以成立由领导干部组成的反违章检查组,由平安管理人员组成的反违章督察组,定期开呈现场检查活动。
对查出的违章行为,一是要准时禁止,当场纠正,对当场难以纠正的要落实责任人限期整改;二是要严格根据违章考核细那么,对违章责任人严厉处理,对严重违章行为,毫不留情地赋予通报和曝光;三是要追根溯源,从现象查本源、从本源查管理,加强对违章现象的分析,以查找管理漏洞,提高管理水平。
违章治理绝非一日之功,公司必需把它作为一项长久的
任务,惟独坚持不懈地抓下去,才干到达预期的效果。
4、平安检查精密化
平安检查精密化是通过对生产过程每个详情的严格监视和掌握,准时查堵漏洞,准时发觉并打消平安隐患,是抓好平安生产的关键环节。
平安检查一方面要依赖平安管理体系,从公司、车间到班组,一级对一级,扎扎实实做好常规的根底平安检查工作。
通过每日现场巡查、每周定期检查等,准时发觉和禁止违章现象,排除生产过程中担心全因素,打消事故隐患。
另一方面,还要依赖保证体系,通过各级管理人员日常严格的管理,保证各项生产活动得以有序开展;通过技术人员严格的检查和维护,准时打消设备缺陷和技术隐患;通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动,查找生产管理工作中存在的单薄环节,准时分析和解决生产过程中浮现的问题。
对检查中发觉的问题,要按照轻重缓急,落实责任人,限期予以解决和处理。
对一时不能解决的问题,可以制定整改打算预期完成,并对整改结果进行复查验收,确保整改工程百分之百整改到位。
要通过分析和总结,查找问题存在的深层次缘由,并从基本上加以解决,以便弥补管理中的缺乏和漏洞,进一步提高管理水平。
三、利用好〞6S“管理办法,全面提高公司平安管理质
量
6S管理是在5S管理根底上进展出一个“平安〞的内容,6S之间彼此关联,收拾、整顿、打扫时详细内容;清洁是将上面的3S实施的做法制度化、标准化,并贯彻执行及维持结果;素质是指培养每个员工养成良好的习惯,并恪守规那么做事。
6S管理具有下列几方面作用:
1、提升公司形象
实施6S活动,有助于公司形象的提升。
整齐清洁的工作环境,能使公司员工的勇气得到激励。
良好的现场管理是树立公司形象的最正确广告。
2、提升员工归属感
6S活动的实施,可以使员工成为有较高素质的员工。
在整洁、干净的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到肯定程度的满足。
由于6S要求进行不断的改善,因此可以增添员工进行改善的意愿,使员工更情愿为6S工作现场付出爱心和耐烦,进而培养“工厂就是家〞的感情。
3、削减浪费
公司实施6S的目的之一是削减生产过程中的浪费。
公司生产中各种不良现象的存在给公司造成了很大的浪费。
6S可以显然削减人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产本钱,其直接结果就是为公司增加利润。
4、保障平安
降低平安事故发生的可能性。
6S的实施,可以使工作场所显得宽敞光明。
地面上不随便摆放不应当摆放的物品,通道比拟通畅,各项平安措施落到实处。
另外,6S活动的长久实施,可以培养工作人员仔细负责的工作看法,这样也会削减平安事故的发生。
5、提升效率
6S活动还可以帮忙公司提升整体的工作效率。
优雅的工作环境,良好的工作氛围以及有素质的工作搭档,都可以让员工情绪舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。
另外,物品的有序摆放削减了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升。
6、保障品质
产品品质保障的根底在于做任何事情都有仔细的看法,杜绝粗心的工作看法。
实施6S就是为了打消公司生产中的不良现象,防止工作人员粗心行事,这样就可以使产品品质得到可信赖的保障。
公司应用6S管理的终于目的是创立平安、干净和秩序井然的工作环境,同时造就一支懂管理、会改善、有素质的优秀工作群体,调发动工的工作激情,提高工作效率。
实施6S管理须要长久坚持不懈,惟独在公司的各个方面都融入6S管理思想,公司才干有显然的改善,才干有效地提高竞争
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物资管理所平安自查总结报告范文
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在接到局安监科下达的“平安性自查〞和“平安性评价〞工作要求以来,我物管所加大了平安自查工作的力度,以此作为“安评〞工作的基本点。
平安自查的目的是防止事故的发生对我所平安管理的工作中存在的危急因素进行自查和整治,针对这一点我所领导班子从“提高认识,控制办法〞入手加大对班组的监视和考核制度使平安性自查工作在职工当中成为一项自觉性的日常工作,依照局“平安性自查〞的精神经我所的自查工作以及一次又一次的各类习惯性违章的屡次纠正,虽然取得了肯定的实效但仍遗留平安隐患需我所全体职工在今后的工作中不断努力共同纠正。
一、任何工作的良好开展都必需有正确的思想认识作为主导。
对职工的平安思想教导我所相当重视,但就有职工仍然在偷偷摸摸的做一些违背规章制度的事,就拿在库区吸烟来说我们也严峻考核过,但是经过反映,仍有这种现象发生,针对这种状况,我们加强了对职工的平安思想教导,越发大了考核的力度,同时,也向各班组要求采取不定时的平安巡查。
近期在库区吸烟的状况有所禁止这就表明我所采取的办法是正确的,更应当长期的执行下去,盼望各位对我们的工作进行监视。
二、我所的平安工作重点以库区的防火防盗、搬运装卸、交通运输为平安工作的重点,我所对平安工器具、消防器材坚持常常性的检查,往往是工作做了,却没有对检查结果标准性的进行记录,不足自查工作的基本依据。
为此我所制定了防火器材、报警器材和车辆管理的专项检查表格,对班组以及各类检查人员要求,必需在每一次消防设施和车辆情况检查过后准时地、照实地按表记录。
如今检查记录制度已根本完美。
三、在今年的防洪、防汛工作开展以来的初期我所对防汛物资的储备缺乏,通过自查,准时补充了对防汛物资的储备,确保汛期所需物资的需求。
四、在近期局开展的“安评〞工作中对实物公司、修试所、计量所所需的平安工器具和空气呼吸器等物资的须要,望这些部门准时上报物资选购打算,我所会尽快联系厂家解决,确保生产须要。
五、杜绝习惯性违章是我所向来进行监视工作的目的,在物资出入库的过程中我们会有肯定的吊装任务,我所相应的吊装操作人、监护人并采取培训上岗制度,目的在于各类人员能更好的协作平安的完成任务。
我们也常常性的到现场检查工作但是有的职工在工作进行中领导在和不在是两回事,对自身平安利益没有较高的觉悟对班组长现场工作人员进行了严峻的批判与考核经过一段时间的整改这种状况已根本扭转。
六、目前,我库区局部消防器材指示牌、禁火标志数量不够,我们现已预备增补数定制指示牌,但由于局部库房的搬迁工作正在进行,待库房调节完后再对防火重点部位悬挂禁示标志。
以上几个方面的问题是我物管所平安自查工作检查的重点和裸露的问题在今后的工作中,“查评〞作为伎俩,通过整改到达目的,假如查而不改就失去了自查、评价的意义,为此,我们领导班子肯定要落实局下达的平安精神,加强平安管理,仔细踏实地开展平安工作,充分调动职工的平安思想参加性,使“安评〞工作长久化、日常化。
【加强平安管理的通知】加强平安管理,,明确平安职责1
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加强管理明确平安职责1加强明确平安职责
促进北方集团安康持续稳定进展
各位代表、同志们:
随着产能规模的不断壮大,提升企业综合管理水平,强化平安管理就显得越发重要,因而,我们必需坚持以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导,仔细贯彻国务院平安生产电视电话会议重要讲话,师党委八届七次全委〔扩充〕会议精神,特殊是集团公司一届七次党委〔扩充〕会议精神。
全面落实科学进展观,大力推动实施平安进展战略,攻坚克难,强化职责,狠抓落实,仔细落实集团公司2021年各工程标任务,牢牢把握“一岗双责,党政同责〞的总基调,全面谋划集团公司战略蓝图和运行时间表,把平安生产视为企业生产运行的保障线,进一步加强集团公司平安生产,紧紧围绕“科学进展,平安进展〞这一主题,为全面完成集团公司2021年各工程标任务夯实根底并保驾护航。
一、2021年度平安工作回忆
〔一〕进一步强化平安“红线〞意识,全面落实平安责任。
集团公司党委高度重视平安生产工作,始终把“人命关天,进展决不能以牺牲人的生命为代价,这必需作为一条
不行逾越的红线〞为宗旨,将平安生产工作放在越发突出重要的位臵,持之以恒抓平安生产工作,层层落实,形成共识。
一年来,冯董、丁总在集团公司各类会议上,屡次强调:
平安生产要坚持党政同责、一岗双责,各级领导干部既要履行岗位业务工作职责,又要履行平安生产监管职责,要求各级党政主要领导对平安生产工作都负领导责任,对本单位平安生产工作负总责,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责〞的平安责任,逐级落实平安生产责任,通过健全组织机构、完美管理机制、明确目标责任、严抓执行能力、加强绩效考核等切实可行的监管机制和措施,为集团公司生产管理目标的顺利实现提供良好的根底保障。
〔二〕主要工作和业绩
全年送培受训三类平安管理人员300人,主动开展场前教导6000人次,组织平安生产年、月活动三期,悬挂横幅标语200余副,播放警示教导专题片七场,举办应急援助演练5次,组织迎接上级检查和平安文明绩核考核大检查41次,受检工程412项次,下发整改通知75份,整改责任书4份,停工令4份,隐患整改率达95%以上,投资300余万元,统一配臵平安网1200章;配电箱200余台,漏电检测仪20台,有害气体检测仪10台,塔吊黑匣子10部,现场监控系统4套,完成了马路项目平安生产规范化二级达标评审工作。
〔三〕存在的缺乏
1、平安形式依旧严厉。
2021年11月6日,奎屯天北新区生产工艺厂房工程室外管网沟槽坍塌,造成四人死亡的较大平安生产事故,给企业形象抹上了不光彩的一笔,也给企业和个人在经济和政治上造成不小的损失。
这次事故教训深刻,也裸露出我们在平安生产管理中存在的漏洞。
2、规章制度执行不利。
集团公司各项规章制度根本健全,但落实执行无序,检查考评滞后,管控办法不佳;事先监控不严,造成平安隐患扩散;导致旧病未愈新病又发,久病不医而大病难治,从而使得制度流产,规章失灵,管控失效。
3、平安管理规范不一。
面对集团公司在建项目点多线长,专业冗杂的特点,如何越发全面有效的做好分专业制定管理规范,有效的监视、指导和和效劳于施工现场平安管理、是我们濒临的新课题,有待于进一步探究新思路。
二、2021年工作思路
2021年是十三五规划的开局之年,是七师辉煌之年,更是我们北方集团腾飞之年,现就如何贯彻执行会议精神,全面实现奋斗目标,提出如下工作思路和措施。
〔一〕健全组织明确职责。
依据今年生产任务,结合公司实际,建设健全集团公司安委会、应急援助管理机构、平安考核评价小组、分子公司平安科、工程部平安组、班组平安员六大平安管理体系,完
善各项平安生产管理规章制度,坚持“一岗双责、党政同责〞,明确各级、各部门的岗位职责,层层与各单位第一责任人签订平安目标责任书,建设健全平安应急援助组织,完美平安援助应急预案,修订补充和完美平安文明施工绩效考核制度,严抓落实。
〔二〕转变平安监管模式。
一是全面采取以分子公司、工程部为核心的主管自控、自主评价、自主治理的平安管理模式、使平安隐患得到准时发觉,准时治理。
二是强化分子公司管理掌握能力、定期对所管辖的在建项目工程组织定期和不定期检查、狠抓在建项目工程执行力和自我管控能力,重点加强一线设防,确保平安生产。
三是加强集团公司的监管力度,定期组织的平安绩效考核检查、随机抽查分子公司或工程部,对在建项目平安绩效考核检查工作是否开展,对比绩效考评结果是否真切,发觉问题是否准时查处。
惟独如此,才干使平安生产管理走向班组自理、工程自主、分子公司自控,集团公司监管的科学管理轨道。
〔三〕加大平安生产投入。
为保证平安生产、文明施工工地的顺利开展,各单位要从资金上保证平安生产专项投入,要严格根据平安生产资金管理方法,按施工产值按照各专业的提取规范,提取平安生产措施费用。
要做到专款专用不得挪做它用。
1、重大平安质量隐患挂牌督办:
在上级主管部门,集团公司及分子公司和工程部组织的各项检查中,针对查出的各项重大平安隐患,工程部应通过分公司经理准时上报集团公司平安生产部,,报经分管领导签发的《重大隐患督办牌》,并悬挂于施工现场、明确隐患来源、整改责任人和督办人,规定整改期限,未经督办人跟踪验收合格不得撤牌,严防重大平安事故的发生。
2、标准平安文明施工规范:
集团公司结合《兵团建造施工规范化图集》和以往年度在文明施工中的一些好的做法,正在编制《北方集团平安文明施工规范化图集》、该工作于2021年4月年底前完成初稿,2021年起开场运行。
3、编制平安手册遍及平安教导
依据国家平安法规,结合集团公司平安生产实际,通过收集收拾在2021年4月底前编制集团公司《平安管理手册》较系统的标准从场前教导开场、到项目竣工退场全过程平安管理要领、规程、制度、措施和岗位职责,到达全员自我培训教导的目的,提高全面平安生产管理素养和管理行为。
4、仔细开展平安生产年、月活动
依据兵师上级主管部门规定,结合集团公司实际状况,通过细心策动,组织以丰盛多样的内容,生动感人的事迹,刻骨铭心的案例、切实可行的措施,科学合理的伎俩,多种
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〔四〕标准劳务用工提高工人素养。
依据劳动法规,各单位聘请录取的劳开工人,施工机械操作人员,对特别工种等,必需在广达劳务公司进行登记注册,并经劳务公司考查,身份合法,年龄合适,身体安康,持证有效,品德良好,能胜任工作的劳务人员,必需经劳务公司进行岗前教导考试合格后,方可由用人单位录取,用人单位在进行了三级平安教导前方可上岗作业。
严防老弱病残、体弱多病,带病上岗,技能不符,无证上岗,甚至劣迹在身者进入施工现场,已次规避劳务纠纷和平安事故的发生。
〔五〕严峻执行平安工作责任查究。
问责的目的是警醒和警示,让那些不作为管理人员的引以为戒,正确履职。
要依据《平安生产法》、《国务院关于特大平安事故行政责任查究的规定》和新修订的《中国共产党纪律处罚条例》规定,对发生平安事故的单位领导、相关责任人严厉处理。
用铁的面孔、铁的手腕、铁的规范抓好平安生产。
平安生产责任重大,直接关系着人民大众的生命财产平安。
我们肯定要从讲政治、保稳定、促进展的高度,以高度的责任心和使命感,越发主动负责、扎实仔细地做好2021年度平安生产工作,为公司进展做出我们应有的奉献。
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企业平安管理总结
篇一:
企业平安管理总结
***********有限公司
2021年8月份平安管理工作总结
2021年8月份,我们在集团公司董事会的正确领导下,从平安教导入手,不断提高全体员工的平安意识和平安素养,仔细做好平安防事故工作。
我们用活生生的事实教导大家,引导他们坚持平安第一的方针,把执行规章制度,平安防事故措施全面落实好,同时对****作业、****加工两个现场实施严格的监视管理,严厉劳动纪律,强化责任考核,经过整顿教导,先后实行一系列的有力措施,最终遏制了事故连发的势头,8月份未发生一起伤人事故,平安形势有了显然好转,保障了**
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