s精益管理推行手册.docx
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s精益管理推行手册
6s精益管理推行手册
6S精益管理要求
(一)生产现场标准
1.划区
1)通道与车辆停放
(1)生产现场的通道包括主通道、检查通道、安全通道等要划定区域并标示,划线标识参照公司相关具体执行文件标准;
(2)叉车、送件电瓶车等物流车辆,要划定停放区域线(参考线宽为50mm的黄色实线区划),停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
2)物料,设备
(1)物料区域:
原材料区,半成品区,成品区,合格品区,不良品区,废料(物)回收区,工具存放区等;
(2)设备区域
可移动的设备需划线定位;
不可移动的设备可以不划线定位;
配电柜(箱),酸,碱,气瓶,燃油等危险物必须划线定位。
2.通道
1)通道应当有明显的标识;
2)通道内无杂物、纸屑、塑料袋等;
3)物品摆放不得占用通道;
4)通道必须时刻保持干净。
3.地面
1)地面上无灰尘、杂物、纸屑、塑料袋等;
2)成品、半成品、原材料不得随意摆放在地上;
3)地面上无油渍、油污及污垢;
4)地面无积水。
4.设备
1)设备名称标识清楚;
2)设备上不可有原材料、半成品、成品及零备件;
3)无灰尘,纸屑等与工作无关的物品;
4)设备必须保持清洁,明亮,无破损现象,随时处于正常工作状态;
5)操作及保养事项应贴于设备旁或岗位上。
5.物料放置
1)应分类分区放置,同一区域内不得同时出现两种或两种以上不同的物料;
2)物料与标识,区域一致;
3)应放在区域线内,且不得压线,不得超高;
4)应按一定顺序摆放、堆叠;
5)物料放置应与通道线或区域线平行一致,大致成直角;
6)放置区域应标识清楚;
7)危险化学品的放置均要密封,不得暴露于空气中,以防污染;
8)原材料,成品及半成品不得随意堆放;
9)合格品与不合格品必须分开放置。
6.工位器具
1)工位器具按定置管理图的要求摆放,配备规格、数量符合要求;
2)统一工位器具颜色;
3)统一工位器具编号。
7.工位上的物品
1)工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具、计量仪器仪表)要定置摆放(如“形迹管理”),并尽可能采用标识;
2)工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置(如形迹管理),且只能放置与生产有关物品,箱门内面要有物品清单,清单一律非手写形式贴在门的左上角;
3)工位上的各种图表、操作卡片等文件规格统一,必须定置悬挂。
8.零件及制品
零件及在制品用规定的工位器具存放,并定量、定位整齐摆放不落地,大型零件、总成按规定位置、标高、整齐摆放,达到过目知数。
9.库房
必须有定置管理图,有A、B、C重点管理清单,器具按零件配置并且定置摆放。
零件及物品定箱、定量、定位存放,摆放整齐。
10.消防器具
现场消防器具按要求定点摆放,定期检查,保持清洁、状态完好(如可采用“防呆措施”等)。
11.垃圾存放与处理
1)生产现场垃圾划分:
工业垃圾与生活垃圾。
工业垃圾用黄色料箱(桶)摆放,生活垃圾用蓝色或红色料箱(桶)摆放;
2)厂区和办公区垃圾划分:
不可回收和可回收。
不可回收用黄色料箱(桶)摆放,可回收用绿色料箱(桶)摆放;
3)垃圾要分类、定点存放,定时清运,不得外溢和积压。
12.现场维修
现场维修时拆卸的零件要摆放整齐,完工后及时清理场地,达到工完料净,场地清,保持现场原貌。
13.厂区标识牌
厂区包括公共环境、办公区及生产现场涉及到的各类标识牌的设计、规格、色彩的选择及使用参照现有的国家统一标准、《**集团形象识别系统》、《**形象识别系统应用规范简明手册》、《**色彩规范》、以及公司颁布的具体执行的相关标准及规范文件。
1)各类警示牌
安全标示,如禁止堆放等标志牌;
警告标示,如注意安全、小心叉车(在通道拐弯处)等标志牌;
指令标示,如穿戴劳保用品、防护用具等标志牌;
消防安全标志,火警电话、灭火器等标志牌;
广角镜(广视镜),在通道转弯处设置。
各类警示牌标准及样式采用国家统一标准。
2)厂区及办公区
厂区标识牌包括平面分布指示牌、厂区指示牌、厂区户外设施指示牌等;
办公区标识牌包括公司以及各二级单位部门名称牌、楼层导向牌、室内设施指示牌以及室内公告牌等;
办公室内标识牌包括员工工位桌牌。
3)生产现场
生产现场标识牌包括:
生产线名称
工序及关键工序
设备及设备状态
各类功能区域
消防器材目视板
4)管道
各类管道的标识标准执行“国标”《工业管道》标准,用相应颜色的箭头指示流向。
14.定置管理图与定置率
定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。
它是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图,是日常整理、整顿工作的依据,车间、班组必须都有定置图,其具体内容及要求如下:
a)车间定置管理图,包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地,供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。
b)班组定置管理图(含库房),包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑箱、在制品固定存放地、信息管理点、工作角、库房零件(物品、物资)摆放定位等。
c)定置图的设计与绘制,定置图由相关部门负责绘制,生产管理部负责审查,批准;班组定置图由主管现场工程师负责绘制,车间负责审查、批准,报生产管理部备案。
定置图比例:
车间为1:
100-500;班组(含库房)为1:
100-300。
D)定置图的设计原则,应用工作研究技术,使操作者方便操作,减轻劳动强度,消除无效劳动,提高劳动效率;考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数;有切实可靠的安全防护装置;对所有的物品进行A、B、C分类并正确处理。
生产现场内,凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除;做到图物相符。
15.记录桌、椅、工柜
1)桌面清洁,记录本摆放有序;
2)桌面无与工作无关的物品;
3)柜子里面无与工作无关的物品;
4)柜子里物品摆放整齐,干净;
5)桌、椅、工柜摆放整齐且周围干净。
16.防护用品
1)防护用品主要指安全帽、手套,鞋,口罩,眼罩等;
2)手套,口罩,眼罩应当放在操作台或岗位上;
3)鞋应当放在鞋柜里,安全帽放置指定位置;
4)工装不得在车间里随便挂、晾。
17.卫生工具
应放在指定位置。
18.墙壁,天花板,门窗
1)无与工作无关的悬挂物;
2)无破损脱落现象;
3)无灰尘,蜘蛛网,鞋印,手印等;
4)无过时老旧的标语,看板,作业指导书及标示牌o
19.配线、配管
1)电线,水管安装整齐有序且固定好,不应有零乱,杂乱现象;
2)电线无裸露,水管无漏水,漏料现象;
3)配电柜,配电箱周围应设置区域线且不得放置物品,明确责任人;
4)配电柜,配电箱旁应备有消防解救措施。
20.危险物品
1)主要指酸,碱,易燃,易爆品。
2)必须远离工作场所(操作区域)放置;
3)有“危险”,“注意”警示标志;
4)有紧急的解救措施,如在酸/碱旁边安装自来水;
5)在周围加防护栏或隔栅;
6)有详细的操作或急救说明书。
21.工艺,质量记录
1)记录本应保持干净,不乱写乱画;
2)按照表格要求认真填写;
3)字体工整,清洁;
4)表格记录齐全完整;
5)交接班必须有签字,在班内遗留未解决的问题应在记录上说明向下一班次交待清楚;
6)记录本应保存好,不应有污垢,折角,破损现象。
22.制度执行
1)凡公司颁布的制度、通知、指示应张贴在墙上且每个人都要认真领会执行;
2)部门与部门之间,员工与员工之间应密切配合,必须遵守物质利益原则,即个人服从局部,局部服从整体。
所有的工作必须从公司的全局利益出发;
3)部门之间,员工之间应保证无投诉。
23.车间应根据实际情况制作看板,采取目视化管理。
24.公司及各二级单位定期举行早调会,重点传达公司精神,检查工人队伍的服装,仪容,仪表,改善工人的精神面貌。
25.公司及各二级单位设定清洁日,每日上下班都应作奸清理打扫工作。
全面贯彻落实6S精益管理,逐步从物的管理转换到从人的管理上来,提高人的品质,为公司的发展打下坚实的基础。
(二)办公室标准
1.资料柜、文件柜
1)资料柜上应有明确的标识,标识上明确注明所放物品、类别,责任人;
2)资料柜里面公私物品分类堆放,物品摆放整齐,干净有序。
2.办公桌
1)办公桌面干净整齐,除工作所需物品外无其它多余的物品;
2)办公桌上电脑统一放置;
3)随时保持办公桌下面清洁卫生,不能堆放私人物品。
3.电脑、电话用电缆、电线应根据其性质进行分类固定。
(三)电脑管理
1.电脑屏幕、键盘及鼠标应保持干净,卫生;
2.办公室用电脑应尽量使用同一种规格、型号,不得将不同颜色不同规格、型号的电脑进行混用;
3.统一设置为带有河北钢铁集团标识及公司名称的电脑桌面(参照《河北钢铁集团形象识别系统》B15;
4.电脑资料应按照类别进行随时整理,多余过时无用的资料及时过滤删除。
对重要资料要及时备份存档,以防病毒人侵破坏电脑资料;
5.应用软件使用规定:
通用软件,所有电脑只能安装所需要的办公软件、杀毒软件;
专业软件,各部门根据其业务性质可使用其他软件,但必须要经专业人士安装认可,并在相关主管部门存档备案,以备考核查询。
所有娱乐性软件、聊天软件或炒股软件不得安装到电脑上,上班时间不允许炒股、玩游戏、网络聊天。
(四)电话管理
1.电话要保持干净卫生,办公室内电话的规格型号应统一;
2.随时保持通话状态,不出现故障、断线等情况;
3.按规定放在指定位置。
(五)工作素养
1.工作的服装要求:
穿着整洁,衣服不脏乱,钮扣需扣好,厂牌应挂于胸前;
男性职员的领带干净平整,不肮脏或歪斜松驰;
女性职员要保持服装干净得体;
鞋子应保持清洁,鞋带要系好,不得拖后跟;
生产现场必须按规定着工装和安全防护装置。
2.办公场所工作礼仪
1)工作认真负责。
2)工作场所不讲粗话、脏话。
3)不随地吐痰,不乱扔垃圾。
4)每班应有签到记录,无迟到、早退、旷工。
5)工作中不得有嘻笑打闹、看书、看报、聊天、打瞌睡、呆坐。
6)员工在工作中除特殊情况外一律不得串岗、脱岗。
7)公司内同事相遇应点头行礼表示致意。
8)握手时同性间地位高或年长的应先向地位低的或年纪轻的伸手,异性间女方应先向男方伸手。
9)出入房间的礼貌。
进入房间前,要先轻轻敲门三声,听到应答再进。
进入后,回手关门,不能大力,粗暴。
进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要看准时机。
而且要说:
“对不起,打断你们的谈话。
”
10)递交物件时,如递文件等,要把正面,文字对着对方的方向递上去,把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。
11)公共区域包括通道、走廊、楼梯的行进方向要统一。
在通道和走廊里放轻脚步、放低说话声音。
无论在自己公司,还是访问对方公司,在通道、走廊里遇到上司或对方要礼让,不能抢行。
3.日常工作礼仪
1)正确使用公司的物品和设备提高工作效率。
2)公司物品不能私自占用。
3)未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
4)借用他人或公司的东西,使用后及时送还或归放原处。
5)工作台上不能摆放与工作无关的物品。
6)及时清理、整理文件。
7)工作时间内一般不得打私人电话。
8)接听电话时先问候,并自报公司、部门。
结束时礼貌道别,待对方切断电话,自己再放话筒。
9)通话简明扼要,不得在电话中聊天。
10)对不指名的电话,判断自己不能处理时,可坦白告诉对方,并马上将电话交给能够处理的人。
在转交前,应先把对方所谈内容简明扼要告诉接听人。
4.会客礼仪
1)访客来访
接到访客预约,了解来访人身份,来访人数、来访内容,并由相关主管部门负责上报审批;
公司领导批准后,相关主管部门下发参观通知书给各相关部门,注明参观时间、来访单位、参观内容、以及接待工作事宜;
各相关部门根据接待通知事项积极做好接待配合准备工作(接待部门员工注意自己的形态举止,礼貌回答来访人员的提问,注意分寸,不该讲的不要讲);
接待对方应主动、热情、大方、微笑服务。
2)介绍和被介绍的方法
介绍时应先把地位低者介绍给地位高者。
若难以判断,可把年轻的介绍给年长的。
在自己公司和其他公司的关系上,先把本公司的人介绍给对方;
男女间的介绍,应先把男性介绍给女性。
男女地位、年龄有很大差别时,若女性年轻,可先把女性介绍给男性。
3)名片的接受与保管
名片应递给年长的或上级;
把自己的名片递出时,应把文字向着对方,双手拿着,一边递交一边清楚说出自己的姓名;
接对方名片时,应双手去接,拿到手后,要马上查看,正确记住对方姓名再将名片收起。
如遇到姓名有难认的文字,马上询问;
对收到的名片妥善保管,以便检索。
6S现场管理考核评比标准
被查单位:
检查日期:
检查人:
序号
检查要点
评比内容
标准得分
考核得分
1
地面
地面区域划分明确、有标示及布局图
地面无污染(积水、塑料袋、杂物)
物品存放于定位区域内,无压线
2
门窗
门、窗户玻璃定期清扫,保持明亮干净
窗台上无杂物、门窗玻璃无张贴现象
3
墙身
墙身无乱贴乱涂现象,贴挂墙身的各种物品应整齐合理,表单通知归于公告栏
墙身、防护栏及时修复,无破损
没有脱落及废弃物(如过期告示等),无蜘蛛网、积尘、保持干净
4
通道
通道划分明确,通道线及标示保持清晰完整
两侧物品不超过通道线,保持畅通,无障碍物,不占道作业
5
设备
设备保持干净,摆放整齐,无多余物
应保持正常使用状态
闲置设备摆放定位,作好保养工作
所有设备责任到人,每日点检
注塑机、超声波等设备按规定操作,维护保养,工作到位
6
运输工具
有规定区域定位摆放,整齐摆放
每辆车有编号、责任人、每日点检
同一车型横看成行,纵看成列,每辆车间距相同,不能超过通道黄线
7
物料
上架物料按照种类型号整齐摆放,标示完整
现场分散物料统一存放位置,现场原则上不留任何散落的物料
现场原则上不能有空周转箱,特殊情况下有滞留时,在指定位置,按同一方向依次摆放,限高限量,保持清洁
各类物料利用颜色管理,储位管理加以区分
物料回收按规定执行(包括次品)
定量包装操作规范
8
用品用具
各种用具分类整齐摆放于工作台指定的位置,台面无闲置工具
化学物品按种类容器要区分,做好标示
清扫工具、卫生容器定位摆放,标示对外,朝向一致
卫生容器及时清理,保持干净整洁,责任到人
9
货架
所有货架做好储位管理工作,架上物品按类型分开
标示明确,物品更换要及时
各架保持干净整洁,责任到人
10
工作台凳
工作台定位摆放,台面无杂物及非工作相关品
抽屉内物品按类摆放整齐,保持整洁干净
现场桌面无杂物,物品摆放有明确位置,不拥挤凌乱,保持干净
工作凳按批定位置统一摆放,外貌统一
11
电线
电线布局合理整齐,无安全隐患(如无裸线等)
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