装修施工组织设计.docx

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装修施工组织设计

第一章概述

第一节、综合说明

承蒙业主对我公司的信任，很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与西安售楼处装修工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。

本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，我公司对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。

第二节、编制依据

一、本工程施工招标文件。

二、本工程装饰设计施工图纸及说明。

三、施工现场勘察得出的结论。

四、主要依据的规范标准。

1.《工程测量规范》GBJ50026-2007；

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

3.《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2010；

4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

5.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

6.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；

7.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

8.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012；

9.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；

10.《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；

11.《建设工程施工安全检查标准》JGJ59-2011；

12.《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；

13.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；

14.《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GB18587-2001；

15.《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010；

16.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20101；

17.《建筑内部装修工程设计防火规范》GB50222-95（2001年修订）；

第三节、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

一、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

二、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定及招标方相关要求。

三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

四、充分挖掘施工人员及机具设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章工程概况

第一节、工程简介

一、工程名称：

西安售楼处装修工程

二、工程地点：

西安景泰富售楼处

三、建设单位：

西安新世纪房地产发展有限责任公司

四、工程工期：

2013年8月27日至2013年9月30日

工期35天（日历天数）

五、主要施工内容及范围:

精装修施工，包括但不限于顶棚精装修工程、

墙面精装修工程、地面精装修工程、石材结晶、保洁等工作。

强电系统：

公共区域、办公室所有配电箱及以下照明、插座（含空调插座）、线路的配管、穿线，灯具、插座、开关面板的安装。

弱电部分：

室内所有电话、网络、电视及以下各个电话、网络、电视终端的管、线施工和面板的安装。

给排水工程：

所有室内给水管道改造，所有室内排水系统的改造以及洁具的安装。

家具、配饰、分体空调的采购及安装。

六、工程质量：

合格。

第二节、工程特点

一、该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。

二、从平面布局上看，施工时较适合大面积组织流水施工。

三、从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。

四、本工程需要外加工的材料较多，如石材等，且占用工程资金较多。

因此对材料的管理和供应，工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。

五、工期要求:

按招标文件要求，在35天内保质完成。

六、工程质量目标:

合格。

第三章施工部署

第一节、施工目标

一、工期目标

工期：

35天（日历天数）。

二、质量目标

符合设计要求；严格按照图纸、国家、陕西省现行的施工规范规程标准及、图纸装修范围及说明及西安新世纪房地产发展有限责任公司质量管理标准进行施工，工程质量合格。

三、安全目标

严格按照OHSAS18000-2001职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故工程。

四、消防管理目标：

杜绝火灾事故，符合陕西省治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。

五、文明施工目标：

文明施工达到西安市规定标准，争创西安市明工地。

六、环境保护目标：

1.严格按照ISO14001-2004环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。

2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。

七、成本管理目标：

杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。

第二节、施工组织管理形式

根据本工程工期紧，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工项目管理，项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

作业层人员的配合：

根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工的进度和质量水平。

所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。

第三节、现场组织机构

项目组织机构

项目经理

职工医疗

职工食宿

劳动工资

成本统计

成本计划

成本核算

机具设备管理

材料保管

材料采购

防四大伤害

安全资料

安全教育

文明施工监察

防火防盗

定期检查

作业跟踪

材料成品

技术资料

施工工艺

进度计划

测量放线

第四节、施工管理人员情况表

一、项目管理机构配备情况表附表4

二、项目设计人员简历表附表5

三、项目经理简历表附表6

四、项目技术负责人简历表附表7

第五节、项目人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。

2、规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理、总包及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。

3、审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，批准项目管理计划相关内容的修改。

4、负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员等开展日常的工作。

5、批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。

6、组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。

7、组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。

8、对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。

9、认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰。

10、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。

11、建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。

12、健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。

13、负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

14、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。

15、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。

二、项目技术负责人

1、贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。

2、组织图纸会审、设计交底，评审设计变更和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。

3、组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。

4、组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。

5、对项目施工中的安全生产负技术责任。

6、贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的《安全技术交底》。

7、标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。

8、项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。

9、组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。

10、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。

11、参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

三、施工员岗位职责

1、对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。

2、组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门。

3、负责施工机具的工程能力和人员资格的签定。

4、负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。

5、与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题。

6、认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。

7、经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发现问题即使纠正解决。

8、组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。

a）四、质检员岗位职责：

9、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。

10、对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。

11、负责项目部安全信息的收集、汇总和上报，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。

12、检查劳动保护用品的使用情况。

四、安全员岗位职责：

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。

2、负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。

3、组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好培训、教育工作。

4、发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。

5、对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。

6、负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报。

7、负责检查劳动保护用品的使用情况。

五、资料员岗位职责：

1、按照公司质量、环境、职业安全健康体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

2、负责图纸、文件和资料的收发及保管。

3、及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。

4、收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报。

5、协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。

六、材料员岗位职责：

1、负责组织物资采购、运输、不合格物资的处置。

2、收集供应商资料，提出供应商评价意见。

3、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

4、合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，并负责进货检验工作。

5、协同保管员做好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存物资资料；严格出入库手续，加强用料管理。

6、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。

7、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

七、保管员岗位职责：

1、负责组织物资采购、贮存、标识、发放和余料回收。

2、协同材料员作好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。

3、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。

4、作好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。

5、加强仓库管理，确保物资在储存期间质量稳定。

6、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。

7、积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。

8、作好安全防火工作，确保物资安全。

第六节、与相关单位的配合措施

一、与业主的协调

1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备准备就绪，并准备进入施工现场。

2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。

施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

3、工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。

4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

二、与监理工程师的协调

1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。

所有材料和设备始终处于受控状态。

4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

三、与设计部门的协调

1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

四、与业主指定的施工单位协调

1、及时给予其它单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。

相互合作，共同促进工程进度。

2、协调好同其它单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

五、施工管理中的协调

1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

3、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

六、与其他部门的协调

1、工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

2、模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

3、进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

第四章施工准备工作

第一节、施工前技术准备

公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期和质量要求，选派了一支综合实力强、具有售楼处精装工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。

一、技术人员配备：

根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设技术负责、施工员、材料、资料、以及安全保卫等多个管理岗位组成，并明确了各岗位的职责和范围。

二、设计图纸会审及技术交底

1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对售楼处的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。

2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。

3、施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。

技术交底的主要内容：

工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

第二节、施工现场准备

一、施工现场准备

施工准备工作计划表

序号

施工准备工作内容

负责人

备注

1

安排临时仓库，临时办公用房

项目经理

场地业主定

2

编制整体施工计划，进度计划

项目经理

由技术总工审批

3

编制单项工程施工进度表

施工员、技术员

由项目经理、技术总工审核

4

图纸会审，技术交底

项目经理、技术员

由技术总工、设计师及施工员参加

5

现场按图测量定位放线

施工员

由业主配合

6

接临时用水、电设施、三通一平

水、电班

业主配合

7

材料样板确认及物料订购

项目经理、材料采购员

设计师、施工员配合

8

清理现场、及脚手架搭设

后勤及架子班长

施工员配合

二、施工现场平面布置

1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室，供工地项目管理人员使用。

2、材料仓库：

开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。

3、工地临时用水电：

（1）、施工现场所用电线按陕西省临时用电规定搭设。

（2）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。

（3）、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。

4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。

5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。

6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。

三、材料设备的准备

1、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。

经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。

进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。

材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。

2、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。

3、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。

4、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

四、施工过程的管理

施工过程中的管理任务是：

执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。

1、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：

监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

施工调度的内容包括：

（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

（2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

（3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

（4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

（5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

（6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

（7）调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。

2、生产要素管理

（1）劳动力管理：

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。

（2）材料管理：

装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至60%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。

（3）机械设备和工具管理：

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

第五章施工方案

第一节、室内装饰工程施工程序

室内装饰工程施工程序图

场地放线脚手架准备

第二节、施工流向

一、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原则，并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。

施工准备拆除工程砌筑工程隐蔽工程（线管布置）装饰基、面层成品保护安装工程（电器、灯具等）

清洁、自检、调试竣工验收

二、制定施工流向的同时，还充分考虑了施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话