仓库转正评语范文主管对员工转正评语范文.docx
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仓库转正评语范文主管对员工转正评语范文
仓库转正评语范文_主管对员工转正评语范文
篇一:
《仓库管理员转正考核试卷》
德信诚培训网
仓库管理员转正考核试卷
一、填空题(36分)
2、消防“四个能力”建设是公安部构筑社会消防安全“防火墙’工程提出的,即
提高社会单位的能力;
提高社会单位的能力;
提高社会单位的能力;
提高社会单位的能力。
3、仓库要严格按“”的原则发放物料,避免物料存放时间长而造成损失。
4、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四定
位"。
a)二齐、
b)三清、、
c)四定位、、、
篇二:
《仓库人员考核评分标准》
仓库人员考核打分标准
1、仓储物料帐与实物的准确率(20分)
a)本部门人员抽盘发现实物与卡片、帐数不准,有据可查;(2分)
b)财务或公司领导抽盘发现实物与卡、帐务数字不准,有据可查;(3分)
c)因帐务与实物不准,造成断料或影响其它部门工作且被投诉;(5分)
d)不及时记卡或记卡不准未造成任何影响的;(2分)
e)不按时对所管物料进行月度盘点;(3分)
f)若帐、物、卡不符,查不出原因;(5分)
2、物料收发的准确性、及时性(15分)
a)因收料不准(规格、数量等不符)、但发现及时未造成不良影响;(2分)
b)发放物料不准确、不及时,造成生产停工待料且被投诉;(5分)
c)无任何单据或质量报告收发物料,但及时更正未造成不良后果;(3分)
d)发放物料时未按先进先出的原则进行作业,影响物料的可追溯性;(5分)
3、按流程和本岗位职责操作力度(10分){仓库转正评语}.
a)未严格按流程操作,被发现但未造成不良后果;(4分)
b)未按流程操作,造成不良后果给公司造成损失;(6分)
4、物料的摆放标识及现场6S是否规范(10分)
d)所负责区域不清洁,下班时未关好窗户和电源等;(2分)e)物料上堆有其它杂物,过道上堆放物料(压在黄线外),不符合6S要求;(2分)
5、物料的原始单据及品质报告的完整性(5分)
a)丢失物料原始单据或品质报告,造成物料信息无法追朔或影响先进先出;(5分)
6、呆、滞物料、过期物料及退货品的及时申报处理性(5分)
a)没有按时递交呆、滞料、过期物料及退货品处理清单,造成库存积压;(2分)
b)未经过相关权签人审批,直接报废处理呆、滞料、过期物料;(3分)
7、危险品与化学品的存储安全及物料请购的及时性(10分)
a)未经相关质量部门审批发入超存贮期特殊物料,造成不良后果;(3分)
b)未按相关特殊物品存贮和发放规定造成安全隐患或物料失效;(2分)
c)对仓库需做库存物料的请购不及时,且影响生产;(5分)
8、工作纪律及服从管理性(10分)
a)上下班迟到、早退或旷工等;(2分)
b)违反公司规定或损害公司财产,并受到行政部处罚;(2分);
c)不服从上级或公司的工作安排;(3分)
d)工作不负责任,没有工作热情,离间同事之间的关系;(3分)
9、工作的积极主动性及沟通技巧(5分)
a)
工作积极主动,积极参加公司的组织活动或培训;
(
2分)
b)
与其他同事之间发生争吵,用不文明用语伤害他人,没有一个良好的沟通技巧;
(3分)
10、工作方法及效率与团队合作精神(10分)
a)有良好的工作方法,提高工作效率,当天的工作当天完成;(3分)
b)为公司提出合理化建议并被上级或公司采用执行;(3分)
c)能团结同事,相互帮助;(4分)
11、成品出货的准时、准确率(10分)c)物料摆放不整齐,不按要求堆高摆放,不遵守下重上轻,下大上小的摆放原则;(2分)
a)成品出货数量不准或出错产品,造成客户抱怨;(5分)
b)成品出货不准时,造成业务或客户投诉;(5分)
12、帐目录入数据的准确性、及时性(30分)
a)电脑输入数量、规格等与单据不符;(10分)
b)当天帐务及单据录入做到及时完成;(10分)
c)因电脑输入错误,对其它部门工作生成影响并投诉;(10分)
13、单据交接、归档的完整性(20分)
a)单据交接时未做好登记,或被其它部门投诉交单不及时影响工作;(5分)b)单据丢失,造成漏做帐;(10分)c)单据未按时间顺序、单据类型归档,造成查单困难;(5分)
14、周转单发放与仓库填写部分的准确性(10分)
a)周转单发放,回收未按要求登记;(5分)
b)周转单仓库填写部分内容不正确,影响下道工序工作;(5分)
15、办公区域的6S是否规范(15分)
a)办公区域是否清洁,下班后电源及电脑是否关闭;(5分)
b)各类文件夹、单据标识是否清楚明了;(5分)
c)办公区域的摆放是否整齐,是否符合6S规范;(5分)
注:
“”代表原材料仓打分标准;“”代表成品仓打分标准;“”代表文员打分标准
篇三:
《仓库绩效考核评价表》{仓库转正评语}.
和顺本草生产部及仓储部员工管理制度
(生产部仓储部2022年5月)
1、目的
为了对生产部和仓储部员工进行有据有效的管理,提高工作效率,特制定本制度。
2、范围
本制度适合于深圳市和顺本草药业有限公司生产部及仓储部全体员工。
3、职责范围1生产部
1班组长根据本制度负责对现场人员进行管理并记录,且每年进行一次综合整理与评价。
2工序主管监督此考核制度的执行;核准相关记录并追踪处理后续问题。
3部长助理管理此考核制度并审核相关登记记录。
4生产部长统筹管理此制度的实施并审批相关记录。
2仓储物流部
1工序主管根据本制度负责对现场人员进行管理并记录,且每年进行一次综合整理与评
价。
2部长助理监督此考核制度的执行;核准相关记录并追踪处理后续问题,以及统筹管理
此考核制度。
3仓储部长统筹管理此制度的实施并审批相关记录。
4、内容
1生产部和仓储部的员工管理具体细则详见附件1。
2在管理过程中所收取的员工罚款只能分别用于生产部和仓储部的公共活动,禁止用于其它任何用途。
3该制度将在执行的过程中逐步进行修订和完善,考核周期为一年。
附件1管理细则
附件2考核记录表格
注本记录每月检查总结一次,交生产(仓储)部长审批后由生产(仓储)主管保管归档。
篇四:
《酒店仓库管理员转正考核试卷》
德信诚培训网
酒店仓库管理员转正考核试卷{仓库转正评语}.
姓名得分
一、填空题(72分)
2、消防“四个能力”建设是公安部构筑社会消防安全“防火墙’工程提出的,即
提高社会单位的能力;
提高社会单位的能力;
提高社会单位的能力;
提高社会单位的能力。
3、仓库要严格按“”的原则发放物料,避免物料存放时间长而造成损失。
4、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四定
位"。
a)二齐、
b)三清
c)四定位
5、仓库管理员需要把关食品原料质量安全,做好食品原辅料(米、面、油等主食;调味料;肉禽类;豆制品;食品添加剂等)的索证登记工作,仓库管理员需要向供应商索证包括剂的、、、、、、;记录须保存年以上,所有进口食品外包装上均应标示
二、问答和电脑实操
1、仓库管理员的岗位职责是什么?
(28分)
篇五:
《仓库员工考核评分细则》
仓库员工工作质量考核细则
针对公司目前实行的仓库管理制度,依据仓库管理人员的职权分
工,特制定此条款。
一、考核总分为100分,依照下列考核细则,所发生分数从公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除,扣完为止。
出勤考核
1、迟到、早退、上下班未打指纹卡,有一项次扣1分;
2、无故旷工(包括迟到、早退超过1小时),有一项次扣2分;
3、工作时间内擅离职守,导致仓库收发货等日常工作无法顺利
开展的,有一项次扣2分;
4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的,有一项次扣1分。
入库考核
1、原材料入库考核
1原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合
格单等相关单据,有一项次扣5分;
2入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5分;
3入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在较
大差异的,有一项次扣5分;
4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一
项次扣5分;
5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的,或记
录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5分。
2、半成品、成品入库考核
1半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、
工序流程卡等相关单据的,有一项次扣5分;
2入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5分;
3入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在差
异的,有一项次扣5分;
4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一
项次扣5分;
5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的,或记
录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5分。
物资装卸、保管考核
1、物品装卸没有轻拿轻放,装卸现场没有及时清理的,有一项
次扣1分;
2、库存物品堆放杂乱,行列不齐,有一项次扣1分;
3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等
条件方式,有错漏混淆的,有一项次扣2分;
4、仓库通道拥堵,杂物未及时清理,造成工作进度不顺畅的,
有一项次扣1分;
5、物料进库后没有及时设置相应物料卡,或物料卡遗失没有及
时添补,有一项次扣5分;
6、库存物料和相应实物卡数目不相符,但没有及时上报或查找
原因的,有一项次扣5分;
7、物料在仓库保管期间,出现破损、损坏、遗漏,有一项次扣
5分。
出库考核
1、物品出库未办理相关手续,或手续不全的,有一项次扣5分;
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