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如何打造狼性团队!
好了,各位小伙伴,我们又见面了,首先在课程开始之前,我先问大家一个题外话,前几天我所讲的顶级销售技巧课程,大家都有听吗,听过的小伙伴打个1我看一下,
好的,我看到了。
大部分小伙伴都是听过的。
那我再问大家一个问题,不知道大家听完课程之后,自己的话术方面有没有得到提升呢,有进步的小伙伴打个2我看一下。
很好,很多小伙伴都是有进步的,那至少我没有白讲,没有浪费我几晚上的心血去给大家编写课程讲解。
你们能有所进步,那我就很欣慰了,你们的进步就是我前进的动力,感谢大家,
回归正题,希望大家拿出纸跟笔,把今天所讲的重点给记下来。
我之所以要写这么个课程出来交给大家,也是观察了很久很多团队的内部情况。
没有目标,每天都是盲目的在做。
没有牺牲分享精神,每个人都想着自己多挣点。
没有共同愿景,导致团队内部没有气氛没有活力。
团队成员软趴趴,吃不了苦,受不了气,创不了新。
所有人都是一副无精打采的样子,嘴上说的永远比做的多,完完全全就是一群羊呆在一个群里,禁不住风雨,禁不住挫折,你们觉得这样,能成功吗?
上述躺枪的,打个我1我看一下,别不好意思,我所知道的百分之九十的团队都是这个样子的。
既然你们知晓自己现在所面临的情况,愿意面对这个事实,那么,你们就是想要学习、想要进步的对不对,今天既然你们到了这里听课,就都给我打起精神来,别一副软趴趴的样子,你的身体状态有时候就折射出你的心理状态了,都不要给我都躺在床上,翘着二郎腿,叼着烟的,你们是来学习求进步的,不是度假的。
我虽然看不到小伙伴们现在在电话那端的身体姿势,但是我敢肯定的是,有些小伙伴现在的身体姿势是非常慵懒散漫随意的。
各位,拿出你们想要进步想要成长的决心,从你们现在听课的姿势开始,好吗各位!
今天我们课程的题目是,如何打造狼性团队,下面我把提纲给大家发一下,大家记一下。
1.什么是团队,什么是狼性团队!
2.自查团队,你的团队是狼性团队?
3.如何打造团队标识!
4.如何打造狼性团队!
5.打造狼性领导力,传播个人魅力!
我是第一次给大家讲到这个课程,在讲这个课程的之前,我得提前告诉你们,只听一遍也许很多小伙伴是听不懂的,,所以说在这个群里面,我希望你们都听够重复多听几次,我相信每次去听你们都会有一些不一样的感受和体会,如果,你是第一次听可能听的不太明白,没有关系,你可以下次再进来听,或者回头的时候把自己录音回放一下,都是可以的,因为我们在讲狼性团队的时候不仅仅是针对于我们做微商的这部分伙伴,还有很多技巧和方法,可以运用到我们的团队管理还有就是我们平时的工作中减,我相信听到这次课程的小伙伴,对以后你的未来的这个管理道路会提供一个很好的经验,
今天来给大家讲到这个课程的原因也是因为我希望有更多的人通过对狼性团队的理解帮助到大家,突破自己的障碍发挥到自己的这种极致,获得更多的成功,再讲狼性团队之前我想大家应该去了解一下,现在有多少人有团队,我说的团队是任何形式的,包括你的微信群,你有工作伙伴和你的老板,你本来就是老板或者你是一名员工,这里有很多人有,我给大家一分钟的时间,请有的朋友打一个字或者OK就可以,
好的,我看到了,有很多伙伴是有的,没问题,那我们就一起来学习一下我们讲的狼性团队的时候,我们要思考一下,为什么我们要讲狼性团队而不是去讲团队建设,首先在讲团队之前我想有一句话听到中级课程的时候很多人都应该听过,群的活跃度等于你赚钱的速度,这是老吴的一句原话,为什么老要这么讲大家有没有去在实际的过程中发现的,有没有在实际过程中去运用了,我们的一个群就相当于一个团队,我们团队的活跃度等于我们赚钱的速度,这句话其实是可以这样理解的,
那么我们在讲到团队之前,我们先了解一下为什么我们去了解狼,这里我先给大家讲狼的时候这个不是一个科普知识,大家不要去把它当成一种生物课来学,我们要学习的是狼这个生物的一个特性,狼过着的是一个群体生活,一般都是7匹为一群,也是很有名的7匹狼,每一匹都要为群体的繁荣和发展承担一分责任义务,狼之间的配合是非常默契的所以,这也是成为狼成功的决定性因素,
不管做任何事情,狼总是能依靠团队的力量去完成,它们的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉得厌烦,敏锐的观察力专一的目标默契的配合好奇心注意细节,以及锲而不舍的耐心是狼总能够获得成功,狼的态度很单纯那就是对成功坚定不移的向往,在狼的生命中没有什么可以代替锲而不舍的精神,因为它才使得狼得以千心万苦的生存下来,狼群的零距离团队精神和训练成为了它们生死存亡的决定性因素,因为如此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
那么狼也也是驾驭变化能力使得它们成为地球上生命力最顽强的动物之一,我刚才介绍完了狼,其实这种话去百科其实也能搜到的,我就不多说,为什么我要去介绍想一段狼的特性,因为我想大概应该要了解到狼的这样一群特性,所以说我们才能去了解什么叫做狼性团队,接下来我们带着问题思考我们的团队能不能称之为团队而不是团伙,我们的团队是不是狼性团队。
什么是团队,什么是狼性团队:
其实,团队的解释也非常的多,第一种解释团这个字有口有才这就是团字,队有耳有人也就是说有口才的人和一群耳听的人组成的组织,我们从这个字面上来说只讲不听的组织是什么,是团伙,一个单人旁,一个人和你说句话讲不清的是团伙,很冲动很火的一群人,那个群里来说就是我们今天在这里上课我们能称之为团队?
那很多人说老师可以呀,你讲的很好,然后我们都是,但是我会说不行,为什么?
因为我们这里只能算作一个群,因为就是听课起码是为了某个原因,暂时在这里相聚也就是说在一个小时以后,我们就会从群里各分东西对所以我们不能称之为团队。
第二个解释团队是由员工和管理层组成的一个同体,那么它合理的利用了每一个成员的知识,技能协同工作解决问题达到共同目标,那简单的比方说今天群里面我作为讲师在群里,我们有一位管理员在群里面,我们是利用各自不同的这个技能进行协同工作,团队构成的要素总结为5个P分别就是目标认定位权限和计划,这个5P会英文的朋友都会知道,团队和群体有什么区别,他们有什么根本性的区别,群体其实是可以向团队过度的,一般来说根据团队存在的目的和自主权我们会将团队分为三种类型,1.类型问题解决型团队,就比如说我们建了一个团队,这个团队是专门帮人解决售后问题的部队,我们叫做问题解决型团队,2.叫自我管理型团队,3.叫多功能型团队,所以我们的团队也是有功能性划分的,刚才讲到的是第二个解释团队的第三个解释就是团队就是由两个或者两个以上的相互作用,相互依赖的个体为了特定的目标,而按照一定的规则结合在一起的组织,用我自己的话来讲,就是说简单点?
简单一点就是我们几个人为了同一个目标,为了同一个目标的,而共同去完成一件事情,我们这几个人就成为了一个集体,这个集体就称之为团队,从原则上来讲我们现在是一个团队,因为我们是属于素素团队,我们为了这个思埠集团,为了我们的这个面膜的事业,我们走到了一起,共同去学习共同去发展,这就是我们的团队,那么我们来看什么是狼性团队的首先,狼性团队的基本要素,你必须是团队,如果你们只是团伙或者是群体那么你们的第一步并未团队,有很多人觉得自己的团队是团队,老师我有团队,我说你有什么样的团队,他说我有一个群很好非常不错,你的群名字叫什么,他说叫奋斗,那我说你群里的目标是什么呀!
他说没有,我说没有目标,他说没有,我说目标都没有那你的口号是什么,口号还是没有,我说那你奋斗是什么意思,他说就是大家一起奋斗,我说那群里人是一些什么人,他说就是一群想创业的,有一定的经济收入增长的,然后,愿意去花精力去做一些事情的,他说这就是我的团队,我说这个不是你的团队,为什么,因为大家对这个事业的方向是不一样的,比如说你是卖面膜的他是卖面膜的,她是买衣服的你们两能叫一个团队?
你们两只能说大伙做生意的,我们来看团队的定义和狼性团队,我们就应该了解,你们现在处在的是哪一个位置,你们是团队还是团伙还是说有更搞得追求,好那么我们第一步成为团队之后我们下一步要做的成为狼性团队的第二大要素就是什么,就是狼性这几个要素在团队里的体现要包括合作,团结耐力执着拼搏和和谐共生,你的团队是不是每一位成员都达成了合作,他们是否团结能不能支持你的脚步一直坚定不移的向前行,对目标能否清晰一致达成共识,并且执着的去共同完成你们之间会不会互相帮助,互相鼓励这些都决定你的团队能不能叫做狼性团队,好思考完这么多之后,你们还要反思一下在你的团队中间你是一匹狼还是一头羊,我们现在好自查一下,你的团队是不是狼性团队,每个人现在都来回想一下你的公司也好,你的这个管理的群体也好都可以,其实群里很多人都是在公司上班的,如果说你是部门领导的话,那么你会想和检查一下你的部门的员工是不是具备我们狼性团队的一些特征,那如果说你是我们这个微商群里的老大的话。
那么你来检查一下你自己的团队是不是具备狼性团队的特征,如果你不是团队的负责人,那你或多或少的去考虑一下你生存的这个团队里面你的团队能不能称之为狼性团队,那公司就来了一位非常重要客人,需要人去讲解,但是全公司人都傻了,为什么,因为平时都是老板再讲,然后老板走了之后是讲师在讲,讲师走了之后是管理层不在的时候公司就没人了,狼性团队的关键是,不是你领头人是一批狼而是你的每一个人每一个团队成员都要是一匹狼,这是一个真实的例子,为什么每次我去举这个例子因为我之前的一家公司老板是非常牛逼的,也是基本上月收入大概在公司的业绩基本上销售最高,能上千万一般几百万,虽说近期业绩是谁来干的就是老板一个人干的,所以说他一个人可以干成公司出来的成绩,公司的生存发展全靠他,所以每一次去将这种项目的时候没有人是比他更清楚是怎么讲的,虽有一次他出差外地了,然后,因为我作为一个讲师也是陪同他一起出去进行这个会务,我们换位来思考如果你要是这个老板你会不会觉得自己很悲哀,就是当你的业绩没有的时候一个团队就等于零,有的时候我觉得会有这种感觉,就是说当一个团队只有一个灵魂人物的时候,虽然说这个会感觉很牛逼,就是这种感觉,感觉公司都靠我,但是,作为领导来说,如果你换位思考一下,如果每个单位业绩都压在你自己身上你还有时间还有其他的时间去做别的事情?
当你有一天你顶部住的时候,你被压力压垮的时候,那个团队不就跨了,所以说一个团队的发展没有我们狼的这种贪掺,野暴的精神是不行的,因为,如今的时代是一个竞争中才能推动我们社会经济的发展,因此我们团队推崇提倡的狼性文化,就是要在我们的浪尖上求生存,浪谷中求发展,只有这种狼性团队文化才能够在竞争中煎熬生存发展立于不败之地,我们这个月是9月份了,那么我们回想一下在八月份的这个业绩总结你的团队完成情况怎么样,我不管说任何业绩,你的团队完成情况怎么样,7月份是有进步还是退步,对就对,不对原因是什么大家有没有在一起去开会,有没有在群里面讲,你们在群里去讨论哪些人做的好,哪些人不好,不好的原因是什么,我们都可以去帮助和了解每一位每一个员工和每位团队成员的成长,好我们去检查完了我们的团队是不是狼性团队或者是说是不是一个团队,你们大概心里应该有一个1234567这样一个底了,那么我们来看一看,如果你是这个团队的话,就是说你团队也是狼性团队这个标识的话,那么我们要打造这样的一个团队,首先我们要做到什么,怎么打造这个狼性团队的第一标识要做的就是要树立目标和口号一群连在一起干嘛都不知道的人,能在一起干出什么事情。
如何打造团队标识:
打个比方,有一次天鹅,狗,虾想一起拉动一辆装东西的火车,3个家伙套上车锁拼命用力拉,可是车子就是拉不动,车上装的东西不算多重,只不过天鹅直拉向云里冲,虾就向后退,狗急冲向前,就是不懂你说哪个方向是对的,其实都是对的,但是都错,我想的话,这个道理用不着我们去多想的话,这个道理用不着我们去多讲,只不过车肯定还是停在来地方,小朋友都知道的问题,所以我不会跟他多讲,应该明白这个道理,就是一个目标和一个口号有多么重要,如何找到我们共同的目标,首先我们要树立什么品牌标示对吧,标识也就是我们的形象,比如说我们的谈到狼性团队来说的话比如说一个狼图腾,现在也在拍成电影,那么你们的标识是什么,你们微信群的标示是什么,就是你们的这个,比如说个人头像加个人名字,准备你们公司的一些宣传口号,你们部门的标示就是部门的标识是必须要有的,有了标识有了口号,我们要知道怎么去做,口号其实有非常多种的,有激励性,人格魅力型,管理型这种都有,比如说工厂也有,一般普通的工厂说的是对生产质量负责就是对自己负责,这一句话很多企业都在用,在比如说不要小看自己,人有无限可能,这种就属于激励人的,这种斗志激励的然后没有辛勤的汗水就没有成功的泪水,这是人格魅力型的,就是说不论你的人这个是个人的标识还是公司的标识,你们的标识口号都是要简单还记的,如果是销售型的公司的话,我是建议大家去选择激励性的,如果你是个人的话我建议你选择人格魅力型的都是可以的,前面的3个部分我讲的非常快,因为讲过几次之后发现前面的课程其实很简单,所以,我想快点应该你们都能够接受也都跟的上节奏。
如何打造狼性团队:
第一点就是现有成功的团队,然后有成功的主管追求你所要的结果,必须要有能够帮助你达到结果的团队,一个成功团队需求要具备四个特征,大家可以仔细听一下,一个特征狼性意识,其实就是强者意识坚决吃肉不吃草,因为食肉与食草是狼与羊的天然分水岭,进攻整个进攻带来的个体与团队的活力,进攻带来内部变革进攻会带来空间与机会狼性的贪,残,野,暴用具工作产生强烈的工作动机合理,这是我们第一个特征叫做强者意境,如果你没有这个想法你觉得可以随遇而安是很好说的,而你觉得你可以这么混混沌沌这么浑浑噩噩,反正一天赚50也可以,赚20也可以那么你就没有强者意识,你的团队一定不会是狼性团队,狼的团队精神是我们讲的第二点成功团队的一个启示案,狼群携手天下狼族之间绝不内耗,公司中的每个团队都是盈利的中心,这句话怎么理解就是一个成功的团队是绝对不内耗的,比如说我们在这个群里大家都来自不同的人,我看到我们这里有婷婷的,有四四的,有苗苗的非常多的人,这个团队都在里面,比如说我去加婷婷团队的成员,我把他挖过来了,他的业绩就是我的这个有什么用,对我们整个思埠来说没有任何意义,为什么因为我们在一个公司,我们增加了什么,我们只是看上去增加了自己代理的数量,但实际上来说,我们没有增加只是将它进行了转移,虽说从原则上来讲我们是没有达到团队打造的这种精神的启示,所以说狼群群狼携手打天下,单打独斗是没有意义的,成功的第三大特征就是狼性团队的6大特点合作团结耐力执着拼搏和和谐共生,这是我第二次来说这6大点,这几个字其实非常大因为你们想把这6个字,6个特征真正能够做到的话是非常不容易的,我们就拿耐力来讲这个耐力看的是什么,看的是你执着去追求事业的这样的一个决心,对不对,很多伙伴其实跟我就聊过,就是觉得自己比如说卖了一两个月,觉得自己成绩不好久放弃了,他就缺乏了耐力,团队一样也是要有耐力的,团队的耐力把握除了你的这个我们的老大意外,每一个人都要有这种韧劲和执着的精神不然的话,你的团队也不会取得成功团队的,第四个特点就是我们的管理者要成为狼,只有,管理者成为狼才能带出一支狼性团队企业,如果,说我们的这个团队的管理者不能成为狼,自然就会退出这种舞台,员工不会成为狼就会被淘汰,虽说管理者当你不是忙的时候你需要自救要更新你的管理,观念提升管理的效益,因为一个人的学历代表过去,能力代表今天,成长力代表未来,社会竞争激烈使得管理者必须要成为狼也就是说,如果,你刚才举手了,你刚才也发大拇指了,你刚才也给我发玫瑰花了都OK,那么你居然给我发了那么你就告诉自己,你自己必须成为一个狼,你的团队才可能具备狼性团队的第一步,你才可能维持高收入高尊严,我们继续那么刚才这几点你应该明白吧,听明白了就是除了这个大方向意外刚才最后收到的是管理者要成为狼,只是管理者成为狼而其他的成员都是小绵羊咩咩的跟在后面可不可以,也不是可以的,所以打造成为狼性团队是由狼组成的,不是由羊组成的,各位这句话听明白了?
你的团队如果想胜出你的每一个成员都必须要成为一匹狼而不是你一个人带出什么一个团队的业绩,那样对你来说没有任何意义,因为你需要它,你一个人也OK还剩事一些,我们要知道一加一要大于2才会比等于2,更有作用是说我们怎么能让下面的一加上一在上一在加上一之后能够大于它的得数,而且能够翻倍差不多重的,所以说我们现在就来教教如何把你的团队成员把你的下属打造成为狼,第一个关键在于如何激发你的下属的狼性,怎么激发,如果你不能给他金钱就要给他梦想长远目标和近期目标是相结合的让目标要是触手可及,公平与引导,不要去破坏公平也不要盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导你的下属激发下属,发现自我潜力,因为每个人都可以成为狼,所以不要把精力浪费在弱者身上,不是强者又不想成为强者的那绝对就是弱者,打造狼性成长环境要离开优胜的环境,你的狼是不会出来的,温室里是不会培养出百战百胜的狼群,打造下属的第二步,要有一个狼性的工作原则,你的工作原则一定是要一追到底的,追不到结果决不能停止没比如说我在管理公司的时候我公司下属我在月初的时候一定会给他们去订任务指标,因为今天是一号,我今天开会的时候去给他总结了8月份的情况,然后我在给他们去总结的时候,我发现了,比如说我的任务我要求产品上架是1W5,而打造我今天我的团队他们在没有完全明确任务指标的情况下我在这之前我仿佛强调我的目标是1W5,那么好在我反复强调这个没任务目标的时候,我的团队的成员干吗到月底的时候没有完成怎么办,第一个一直追问到底,为什么没完成是确实完成不了还是因为自己在工作中缺少方法,没有完成还因为一些其他的原因,第一点我要追究原因,第二点要追究责任,第三点就是你没又完成的部分在这个月要完成,除此之外这个月的任务一样也必须完成,这是什么,这叫必须我们不要同情原则,因为帮助别人自强不是同情别人的软弱和处境,比如说我可能知道你说什么,他儿子生病了,然后他妈妈怎么地了,他是有各种各样的理由和原因非常非常多,我知道每个人可以在同一件事情上找出一万种不同的理由,真的就像在回忆一下我们是学生的时候,迟到了你知道你会给老师起码说10种以上的答案,连可以扶老太太过马路这种答案你应该都可以想出来的,几件能想出这么多答案的情况下,那么为什么我布置了一个任务你不想办法完成,我想这就是狼性的工作原则,我们一定要有一追到底的原则,然后第三点下手打造成为狼解释引导下属成为狼帮助下属对企业树立信心,帮助下属树立对工作环境的满意度用绩效管理促进下属工作能力的成长,如果你代理的是一群微商,你要帮助他们你的群里面的人进行成长,其实,大家的起点不是很一样,多角度多层次的去培养你的下属,让他们能够紧跟着你的脚步,让他对你有信心对公司有信心,你们才能够在一条战壕里面战斗,如果说你的团队只对公司有兴趣,只对赚钱有兴趣,对你没兴趣OK你的团队就会被别人迅速挖走,我想你应该也不奇怪被人挖走,这个情况应该有人也经历过,为什么因为他对你不感兴趣,他对你没信心,你只是对他来说你只是供货商而已他跟你没什么感情的交流,你也不是怎么去帮助他完成一些事而这个困难,然后碰到一些问题的时候你有没有去热心去帮她解决OK,那完了,你就是个拿货的,下次有没有人拿低价去挖的时候,他就跟着走了有没有,有这种案例屡见不险,很多人问老师那我怎么能让我的经销商死心塌地的跟着我那,我怎么能让他完成就是愿意和我一起干,怎么我应该用什么方法,这里不好意思方法在别的课程里有,带她学非常多的终极营销的课程不是有?
你们都可以去听一听之后你就知道,有各种各样的方法准备,为什么我们讲群的速度,群里的活跃度与赚钱的速度,比如可以去做游戏,中秋节,今天我们这个老大给我们发月饼,虽然我心疼他的钱,因为一盒月饼也不算贵,但是我觉得比如说像我这种不爱吃月饼的人,我总觉得发给我去浪费,但是,心意到了,所以说你们有些什么样的方法去引导,去鼓励去用什么样的方法,包括我们就说多开展些小活动,着很多这种方法来去让你们的代理愿意去跟随你的脚步走,我想这是你们每一个人都需要去研究的一个课程,第四点要帮助你的团队成员或者下属建立强者心态做情绪的主人,而不是奴隶,因为弱者是心指挥脑,强者才是脑子指挥心,我们要正视挫折,其实就像一块石头对于弱者是绊脚石,但是,对于强者来说是垫脚石坚忍不拔之说到底绝不轻易放弃,只要没有放弃,就是永远在向胜利迈进战胜自我脱胎成为狼我,什么叫做狼我就是兼具进攻性和智慧的我,狼性的思维模式就是没有主动送上门来的肥肉,要想吃肉必须靠速度和搏击获得,这句话我非常认同,天下没有白吃的午餐,没有一块肉从天上掉下来,真要有肉点下来你可能还会思考一下这就是陷阱,就像我们凭空冒出来一个代理出来给你说我要拿十箱货,要多少钱,你给我一盒先试试我看你这货是不是真的,有没有低价套你价格,现在,钓鱼查低价,钓鱼查挖人的那么多的事,只是大家没发现,所以说没有主动送上没得肥肉,你要吃肉就要靠你的速度和搏击获得,第三个大部分就是你要团队结构和机制的建设,因为狼性的机制才能让狼斗强,刚才我们说到了你是狼,你的像是也是狼完了之后大堆的狼都在一起怎么工作,对我们要干嘛,要有建设有机制,首先第一点我们要有部门和干部队伍的建设,我给讲一个故事,大家可以借鉴一下,这不是还有很多人都听过,确实的这个三兄弟的故事,魏文侯曾经问扁鹊,你们三兄弟三人都是名医,哪一位的医术最好,扁鹊说大哥最好,二哥次之我其次,为何你的名声最大,扁鹊就回答,我的长兄的致病善于在病情发作之时,发作之前治疗为什么就一般人不知道他有病,在发作之前就治好了,所以说他的名气无法传扬出去,只有我们家的人才知道,我二哥能为人指定是在病情初起时就能药到病除,一般人会认为他只能治轻微的小病,最易他的名气也就只能传于乡里,我便去治病与病情严重的时候,一般人都看我在经脉上针灸放血在皮肤上要动刀,以为我的医术高明,所以我的名气也就传遍全国,扁鹊三兄弟结成,大哥慎防患于未然结果病人老是怀疑自己没病,大哥的名气天下不稳,二哥善于把病消灭在萌芽之中,结果闻名于乡里,扁鹊他善于在病入膏肓之时气死回生,所以闻名天下,如何才能实现我们的团队合作鼓励竞争,而不是鼓励大家要你死我活的竞争对不对,这种办法就是你怎么去建设竞争而不是内斗的这种内部机制,我们带团队组合之间的事要有原则,就是志同道合,道不同不为谋,比如说一个简单的比方,而你的团队中间是一群志同道合的人,在一起针对,如果说让某人和这群人,就有一些不愉快的事情,都快有很多列子,比如说借你钱,比如说抢你客户,这样的人就直接踢出去,他引起了你团队人的不和谐,你还要他干什么,要了直接踢出去该解决问题解决问题,这个就可以放弃,所以说如何才能实现团队合作的鼓励竞争而不是你死我活的这种态度,那么在团队的建设中间,我们要弄清楚团队的愿景与个人的愿景的规划下和谐的是要统一的,因为这个未来的愿景是必须能够激发每个人的使命感和热情的规划团队的每一位成员,让每一位成员都找不准自己的位置,找准自己的事情处理,我想大家都应该上过国中警校课程我们比如说团队的几个目标设立有很多人完成了,你都是怎么分解的,你们这个人目标社会里有没有没有完成,原来有听过老吴课的在我们县城有这种各种不完成完成不了任务就剃光头,和马桶水,这种你们有没有里下来之后就成功了,对不对你们应该可以回忆起来,在企业中间一个人应该都知道销售行业是每个月都有任务的,有奖励有惩罚,因为和自己的工资挂钩,所以很多销售人员又爱又恨么就是这样子,因为你们很多人做团的管理都是自己管自己别人都管不了,所以说什么你的个人连接和团队连接是一致的?
不一定的有的时候我们也有的时候靠天收,今天天上扎一个大单给我吧,我真开心,所以说我们的共同的奋斗目标的树立是非常重要的,我们需要按照这个目标按照每个人能力大小完成自己应该去完成任务,举个列子我们卖面膜的吧,如果你的团队现在是10个人的目标是什么简单一点,你的目标100箱的这10个人平均的角度来应该是一人10箱,有人就会不高兴说我这一辈子都没卖过10箱,有些人就会说我都好轻松,我一个月都卖2.30箱这10箱算什么,那你这个任务设置就不对,你要通过能力的大小来设定,比如说按照百分比,A上
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