图书策划.docx
- 文档编号:8265410
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:30.78KB
图书策划.docx
《图书策划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《图书策划.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
图书策划
如何做好图书的策划工作
随着我国加入WT0,我国的图书出版行业将面临严峻的考验,市场竞争将更加激烈。
不同于以前编辑工作主要集中于“编书”,图书策划要求把每个选题当作一个“项目”来经营,这就对编辑的素质提出了更高的要求。
现代出版活动中,选题策划涉及到图书生产和图书经营的每一个环节,是图书组稿、编辑、设计、印制、宣传、发行各个环节策划的总和。
(一)充分的市场调研
图书的市场调研可以分为策划前、策划中和上市后三个阶段,其中前两个阶段的调研尤其重要。
1.策划前的调研
(1)图书的市场走势。
从市场的走势中可以分析哪类图书受欢迎但趋于饱和,哪类图书的市场有前景但开拓需要大的投入,哪类图书市场需要减少投入,等等。
这些对确定选题的策划方向十分重要。
(2)影响图书市场的外部因素。
如:
推行某项重大政策或出现某种重大政治变化、某种社会思潮对市场购买力引起的变化、读者阅读热点的转移、消费观念的变换、社会时尚引起购买力的动机。
(3)读者有哪些需求。
如:
读者在想什么?
需要什么?
对什么最感兴趣?
目前的图书市场存在哪些需求空间?
要认真了解读者,研究读者的阅读需要、阅读兴趣和接受能力,以便有针对性、有目的地设计选题。
2.策划中的调研
(1)定位读者的情况:
主要了解选题的特定读者的文化层次、年龄、职业、地域及欣赏兴趣、阅读水平、购买力、购买动机等,这些信息对确定图书的具体设计是十分重要的。
(2)目标市场的竞争情况:
主要了解进行中的选题存在哪些竞争威胁,如哪些出版社在这个领域的图书有竞争实力、同类书的情况、图书运作过程的潜在竞争者等。
通过这些调研,可以客观地分析外部环境的机会和威胁,便于选题的决策。
3.图书上市后的调研。
图书上市后主要了解图书在市场中的销售情况、读者的反应、图书的策划有哪些没有达到预期的目标、图书的宣传方式是否有效等,通过这些调研,不仅对现有图书制定营销策略有帮助,而且可以从中分析策划的利弊,为以后的调研积累经验。
(二)准确的目标市场定位
1.要明确具体的读者对象。
根据具体读者对象的实际情况来研究、决定书稿的内容、形式、装帧档次和定价等问题。
2.借助出版社的出版优势。
在确定目标市场的时候不仅要考虑外部环境的机会与威胁,还要考虑到出版社内部的优势与劣势。
要根据本出版社自身性质、出书特色、销售渠道的特点等确定图书的选题方向。
(三)完善的图书设计
1.图书的内容设计。
根据选题的目标市场定位,在比同类书具有更高的质量和鲜明特色的前提下先对选题的题材、角度、体裁有大致设想,再通过与专家、作者沟通,落实具体的编写计划和出版进程。
2.图书的整体设计。
图书既然是商品,就不能仅注重其核心功能——内容而忽略与产品有关的其他因素。
装帧的风格、纸张的选择、开本的设计、图书的定价等是图书给读者的第一感觉,与该书能否被消费者接受有直接关系。
3.图书的营销设计。
图书的营销设计包括图书的价格策略、分销渠道的选择、发行时机的选择、宣传策划、市场支持方式等的设计,这些工作需要与市场部和发行部配合。
在营销策划时要将推广重点放在零售商和读者上,根据图书生命周期的不同阶段灵活采取不同的营销手段。
在策划图书应注意的以下几个问题:
1.只强调图书好,忽略了读者的实际需要。
常常会有编辑抱怨:
书的内容很好,却没有好的市场反映。
毕竟消费者购买商品的目的是满足自己的某种需求,图书的质量再好,如果不是消费者需要的,也不会去购买。
而消费者的需求是不断变化的,如果只把精力集中到“做书”上,以产品定位而不是以消费者的需求定位,策划的图书不被市场接受是必然的。
2.不顾读者差异,简单照搬。
在别的国家读者喜欢的书不一定在本地也受欢迎,同一种装帧形式在不同地区被接受程度不同,不同知识层次的读者对图书内容的要求不同,不同的消费层次对定价的敏感度不同,在某出版社使用的策划方法搬到别的出版社就行不通。
3.片面考虑需求,忽略操作的可行性。
在确定选题时,常有一种说法是选题“填补了市场的空白”或“读者需要”,但这并不意味着这个选题就值得操作。
消费者的需求是多方面的,图书作为商品,本身就是一种投资,是要考虑其运作价值的。
在了解需求后更应该弄明白为什么是市场空白?
到底有多少读者需要这类图书?
该书的市场潜力有多大?
需要多大的投入才能打开市场?
图书的收益情况怎么样?
编写和运作有没有难度?
只有综合考虑各种因素,充分分析其可行性,才能使图书的策划成功。
4.将社会效益和经济效益对立,片面追求某一方面的效益。
在图书的策划中常常会走入一些误区:
为了追求经济效益而忽略了图书的社会效益,致使图书内容平庸,甚至低俗;为了追求获奖、出名等表面的虚荣,图书面临大的亏空也要冒风险出版,而事实上出版的意义并不大。
5.片面追求利润,忽略图书的整体形象。
有的为了达到一定的效益,往往采取简单降低直接成本的方法,如降低用纸标准、降低稿酬、减少印张等方法,或者不考虑读者的购买力,单一调高价格等。
6.盲目追求数量,忽略了图书的策划质量。
图书的品种多,并不意味图书的效益好。
固然系列图书容易引起读者的重视,可以带动同系列的不同品种的发行,但系列图书的成功是建立在有效的市场细分的基础上的。
如果一本书策划到位,其投入产出比可能远远大于系列图书。
在策划时要有长远发展的眼光,善于借助或建立优势,追求策划质量。
策划编辑:
三种素质有待提升
作者:
肖斌出处:
《中国新闻出版报》
近年来,随着图书市场化运作程度的提高,出版社的市场竞争已越来越趋向于图书选题策划的竞争和较量。
图书选题策划已成为决定编辑工作成败的关键,也是图书营销工作的核心环节。
一名现代图书策划编辑除应具有基本的业务功底和专业素质外,还应努力提高三种素质。
素质之一:
胸怀工作大局把握发展趋势
了解把握国家出版工作的大政方针。
要清楚并掌握国家出版行业发展的大局,坚持出书育人走正路,努力在工作中贯彻社会效益与经济效益相统一的原则,更好地服务于广大读者。
对出版行业市场大趋势、大格局要了然于胸。
图书产品优劣要通过市场来检验,图书产品消费要通过市场来实现。
编辑在策划选题时,要对图书产品的市场大局了然于胸。
要懂得市场需求趋向,根据市场需求大势策划选题、设计产品。
图书选题策划人员必须清醒地认识到,图书产品必须进入市场进行销售才能体现出图书产品的价值与使用价值。
图书产品能够进入市场进行交换的使用价值是它所蕴藏的文化价值、知识承载功能与审美情趣的统一。
这也是图书选题策划的要义,是图书产品的生命力之所在。
我国一些优秀出版单位取得了很好的社会效益与经济效益,也在广大读者心中树立了良好的品牌形象。
究其原因是他们图书选题策划较好地把握了市场需求的大趋势、大格局,才使得图书产品在市场上有长久的生命力。
关注图书编辑出版乃至发行的全过程。
图书选题策划必须同出版社专业出版方向、出版特色、销售渠道、营销能力、作者队伍现状、编辑能力以及投资能力等多方面因素相结合。
这些因素既紧密相联又相互影响。
图书选题策划应充分考虑这些因素,注意处理好局部与大局的关系,与出版社的工作大局相适应。
素质之二:
树立市场意识选题策划到位
树立市场效益回报是检验选题策划工作试金石的观念。
出版社要在激烈的市场竞争中取胜,图书产品要在市场中取得回报,策划编辑必须有强烈的市场意识,并把此贯穿于编辑出版乃至图书营销的各个环节,充分调动图书产品作为商品的各种市场元素。
图书社会效益、经济效益的获得,只有通过市场满足读者的消费需求实现销售才能最终体现。
读者是市场的主体,要认真了解研究读者的阅读需要、兴趣、消费能力,有针对性、有目的地策划选题,设计产品。
策划编辑要明确图书具体的读者对象,能根据读者对象的实际情况来研究书稿的内容、形式、装帧和定价等问题。
图书出版后会不会受到读者的欢迎,往往要看我们前期的市场调研工作的基础如何。
图书市场的实践表明,那些做得好、卖得好的图书在选题确定、出版营销等环节都有自己的定位,都有特定的读者群,甚至有其独特的销售渠道。
选题策划要与产品营销过程相结合。
在现代出版活动中,成功的选题策划总是离不开生产经营活动的每个环节,总是与产品营销过程相结合的。
图书选题策划人员不仅要根据细分市场设计产品,同时还应考虑生产经营与市场营销各环节。
要考虑作者选择、内容体系、版式设计、编辑加工、印装工艺、价格定位、成本核算、出版时机、发行折扣、宣传助销方式等市场营销的一系列问题。
要懂得营销各环节的市场作用,要学会算经济账。
在现代出版业中要有品牌意识。
品牌是知识经济时代的无形资产之一。
策划编辑要有明确的品牌经营的观念和思路,这是市场经济对出版业的新要求,也是市场意识中的重要组成部分。
素质之三:
注重文化传承倡导创新精神
把握市场发展的新节奏、新变化、新趋势。
在知识爆炸、信息万变的新世纪,图书选题策划编辑要在科学技术发展日新月异、社会经济生活高速发展变化中善于发现新的文化需求,创造适应市场需求的新产品,开拓图书出版工作的新境界。
处理好文化传承与产品创新关系。
在图书选题策划中,要以导向为前提,市场为依据,产品为核心,效益为目标,使图书选题策划具有独创性和开拓性。
独创性指在书籍的内容、形式、写作角度、编撰体例、设计装帧等方面的创新;开拓性指开发新的选题领域或者在原有的选题领域中拾遗补阙方面。
每一个选题都应该有新的构思形成鲜明的个性特色,避免和已经出版的图书雷同。
做到创新内容与形式有机统一。
创新内容不仅仅强调原创性,对学术的贡献,还要求编辑与出版社成为整个创新活动的主导者和组织者,对各类学术文化创新活动进行前瞻性的规划和组织,成为思想创新、科技创新、文化创新的桥梁和纽带。
创新形式要求不拘一格地表现文本内容,以及别具一格的版式和装帧设计。
要从读者的需求出发,以读者最能接受的方式来为其提供高质量的文化产品。
在选题策划工作中,强调创新内容与创新形式的统一是由图书产品的特殊性决定的,只有内容与形式的完美统一才能在市场上形成自己的品牌,实现品牌的创新。
在我看来,图书出版之前对选题的策划有几种常用方法,可以称为“非标准的图书策划”和“标准的图书策划”,下面一一叙来。
(注:
这里指的图书是大众图书,不包括幼儿类、教辅类和专业类图书。
)
(一)“非标准的图书策划”
“非标准的图书策划”,为什么这么称呼,是因为这类选题都已经有了现成的书稿,不需要编辑再去为书稿操心,编辑需要做的是用市场的眼光来审视这是不是一个好选题,能不能成为一本好书。
具体说来,这种策划方式有以下几种:
1.“拿来主义”,就是海外版权图书的直接引进。
国内的大众图书市场有很大一部分是海外版权图书,以台湾、日本、韩国和欧美国家较多,图书类别也几乎包括了所有种类,如文学、人文、传记、经管、生活、励志、科普等等。
这类选题信息的获取可以通过出版社的各种关系、版权代理公司、图书博览会,或者各国图书网站等,例如美国的亚马逊、台湾的金石堂。
当编辑拿到一本外版书时,需要尽快了解该书较详细的内容介绍,在海外的销售状况以及作者知名度等各种信息,然后,编辑就要根据这些信息来判断这本书在国内市场的可行性。
例如,一本小说在国外销售状况良好,作者也有些知名度,但该小说内容是否适合中国读者的口味;或者一本企业管理的书,国内的企业是否存在同样的管理问题,该书是否适合中国企业管理人士去阅读。
海外版权的书,在国外畅销的并不一定在国内畅销,在国外是精品的并不一定在国内也是精品。
关键在于该书是否适合中国读者的口味,这个口味包括很多方面,有传统文化方面的、生活水平方面的、阅读习惯方面的等等。
西方发达国家与我国始终存在很多差距,一本好书如能抛弃这些差距,就是一本适合多国人民阅读的好书。
通常,优秀的文学、人文和经管作品在这方面还好一些,主要是生活励志类的图书,在选择时一定要慎重。
2.“主动出击”,就是主动寻求优秀的作者,发现优秀的书稿。
例如一位文学类图书编辑,在长期工作的过程中,就要慢慢培养起自己的作家圈子,和这些作家时刻保持联系,一有新作就可以尽快洽谈出版,编辑与作家最好的方式是结为知心朋友,在作家创作的过程中,编辑通常会以读者和市场的眼光对稿件提出中肯意见,这也就是培养作者的过程,编辑和作者共同努力,共同成长,最后共同创作出优秀的作品,相信很多老资格的编辑都有过这种经历,这也是正统和传统的编辑出版方式。
在出版业,最宝贵的资源就是作者,寻到一个好作者是编辑最幸运的事,而通过努力,共同培养出一个好作者,则是编辑职业生涯中最有成就的事。
但是,面对现今激烈的市场竞争和复杂的实际情况,我估计这种事情已经不多了。
目前社会人心浮躁,作者不能安下心来踏踏实实的创作,编辑则为了市场销量而出版的图书越来越商业化,这其实是经济大发展带来的悲哀,是一切物质都要商业化造成的结果,很多人抱怨,现在真找不到一本好书来读一读。
因为在出版界,好的作品也是可遇不可求了。
我有一段时间接触原创文学作品,身边还没有培养起相应的作者圈子,只能先去各大文学网站大海捞针,面对海量的稿件,绝大多数都是不堪入目之作,我一直在考虑,自己是否可以摇身一变,投身到文学创作领域,写出自己觉得满意的作品。
因为是可遇不可求,所以编辑对优秀的稿件一定要信息灵通,通过朋友推荐也好,通过网站论坛的连载也好,重要的是编辑要扎根到自己的那片出版领域,文学类编辑就要扎到文学领域,经管类就要扎到经管领域,根扎得越深,范围越广,所获取的信息也就越多。
其次,编辑要判断精准,这是不是一个好选题,会不会成为一本好书;最后就是动作要快,竞争实在是太激烈了,当你和这个作者搭上线时,相信已经有别的编辑搭上或是正在搭线了。
所以,扎根要“稳”,眼光要“准”,下手要“狠(快)”,估计这是对目前“主动出击”型图书策划最简单精确的描述了。
3.“守株待兔”,就是被动地等待作者投稿或合作出版。
这也是出版界经常采用的寻稿方式,但现在的问题是,有心出书的人越来越多了,光在校学生投身于写作的就不知有多少人,随着榕树下、起点中文、幻剑书盟、红袖添香等文学小说网站的兴起,仿佛是个人都可以编出一段故事,写出一个作品,这也许是好事。
但如果你在网上公布了征稿的电子信箱,一天之内邮件就可能有个几百封,一一审稿回复,几乎是不可能的了。
因此,在叙述征稿信息时,要求一定要严格,多加一些限定,相信多数供稿者还是有自知之明的。
但不管怎样,我觉得这种征稿方式已经越来越不适合大众文学作品,优秀的作品只能通过自己去积极发现,征来的稿件相信99.9%都不会满意。
征稿只会适用于有一些专业深度和知识技能含量的图书作品,例如经管类、历史哲学类、生活保健类,但是所抱希望也不要太高,毕竟现在的攒稿工作室实在太多,能征来好的作品几率实在太低。
总之,“非标准的图书策划”最需要的是策划人员的独到眼光,毕竟是要万里挑一,没有点眼光肯定是不行的。
具体是怎样一种眼光,就要具体图书类别具体分析了,且留到以后再说。
(二)“标准的图书策划”
“标准的图书策划”是指没有现成的稿件,策划人员最开始只有一个简单想法——我想做一本什么什么样的书,根据这个想法写出策划案,也就是图书大纲、内容简介什么的,然后找来合适的作者,与其共同完成稿件,再到编辑出版。
这样一个过程才能称之为“标准的图书策划”,与“非标准”的比起来,这显然要复杂的多。
标准的图书策划具体包括以下几种:
1.“一技之长”,就是指图书策划人在某一领域有一技之长。
刚入行时我认识了某出版社的一位总编,尽管已是邻近退休的年龄,但这位老师心灵手巧,对一些编织、缝纫方面的活计极为精通,因此,针对这一特长,他策划出版,并自行编写了一系列讲述手工制作方面的图书,而且销量甚好。
对他的这种特长,我羡慕不已。
编辑在某个领域拥有一技之长,对图书策划而言是一种很好的方式,也是我长久以来所要追求的,例如在历史、地方志等一些人文社科领域,或是经营管理、生活保健、养生鉴赏等方面,拥有这些专长再来做图书策划可谓得心应手,往往编辑和作者就会成为一个人,操作自如,就如同上述那位老师一般。
其实,很多专业类出版社的编辑们都是具备这些特长的。
如果一位编辑长期从事某一领域的图书出版工作,即使他不是这方面的专家,久而久之,通过不断的学习和积累,也必能成为半个专家。
半个专家对该领域的图书策划已是绰绰有余,再加上专业作者的协助,只要用心,打造一本好书是不难的。
说到这,想起我投入企业管理类图书的编写工作已经两年有余,但仍没有什么大的收获,不禁惭愧。
2.“填补空白”,就是该书的出版可以填补图书市场的一块空白。
面对越来越激烈的市场竞争,图书的种类也日渐丰富,各类图书五花八门,色彩纷呈,几乎你能想到的书,都已有出版,那么,现在的图书市场是不是已经达到饱和状态,而没有空白了呢?
答案是否定的,某一类型的图书有可能达到饱和,但整个图书市场永远都有空白,只要你去善于发现。
这几年来,网络奇幻小说大行其道,我认为这一市场几乎达到饱和了,但从2005年起,奇幻小说的一个分支——穿越小说开始逐渐升温,最后一发不可收拾;2006年下半年,一本《鬼吹灯》横空出世,紧跟着盗墓题材的小说就火爆起来;“穿越和盗墓”这两个题材都填充了一种空白,但它们的迅速崛起,有谁又能预知呢?
做到预知难,但一有风吹草动,就能紧随其上,做出适当改变,这一点相对容易,市场的空白很多时候也就是被这种机警的人填补的。
归根到底,图书策划人员必须是一个有心人、是一个能不断冒出新想法的人,《水煮三国》的作者就是一个这样的人,成君忆说在读中国古典著作时,发现管理的很多问题都能从这里找到答案,但是现在管理的书籍相对而言很枯燥,于是就产生了以三国为底料的水煮方式。
市场上讲菜谱的书也有很多,八大菜系、冷菜、热菜、肉菜、素菜以及汤类,各种做菜方法层出不穷,但2004年的一本《恋人食谱》,同样是一本讲做饭的书,却令无数同类作品大为汗颜。
如果用管理学的一个名词来形容这本小书,就不是简单的填补空白了,而是一项“蓝海战略”。
另外,在填补空白时需要考虑一点,为什么市场没有这种书,是别人没有想到吗,还是其他什么原因?
要知道,千万不要低估同行的能力,也许在你想到这个空白之前,已经有很多人想到了,所以就要分析空白至今还未填补的原因。
很多时候,都是执行力的问题,设想的很好,但是执行起来相当辛苦,最终半途而废,就得不偿失了。
3.“授人以渔”,就是该书的出版可以为读者解决一些实际问题。
图书策划人的最大职责就是不断去发现社会和生活中的诸多问题,然后凭借一本本书去帮助人们解决这些问题,就像“授人以渔”一样。
可以说,每本书的出版都有一定的价值,都可以为读者解决某些问题,文学类图书是一种精神食粮,人文类图书可以开阔眼界、增长知识,但是我想这种策划方式更适用于经管类、励志类和生活类图书。
经管类图书不需要太多的文采,需要的仅仅是一种解决问题的力度,在策划这类图书时应该时刻把握这一点。
《基业长青》与《从优秀到卓越》这两本畅销书以其经典的内容直刺各家企业的心脏,令人极为赞服,没错,就是这么回事,企业的根基就是企业文化。
《高效能人士的七个习惯》也是如此,书名便已说明一切(但凡畅销书,95%以上都有一个扣题的、或是好听、好读的书名)。
经管类图书就在于这种指出问题,解决问题的能力,2006末有一本书叫做《1P理论》,责编说该书倾注了很大的心血,图书内容也新颖、设计也漂亮、宣传也到位,但就是达不到理想的销售数量。
我读过该书后,觉得还是内容上的力度不够,相对于经典的4P理论,书中的1P理论总有种画蛇添足、自作聪明之嫌,而且全篇叙述冗长,厚厚的一大本,怎能引起专业管理人士的兴趣?
由此可见,图书编辑拥有一技之长也是多么重要。
心的灵魂(2009-12-0502:
11:
58)
励志类图书的要领是该书内容是否有沁人心灵的力量,看一看市场上的畅销书《心灵鸡汤》系列、《海伦·凯勒日记》系列,读一读它们的内容,相信每一个正常人都能感受到不同的心理震荡,这就是好作品所散发出的沁人心灵的力量。
《小故事大智慧》系列为什么也一直很畅销,就在于故事的简单、经典且智慧无穷,其实还是能够吸引人心。
在判别励志类稿件时,先要看该书是否能吸引自己,如果能,是否也能吸引别人,如果别人也觉得好,是否能吸引大众,最担心的就是策划人员以自己的感觉替代大众的感觉,这就坏了。
前几年最畅销的《奶酪》和《加西亚》,抛开诸多宣传炒作因素,其内容本身也是很容易摄人心灵的。
生活类图书装帧设计都很花哨,但其本质就强调两点:
第一,实用;第二,可操作性。
实用,就是指该书对于广大读者是否真的有用,如果对于部分群体有用,这个群体大概有多少人,能否撑得起图书的销量。
前几年,某出版社出了一套世界各大城市自助游的书,制作相当精良,吃住行各方面介绍也相当精细,听说每本书的作者都是被派到那个城市呆了半年才搞定,可谓用心良苦。
但是,这样一套好书的受众群实在太少了,面对我国目前的经济水平,能出国搞自助游的实在寥寥无几,因此,这册只适合在发达国家发行的书对我国读者来说太过超前了。
当时,该书出版时也考虑到这问题,于是起了一个动听的书系名,叫“眼睛想旅行”。
但无论怎样,还是因为不够实用而赔了钱。
第二个要点是可操作性,就像这套旅行书,非常具有实际操作性,一册在手,万事不愁,生活书就是这样,多数读者买来就是要照着上面的方法亲身实践的,如果可操作性太差,没人会喜欢,所以,生活书最流行DIY之类的宣传语。
4.“浮想联翩”,就是由某一个社会现象或事件引发出策划人员的联想,而形成一本书。
图书策划人员的一大特点是博,而不是专,各种知识、各个领域都会懂一些,但没有一项擅长的。
这些在大脑中混成一片的各种知识就决定了他应该是一个想法很多的人,图书策划人员的各种各样的想法确实很多。
他看到一种社会现象就可能想到与此相关的很多内容,从而构思出一个选题,或者由某个事件引发出无限的联想,也能成为一个选题。
人文社科类图书有很多都是因为这种“浮想联翩”而产生的。
前几年畅销的不能再畅销的《富爸爸穷爸爸》系列图书就有种“浮想联翩”的味道,读者看到这本书时,很容易产生这种想法——为什么我有(我是)一个穷爸爸,而有些人有(是)一个富爸爸,我们的差距究竟在哪里。
这本完全扭转中国人对财富追求观念的书也是由于这种想法被创作出来的,作者描写了两位长辈对人生观、金钱价值观和投资理念的截然不同,道出了这一普遍存在的社会现象——富爸爸与穷爸爸的种种不同。
《血酬定律》,又是一个听起来震撼而又能产生很多想法的名字,在书中,作者提出了一个名为“血酬”的定律,新鲜但不陌生,从晚清到民国,按此定律过活的人比产业工人要多得多,很多看似平常的社会问题都和这一定律有着某种关系,因此,非常佩服作者和策划者浮想联翩的能力。
社会上本就存在着很多有意思的事情,很多本就发生在我们的眼皮子底下,而我们却由于各种习惯却视而不见,只要肯去发现,肯去琢磨,用一种第三者的、与众不同的眼光去看待,相信“浮想联翩”的策划方式定会大有斩获。
5.“换汤不换药”,即在不改变图书主要内容的情况下重新包装出版,往往焕然一新。
这是一种很取巧,又能充分体现策划人员头脑灵活的方式。
“换汤不换药”也可以称作“新瓶装旧酒”,顾名思义,不用再多作解释。
这种方式通常有三种类别:
第一类是一些经典的再版书,例如中国古典四大名著、上百本世界古典名著等等,这些书大都没有版权,成本低廉,每隔几年都要再版一次,因为本身是经典的长销书,市场需求量一直都很大。
对于这类书,重点工作就在于包装和加工。
目前流行什么开本,什么样的装祯形式,是否要加入插图增强阅读感,是否要加强注释、译著,是否要名家名译,是否要做袖珍本,是否要做简化本,是否要做少儿本,是否要做英汉对照本,尽管是一本众人皆知的世界名著,但变化的形式实在太多了。
读者在购买这些经典作品时,考虑的也是开本、版式、性价比、插图、译作这些内容。
例如,哈尔滨出版社的《小王子》就是这方面的成功典范,一本脍炙人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 图书 策划