1106实例项目验收总结报告武威市人民医院.docx
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1106实例项目验收总结报告武威市人民医院
武威市人民医院项目总结
2018年6月
1前言
武威市人民医院始建于1942年,是一所集医疗、教学、科研、预防、急救、康复为一体的现代化三级综合性医院。
新院区自2015年7月20日启用,设置床位1600张,总建筑面积37.58万平方米,估算总投资15亿元。
医院绿地面积将达到100亩以上,绿化率达到40%,医院的建设规模、设计理念、服务功能、就医环境在全省市州医院中处于领先水平。
2项目实施里程碑事件,经验和教训
武威市人民医院项目2017年9月下旬入场,2018年3月12日上线门诊住院系统、医保接口、急诊预检分级、实验室信息系统(LIS)、血库系统、药库管理系统、物资管理系统、电子病历系统(400多份知情同意书)、护理病历(90多份)、微信公众平台以及通过集成平台服务总线完成住院包药机、门诊摆药机、PACS系统接口、心电系统接口、叫号系统接口、消毒供应系统接口、区域卫生信息平台接口、财务软件接口、卫生统计调查系统接口等40多个模块。
2018年5月启动二期模块上线计划,已上线的模块有抗菌药物管理系统、互联网随访平台、OA办公系统(包括手机端APP)等。
2.1项目里程碑
2.2上线经验教训
通过以下几方面阐述项目上线的经验教训
2.2.1前期准备与项目启动阶段
重点解读项目合同及招标文件,明确项目实施范围,确定准确的项目里程碑事件及完成时间,量化可交付成果的验收方式和标准。
甲方成立信息化小组及高级用户团队,组建项目实施团队,制定项目管理计划,细化项目进度,分解项目工作包。
(1)武威市人民医院信息化小组
(2)高级用户及科室联络员(汇总)
(3)项目管理计划
(4)项目计划分解
(5)项目风险登记制度
(6)会议纪要制度及文件归档管理
(7)教训
项目初期,项目计划中没有量化可交付成果的验收方式和标准。
2.2.2需求分析阶段
遵循两个原则、多种方式:
(1)由粗到细,从宏观到微观。
通过调查问卷、甲方信息科演示旧系统、走访科室等方式,了解旧系统的特殊差异功能(东华HIS标准版没有的功能),尽量做到无死角、全覆盖。
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