管理课件讲义版.docx
- 文档编号:8365119
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:184
- 大小:795.24KB
管理课件讲义版.docx
《管理课件讲义版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理课件讲义版.docx(184页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理课件讲义版
第二讲
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.项目实施期管理的主要任务是(C)。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过(D)使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制
该定义的有关字段的含义如下:
·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
·“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:
1业主方的项目管理
2设计方的项目管理;
3施工方的项目管理;
4建设物资供货方的项目管理
5建设项目总承包
lZ201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
1.项目决策期管理的主要任务是(B )。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS
建设工程管理包括:
1.决策阶段管理2.实施阶段管理3.使用阶段管理
二、建设工程管理的核心任务
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
1.建设工程管理的核心任务是(D)。
A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值
C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D.为工程的建设和使用增值
lZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:
·安全管理;
·投资控制;
·进度控制;
·质量控制;
·合同管理;
·信息管理;
·组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:
·与设计工作有关的安全管理;
·设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
·设计进度控制;
·设计质量控制;
·设计合同管理;
·设计信息管理;
·与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务包括:
·供货的安全管理;
·供货方的成本控制;
·供货的进度控制;
·供货的质量控制;
·供货合同管理;
·供货信息管理;
·与供货有关的组织与协调。
1.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段
4、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,建设项目工程总承包方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务。
另外,合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务,因此,建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:
●工程建设的安全管理目标;
●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标;
●建设项目工程总承包方的进度目标;
●建设项目工程总承包方的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括:
1安全管理;
2项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制;
3进度控制;
4质量控制;
5合同管理;
6信息管理;
7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
《建设项目工程总承包管理规范》的有关规定:
1.工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2.范围由合同约定
3.主要内容有三个,具体看教材。
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,施工方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务;另外,合同也规定了施工方的任务和义务,因此施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。
项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:
1施工的安全管理目标;
2施工的成本目标;
3施工的进度目标;
4施工的质量目标。
按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
1.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括:
●施工安全管理;
●施工成本控制;
●施工进度控制;
●施工质量控制;
●施工合同管理;
●施工信息管理;
●与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
1、项目的实施期指的是( A)。
A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收
2、在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务,其工作性质属于( A )服务。
A.工程顾问 B.工程采购C.工程监督 D.工程技术
显示答案3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( D)
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
显示答案4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( D)
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
5、对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目( C)的时间目标。
A。
建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束
6、(多选题)建设工程项目的实施阶段包括( A,B,D,E )
A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段
7、(多选题)建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( B,C,D,E )。
A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
第三讲
1Z201020建设工程项目的组织
一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有其明显的特征,如:
(1)一次性;
(2)时间长;
(3)合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种:
(1)人的因素
(2)方法与工具
结合建设工程项目的特点,其中人的因素包括:
(1)所有参与单位管理人员的数量和质量;
(2)所有参与单位生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括:
(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具;
(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
练习:
1.下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是(B)。
A.组织分工B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.项目结构模式
2.下列属于动态关系的是(C)。
A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.WBS
1Z201021项目结构分析的应用
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
练习
1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是(A)。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图
二、项目结构的编码
编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如:
·项目的结构编码;
·项目管理组织结构编码;
·项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);
·项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);
·项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);
·项目的进度项(进度计划的工作项)编码;
·项目进展报告和各类报表编码;
·合同编码;
·函件编码;
·工程档案编码等。
以上这些编码是因不同的用途而编制的。
项目结构的编码依据是项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
1Z201022组织结构的应用
一、基本的组织结构模式
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
(一)职能组织结构的特点及其应用
在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组织结构。
因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在一般的工业企业中,设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门,另有生产车间和后勤保障机构等。
虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门,但是,职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令,这是典型的职能组织结构。
在高等院校中,设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门(处室),另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构,其组织结构模式也是职能组织结构,人事处和教务处等都可对学院和系下达其分管范围内的工作指令。
在图1Z201022-3所示的职能组织结构中,A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门,A可以对B1、B2、B3下达指令;B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令;因此C5和C6有多个指令源,其中有些指令可能是矛盾的。
图1Z201022-3职能组织结构
(二)线性组织结构的特点及其应用
在军事组织系统中,组织纪律非常严谨,军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达,一级指挥一级和一级对一级负责。
线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式,因为一个建设项目的参与单位很多,少则数十,多则数百,大型项目的参与单位将数以千计,在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响,而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。
但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
图12201022-4所示的线性组织结构中:
·A可以对其直接的下属部门Bl、B2、B3下达指令;
·B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令;
·虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次,但是,B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门,它们不允许对C21、C22、C23下达指令。
在该组织结构中,每一个工作部门的指令源是惟一的。
图12201022-4线性组织结构
(三)矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。
一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部(图12201022-5)。
图12201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门,而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
练习:
1.线性组织结构模式的特点之一是(D)。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B。
组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
二、项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(OBS图一Diagramof0rganizationalBreakdownStructure),或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。
图1Z201022-8是项目组织结构图的示例,它属于职能组织结构。
一个建设工程项目的实施除了业主方外,还有许多单位参加,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等,项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
练习:
1.对一个项目的管理组织结构进行分解,并用图的形式表示就形成(D)。
A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图
1Z201023工作任务分工
业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
练习:
1.编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:
①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解:
③编制任务分工表。
正确的编制程序是(B)。
A.①②③B.②①③C.③①②D.②③①
1Z101024管理职能分工
管理职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程,即:
(1)提出问题;
(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理的职能在一些文献中也有不同的表述,但其内涵是类似的。
业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z101025工作流程组织
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务
二、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
1、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的( A )。
A.管理工作流程 B.物质流程C.信息处理工作流程 D.设计工作流程
2、关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( B )。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
3、下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是( )。
A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图
4、在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务,其工作性质属于( A )服务。
A.工程顾问 B.工程采购C.工程监督 D.工程技术
5、( B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部
6、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。
A.合同B.经济C.逻辑D.指令
7、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( C )。
A.项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 课件 讲义