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设计院经营管理制度+#46doc
设计院经营管理制度。
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设计院经营管理制度
[设计院经营管理制度]第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案,设计院经营管理制度。
第二章原则
第一条:
坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条:
坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条:
坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条:
坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条:
总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬.第四章开始进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,第二节奖金制度,第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定,第四节专设中长期激励薪酬制度,侧重对非经济性报酬的描述,实现短期激励与长期激励相结合,为公司的长期战略发展规划服务。
第六条:
设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬,并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例,提高浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
(一)为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。
岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分,约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分,占工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三个职能奖等级标准,实行360考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩.
(三)为实现激励与约束相结合的原则,工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目,重新设计项目提成比例,尽量符合公平性原则,杜绝活”好"抢、推”难"活的现象.同时设计工程设计人员考核指标,实行绩效考评成对比较排序法,考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
(四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员,从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
四、为实现效率优先,兼顾公平原则,加班费的提取实行(很难定)六、为满足员工对福利多样化需求趋势,最大限度地调动员工的工作热情,引入国外最先进的弹性福利制度,管理制度《设计院经营管理制度》(。
。
).量身打造符合公司现实的”套餐式福利制度"。
第四章薪酬制度
第七条:
适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者.
第一节工资制度
第八条:
工资模式
工资模式采用岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成.前三个单元为固定部分,约占工资总额比例的80%,根据职工出勤和上岗情况,按月发放;后一个单元为浮动部分,占工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条:
工资标准
一、基本工资
凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员,基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
二、岗位工资
(一)设置标准
管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗位等级;操作人员设置三个工资岗位等级.其工资标准按照《华淼给排水研究设计院有限公司()岗位等级工资标准表》执行。
岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(岗下人员)标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(离岗人员)标准表》执行.岗位等级工资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准,提高浮动薪酬比例)。
(二)执行标准
1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生),试用期三个月(六个月)。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。
一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗,自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。
试用期满后,根据定员标准,经考试合格聘用上岗的,自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员,试用期为三个月,试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。
试用期满后,经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗,自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时,需经考核合格,确定聘任上岗次月起,享受相应岗位等级工资.
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇.
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工,实行试用期制度,享受适用期人员岗位等级工资待遇。
三、年功工资
(一)设置标准
年功工资的标准为8元/年.
(二)执行标准
年功工资采取逐年增加的方法,工龄计算从试用期起,满一年后计发年功工资.
四、岗效工资
为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。
(一)设置标准
岗效工资为浮动工资部分,约占工资总额比例的20%,计算公式:
岗效工资=(基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资)×20%即:
岗效工资=(基本工资+岗位工资+年功工资)/4
(二)执行标准
同目标考核挂钩,由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标(或者其它目标需由公司商榷),年终进行考核,如果实现任何一个目标值,相关部门下一年度可发放半年岗效工资;如果实现全部目标值,全体职员下一年度可发放全年岗效工资.如果未达到任一项目标,全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准,实行半年.
第十条:
工资扣发办法
关于假、旷工、早退的工资扣发办法(暂时略写,参考公司给的资料)第二节奖金制度
第十一条:
奖金模式
结合公司专业特点,针对不同职员实行不同的奖金模式。
对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式;对于司机及晒图人员实行计件奖金模式;对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。
经营管理者实行年薪管理办法(见附则)。
第十二条:
奖金标准
一、职能人员(除司机、晒图人员以外的职能人员)
(一)奖金设置标准
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饮食卫生管理制度下一篇:
没有了设计院经营管理制度2第2篇建筑设计院管理制度
〖预览〗一、甲级从事建筑设计业务6年以上,独立承担过不少于5项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成,无设计质量事故。
单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力,工商注册资本不少于100万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人、10人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人.获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于3项,参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
推行全面质量管理,有完善的质量保证体系,技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
在固定的工作场所,建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。
二、乙级从事建筑设计业务4年以上,独立承担过不少于3项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成,无设计质量事故。
单位有社会信誉以及相适应的经济实力,工商注册资本不少于50万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人、8人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于1人。
曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于2项。
有健全的技术、质量、经营、人事、财务、„„设计院经营管理制度3第3篇制定制度建设计划
〖预览〗南京航空航天大学认真制定制度建设计划按照党中央、工信部党组和江苏省委的部署,根据《关于做好第一批教育实践活动整改落实、建章立制环节工作的通知》(群组发〔2013〕22号)和工信部党组《关于做好教育实践活动整改落实、建章立制环节工作的通知》(工信群办发〔20xx〕16号)要求,学校坚持把整改落
实、建章立制贯彻教育实践活动始终,明确制度建设的基本要求和总体思路,结合自身实际,制定了详实的建设计划,边实施、边整改,已经取得了阶段性成效。
一、制度建设的基本要求1.突出导向性。
在遵循国家法律法规、行政规章及上级政府部门规范性文件精神的前提下,增强制度建设的导向性,即:
要体现高水平大学制度建设的基本方向,体现学校建设高水平研究型大学的目标要求;有利于“三为本、三促进”(“以育人为本,促进人才辈出;以学术为本,促进学术繁荣;以航空为本,促进特色发展”)办学理念的贯彻落实,有利于调动和激发师生发展和学院发展的主动性、积极性和创造性,有利于学校的和谐稳定和可持续发展。
2。
注重系统性。
重视制度建设的顶层设计,注重制度的系统性和整体性,增强规章制度之间的协调性,充分发挥整体效能,努力形成科学、完整、效力合一的现代大学制度体系。
3。
坚持稳定性与时效性相结合。
既尊重制度的稳定性和长期性,努力提高制度建设的前瞻性和科学化水平,避免朝令夕„„设计院经营管理制度4第4篇教育信息化工程施工组织设计方案
〖预览〗云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目浪潮集团有限公司《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《综合布线系统工程验收规范》GB50312—2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000《六类线布线标准》EIA/TIA-568-B2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024.1。
4.3综合布线系统设计根据国际电子工业协会(EIA)和国际电信工业协会(TIA)2002年制定的结构化布线系统标准(EIA/TIA568B),及中国工程建设标准化协会制定的标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》,结构化布线系统由工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统、建筑群子系统六个子系统组成.1。
工作区子系统()2.水平子系统(HORIZONTALSUBSYLCEM)3.管理子系统
(ADMINILCRATIONSUBSYLCEM)4。
垂直子系统
(RISERBACKBONESUBSYLCEM)5.设备间子系统
(EQUIPMENTSUBSYLCEM)6。
建筑群子系统(CAMPUSSUBSYLCEM)
语音音数据服务管理子系统水平子系统工作区子系统主干子系统(铜线)主干子系统(铜线)设备子系统建筑群子系统各子系„„设计院经营管理制度5第5篇设计师顶岗实习总结报告
〖预览〗20xx即将过去了,回首过去的一年,我内心感概万千„„。
时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎.回首望虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历过一个不平凡的考验和磨砺。
非常感谢贵公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断进步。
慢慢的提升了自我素质与才能,回首过往公司陪我走过了一个重要阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白了人间真情,世间冷暖。
在此我向各位领导和全休公司同事衷心的感谢.有了你们的帮助使我在工作中更加得心应手,也因为有你们的帮助让公司更上一个台阶。
在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成工作中的各项任务。
今后的努力方向,随着公司制度的实行,可以预料我们的工作更加繁重,要求更高,撑握的知识得更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦学习,努力提高文化素质和职业技能.为公司做出应有的贡献。
在即将过去的一年,在各领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于方案的创作,施工深化.在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个思维活跃,有创新有创意的优秀设计团队。
在过往的一年里,我曾参与山东汇海隆家居商场,武汉金马办工楼,成都家和家园国际博览中心的施图制图.其中山东汇海隆还在完成中,武汉金马办工楼以画上了完美的句号,成都家和家园刚完成方案扩初图.在这些项目中总体比较成功,但也成„„设计院经营管理制度6第6篇平面设计师岗位职责
〖预览〗平面设计师工作职责:
1.完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。
平面设计师任职要求:
1.有独立完成整个设计的工作能力.2。
熟悉各类平面设计用软件.了解使用办公软件.3。
逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。
具备良好的工作习惯.4.具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力.5。
对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
6.有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
平面设计师工作流程:
一平面设计客户合作流程?
信息收集1。
客户提出工作要求;2。
客户提供相美文本及图片资料。
(公司介绍、项目描述、基本设计要求)?
提案1。
双方就设计内容进行协商,修改、补充,以达成共识;2双方确定设计具体细节及价格。
?
会议1.双方签订《设计合同书》;2。
客户支付50%预付款;3。
客户提供设计相美内容资料。
?
工作计划1。
安排具体负责人及工作小组;2.分配工作;3。
市场调查;4.搜集设计资料。
?
策划、设计、制作1。
整体策划、设计制作;2。
客户审核确认;3。
修改或调整完成整体设计;4。
提交客户最终审核.?
完成1.客户根据合同内容进行验收工作;2.验收合格,由客户签发“设计合格确认书;3.客户支付余款;4.将成功的案例录„„设计院经营管理制度7第7篇设计顶岗实习总结报告范文大全
〖预览〗毕业实习是教学计划中的有机组成部分,是培养学生理论联系实际,综合运用所学理论知识,提高分析和解决实际问题能力,实现人才培养目标不可缺少的重要环节。
通过毕业实习使我
们能综合运用所学相关理论知识参与到并提高实际操作技能.为毕业后从事其相关行业奠定良好的职业基矗树立良好的职业道德和服务意识,培养我们吃苦耐劳的精神,锻炼坚强的意志品质,提高与人相处、广泛交际的能力。
将近一个月短暂而又充实的实习,我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用,过渡的作用,是人生的一段重要的经历,也是一个重要步骤,对将来走上工作岗位也有着很大帮助!
(一)实习企业介绍:
贝赛欧装饰工程有限公司是一家集室内设计施工于一体的专业装饰公司。
本公司自创建以来始终秉承:
“尊重建筑结构、设计健康生活方式、打造时尚环保生活空间"的经营理念;以“一心、一体、一方”的团队精神.为客户原创精典设计、打造优良生活居家.
(二)实习岗位介绍在公司我担任室内设计师,以CAD平面和立面施工布置图,与3DMAX三维效果图为主。
(三)工作计划目前我是想继续在该公司继续实习,慢慢发展。
二、室内设计岗位的实习报告这次实习是我们毕业前的一次综合性的实习。
本次实习为了扩展我们的知识面,扩大与社会的接触面,增加我们在社会竞争中的经验,锻炼和提高我们的能力,以便在以后毕业后能真真正正走入„„设计院经营管理制度8第8篇设计合同补充协议范本
〖预览〗《工程》设计合同补充协议书本合同书由(以下简称“业主”)与(以下简称“设计人”)于日签署.设计人按先前签订的合同要求完成了工程的初步设计和施工图设计,并配合完成了相关专题论证和第三方审查工作.现因建设地点附近拟建,对本工程影响较大,属于重大设计变更,需易地重新设计,为此,双方经友好协商,就原合同形成补充协议如下:
一、鉴于工作量和成本变化较大,经双方协商决定在原合同基础上,增加设计费人民币。
二、本费用包干重新设计和变更设计的全部费用,包括上级各级主管部门要求报送的全部设计文件编制、出版费用,咨询审查费用,以及为满足审批要求而完成的设计工作费用。
三、付款方式:
本协议书的总金额是完成协议书所规定义务的一切费用。
由设计人包干使用,业主将按进度分期支付。
1、在签订协议书后3天内业主预付总费用的20%作为预付款;2、设计人完成施工图设计文件,并提交业主后3天内业主支付总费用的40%;3、施工图设计文件通过业主和上级主管部门审查、修改批准后支付总费用的40%;4、本协议书费用为补充费用,不重复留质量保证金,原合同约定的质量保证金不变.四、本协议书未尽事宜由双方协商解决.五、本协议书经双方代表签字并加盖公章后即产生法律效力,本协议书作为原合同的补充件,与原合同具有同等效用。
六、本协议书一式六份„„〔设计院经营管理制度〕
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