无锡市制造业信息化十五规划0929.docx
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无锡市制造业信息化十五规划0929
无锡市制造业信息化发展“十五”规划
无锡市科学技术局
二00二年九月
为了实施“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力跨越式发展”的战略,深入广泛地开展制造业信息化技术的推广应用,用新技术改造传统产业,促进我市经济的发展,增强我市的综合竞争力,根据国家科技部和江苏省科技厅《实施制造业信息化工程的指导意见》,以及《无锡市信息化“十五”建设发展规划》,特制定本计划。
一、指导思想与目标
(一)指导思想与工作原则
无锡市实施制造业信息化工程在“九五”CAD应用工程和863/CIMS应用示范工程的基础上,结合省、市科技计划和“数字无锡”建设规划,以“抓应用,创环境,促发展,见效益”为指导方针,实行“国家引导,地方扶持,企业为主”的实施原则;以营造新形势下制造业信息化的可持续性发展环境为重点,以推广应用制造业信息化技术为突破口,以制造业信息化应用示范体系和技术服务体系建设为支撑,通过引入竞争机制、形成合理布局、实行有限目标、分步实施到位等措施和步骤,实现计划的总体目标。
(二)目标
实施“一二二五”制造业信息化示范工程:
即在全市实施一批制造业信息化应用示范企业、二个信息化示范行业、二个信息化示范区域、五个示范乡镇。
通过示范推广,推动在全市相关行业和企业中实施制造业信息化工程,全面提高无锡市制造业的综合竞争力。
到“十五”期末,全市制造业信息化总体水平处于国内领先,骨干示范企业能跟上国际水平。
示范企业中国内自主知识产权的应用软件的应用率达到50%以上、新产品贡献率达到30%;促进20家左右的制造业信息化软件企业及技术服务公司的发展;培训不同层次的制造业信息化人员一万人次以上。
二、工作任务
(一)建设制造业信息化应用示范体系,开展制造业信息化技术的推广应用。
“十五”期间,围绕实施制造业信息化示范工程,建立机械、纺织二个信息化示范行业,惠山、新区二个信息化示范区域,阳山等五个示范乡镇的信息化应用示范体系。
开展制造业信息化技术的推广应用,提升制造业企业的竞争力。
1.通过建立市级示范企业,推动中小企业制造业信息化工作。
在县市区、乡镇确立的信息化工程重点企业中每年选择10家左右作为市级制造业信息化示范企业。
经推动,在全市500万以上规模制造企业,二维CAD应用比例达到98%,三维CAD应用比例达到50%,实现上网工程达到90%,80%以上实现应用计算机管理生产、销售、人事、财务等。
中小企业在我市国民经济中占有重要地位,其工业总产值已占全总量的60%以上。
重点加强中小企业制造业信息化推广应用工作,通过市、区生产力促进中心以及信息化咨询服务单位,为中小企业提供专业化的技术服务。
重点是开展CAD、财务、供销存、制造装备数字化等单元技术及适用的集成技术的推广应用。
2.以集成技术为支撑,深化制造业信息化技术的推广应用
在信息化基础较好的制造业企业,充分利用具有自主知识产权的制造业信息化技术、系统和信息资源,加强三维CAD技术(特别是国产的三维CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺设计(CAPP)、产品数据管理(PDM)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链关系管理(SCM)等技术的集成,提升企业设计、管理能力。
应用生产工艺数字化和制造基础装备数字化技术,实现生产过程的信息化。
逐步实现产品设计数字化、企业管理数字化、生产工艺数字化、制造基础装备数字化和在网络环境基础下的企业数字化。
使这些制造企业的利税平均增长15%,有10—20家骨干企业的工艺和装备水平、产品技术性能处于国内同行业先进水平。
3.开展区域性制造业信息化技术应用的探索
在无锡机械、纺织二个传统行业和信息化基础较好的惠山区、高新技术产业园区,充分利用其产业链完整、企业群集的特点,借助网络化公共服务平台,推广应用异地设计制造、供应链和动态联盟等技术,实现资源共享、优化配置和盘活存量,提高区域制造业创新能力,形成区域制造业的群体优势。
建设无锡机械业ASP平台,配置三维实体建模的高档CAD/CAE/CAM集成软件、CAPP、PDM、ERP、CRM、电子商务、OA等系统;建立基于ASP平台的无锡机械行业的门户网站和机械行业通用设计数据库。
使无锡机械资产经营公司销售超100亿元,新产品销售比重达40%。
探索无锡纺织行业的信息化示范体系,建立纺织、服装花样设计公共服务平台,应用先进生产工艺、先进装备、纺织行业的生产作业计划、集成企业的物流、资金流、信息流,形成符合纺织业特点的信息化体系。
在江南乡镇工业的发祥地之一的惠山区,分3批3个层次建成信息化示范群体,即10家重点企业(ERP项目)、30家骨干企业(多项单元技术应用)、100家以上单项技术应用。
4.积极开发制造业信息化的相关装备和产品。
在无锡国家高新技术产业开发区,在全面推进制造业信息化应用的同时,利用国家集成电路设计基地、微电子产业基地、无锡软件园的优势,重点开发新型电子器件、液晶显示器、IC卡及其相关设备、计算机硬盘驱动器、嵌入式软件、应用软件等电子信息产品。
以制造业信息化技术和自动化技术为核心,针对绿色生产技术、网络制造和虚拟制造生产技术、工业智能技术、快速响应制造技术、精密成型技术、数字化制造技术等八大先进技术的应用,积极开发工业机器人、敏感元件及传感器、智能化动力与控制设备、汽车关键零部件、电控燃油喷射装置、高精度数控磨床及加工中心等一批制造业信息化的装备和产品,形成新的经济增长点。
(二)建设制造业信息化技术服务体系,促进以应用和服务为重点的制造业信息化产业的发展
1.整合CAD/CIMS技术服务队伍,培育新型制造业信息化服务产业。
对“九五”CAD/CIMS应用工程的咨询服务中心、服务队和企业信息技术中心进行整合,培育并形成一批新型的制造业信息化服务机构,为企业提供整体解决方案和专业化的技术支持。
在目前全市378家软件企业中推荐20家左右作为市级制造业信息化咨询服务单位;支持建设无锡市数字制造与工程技术研究中心,为广大中小型企业服务;鼓励本地软件企业为外省市著名软件(尤其是国家重点推荐的软件厂商的软件)代理。
2.发展新型技术服务模式
利用网络技术,发展具有当地特色的制造业信息化的网络服务模式,搭建社会化技术服务平台。
近期的重点是构建机械资产经营公司的ASP服务平台和纺织行业的系统信息化公共服务平台,为广大中小企业实现资源共享和优化,实现企业间的联合和协同,促进企业动态联盟的建立。
为企业提供制造业信息化单元技术、集成技术的个性化服务,实现制造业信息化咨询服务的社会化与网络化。
3.组织本市软件、咨询服务企业与国家推荐的制造业信息化软件开发企业、信息化应用企业共同承担省、国家的制造业信息化关键技术攻关项目,提升本地咨询服务水平。
(三)营造以信息化带动工业化的社会氛围,推进制造业信息化的开展
根据国家制造业信息化工程的总体部署和科技部颁发的加强地方科技工作的决定,结合新时期制造业信息化技术推广应用和无锡地方经济及制造业发展的需求,与市信息化办公室、经贸委等政府部门能力协作,制定有利于无锡制造业信息化工程的激励政策和保证措施。
如产业发展导向、投融资政策、软件业政策、人才政策、企业认定等。
充分调动企业、高校、科研院所和社会各界参与制造业信息化工作的积极性,使企业成为依靠科技促进产业结构调整、产品结构升级的投入主体。
每年政府要主办制造业信息化的专题讲座及经验交流活动。
(四)加强人才培训工作,实施制造业信息化的人才战略
继承和发展“九五”CAD/CIMS应用工程的人才培训体系,将企业制造业信息化培训工作制度化、规范化。
积极开展领导干部、管理人员和技术人员等多层次的培训工作,形成全市专业化优势互补的网络培训体系。
(五)在目前已构建设的科技项目管理库的基础上,建立无锡市制造业的综合信息库和无锡市制造业信息化产业综合信息库。
对纳入试点的企业进行跟踪管理;基于上述两类动态信息库,结合项目实施,开展市制造业信息化工程实施效果的分析及发展战略研究。
三、保障措施
(一)加强组织领导,实施一把手工程:
成立制造业信息化工作领导小组,由分管市长担任制造业信息化领导小组组长,以加强对全市制造业信息化工作的组织领导和协调。
领导小组下设办公室,负责处理具体工作。
(二)加强舆论宣传,营造社会氛围:
召开新闻发布会,公布有关支持政策,通过新闻媒体、互联网(科技信息网、科技局主页、无锡ASP网等)宣传信息化带动工业化的重要意义,宣传有关软件公司的技术优势,介绍解决方案及成功经验;召开制造业信息化的现场会,让我市企业看到实实在在的成功案例,营造制造业信息化的社会氛围。
(三)发挥专家作用:
建立专家顾问机制,定期召开专家论证会,听取专家对制造业信息化实施工作的指导意见,避免和少走弯路,提高项目实施成功率。
(四)制订激励支持的政策:
一是对示范区、示范乡镇、示范行业、示范企业、给予经费引导;二是将企业信息化建设资金投入纳入企业高新技术的投入范畴;三是对示范企业和实施信息化工程成效明显的企业,颁发证书和标牌;四是对全市信息化工作中作出突出苒的科技人员、管理人员从科技项目费中给予奖励;五是将企业信息化建设纳入申报、认定高新技术企业的重要条件。
(五)加大资金投入:
市政府设立专项基金,每年从科技三项费用中划出200万元,用于示范试点引导,县市区也相应设立专项基金,鼓励企业加大信息化资金投入,通过银行贷款、风险投资、企业自筹等投入信息化工程,同时积极争取国家、省两级科技行政主管部门拨款支持。
(六)加强示范项目监理。
建立信息化示范工程监理机制,及时掌握示范项目实施情况,提高示范项目成功率,切实保护示范企业和咨询服务企业的合法权益,实现各方共赢。
(七)加强信息化人力资源建设:
大力引进和积极培养信息技术专门人才,建立制造业信息化的人才高地,强化现有人才的定向培养和继续教育,加速人才知识更新,积极与高等院校、国内软件集团公司联合,创办软件工程学院和信息技术培训中心。
(八)加强信息化中介服务机构建设:
重点加强市、区生产力促进中心的建设,拓展制造业信息化工程业务,探索和国内名牌软件公司紧密合作的道路,为企业信息化做好咨询和技术服务工作,支持建设新型信息技术应用服务平台。
附件1:
2002~2005年工作计划:
2002年:
1、制定《无锡市制造业信息化“十五”发展规划》;
2、健全无锡市制造业信息化领导小组;健全调整制造业信息化专家组。
3、建立机械制造示范行业,建设ASP服务平台;
4、建立一个市级信息化示范区。
5、建立市级数字制造与工程研究中心;
6、认定30家示范企业(其中10家为指令性计划,20家为指导性计划);
7、制造业信息化论坛;信息化示范企业经验交流;
8、培育专业中介的信息化培训中心;,举行信息化知识培训;
9、推荐信息化咨询、服务单位;
10、推荐一批品牌软件.
2003年:
1、由专业中介的信息化培训中心进行信息化知识培训;
2、承担一项国家、省信息化工程关键技术攻关项目;
3、建设机械制造业的ASP服务平台;
4、建立纺织示范行业,建立纺织系统花样设计公共服务平台;
5、建立一个信息化示范区域;
6、建立五个示范乡镇;
7、认定30示范企业(其中10家为指令性计划,20家为指导性计划);
8、认定一批信息化工程监理单位.
9、跟踪管理信息化示范申报及实施企业.
2004年:
1、举行信息化知识培训;
2、建设纺织行业纺织系统花样设计公共服务平台;
3、认定30示范企业(其中10家为指令性计划,20家为指导性计划)
4、认定一批信息化工程监理单位.
5、机械制造示范行业,ASP服务平台验收总结;
6、跟踪管理信息化示范申报及实施企业;
7、示范区域总结验收;
8、复核系统集成及制造业信息化咨询服务单位。
2005年:
1、举行信息化知识培训;
2、认定30示范企业(其中10家为指令性计划,20家为指导性计划);
3、纺织示范行业,花样设计服务平台验收总结;
4、示范乡镇验收总结;
5、跟踪管理信息化示范申报及实施企业复核系统集成及制造业信息化咨询服务单位;
6、全面总结十五制造业信息化建设,表彰一批信息化建设先进集体与先进个人;
7、拟定制造业信息化建设下一个五年规划。
附件2:
无锡市制造业信息化工程部分试点企业及实施项目
序号
企业名称
工作内容
1
无锡小天鹅集团公司
实施第三期ERP工程,选用德国SAP公司R/3系统将集团内最大的6家子公司中全面实施SAPERP。
项目期望达到的主要指标是:
减少人员5%,降低库存25%(1.2亿),降低管理费用3%(2000万),减少质量成本10%(500万)
2
无锡市贝斯特精密机械有限公司
构建企业内部局域网,建立数据库。
实施CAD、CAPP、PDM、金思维ERP、OA,实现工程设计、生产计划、财务、仓库、采购、销售各部的管理的信息集成。
3
无锡威孚集团有限公司
完善企业局域网,建立与各分销点的外部网络,实现信息的及时传递;通过实施ERP,提高生产计划和控制的有效性。
优化物流管理,实现数据的有效集成和数据分析。
将企业的成本、利润贯穿于整个供应链。
4
无锡科创机械设计制造有限公司
建设无锡市虚拟设计制造工程中心,应用CAD/CAM/CAE、数字样机技术及先进制造技术,利用Internet实施网络制造联盟。
帮助中小型企业产品设计创新和工艺创新。
5
无锡市锡泵制造有限公司
建立常用典型零部件的三维参数化图库及常用机构的计算分析程序库;建立基本三维图库产品数据管理;建立工艺数据库,实现计算机辅助工艺编制、工装汇总、工艺绘图;完成三维CAD典型部件设计后,实体模型传给CAM模块进行加工工艺和数据程序编制,生成NC代码至DNC。
6
无锡威孚力达催化净化器有限责任公司
以PDM、金思维ERP为核心,建立基于Intranet的分布式企业网络系统。
实现工程设计、生产计划、财务、仓库、采购、销售各部的管理的信息集成。
7
无锡纺织机械专件厂
实施金思维ERP,提高企业的计划管理能力和管理效率,减少库存,降低生产成本,加强成本核算和管理,并提供辅助决策功能;应用CAD/CAM,最大限度地缩短按用户需求进行产品设计、试制周期,提高市场的开拓应变能力。
8
无锡机床股份有限公司
集CRM、ERP、SCM、OA、PDM为一体的协同商务系统。
整合企业的内外资源,使企业、客户、供应商、经销商协同工作,达到资源共享,实现企业利润最大化和提高企业的综合竞争能力。
通过PDM集成CAD和ERP,使用Internet远程控制技术实现CAD、CAPP与CAM数据通讯和控制。
9
无锡市探矿机械厂
实施CRM,以信息服务为主,跟踪客户订单,通过电子化形式将客户的信息、供应商的信息进行动态管理,从而使货物和服务能够更高效地流通和实施。
10
无锡市振华轿车配件厂
结合“小批量、多品种、快交货”的特点,实施DLAPS资源优化与可视化排程系统,优化生产资源和工艺路线,使有限可供产能与定单需求产能平衡。
实现“物流、信息流、资金流”三流合一,从而降低库存,提高资金流转率。
11
江苏新广联光盘公司
构造一个以光纤为主干线的高速交换以太网环境;建立一个拥有主域服务器、数据库服务器、备份域服务器、WEB服务器的高效安全的数据中心,实施杨软ERP工程,培养一支“企业管理信息化”应用队伍。
12
江苏瑞通信息产业有限公司
实施易易通ERP,优化企业管理的运行模式,实现在企业内部销售、采购、财务、库存、生产、人事、企业管理信息的集成、企业运行信息的实时控制管理。
对全体主管人员和参与人员进行培训。
13
曙光模具有限公司
建立覆盖全公司的网络环境及数据库,与金思维合作建立ERP,PDM、OA系统以及支撑环境分系统的SES。
14
无锡杰夫电声有限公司
实施金思维ERP,提高企业的计划管理能力和管理效率,提供决策辅助功能;通过系统集成,建立企业级的企业信息化工程系统,实施全方位的科学管理及现代生产,全面改善企业“T、Q、C、S、E”这五项竞争要素。
15
江南线缆有限公司
实施中科软件ERP系统,实现公司整体联网,能满足企业的具体要求,具有可配置性。
包括物流管理、财务管理和生产管理三大部分,并能向企业已实施的金蝶、用友等财务软件提供数据接口。
16
无锡远东电缆厂(宜兴)
实施博通ERP,系统包括智能办公平台、人力资源管理、客户关系管理、财务接口、采购管理、库房管理、生产计划管理、生产监控管理、质量管理、销售管理,实现降低成本、提高效率、提高反应速度。
17
无锡市通用机械厂有限公司
在通用机械CAD的基础上,通过知识经验整理和二次开发,形成具有环保机械产品特色的产品设计平台,具体内容建立在CAD下通用机械标准件库、通用件库;利用CAD装配模块分析装备的可装配性;实现在CAD中自动生成产品材料清单BOM。
18
无锡市明达电器有限公司
实施明达ERP系统,提供对企业内部及外部所有资源的有效管理功能,包括对市场预测、销售定单、生产计划、采购、车间作业、外协、库存、产品数据、生产制造、选题控制、设备、工模具、运输、分销、服务与维护、财务、成本分析、人事、工程项目及辅助经营决策等。
19
中国第一汽车集团无锡汽车厂
在CAD、CAPP、CAM、PDM的基础上,实施CAID,主要是对XQ6128SH型城市公交车进行内外造形设计、及环境渲染。
20
江苏众星摩托集团有限公司
利用CAD、CAE、CAM、CAT实现摩托车设计数字化,建立摩托车完整的数字模型;实现在虚拟环境下动态与静态渲染;装配分析与机构运动分析;逆向设计,实现由检测数据生成数字模型。
21
无锡市虹业机电制造有限公司
实施ERP、CAD/CAPP/CAM集成;企业OA系统,组织管理人员和从事信息化工作人员培训。
22
无锡力马化工机械有限公司
在原有二维CAD基础上导入数字化模型三维CAD技术,实现对产品的精确设计;可视化装配设计;分析零件装配后的技术特性,并经过数字化渲染获得产品真实感的图片;生成二维工程图及三维模型相关联,建立制造和工程所需的2D/3D模型数据档案。
23
无锡格兰机械有限公司
实施ERP、CAD/CAPP/CAM集成;企业OA系统,实现MRP;实现财务计划与控制;实现模拟功能,分三个层次试点,即计算机试点,模拟试点和现场试点集成CAD、CAPP、ERP、OA系统。
24
无锡利锡拉链股份有限公司
建立企业的Internet/Intranet网络,将企业的东西分厂和总部利用光纤连接起来,分三期实施金蝶(开思)ERP,将企业的物流、信息流、资金流集成,实现销售定单的“单单清”,为企业领导的经营决策提供支持。
25
江苏亨通线缆有限公司
引入覆盖企业内的网络和信息管理软件,包括智能办公平台、人力资源管理、客户关系管理、财务接口、采购管理、库房管理、生产计划管理、生产监控管理、质量管理、销售管理。
引入计算机辅助的质量信息管理系统,实现流程管理,实现数字化企业。
26
无锡电缆厂
实施易易通ERP,一期工程主要建立生产管理、销售管理、采购管理、储运管理、财务管理子系统,对企业的管理需求进行综合分析,统一建立业务流程的模式和数据流向的规定。
27
无锡华光锅炉股份有限公司
实施锅炉设计工程辅助分析及产品数据管理系统(GL-CAD/CAE/PDM),建立全数字化2D/3D锅炉产品的模型;计算机装配仿真分析和构件应力应变分析;建立数字化锅炉工艺模型;建立包含电子图档、产品结构、设计流程、数据安全管理的产品数据管理系统。
28
无锡万利电炉有限公司
在原有二维CAD基础上导入数字化模型三维CAD技术,进一步提高产品的设计能力,依托内部网络实施企业OA系统,完成公文管理和、监察管理、会务管理、档案管理、公共信息、事务处理等功能,在销售部门通过CRM系统,更好地把握客户资源。
在此基础上还将开发网络环境下的仓库管理系统,使仓库管理能与生产、销售紧密结合。
29
无锡华晶股份有限公司
实施金蝶K3ERP系统,具有可配置性。
包括物流管理、财务管理和生产管理三大部分,整合技术数据,对管理流程进行分析,进行技术管理流程的变更。
对人员进行相应的培训。
31
江苏苏嘉集团新材料有限公司
实施金思维ERP,提高企业的计划管理能力和管理效率,减少库存,降低生产成本,加强成本核算和管理,并提供辅助决策功能;通过应用CAD/CAM,最大限度地缩短按用户需求进行产品设计、试制周期。
32
江苏申龙高科股份有限公司
实施盛科条形码生产管理系统、SCM供应链管理系统、企业OA系统。
提高企业综合竞争能力。
33
无锡吉兴汽车内饰件有限公司
实施神州数码ERP系统,通过BOM组建编码、业务流程重组,表单改善等对企业进行调整,以达到企业信息传递快速,管理规范,从而提高竞争能力。
34
江苏宏源纺机有限公司
企业建立产品数据管理系统,实现在PDM环境下集成CAD、CAPP等应用,实现产品的数据集成;可对设计流程的定义和管理;彩BOM技术,实现信息的自动提取,按规则计算、汇总等功能,提供与ERP系统的接口。
35
无锡压缩机股份有限公司
企业在原有CAD/CAPP基础上进一步深入开展设计过程数字化,在企业数控车间实施CAM,具体内容包括:
建立CAD、CAPP、CAM集成环境;数控机床联网;计算机辅助数控代码生成;数控加工仿真;采用DNC技术,实现数控机床的群控。
36
无锡建仪仪器机械有限公司
建立一个以光纤为主干线,的局域网,通过强大的系统软件功能达到使各站点资源共享,信息共享,集中决策统一管理;解决企业如何组织制造及产品成本的形成等问题,从而建立市场快速反应机制。
37
无锡威达电工仪表有限公司
在二维CAD的基础上建立基准件、结构件、常用零件的参数化图库,引进三维CAD技术,建立常用机构与典型零部件的三维参数图库及党用机构的分析计算程序库,为PDM、ERP的集成预留接口。
38
无锡新锡量量刃具有限公司
实施用友ERP,实现公司财务、采购、销售、存货、生产的计算机局域网一体化管理,从而达到提高公司管理效率,提升企业的综合竞争力。
39
无锡市中捷减震器有限公司
结合“小批量、多品种、快交货”的特点,实施DLAPS资源优化与可视化排程系统,优化生产资源和工艺路线,使有限可供产能与定单需求产能平衡。
实现“物流、信息流、资金流”三流合一,从而降低库存,提高资金流转率。
40
无锡飞马纺器有限公司
实施金蝶K3ERP系统,能满足中小型企业的具体要求,具有可配置性。
包括物流管理、财务管理和生产管理三大部分。
提高企业综合竞争力
41
江苏阳光股份有限公司
实施阳光纺织CRM,阳光纺织CRM系统具有以下技术特点:
有很高的性能和可伸缩的结构,能支持大容量的事务处理;在实时环境中进行智能化处理,而且这个过程只依赖于业务规则所要求的数众多的来自不同渠道的表格中总结出规则;具有较好的利用已有数据存储、数据仓库和数据中心的能力;具有交叉引用和重用业务规则的灵活性;具有维护简便的结构,可以很容易地适应数据属性和业务规则的改变。
42
无锡太平洋集团
实施色织工业的CRM,对基于WEB的功能支持;与客户交流的统一渠道;电子商务功能,客户信息的集中式管理库;商业智能和分析能力,与ERP的集成功能。
43
无锡市第一棉纺织厂
实施具有参数评定与专家诊断特色的纺织ERP系统,实现企业资源的合理配置,将企业的物流、资金流、信息流进行一体化管理,将质量子模
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