医院6S管理ppt课件.pptx
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医院6S管理ppt课件.pptx
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5,075,980,29166人,特别录制宣传片,找到了吗?
特别录制宣传片,如果是这样呢?
你喜欢哪一张图片?
细节决定成败,性格决定命运,主要内容,每次看到标语,不准随地吐痰,室内不准吸烟等等,只有在中国才能看到这些,这是中国特色!
每次有领导莅临或者外院参观时,就要停下手中的工作,利用半天或者更多的时间进行“大扫除”,这样好吗?
如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境,规范我们的行为,提升员工素质,提高医院凝聚力,塑造医院良好的形象?
值得我们每一个员工去思考。
二甲复评接踵而来,我们拿什么作为亮点?
6个词的第一个字母“S”,简称6S,发源于日本,在中国的走向在哪?
发展于美国,开始,现在,区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置,定义,将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东,西明确地、严格地区分开来,不必要的东西要尽快处理掉,腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,目的,即使是必需品也要适量,不是越多越好对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处理掉,决不能手软,整顿现场次序,将必需品置于任何人都能立即放回的状态,定义,目的,腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序,放哪里合适,用什么容器、颜色,是什么东西,放置合适的数量,“四定”,时间分隔线,形迹管理,物品整顿管理:
不同类进行隔断、区分,可视化管理,将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态,主要消除工作现场各处所发生的脏污,消除脏污及现场各种隐患,保证现场干净,定义,对象,目的,04,从上到下从内到外从大到小由繁至简,扫除机器的异常声音,也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化,形成制度和惯性,维持前3个S的成果,定义,目的,方法,建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员素养,提升员工修养,培养良好的素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。
定义,目的,要求,所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动,逐步培养上下一体的共同管理语言,使全体员工养成守标准、守规矩的良好习惯,进而促进管理水平的全貌提升。
晨会制度的推进,文明礼貌用语的培训,仪表着装的规范,人人有安全意识,人人按安全操作规程作业,凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失,定义,目的,员工安全、患者安全主线,重在防范!
建立系统的安全管理机制重视员工的安全培训教育实行现场巡视,排除隐患创造明快、有序、安全的工作环境,2011年1月五常法2016年5S理念学习2017年5月6S知识培训2017年10月6S全院推进,湖药附一俞湘蓓主任授课,全院所有干部职工参与,根据我院各大楼内部建筑特点,选定儿三科、肝胆外科、消化内科为样板科室,同大楼科室参照执行,消化内科部分效果图,消化内科部分效果图,儿三科部分效果图,肝胆外科6S管理部分效果图,历程,医院建设,你我同行!
Important,人在一起叫聚会,心在一起叫团队!
谢谢聆听!
THANKYOU,
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