固 安 影 剧 院 工 程.docx
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固安影剧院工程
目录
一、工期保证目标…………………………………………1
二、项目管理组织机构及职责……………………………1-4
三、施工工期………………………………………………4-5
四、施工顺序及施工安排…………………………………5
五、主要项目工程量………………………………………5-6
六、劳动力组织……………………………………………6-8
七、主要施工机具选择……………………………………8-9
八、具体的工期保证措施…………………………………9-12
九、施工现场平面图………………………………………13
第一节、工期保证目标
1、工期目标:
施工周期为499日历天,即2009年12月1日开工,2011年4月14日竣工。
第二节、项目管理组织机构及职责
项目经理部(简称项目部)由公司直接指导和统筹安排,并由公司指派一名施工经验丰富的同志任项目经理,全面组织管理本工程施工,统一协调解决本工程所需劳动力、机械、材料及对外协调等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目管理职能。
根据本工程管理特点,决定组成以下管理机构对工程进行管理。
1、项目部业务部门设置:
项目部设一室五部,即办公室、技术质量部、工程部、安全保卫部(安保部)、经营部、物资部。
上述一室五部分别接受公司办公室、工程技术部、安全保卫部(安保部)、经营部、物资部的指导、检查和监督。
2、项目部管理人员编制
2-1、项目部编配项目经理1人,副经理2人,分别任现场经理、技术经理(技术负责人)。
2-2、项目部各业务部门编配办公室主任1人、工程部主任1人、技术质量部主任1人、安保部主任1人、经营部主任1人、物资部主任1人。
2-3、项目部的具体工作管理人员有:
技术员(加工定货技术员)、土建工长(结构施工期间配钢筋工长、木工工长、混凝土工长)、电气工长、水暖工长、土建质检员、电气质检员、水暖质检员、预算员、资料员、试验员、测量员、安全员、材料员、保管员。
上述人员编配数量视工程项目的具体情况确定。
3、项目部组织架构:
4项目部业务部门职责
项目部一室五部的业务管理职责范围:
4-1、办公室:
负责项目部文秘、人事、公关接待、行政、后勤保障、企业形象等管理工作。
4-2、工程部:
负责组织土建专业工程施工(包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面等四个分部工程)、安装专业工程施工(包括给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等五个分部工程)、施工机械、临电临水等管理工作;
4-3、技术质量部:
负责工程技术、施工质量、工程资料、施工测量、施工试验、QC技术攻关、深化设计等管理工作;
4-4、安保部:
负责安全、卫生、消防、保卫、环境保护、文明施工及施工现场达标评比检查等管理工作。
4-5、经营部:
负责工程施工合同(包括总包合同、劳务分包合同、工程分包合同、施工试验合同等)、工程预决算、工程索赔、变更洽商增减帐、劳务费、工程款、成本控制、工程产值等管理工作;
4-6、物资部:
负责物资合同、物资采购、物资保管、物资分发、物资使用效能控制、废旧物资处理、物资款控制、垃圾消纳等管理工作;
4-7、上述一室五部在项目经理的统一领导下开展工作;一室五部业务管理的上级对口管理明确为:
办公室对公司办公室;技术质量部、工程部对公司技术工程部;安保部对公司安保部;经营部对公司经营部,物资部对公司物资部;后者对前者在业务管理上予以指导、检查和监督。
项目部组织架构原则上不予随意改变,其编制人数则根据工程规模、复杂程度等具体情况由公司领导研究确定。
第三节、施工工期
本工程要求工期为499日历天。
计划开工日期:
2009年12月1日,2011年4月14日竣工。
1、2010年5月20日第一次结构验收部位:
有地下室部分的负一层及无地下室部分的首层
2、2010年7月15日第二次结构验收部位:
深基础部位一至四层;无地下室部分二至三层。
3、2010年7月31日二次结构及屋顶钢结构施工完。
4、2011年1月4日内外装饰及专业设备安装完成。
5、2011年1月4日至4月14日室内外各专业系统调试、竣工清理。
第四节、施工顺序及验收安排
1、结构工程按“先地下、后地上、先结构、后装饰、先主体结构后二次结构、各专业与结构施工相交插的”的原则组织施工,结构工程平行施工分二步进行验收,分别为:
基础结构及主体结构地下室-1层,和无地下室部分的首层进行第一次主体结构验收;有筏板地下室部分的一层至局部四层及无地下室部分的二至三层做为第二次结构验收。
每次结构验收合格后,科学合理的插入二次结构及各专业施工,然后合理的穿插室内外装修的施工,以确保在于2010年4月14日达到或具备峻工验收条件,并为保证工程工期目标的实现打下一个坚实的基础。
2、各专业及外幕墙、钢结构等单位应密切配合一次及二次结构施工,并进行同步预埋、预留的工作;尤其是影剧院主入口上部的钢与砼组合楼屋盖结构,上下分为两层。
此部位由六颗在4.75M部位生根的型钢砼组合框架柱支撑(此型钢柱要在框柱砼施工之前穿插并要严密配合土建进行施工安装预埋);楼层主次梁用大截面型钢组成框架结构,然后铺设压型钢板,并在上面铺设钢筋网片浇筑砼,形成钢与砼组合结构楼屋盖。
3、在插入二次结构及精装修时,应本着“样板引路”的指导方针,先做样板间(房)组织现场相关施工人员现场实地学习交流,指导交底。
根据设计图纸以单层为流水段组织施工,专业工种(系统)与土建密切配合,形成“内外、上下纵横立体交叉同进”的施工布局,做到工序交叉虽多,但多而不乱,有条不紊。
第五节、主要项目工程量:
为确保按计划正常有序施工,根据进度计划,计算出主要项目的工程量见下表:
序号
项目
单位
数量
备注
1
钢筋工程
T
1419
2
防水卷材
M2
13423
4
砌筑工程
加气砼块、保温砌块
m3
1883
5
钢材(钢梁、钢柱)
T
213
6
木材
m3
103
7
水泥(42.5#)
T
479
8
石子
T
1291
9
砂
T
2183
10
地面砖
m2
5680
11
花岗岩
m2
5018
12
铝合金窗
m2
540
13
玻璃幕墙
m2
750
14
金属百叶窗
M2
182
15
木制门及防火门、隔音门
M2
613
16
钢化玻璃门
M2
283
17
聚苯板
M2
268
18
挤塑板
M2
5020
备注:
上述工程量只做为施工参考用量,不做为结算依据
第六节、劳动力组织
1、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。
根据本工程特点,建设单位工期、质量要求及我公司项目部的承诺条件,结合固安当地及北京地区情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场,要求该队伍管理人员配套,自身管理水平高,施工能力强,以保证工期和施工质量。
因此,本项目部决定选择目前我公司最强的一支劳务公司。
2、做好职工的入场教育,搞好全员的各项交底,培训按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成各项任务的方法和技能)以确保员工对现行有效的法规内部标准,组强方针,目标的认识。
3、加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识。
由安保部主任、安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规有关要求。
企业职业安全管理手册,程序文件内部标准,安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作做头号大事来抓。
4、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握,技术及质量标准,对关键部位除详细交底外,还应做现场示范或样板,促使操作工人真正理解“企业在我心中,质量在我手中,百年大计,质量第一”的内涵。
5、动力计划表
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
壮工
40
2009年12月1日
劳动力根据施工进度进展及各专业所要穿插的时间具体安排进场日期
2
钢筋工
50
2009年12月1日
3
木工
50
2009年12月1日
4
砼工
20
2009年12月1日
5
防水工
10
2009年12月1日
6
瓦工
60
2010年5月1日
7
焊工
10
2009年12月1日
8
电工
20
2010年6月1日
9
水暖工
20
2010年5月1日
10
塔吊司机
2
2009年12月1日
11
抹灰工
40
2010年5月15日
12
油漆工
20
2010年7月1日
13
木工
40
2010年7月1日
14
防水工
15
2010年5月20日
15
电工
30
2010年5月1日
16
水暖
20
2010年5月1日
17
电梯工
5
2010年7月1日
18
幕墙安装
30
2010年5月1日
第七节、主要施工机械选择
序号
机械名称
型号
数量
单位
功率KW
进场日期
1
塔吊
TC7013-10D
1
台
116kw
2009年12月1日
2
振捣棒
ф50
15
台
1.5kw×15
2009年12月1日
3
振捣棒
ф30
10
台
1.0kw×5
2009年12月1日
4
砼搅拌机
JS350
2
台
7.5kw×2
2010年5月1日
5
砼地泵
HBT-60
1
台
85kw
2010年3月1日
6
电焊机
BX-50-7
8
台
10kw×5
2009年12月1日
7
钢筋切断机
CQ-50
2
台
3kw×2
2009年12月1日
8
钢筋弯曲机
CN-40
3
台
3kw×3
2009年12月1日
9
电锯
MJ500
1
台
3kw
2009年12月1日
10
直螺纹套丝机
4
台
4kw×4
2009年12月1日
11
钢筋调直机
GT4-14
2
台
9.5kw×2
2009年12月1日
12
室外施工电梯
SCD200/200A
2
台
11.0kw×2
2
2010年6月1日
第八节、具体的工期保证措施
(一)、实施进度计划分级管理,确保工期目标
1、施工进度计划的编制。
根据合同工期要求,计划分三个关键日期控制点,即基础完工日期、结构封顶日期、最后竣工日期,以关键控制点为总体控制计划目标,分别编制各分部分项进度计划。
2、根据总进度计划,项目部在每月的25日前编制月进度计划,并报业主及监理审批后实施。
而且在下月计划编排时,对上月的计划实施进行对照分析,找弱点以便随时对计划进行组织调整,确保总工期的实现。
3、计划的执行与控制。
建立每周的生产例会制度,定期检查计划落实情况,并及时解决实际存在的问题,协调各专业工作。
(二)、合理安排施工工序,优化施工方案
为保障如期按计划实施,采用分区、分层、立体交叉的组织方法施工。
施工组织采取以主体结构工程施工为导向,采取“平面分区,区内小流水,立体交叉施工”;暖卫、通风、电气等设备安装随土建施工穿叉作业。
在保证质量的前提下,充分利用施工空间和各工种、各工序的时间差,抓住关键线路,科学组织、合理安排施工。
(三)、施工人员技术力量的保障
严格公司各项管理制度,加强一线技术工人的培训,使每个职工都具备组织纪律强、技术素质高、职业道德好,有团队精神的专业施工队伍,从而来保障该工程的劳力资源,满足施工进度的需要。
(四)、发挥机械化优势组织施工
为确保工期,加快施工进度,充分利用机械化作业。
结构施工阶段,配备TC7013-10D塔吊一台;砼全部利用泵送,塔吊配合砼料斗吊运,砼局部竖向结构浇筑。
装修阶段配备两台SCD200/200A双笼室外电梯来满足人员、材料的垂直运输。
钢筋调直、连接、加工全部使用钢筋调直机、直螺纹套丝机、切断机等。
(五)、加强资金计划管理,确保工程进度的完善
在保证劳动力、机械充足、材料及时进场。
随着工程进展,及时兑现各专业队伍、分包商和各物资供应商的资金。
这样既能充分调动各方的积极性,又能确保物资的及时供应。
确保工程进度。
(六)、材料物资供应
根据公司规定,工程实体所需大宗物资由公司物资部门集中采购供应,施工用机械设备及周转材料由公司供应站提供,零星物资由项目部器材人员采购。
上述物资保障部门均要按照编制的物资需求总计划提前与分供方签订采购或租赁合同,其供货时间以工程进度计划所需要的时间适当提前进场;自有物资备好随时提供;装饰工程材料、加工定货产品、安装专业设备等,需要业主、设计、监理进行技术认定和加工周期的,均应在开工初期即着手进行,为样品确定、价格认定、设备加工留有充分时间,从而保证及时供应。
这样就从物资供应上保证了工程进度的需要。
(七)、采用先进施工技术
积极应用四新技术,从施工的科技含量上争取缩短工期。
墙、柱、梁采用新型复合木模板制做定型模板、砼掺高性能外加剂、浇筑砼采用泵送技术、项目信息管理及工程资料整理全部利用计算机等。
(八)、营造良好的外部环境
首先加强施工现场管理,力争将各个方面的工作做好,采取有力措施,减少扰民。
同时,积极主动与业主行政管理部门、当地派出所、街道办事处、交通管理部门、环保和环卫主管部门,以及政府其他相关主管部门协调关系,取得对方的理解和支持,为施工提供更多的方便条件。
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