生产绩效考核方案.docx
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生产绩效考核方案
裁片品质控制率
奖励比例
绩效奖励额
考核方式
0.5%0 以内(次片率)
个人计件工资 X110%
个人计件工资
X110%
车间监督
1.5%0 以内(次片率)
个人计件工资 X105%
《次品补片登记表》
3%0 以内(次片率)
个人计件工资 X100%
每月初由裁剪部、车间收发、
生产跟单员对上月裁片次片统
计汇总
超出 3%0(次片率)
扣减个人计件工资 X3%
注:
次品包含绣印花的次品和
色码的差错、包含出现色差的
裁片。
注:
收发与员工清晰登记次片,
发现人奖励 1 元一片。
裁片数量准确率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
每扎裁片绣印花片部位
数量 100%准确
个人计件工资 X105%
个人计件工资 X105%
车间监督考核
每扎裁片绣印花片部位
数量准确率 99%
个人计件工资 X103%
《裁片部位数量差错汇
总统计表》
裁片绣印花片部位数量
扣减个人计件工资的 3%
裁片数量准确率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
小组裁剪产量 100%完成查验。
个人计件工资 X105%
个人计件工资 X105%
部门主管、车间监督
完成小组产量查验的 97%。
个人计件工资 X103%
《绣印花片查验登记表》
不能完成小组产量的 97%查验。
扣减个人计件工资的 3%
《裁片查验日产进度汇总表》
配工票卡准确率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
工票飞 100%准确
个人计件工资 X105%
个人计件工资 X105%
车间监督
工票飞票 99.5%
个人计件工资 X103%
《错工票卡登记汇总表》
工票飞差错率>0.5%
扣减个人计件工资的 3%
生产车间管理人员绩效考核方案
一:
考核方案细则
1、裁剪部绩效考核方案:
1)、验片员实行计件工资+绩效奖励制:
✓裁片、绣印花片品质查验考核:
✓ 裁片查验进度考核:
每扎裁片数量部位由车间考核
✓工票卡准确率考核:
✓裁片配包部位、数量考核:
裁剪货期标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
裁剪在指定货期内完成
个人计件工资 X103%
个人计件工资 X103%
由生产部长、裁剪主管
考核
完成裁剪货期±0.5 天
内
个人计件工资 X102%
由裁剪部制定各订单明
确货期报上司,
超出裁剪货期 0.5 以上
扣减个人计件工资的 3%
《小组货期完成跟踪表》
裁剪质量标准
奖励比例
奖励额度
考核方式
裁片尺寸合格率达到
99%
个人计件工资 X102%
个人计件工资 X103%
本部门主管、车间考核
裁片尺寸合格率达到
98%
个人计件工资 X101%
验片员查验结果
裁片尺寸合格率低于
98%
扣减个人计件工资的 2%
《裁片异常登记表》
裁剪数量标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
各款订单色码裁量与制
单一致或准许的差异
个人计件工资 X103%
个人计件工资 X103%
本部门监督考核
工作失误多拉布多裁超
出制单所规定量造成损
失的
由裁剪小组长承担超裁
面料采购额的 80%副手
承担超裁面料采购额的
20%处罚
《订单裁量统计汇总表》
裁片配码数量准确率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
裁片尺寸控制在±0.5CM 内
个人计件工资 X103%
个人计件工资 X103%
查片员、车间考核
裁片尺寸控制在±1CM 内
个人计件工资 X102%
《次品裁片统计表》
裁片尺寸误差>1CM 总量超出
5%
扣减个人计件工资的 3%
✓ 小组裁片质量考核:
差错率>1%
2)裁剪员实行计件工资+绩效奖励考核:
✓ 裁剪质量控制考核:
✓ 裁剪数量控制考核:
✓ 裁剪货期控制考核
3) 裁剪、验片小组组长实行计件工资+绩效奖励:
管理执行力标准
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
小组日裁任务、验片任
务计划书面报主管
小组产值 X0.3%
小组产值 X1.5%
本部主管考核
裁片尺寸检查记录、裁
片查验监督抽查记录书
面报主管
小组产值 X0.3%
注:
各组裁剪产量、查
片产量、货期控制计划、
裁剪、验片日产量验收
记录书面报主管
小组产值 X0.3%
裁剪品质控制、验片品
质控制、麦架监督检查、
麦架监督用料用色复核
拉布层数复核以书面形
式记录主副刀手签名呈
报
小组产值 X0.3%
拉布用布控制的记录统
计各组需书面呈报,包
括晨会质量考评主管应
有书面记录
组织召开有质量的每日
晨会
小组产值 X0.3%
以上五项哪一项每做到
扣此项奖励比例
管理、执行不力项无提
成且计件工资中扣减此
项奖励额同等的额度
面料控制标准
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
各款订单色码裁量与制
单一致或准许的差异
个人计件工资 X103%
个人计件工资 X103%
生产部考核
工作失误多拉布多裁超
出制单所规定量造成损
失的
由裁剪小组长承担超裁
面料采购额的 80%副手
承担超裁面料采购额的
20%处罚
《制单裁剪损耗率统计
表》
麦架出错造成损失的
造成损失的排麦员承担
30%、主管 30%、
《麦架问题登记表》
裁剪员 10%、裁剪主管
30%分别承担损失额、
小组裁剪进度
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
裁剪在指定货期内完成
个人计件工资 X104%
个人计件工资 X104%
生产部、裁剪部考核
完成裁剪货期±0.5 天内
个人计件工资 X102%
《小组裁剪货期考核表》
超出裁剪货期 0.5 以上
扣减个人计件工资的
3%
✓ 小组管理、执行力考核:
✓ 订单面料控制考核:
单位:
kg.
✓小组裁剪货期控制考核:
巡检执行力标准
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
每床裁剪开裁前麦架检查监督、拉布
层数、出裁色码套数复核并作记录、
出工票资料复查发现异常及时回报并
监督纠正
产值 X0.2%
车间当月产值 X1%
部长、主管、组长考核
订单各部位裁片尺寸抽查、裁片配码
抽查、以书面形式记录呈报
产值 X0.2%
裁片检验方式监督跟踪、每匹面料独
立配扎监督抽查(避免色差)发现异
常及时回报并监督纠正
产值 X0.2%
绣印花片发外加工前验片、同匹布绣
印片独立捆扎监督抽查、发出时色码
明细交接单开具监督抽查、绣印片回
厂品质监督抽查并书面记录抽查结果
发现异常及时回报并监督纠正
产值 X0.2%
注:
生产经理、裁剪主管对
巡检员五项工作的执行力进
行考评(以周为单位)设置
专用考评表,月终将考评结
果报副总审批转财务
绣印花片查验归扎监督抽查、车间领
料前单色备料监督抽查发现异常及时
回报并监督纠正
产值 X0.2%
以上五项哪一项每做到位扣此项奖励
比例
执行不力项无提成且
扣减此项奖励额同等
的额度
4)裁剪部品质巡检员绩效考核:
底薪 1200 元+绩效工资:
✓ 裁剪、验片巡检执行力考核:
✓裁剪部巡检员品质控制考核:
裁片品质控制标准
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
缝制车间统计裁片次品率 2‰
以内
产值 X0.2%
当月产值 X0.8%
生产部长、裁剪主管、
缝制主管考核
缝制车间统计裁片尺寸不合格
率 3‰以内
产值 X0.2%
缝制车间统计裁片部位配包准
确率>99.5%
产值 X0.2%
以缝制车间监督记录数
据为考评依据
缝制车间统计工票飞准确率
>99.5%
产值 X0.2%
以上四项哪项超出标准就扣减
哪项奖励比例
不达标项无提成且从底
薪中扣减此项奖励比例
同等额度
裁片总合格率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
部门裁片品质控制在 2%0
以内(次片率)
产值X1.5%
部门产值X1.5%
车间监督
部门裁片品质控制在 3%0
以内(次片率)
产值X1.2%
《次片统计表》
超出 3%0(次片率)
无提成且扣部门产值
X0.5%
裁片货期完成率
绩效奖比例
奖励额度
考核方式
100%完成裁剪货期
部门产值 X1.2%
产值 X1.2%
生产部考核
后延裁剪货期一天以内(只
要有一制单延货期)
部门产值 X1%
以生产部下达经裁剪
部主管确认的货
无特别原因超货期一天以上
无提成且扣部门产值
X0.5%
期任务为依据
人员稳定率
绩效奖比率
绩效额度
考核方式
本部人员无离职
奖 30 元
30 元为基准
生产部考核
本部人员流失一人
扣底薪 20 元 X1 人
注:
正常调职、公司
清退除外
本部人员流失二人以上
扣底薪 40 元ⅹ流失人数
✓ 裁剪裁片合格率考核:
✓ 裁剪生产进度考核:
✓ 物料控制考核:
5)裁剪主管工作成效考核:
底薪+绩效工资;底薪 2000 元
✓本部门人员稳定考核:
管理执行力标准
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
根据生产部下达各订单裁剪
指令货期作本部各小组货期、
日产任务计划并呈报
产值 X0.3%
部门产值 X1.5%
生产部考核
书面形式考核各小组订单货
期完成率、各小组用料正确
率、拉布层数正确率
产值 X0.3%
生产经理、部门主管每
周进行检查考评,月底
汇总综合
制定本部门现场管理、存在
问题改进措施及改进结果报
上司
产值 X0.3%
特别针对裁片检验制定控制
措施、明细分色码个人负责
制、严明裁片绣印花片验后
合格率标准并将各小组或个
人执行的结果数据书面登记
呈报
产值 X0.3%
注:
五项考核主管需书
面形式记录反映本部门
的工作,并作呈报和本
部存档
建立裁床核料、控料制度,
将测核麦架、对比幅宽、测
磅对比克重、计算订单实际
用料量、磅秤边角损耗料的
数据书面呈报
产值 X0.3%
以上五项哪一项做不到位扣
哪一项的绩效奖励
执行不力项无奖励且扣
此项奖励额
控料控制标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
控制在订单核准用量的
±2%以内
产值 X1.2%
部门产值 X1.2%
生产部考核
无正当理由超出核准用
量 2%以上
无提成且承担超量料值
的 60%、
超量料值 40%裁剪组承
担
《订单用料登记表》
麦架问题发现
50 元一次奖励,由排麦
员承担。
造成损失的排麦员承担
30%、主管 30%、裁剪
小组长 10、裁剪主管
30%分别承担
《麦架异常登记表》
✓ 部门管理能力、执行力考核:
月产值标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
小组人均工资 1500 元或
月产值达 550
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