某剧场施工组织设计.docx
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某剧场施工组织设计
某某市某剧院修缮工程施工组织设计
施工单位:
2016年月日
第一章综合说明
第一节工程概况
1、本工程为工程名称,位于某某市某道。
建设规模为2498㎡,地上4层,地下1层,最大单体面积2498㎡,最大单体高度15.5m,最大单体跨度25.5m。
2、参建单位:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
设计单位:
3、本工程施工X围包括:
主体结构加固、建筑外檐修缮、室内装修改造、重做围墙大门、室外绿化,同时进展供暖、空调、电气、消防、弱电、给排水系统维修改造。
4、开竣工日期:
年月日至年月日。
5、工程质量标准:
达到国家验收规X合格标准。
6、安全施工目标:
确保施工伤亡事故为零,争创某某市文明工地。
第二节工程难点
1、某某市市区,地点详如下图,交通十分不方便;
2、建筑物周围场地狭窄,距离居民建筑物4.2~6米,重型机械无法进入,另外建筑物高度较高,起重机械仰角不够;
3、室内一层,拆除任务较大〔现有地面下沉1.1米〕,靠近正门部位又有地下室,重型机械无法进入,大局部需要人工来施工,难度较大;
4、现场平面与空间布局比拟复杂,装修造型较多,施工难度大;
5、正直雨季施工,给施工造成很大困难;
6、拆除项很多,粉尘控制是难点;
7、时间紧,任务重;
8、需要结合现场实际情况,二次设计的内容较多,另外一些隐蔽项目具有不确定性;
9、施工期间正值农民秋收,对施工人力与本钱增加带来极大挑战。
第三节施工总体部署
1、本工程本着加固由下至上,保证上层拆除的施工安全为原如此制定以下施工顺序,具体施工中合理利用施工作业面,合理穿插,保证施工质量、工期。
具体施工顺序为:
室内水电暖拆除→一层拆除→地下室钢结构施工→根底加固→一层加固、钢结构→二层拆除→二层加固、钢结构→三层拆除→三层加固→四层拆除→四层加固→防水施工→内檐施工→外檐装饰→门窗施工→室外工程;水电暖、通风空调、消防、弱电插入进展施工,从工程开工伊始至工程验收完毕。
2、合约框架
〔1〕、拆除专业分包。
〔2〕、土建劳务〔加固、钢结构安装、外装修〕。
〔3〕、机电劳务分包。
〔4〕、精装修劳务分包。
〔5〕、门窗专业分包。
〔6〕、防水专业分包。
〔7〕、消防专业分包。
〔8〕、弱电专业分包。
〔9〕、通风、空调专业分包。
〔10〕、电力专业分包。
〔11〕、脚手架专业分包。
〔12〕、钢结构的加工制作。
第二章施工项目班子主要管理人员
第一节项目管理班子配备
公司将组织一套以项目经理为首的高效、精干、强有力的领导机构和先进装备、技术过硬、力量充足的施工队伍。
一、项目组织机构图
二、项目部人员职责
〔一〕项目经理
1、对工程总体负责,以公司的名义,负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务;
2、在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规;
3、作为本工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。
〔二〕项目总工
1、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作;
2、负责组织编制本工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施;
3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
〔三〕安全员岗位职责
1、岗位程序:
写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改正的;
2、好安全交底,搞好安全知识教育,安全技能培训,将安全作为每天大事来抓,并做好每天的安全记录;
3、好安全防护,对“三宝〞即:
安全帽、安全带、安全网,“四口〞即:
在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口防护的施工机具,施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上;
〔四〕材料员岗位职责
1、工作原如此:
有章可循,有法可依;
2、岗位程序:
写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改正的;
3、组织评价供给商,建立合格供给商名录。
审核项目部提交采购物资清单,根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划;
〔五〕工长岗位职责
1、熟悉工程施工组织设计,施工方案,技术交底,施工图纸,掌握施工工艺;
2、组织现场:
按计划,按工期,按质量要求施工,对施工顺序,交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进展安全,文明生产交底,组织作业班组进展安全,文明施工。
定期安排生产调度会议,向项目经理汇报生产进度,质量情况,安全文明生产情况。
做好每天的施工日记与每天的质量评定,验收单据的填写。
组织班组自检,工人互检,配合进展联检工作。
对质量通病提前交底并进展现场跟踪发现。
检查现场材料堆放,标识,垃圾清运是否有序,齐全,干净。
〔六〕技术员岗位职责
1、项目工程施工质量负主要责任,保障工程按合同规X设计执行,做好所有质量记录,对重要关键工序工位质量严格把关,做好质量三级检验工作;
2、做好最终产品的试验工作,检查验收前所有质量记录是否齐全,并做好最终产品的质量记录工作,质量检验;
〔七〕资料员岗位职责
1、负责本部门质量体系文件〔质量手册、程序文件、作业指导书〕和与质量有关的文件〔技术性文件、管理文件、顾客提供文件〕资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字;
2、收集、整理本部门X围内所有有效文件,编制《有效文件清单》,并与时与行政部发布的文件清单进展核对、修订;
3、发放由本部门发出的工程文件资料,填写《文件发放、回收登记表》文件发放、回收登记表,作废文件交还发放部门。
〔八〕预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规与有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额与有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定根底;
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进展预算调整;
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批与竣工后的验收工作;
4、工程竣工验收后,与时进展竣工工程的决算工作,并报处长签字认可;
第二节施工管理工作的主要内容
一、目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。
二、计划管理
1、工程总进度计划与分阶段作业计划〔包括月、旬、周的详细计划〕;
2、劳动力计划〔编制和准备专业工程用人数与进退场时间〕;
3、材料供给计划〔根据工程进度和工程量,决定需用各种材料与进场时间〕。
三、技术管理
技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责X围,做到各负其责,各司其职,责权明确。
四、质量管理
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以与工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
五、施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
1、按总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准;
2、现场系统标志标准化,建立五牌一图;
六、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有:
1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表;
2、组织材料供给方案,组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作;
3、建立材料的领发料制度。
第三章施工现场平面布置
详见附图。
第四章劳动力计划
第一节劳动力计划配置情况
劳动力计划表
工程名称单位:
〔人〕
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
木工
瓦工
油漆工
水工
电工
力工
保洁
合计
施工准备
2
0
0
2
2
10
6
22
施工放线
2
2
0
2
2
2
2
12
拆除施工
0
0
0
0
2
15
2
19
改建施工
10
10
15
5
5
10
2
57
改建顶峰
15
15
20
5
5
10
2
72
改建收尾
0
5
20
5
5
10
8
53
竣工
0
0
10
5
8
10
15
40
注:
本计划表是以每班八小时工作制为根底编制的,根据现场实际情况可随时改动。
第二节材料供给计划与措施
一、材料供给组织保证措施
1、制定顶峰期和特殊情况下应急供给预案:
成立包括物资供给站、施工单
位、供给单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组,在顶峰期和特殊情况下,根据情况适时启动保障应急预案;
2、加强与供给厂家的沟通:
保持与生产厂家的联系,与时掌握生产情况,根据施工计划,加强与厂家沟通,确保物资的生产与供给;
3、扩大料源:
一方面要求供给厂家扩大生产能力,另一方面落实备选厂商,在供给厂家供给不足时,与时从备选厂家组织料源;
4、加大催运力度:
根据用料计划,与时组织专人进展催运,根据厂商生产和运输情况,必要时安排专职材料人员驻厂进展催运。
制定科学的运输组织方案,选择多种运输方式;
5、扩大库存:
根据施工计划、物资市场与供给情况,适当提前进料,在供给站和施工现场增加库存,做好供给衔接;
6、加强质量控制:
认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资流入,做好各种质量记录。
二、材料达到施工现场的方法
由于本工程项目所处地域,白天车辆通行受到限制,可考虑利用夜间运输。
三、主要材料技术要求
1、材料采购前,采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求与质量标准要求制定材料采购计划;
2、材料采购计划要有必要的编制说明,并明确物资名称、型号〔或规格等级〕、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项,经主管领导审批后执行;
3、采购部门依据批准的材料采购计划从合格供给商中择优订购所需物资,确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控与信息反应等各个方面得到有效控制,形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环,严把材料进场关;
4、对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制〞,即发货前查验、入库前查验和进场前查验,做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证〞齐全,并经监理工程师批准后才能进入现场。
四、物资材料的验收
1、用于本工程的材料和设备进场前,我方的质检员首先应对到场材料和设备按照国家相关标准进展检查验收、取样送实验室检验,填写材料和设备报验单,详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途与检验、试验情况等。
报验单填好后,连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师,以证明材料、设备质量符合本合同设计和规X的要求。
会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进展检查和检验的时间和地点,除监理工程师另有指示外,并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据;
2、交货验收中坚持“三不〞原如此。
凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备,一律不准采购、进场和使用;
3、坚持先试验后使用原如此。
物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验,按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符,方可使用;
4、我方随时按业主或监理工程师的指令,在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进展现场检验,检查其型号、品种、数量、性能等指标,假如对某种材料的质量有疑虑时,委托有资格的检测单位进展复检;
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