麦肯锡培训心得.docx
- 文档编号:908157
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:24.91KB
麦肯锡培训心得.docx
《麦肯锡培训心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麦肯锡培训心得.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
麦肯锡培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除
麦肯锡培训心得
篇一:
读《麦肯锡方法》小结
一麦肯锡思考问题的方法
1建立解决方案:
?
以事实为基础的、系统化的、大胆假设,小心求证
?
查找事实:
查询真实数据;事实可以弥补直觉的缺陷,事实可以提高可信度;?
mece原则:
把
大的问题不断拆分成3个子问题,就是1-3-3-3;初始假设;?
问一问“假如改变了这个,会有什么结果?
假如推进这个想法,会有什么结果,对
这件事这样看如何?
”
2探索分析问题的方法
?
不要被表面现象迷惑:
先确定你接到的问题是对的——您要求的研究问题x,但
真正的影响来自问题Y;
?
利用前辈经验:
业务流程再造,找到关键驱动因素;
?
避免千篇一律:
信任但要验证,即便直觉反映是对的,也要花时间通过事实来验
证;
?
不要寻找事实去支撑你的提案:
要抵制把初始假设作为答案;
?
确保解决方案适合公司:
超过公司能力的方案只能白费;
?
让解决方案来找你:
了解充足的事实,用创造性的思维将它们结合在一起;
3二八法则与其他
?
二八法则,寻找产生80%价值的那20%;
?
找到关键驱动因素:
钻研问题的核心;
?
电梯法则:
30秒内描述你的方案,侧重谈3个最为重要的——能带来最大收益的那
3个,如:
“我们认为如果您对销售人员按购买者类型进行重新配置的话,3年内,装饰品的销售量将提高50%。
”;
?
先摘好摘的果实:
你解决容易解决的事情,提升信心与士气;
?
每天绘制一张图表:
让一切了然于胸;
?
一次只做一件事;专注;
?
以大局为重;
?
如实相告:
不要透支你的信任;
?
不接受我没有想法这种回答;
二、麦肯锡解决问题的方法
4拓展客户
?
做到功夫在诗外:
麦肯锡从不推销,好的营销让客户来找你,品牌;?
谨慎承诺:
严格规划项目;
5组建团队
?
合理选拔团队成员;
?
联络感情:
团建活动;
?
掌握火候,保持团队士气:
保持团队士气是一项自始至终的责任;
6层级管理
?
让老板脸上有光
?
层级管理的激进策略
7进行研究
?
利用前辈经验,不要做重复劳动
?
专题研究的秘诀:
从年报开始、寻找异常值、寻找最佳经验:
找到行业里做的最
好的,然后模仿他们,这是医治不良表现的速效药;
8展开访谈
?
有备而来:
准备一份提纲,明确知道所问的问题是什么?
你试图达到的目地是什
么?
为什么要访谈某人?
检查一下自己,最想知道的3件事是什么?
?
访谈中注意倾听和引导
?
访谈成功的七个秘诀:
让访谈者的上司安排访谈、2人一组进行访谈、倾听,不要
引导、复述,复述,复述、善用旁敲侧击、切勿问的太多、哥伦波策略,就是临走前一问;
?
尊重被访谈者的感受
?
棘手的访谈:
从来没有人说生活是公平的
?
一定要写感谢信
9头脑风暴
?
适当的事前准备:
为你发现的关键点和关键数据做个整齐的摘要,考虑下有哪些
重要的问题和怎样进行表述;
?
为思想留一片空白:
没有坏点子、没有不值得回答的问题、时刻准备扼杀自己的
观点、适可而止、注意笔录;
?
头脑风暴练习
三、麦肯锡推介解决方案的方法
10演示汇报
?
把汇报系统化:
一份汇报可以反映出个人或项目组创造的全部思想。
?
努力的边际收益也是递减的
?
未雨绸缪,事先沟通:
不仅要提出正确的答案,还要吧这个答案推介给客户。
11用图表说明问题
?
简单为上:
一图明一事,图表越复杂,传递信息的效果就越差。
?
用瀑布图来描述流量
12管理公司的内部沟通
?
让信息流动起来:
要保证团队至少知道项目框架,让大家知道接下来要做什么。
?
有效信息的三个关键因素:
简介,全面,系统。
?
谨言慎行:
对外人保密数据。
13与客户合作
?
让客户团队站到你这边
?
如何与客户团队中的讨债鬼打交道
?
让客户参与工作
?
获得整个公司的支持
?
实施要严谨:
说清楚需要做哪些事,什么时间做,明确和细化到傻瓜都能看懂的
程度。
四、麦肯锡生存之道
14找到自己的导师
15出差:
适当做计划。
16出差必备三件宝
17好助手是你的生命线
18麦肯锡式招聘:
保持自己的独特个性,学会分析型的思考,就是可以把复杂议题分解为子议题。
19紧张工作之余如果拥有私生活
五、麦肯锡校友的忠告
20最优价值的一课
21关于麦肯锡的回忆:
你愿意别人怎么对待你,你也要怎样对待别人。
篇二:
一个本科生在世界五大顶尖咨询公司实习心得
一个本科生在世界五大顶尖咨询公司实习心得,我们离各自的目标,差的是文中的精神来源:
张曦夏的日志
读完此文,我觉得人最重要的是对自己的标准,其他诸如缺少圈子、先天智商之类的全是自己给自己找借口。
义工旅行间隔年没有经费可以筹,留学没有钱可以借,你没做成是因为你不够想。
分享这么多,我改了标题,前言说的有点多。
关于挣大钱与兽性。
不是每个人都适合咨询和金融
可以用夸张的麦肯锡作为一面镜子:
―在校期间学习成绩要系排名前五,获得国家奖学金或者其他最高奖学金,学生会主席或优秀的组织创始人,国家(如挑战杯)或国际(如欧莱雅)大赛拿到前三名,在国家级刊物发表过论文或申请过专利,在世界顶尖企业(如ge、高盛等)重要职位实习过。
最好个人的兴趣爱好也有突出成绩,如成为国家运动员,电子竞技拿过比赛成绩,时尚杂志的顾问,校园最佳歌手等。
麦肯锡不认为本科阶段的专业知识多重要,他更认同在高考或其他激烈竞争下获胜所需的智商和情商‖所以,请用你的长处面对这个世界的挑战。
高考前后、本科毕业前后与社会的接触点都是功利的,没有发现自己,逼着为了活命做一切,考第一,考证,锻炼领导力,为了让简历上有公益而去参加公益组织,这是符合兽性而反人性的。
义工旅行,换个环境发现自己,是让自己有机会与社会的接触点变成公益的,真爱的。
有一天,你在身边就能做很小但是很真切的公益。
行文可能会有所争议,但我认为人应该达到他人的高度再去揣度他人,避免又出现一个让自己不努力的借口。
另外,我发现这篇分享较多,而我的新日志分享较少。
很多人可能沦为一个采果子、采更多果子的机器。
如果你不找到你自己,你就会成为一个统计数字而已---搏击俱乐部
如果你不知道如何努力,可以看看我关注的小组
如果你想找到理想,可以先进入有理想的青年圈子,理想不在现实里,在身边的不是理想。
但理想最终会在现实里
还在泡校内?
去寻找自己吧,真正的自己在理想里,在目标里
1
至于评论,据说咱们心里什么样,看到的世界就什么样。
很多评论看起来酸酸的,每天登陆就被酸一下。
。
引言:
一个北大普通的本科生,却曾在全世界最顶尖的咨询公司全部实习过(公司包括麦肯锡、波士顿、摩立特、罗兰·贝格、贝恩公司、易观国际、优信咨询、中国
出口信用保险公司...),毕业时不仅获得麦肯锡的分析员职位,同时获得英荷皇家壳牌集团(shell)管理培训生,现就职于麦肯锡(北京)。
更难得的是他在如此繁忙的工作之余,所有的空闲时间均在过来人求职商学院给同学们上课,几乎所有上完他的课的同学都有“内牛流面”的感觉。
相信从下面他发表2年前的文章中,大家可以从中窥探一斑。
所谓牛人,不过是一个从不放弃自己梦想,用自己最辛苦的汗水浇灌出丰收的果实的人。
这个世界上从没有无缘无故的爱,更没有无缘无故的成功。
Thestoryofaparanoid,一个偏执狂的故事
byVictorLIusep.20XX
我曾掉进无数河流,希望后来人不要重蹈覆辙
——谨以此文献给所有关心、帮助、支持过我的家人、老师、领导、同事、师兄师姐和朋友们。
写在前面的话本文是20XX年9月应某些朋友的要求写求职回忆录,全是自己的切身体会,尽量保证信息的准确性,但部分涉及商业机密的内容不予披露,请大家不要询问。
希望本文能对师弟师妹们有所帮助。
祝大家都能有好的发展。
全文想不出更好的题目,定为《Thestoryofaparanoid》,不过章节题目全都是经典的书名(或者稍微改动过的经典的书名)。
大家不看我的文章,把这些书看了说不定会更有帮助,呵呵。
章节目录
第1部分:
preface:
ThemaverickandhisDream
第2部分:
chasingDaylight
2
第3部分:
straightfromthegut
第4部分:
swimmingAcross
第5部分:
whosayselephantscantDance
第6部分:
pourYourheartintoIt
第7部分:
epilog:
onlytheparanoidsurvive
为了避免大家阅读麻烦,本文中部分公司名称采用简写
mcKinsey–mcKinsey&company
bcg–Thebostonconsultinggroup
monitor–monitorgroup
bain–bain&company
Rb–Rolandbergerstrategyconsultants
Analysys–AnalysysconsultingInternational
sinosure–chinaexportandcreditInsurancecorporation,sinosure
universum–universumcommunications
AboutmeVictorLIu,生于四川成都,北京大学05级本科生,主修城市科学与区域经济学,北京大学中国经济研究中心经济学双学位,将于20XX年6月毕业。
赛扶(studentsInFreeenterprise,sIFe)中国北京大区公共关系经理。
曾在麦肯锡公司(mcKinsey&company)、波士顿咨询公司(Thebostonconsultinggroup)、摩立特集团(monitorgroup)、罗兰·贝格国际管理咨询公司(Rolandbergerstrategyconsultants)、贝恩公司(bain&company)、易观国际网络信息咨询公司(AnalysysconsultingInternational)、优信咨询公司(universumcommunications)、中国出口信用保险公司(chinaexportandcreditInsurancecorporation,sinosure)兼职或实习。
20XX年9月获得麦肯锡公司(mcKinsey&company)商业分析员(businessAnalyst)职位和英荷皇家壳牌集团(shell)管理培训生职位,将于20XX年毕业后加入麦肯锡公司(mcKinsey&company)北京分公司。
喜欢F1、snooker和旅游,狂热的美食追逐者。
preface:
ThemaverickandhisDream
我非常不在意其他人如何评价我,我不为任何人活着,因此别人的评价不会增加或者减少我的效用。
如果你认为表扬我或者批评我可以增加你的福利,那么oK,这是一个帕累托改进,我支持你做这种有益的尝试,并感谢你为社会所做出的贡献。
——VictorLIu
3
―这是一个特立独行者‖——不熟悉我的人往往如此评价我。
其实,我只是不太喜欢随大流,不关注其他人的评价,知道自己应该干什么不应该干什么,并且强迫自己不断努力而已。
―我从来就是一个与众不同的人,我的初中、高中、大学生活都和其他人不同。
‖这是我对面试官关于我trackrecord问题的回答。
当初中的同学们都在努力学习课程的时候,我翘掉所有课程,把自己关进学校一间小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 麦肯锡 培训 心得