学生宿舍改造工程施工组织设计方案.docx
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学生宿舍改造工程施工组织设计方案.docx
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学生宿舍改造工程施工组织设计方案
学生宿舍改造工程
施工组织设计方案
本篇内容包括:
第一节、施工组织设计编制依据
第二节、施工综合说明
第一节本施工组织设计编制依据
本公司是具有国家建筑二级资质及相应管理水平的大型施工企业,拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验。
本公司创建以来,一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨,健全各项规章制度,狠抓质量和安全施工管理,坚持文明施工,赢得了良好的社会信誉。
单位工程竣工验收合格率100%,优良率90%以上,
本公司一向尊重知识,重视人才,至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员,形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍,并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法,尤其在高层建筑施工方面占据优势。
本公司锐意开拓,努力发展大型建筑规模经济,愿意继续奉行以“优良为起点,样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作,共创佳绩!
对承建**医科大学**校区第7栋第2层改造为学生宿舍工程,我公司具有极大的兴趣,对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后,组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员仔细了解现场情况,精心编制了工程施工组织大纲,明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期,编制了本施工组织设计。
一、有关投标规则:
穗府[95]第68号文《**市建设工程招标投标实施办法》和《**市建设工程施工招标工作细则》有关规定。
二、有关招标文件:
**医科大学**校区第7栋第2层改造为学生宿舍工程招标文件。
三、有关工程规范:
编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规范、规程及行业标准
第二节施工综合说明
一、关于施工工期:
本公司历来重合同、守信用,并将按照本工程招标书中规定的总工期45天,编排出确实可行的施工进度控制计划,并一定保质、保量圆满完成。
为确保本工程顺利完成,一旦本公司中标,将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场,主动与有关单位协调配合,组织好施工管理人员、材料及机械设备,做好各方的准备工作,确保总工期目标的实现。
本工程施工工期确定为45天。
二、关于工程质量、安全和文明施工:
本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。
若本公司中标,必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求,对执行程序文件,各要素进行控制,以使工程质量达到优良。
1、本工程的施工质量目标:
创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标,本工程力创省、市优良样板工程。
2、安全目标:
3、文明施工目标:
三、关于工程承包管理:
本公司一旦中标,将按照贵公司的要求立即进行承包管理。
项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排,各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调,以确保达到预定的目标。
详细的项目部管理机构人员名单详见本方案附表。
第二章施工组织总体规划
本篇内容包括:
第一节、工程概况
第二节、施工组织部署
第三节、施工组织协调管理
第四节、施工总进度控制计划和网络图
第五节、主要施工资源需要量和供应量计划
第六节、施工总平面布置
第七节、施工准备工作
第一节工程概况
第二节施工组织部署
一、施工部署:
本工程工期较短,分拆除工程与新建工程两个阶段。
拆除工程完成后本层新建装修、水、电工程可交叉施工。
二、主要施工安排:
1、混凝土供应:
本工程混凝土采用商品混凝土,用泵输送。
现场不设混凝土搅拌点,少量混凝土用手推车运输,用钢井架提升。
2、模板、支顶系统的选用:
模板采用竹胶合板。
结构支顶采用活动脚手架。
3、钢筋加工:
钢筋加工完毕后再进场。
4、工程时间安排:
2018年7月5日至13日完成墙体及钢筋混凝土构件的拆除工程。
13日至18日完成天棚门窗及平面块料的拆除工程。
18日至30日完成有梁板及砌体墙新建工程。
30日至8月7日完成卫生间垫层防水及墙抹灰(包括楼梯间)。
8月7日至8月10日完成门窗安装及块料工程。
8月10日至8月13日完成天棚工程
8月13日至8月19日验收工程
施工合同签订的第二个日历日开始室内、外装修及构件安装直至2018年8月全部完工,计划安排6天时间收尾、调试等工作。
8月19日验收交付使用,共计施工期45日。
(详见工程进度表)
每天作业时间安排8~9小时,混凝土浇捣需连续作业时,办好夜间施工许可证手续。
5、建筑垃圾及淤泥处理:
施工现场的淤泥、垃圾等,采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法,以减少对环境的污染。
三、土建工程总体规划:
本工程工期不长,45天,拆除工程必须尽快完成以便新建工程施工。
拆除废料外运,自卸车运至指定堆放点。
由于水电要在结构中预埋各类管线,所以水电安装必须与土建密切配合,土建在各结构浇筑混凝土前,水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。
另外,充分利用时间与空间,在不影响主体结构施工与质量的前提下,安排内外墙砌筑,实行平行立体流水交叉作业。
装饰工程室外自上而下,室内交叉进行的原则。
对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步,让出一点时间,便于安装与调试。
第三节施工组织协调管理
一、施工组织管理机构:
1、实行项目法施工:
本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制。
项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见,并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。
另设技术负责人两名,对工程技术全面负责,及时掌握各方面的技术质量问题。
项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。
各条管理线均设专业技术人员专项管理,配合现场生产。
各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调,质安员管理好本工程的质安工作。
施工管理机构见本方案后附表。
2、严格执行岗位责任制:
(1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。
(2)技术负责人,应对本工程的施工技术、质量全面负责,组织工长、施工人员认真学习施工规范,熟悉图纸,领会设计意图,指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工,解决施工方面的各种技术、质量问题,联系设计人员处理图纸中出现的问题,复核本工程坐标点、水平线、垂直度,严把质量关。
(3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制,并报项目经理审批,负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜,如设计变更签证,材料样板选定,以
至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。
(4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任,全面监督该项目工程质量,安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范;是否符合有关用电、防火规范,有权制止一切违章指挥、违章作业,并定期向项目经理汇报工作。
(5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控,负责现场放线,定位等工作,放线前应认真领会设计意图,若发现现场实际情况与设计图纸不符时,应及时反映情况,经有关人员复核,并明确做法后才放线。
放线后须经复核准确无误才能进行施工,为确保工程质量,坚持“不合格材料不使用”。
(6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量,采购到现场,采购中须坚持原则:
“不合格的材料不采购”。
(7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管,做好材料进、出帐目,发现不合格材料,坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原则,并通知材料员退换,发现库存材料缺货,应及时反映,确保材料供应计划落实。
做到岗位责任制明确,职责权利分明,人员层层把关,以确保施工作业保质、保量、保安全,如期交付甲方使用。
二、施工协调管理:
1、与设计单位间的工作协调:
(1)本公司中标后,即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出该工程的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计单位完善施工图设计。
(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。
(3)主持施工图会审,协助甲方会同监理部门、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
(4)协助甲方,按设计要求联系各有关部门提供各专项工程,如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保连动调试的成功和使用。
(5)对施工中出现的情况,除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外,还应积极参与修正可能出现的设计错误。
并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求,及时验收小样板间,部分中途质量验收、竣工验收等。
(6)根据业主指令,组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
(7)协助建筑师解决诸如,因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形,解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。
2、与监理师工作的协调:
(1)在施工全过程中,严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。
在分项工程“自检”和总工程专检的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理部门合理要求,予以整改。
(2)贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度,对各分部分项工程予以检控,确保工程质量达到优良。
本公司对整个工程施工质量负有终身责任,任何分部分项工程的失职、失误均视为本公司的工作失误,因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保证书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交经过检测的结果报告,使所需用的材料、设备不给工程造成浪费,留有隐患。
(4)按分部或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见分岐,遵循“先执行后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。
3、协调方式:
(1)本公司按总进度计划制定的控制单项工程,组织协调工作会议,检查各单项工程实施的情况,制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。
(2)由项目管理部经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。
(3)本公司将会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度。
(4)本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展,还将不定期地召开各工种协调会,帮助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四节施工总进度控制计划和网络图
本工程开工时间为施工合同签订的第二个日历日开始,施工工期至2018年8月20日,总期为45天。
各项工程施工进度控制计划详见《施工总进度计划表》和《施工网络图》。
第五节主要施工资源需要量和供应量计划
一、主要机械设备投放计划:
为满足施工技术上的需要及加快施工进度,保证施工质量,拟采用下列主要机械设
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- 学生宿舍 改造 工程施工 组织设计 方案