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打造一流大型清洁能源集团
打造一流大型清洁能源集团
编者按:
一般来说,工作会议是企业内部的事,外人并不关心,但中国三峡总公司的工作会议似乎有些例外,这不仅仅因为三峡工程世人瞩目,金沙江开发成为西部开发的新亮点,长江电力在资本市场已树立了大盘蓝筹的形象;同时还因为,三峡总公司作为全国185家中央企业之一,作为目前拥有全国水电装机10%的我国最大水电开发公司,三峡总公司关于年度工作计划和未来发展战略规划,将对水电事业产生不可忽视的影响。
2005年2月22日至24日,中国三峡总公司2005年工作会议隆重召开。
这次会议是在三峡工程开始发挥综合效益、三期工程建设全面展开,金沙江流域滚动开发已经启动,中国三峡总公司改革发展取得新成绩的形势下召开的。
通过对这次会议的解读,读者也许能读到想了解的内容。
回望2004
数字里的2004年
生产经营目标
中国三峡总公司超额完成了国资委下达的业绩考核指标,2004年全年实现利润总额52.54亿元,超过目标值35.4%。
净资产收益率为3.57%,比目标值提高0.67个百分点。
成本费用占主营业务收入比重为62.43%,比目标值降低1.47个百分点。
按国资委汇总的年末快报数据,三峡总公司在国资委目前管理的185家中央企业中,销售额排位第74位。
三峡三期工程建设
2004年三峡工程实际完成土石方开挖690.44万立方米,土石方填筑13.58万立方米,混凝土浇筑291.22万立方米,金结机电埋件及安装4万多吨。
各项工程量指标超额完成了年度计划,其中混凝土年浇筑量达到291万立方米。
工程形象进度达到了年计划目标,目前三期大坝甲块已全线达到或接近进水口高程108米。
左岸电站2004年安装的5台机组(7号、8号、10号、11号、12号)全部超计划目标投产发电,实现了年初提出的“保四争五”目标。
2004年三峡工程共进行4863个单元工程的质量评定,其中优良单元4498个,优良率92.49%。
电力生产
2004年三峡电厂累计发电391.6亿千瓦时,为缓解全国部分地区用电紧张的局面作出了贡献,并促进了三峡至广东直流输电工程的投运,实现了华中电网与南方电网的互联。
2004年葛洲坝电厂发电量创投产发电以来历史新高,全年累计发电170.1亿千瓦时。
总计发电量达561.7亿千瓦时,超过目标值21.4%。
枢纽综合效益
2004年9月8日,三峡工程首次发挥拦洪错峰作用,成功拦蓄洪水4.95亿立方米,安全度过9月份出现的历史上第三次大洪水,减轻了长江中下游防洪的压力,并保证了枢纽安全度汛和机组安全发电。
2004年三峡船闸除因汛期流量超标断航4天外,三峡船闸全年共运行362天,全年运行8700闸次,通过船舶7.5万艘次,年过坝货运量3440万吨,加上翻坝转运通过的货运量878万吨,大大超过葛洲坝枢纽建成以来船闸货运量(1800万吨)的历史最高水平。
长江电力
在2004年大盘剧烈波动的情况下,长江电力全年股价基本维持在8.5元/股到9.5元/股之间,奠定了大盘蓝筹的市场地位。
按2004年12月31日收盘价计算,长江电力流通市值204亿元,在A股排名第一;总市值691亿元,在A股排名第四。
2004年长江电力股份公司全年实现电力销售不含税收入61.74亿元,利润总额45.02亿元。
2004年,长江电力入选中央电视台评选的最具投资价值的上市公司和上海证券交易所中国十佳上市公司,在资本市场树立了大盘蓝筹形象。
日历上的2004年
1月
8日中国三峡总公司分别与武汉船舶工业公司、郑州夹江水工机械厂签订右岸大坝和电站厂房22台(套)液压启闭机、6台(套)门式启闭机设备制造合同。
9日溪洛度水电站施工区永善县首批移民54户230人启程外迁至云南省思茅地区孟连县勐马镇。
2月
7日三峡国际招标公司取得ISO9000质量管理体系认证证书。
8日由哈尔滨电机厂制造的中国首台15个叶片完全国产化巨型水轮机转轮,在葫芦岛海滨大件加工厂一次装车成功。
这是三峡首台完全国产化转轮。
8日凌晨二时,三峡电站正式向广东送电。
18日三峡右岸电站125/125t和电源电站125t+125t桥式起重机招标在湖北宜昌公开开标。
大连重工起重集团公司等三家单位参与竞标。
3月
13~14日三峡电站向广东送电的左二GIS及三峡至江陵输电线路全线贯通。
16日金沙江向家坝施工区总体布置及施工组织设计专家咨询会在四川省宜宾市召开。
专家们对向家坝工程施工区总体布置、施工组织、技术准备、工期安排、征地移民、管理机构等问题提出建设性意见和建议。
27日三峡右岸电站12台水轮发电机组和辅助设备公开招标及国内询价采购合同签字仪式在中国三峡总公司总部大楼举行。
法国阿尔斯通水电公司、哈尔滨电机厂有限责任公司和东方电机股份有限公司三家企业代表与买方中国三峡总公司、买方代理三峡国际招标有限责任公司代表在合同书上签字。
4月
7日三峡左岸电站10号机组完成72小时试运行,正式投产发电,并移交给三峡水力发电厂。
8日三峡二期主体工程左岸电站厂房14号机组段最后一仓混凝土完成浇筑,三峡二期主体工程提前22天完工。
9日三峡水力发电厂实现2004年的第一个安全生产一百天。
13日中共中央政治局常委、全国人大委员长吴邦国,全国人大副委员长王兆国、盛华仁视察三峡工程。
吴邦国委员长对三峡工程建设取得的成就和工程建设进展表示满意。
26~29日金沙江溪洛渡水电站施工区移民搬迁工作通过阶段性验收。
施工区内1906户7376名移民全部搬迁出施工区。
28日三峡工程垂直升船机设计委托合同正式签订。
三峡工程垂直升船机的设计委托德国设计联合体承担,中国三峡总公司副总经理杨清代表委托方与德国设计联营体代表在合同书上签字。
29日三峡左岸电站7号机组正式并网发电,并于30日移交三峡水力发电厂运行管理。
5月
12日三峡水利枢纽电源电站发电机组及其辅助设备采购开标。
三峡电源电站是三峡电站可靠的后备电源,是确保三峡电站安全稳定运行的保障。
电源电站装机2台,单机容量5万kW。
13日长江电力当选CCTV2003年最具价值上市公司。
中国三峡总公司总经理,长江电力股份有限公司董事长李永安应邀参加CCTV2003年最具价值上市公司年度发布会。
20日由法国阿尔斯通公司设计、中国水利水电第八工程局制造安装的三峡右岸电站22号机组首节肘管吊装就位,标志着三峡右岸电站埋件施工全线铺开。
31日三峡梯级水库调度自动化系统工程通过完工验收。
该系统由长江水利委员会设计,中南勘测设计研究院监理,南京南瑞集团公司承建。
6月
6日三峡-广州±500kV直流输电工程投产仪式在北京举行。
中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎,国务院副秘书长汪洋,国资委主任李荣融,三峡建委办公室主任蒲海清和中国三峡总公司副总经理毕亚雄等领导出席了投产仪式。
7月
8日国务院长江三峡二期工程船闸通航验收委员会宣布:
三峡船闸(135m~139m水位)通航正式通过验收。
17日流量为35500m3/s的2004年长江第一次洪峰顺利通过三峡工程。
26日三峡左岸电站11号机组正式并网发电。
8月
16日三峡右岸电站机组调速器和励磁系统及其附属设备采购招标在宜昌开标,国内14家厂商参与竞标。
20日向家坝水电站宜宾县首批移民33户110人搬离施工区。
24日三峡左岸电站8号机组正式并网发电。
9月
7日中国三峡总公司财务管理信息系统建设第一阶段成果通过验收。
8日峰值最大达60500m3/s的洪水经过三峡坝区。
此次洪水是长江三峡工程自2003年蓄水至135米、也是长江自1998年爆发全流域洪水后,上游干流第一次爆发的特大洪水。
15日三峡三期碾压混凝土围堰(又称RCC围堰)通过中国三峡总公司组织的完工验收。
RCC围堰工程由葛洲坝集团公司建设,三峡发展监理公司监理,长江水利委员会设计院设计。
2002年12月16日开工,2003年4月16日浇筑到顶。
已经受了两个汛期的考验。
22日中国三峡总公司信息化成果获得亚洲MIS创新奖。
该奖项评奖至今是第二届,由亚洲著名的IT杂志《MISASIA》组织评选。
中国三峡总公司是中国大陆地区两届评奖活动中唯一的获奖者。
颁奖仪式在新加坡举行。
22日三峡左岸电站7号、11号机组验收设备交接签证会在三峡坝区工程建设管理中心举行。
28日三峡工程截流纪念园奠基。
纪念园座落在三峡大坝右岸下游800米处,集参观、游览、科教、表演、休闲等多功能于一体,由长江三峡旅游发展公司投资兴建。
10月
18~21日第九次河流泥沙国际学术研讨会在三峡坝区举行。
此次会议的议题是“河流与水利工程的相互作用及其影响”。
来自全球40多个国家和地区的近500名河流泥沙专家参加会议。
20日在上海召开的“第四届中国上市公司百强高峰论坛”上,长江电力股份公司董事长李永安当选中国上市公司“十大企业领袖”。
在“2003年度中国上市公司百强”企业中,长江电力股份公司名列第八名。
28日向家坝水电站左岸施工区移民搬迁通过阶段验收。
施工区4.02平方公里的549户1917位移民全部搬出,红线范围内房屋及专项设施拆除等工作也基本完成。
11月
1日三峡右岸电站厂房、大坝、电源电站暖通空调系统设备招标公开开标仪式在宜昌举行。
青岛海尔空调电子有限公司等17家公司提交了投标文件。
合同设备于2006年4月30日交货。
4日中国三峡总公司组织三峡工程展参加为期6天的“上海国际工业博览会暨中国重大工程成就展”。
中国三峡总公司副总经理曹广晶、中国工程院院士陆佑楣出席展览开幕式。
曹广晶在成就展论坛上作有关三峡工程的专题报告。
中国三峡总公司获博览会组委会颁发的“中国重大工程成就展特别参展奖”以及“优秀组织奖”。
7~11日国家发展和改革委员会在北京主持召开会议,审查并通过《金沙江向家坝水电站可行性研究报告》(枢纽工程)。
9日三峡水力发电厂、葛洲坝水力发电厂、长江电力股份公司检修厂通过环境、职业健康安全及质量管理体系认证。
13日三峡水力发电厂2004年累计发电333.8亿千瓦时,提前48天完成国资委下达的年发电计划。
16日葛洲坝水力发电厂2004年累计发电154亿千瓦时,提前45天完成年发电计划。
22日14时30分,三峡左岸电站12号机组正式并网投入商业运行。
24~25日中国三峡总公司召开发展战略研讨会。
初步明确了总公司的战略定位,战略目标和发展思路。
中国三峡总公司副总经理杨清主持会议,总经理李永安作重要讲话,公司其它领导、各二级部门、二级公司负责人及职工代表近200人出席会议。
12月
8日三峡水利枢纽地下电站主体工程土建和部分设备安装工程施工招标在湖北宜昌公开开标。
葛洲坝集团公司等四家单位投标。
此次招标的项目于2004年底开工,2008年12月31日完工。
9日“2004年三峡泥沙监测成果交流会”在北京水利科学研究院国际泥沙研究培训中心召开。
会议由中国三峡总公司副总经理曹广晶主持,三峡工程泥沙专家组、三峡建委水库管理司等有关单位负责人参加会议。
15日中国三峡总公司团委获团中央授予的“全国五四红旗团委”称号。
20日三峡水力发电厂因突出的管理业绩,被国际认证联盟组织授予“管理优秀奖”。
30日葛洲坝水力发电厂年发电量创历史最好水平。
全年共发电170.1亿千瓦时。
1981年至2004年累计发电3123.3亿千瓦时。
走向2005年
2005年,中国三峡总公司将要完成怎样的重任?
根据国资委下达的生产经营指标,中国三峡总公司研究后提出:
要力争完成发电量640亿千瓦时;完成经营收入132.7亿元;实现利润总额60亿元;成本费用总额和净资产收益率达到考核指标。
三峡工程建设:
将进入三期攻坚阶段,要为2006年汛后提前蓄水创造条件,三峡左岸电站剩余3台机组将全部投产,并要确保机组安全稳发和整个枢纽的安全运行。
溪洛渡、向家坝水电站:
按照国家有关规定。
完成报批和核准手续后,力争在2005年年底正式开工。
2005年中国三峡总公司发展战略也进入实施阶段,要从机构调整、人才规划、薪酬改革等各个方面全面推进。
为此,中国三峡总公司2005年工作会议提出,2005年中国三峡总公司将以开展保持党员先进性教育活动为契机,加强党的建设和各级领导班子建设,牢固树立和全面落实科学发展观,坚持贯彻实施可持续发展战略,高质量、高效率建好三峡工程,充分发挥三峡工程的综合效益,稳步推进金沙江流域开发,促进三峡工程建设和生态环境建设的和谐统一,促进三峡总公司持续、稳定、协调发展。
三峡工程从1994年正式开工,到现在已是第11个年头。
三峡工程建设,每年的难点和特点都不同。
2005年是实现2006年汛后水库蓄水至156m关键的一年,也是三期工程乃至三峡工程全面实现一流目标关键的一年,也可以说是三期工程各项施工全面展开、施工难度最大的一年,任务极其繁重。
2005年的三峡工程――
三期工程的关键一役
2005年三峡工程主要项目形象目标
三期右岸大坝挡水一线全线达到高程158米以上(除右非2号外);右岸电站厂房要求4月底前完成Ⅱ、Ⅲ区宽槽回填;6月底前形成尾水82米平台,年底厂房上下游边墙基本到顶;高程82米栈桥一季度末推进至右17号坝段;高程120米栈桥9月份通车,并尽可能提前;左岸电厂剩余的三台机组全部投产,争取全部移交三峡电厂运行。
2005年三峡工程建设任务特点分析
工程建设任务繁重。
2005年是三期工程的第二个高峰年,虽然混凝土施工强度比2004年略低,但是结构远较2004年复杂,而且各个工序全面达到高峰,供货进度、质量和现场施工之间矛盾突出,生产极不平衡。
混凝土浇筑强度在2004年的基础上持续高强,金结机电安装从栈桥、压力钢管、到锥管、座环基础环、蜗壳到伸缩节等全面展开,强度大、技术要求高,帷幕灌浆、接缝灌浆施工进入高峰。
工程形象进度要求高、难度大。
2005年内大坝平均上升54m,最高坝块上升67m,上升速度不仅超过2004年,也高于二期工程。
建筑物结构复杂,质量要求高。
大坝目前均已到达进水口部位,钢筋密集,体形复杂,备仓及浇筑难度大,劳动力需求多,劳动强度高,质量控制难度大;拦污栅及厂房上下游边墙为薄壁结构,体形和外观质量要求高。
施工手段转换和交叉作业多、施工干扰大。
随着厂房82米高程尾水平台的形成,厂房施工设备将逐步转移到82米高程平台;大坝施工设备逐步向高程120米栈桥转移,完成塔带机向门塔机的转换。
从2005年4月份开始,上游副厂房部位将由大坝标陆续向厂房标交面。
整个工地陆续进入金属结构安装与土建施工交叉进行的局面,施工干扰大,施工组织、质量、安全管理难度大。
另外,导流底孔封堵生产性试验和汛后导流底孔封堵工期紧,技术要求高,施工难度大;地下电站主厂房开挖顶部覆盖层薄,跨度大,支护要求高,质量和安全管理风险较大。
怎样打好三期工程建设关键一战
面对2005年的艰巨任务,曹广晶副总经理要求三峡工程参建各方要提高驾驭工程的能力,积极迎接挑战,具体提出了6个方面的要求:
一是认真贯彻三峡建委第十四次会议精神,千方百计稳定队伍。
三峡工程仍然是三峡总公司当前的工作重点。
一定要千方百计保持施工队伍人员的稳定,防止骨干人员流失。
二是要冷静面对成绩,坚决防骄破满,坚持“双零”管理目标,扎扎实实地做好每一项工作。
三是在质量管理上,应选择国际上一流的工程或项目作为质量目标。
要建立质量管理、工序之间内部交接验收等两个制度。
要继续关注细节,继续深入开展消灭顽症劳动竞赛活动。
土建工程要继续坚持过去已有的各项措施,并持续改进,再造精品。
金结机电及埋件安装是今年质量控制的重点和难点,必须严把质量关,绝不让有缺陷的产品出厂;现场安装要杜绝大的质量问题,尽量减少“常见病、多发病”。
四是在安全管理上,对重大危险源的分析要形成制度。
已经通过认证的职业健康安全体系要严格执行。
安全管理不能放松。
安全教育和培训要长抓不懈,坚持四统一管理。
要重点关注塔带机等大型施工设备的运行维护,做到勤检查,勤维护,以高度的责任心保证设备的安全运行。
五是提高驾驭工程的能力,对不同阶段的不同特点,要在管理上采取相应的对策。
从总体思路上,应借鉴PDCA的理念,遵循预防为主、强化监督、持续改进的方法。
在管理体系上必须建立两个层次的把关,一是宏观层面的,保证工程不出现大的、系统性的失误;二是操作层面上,要实行精细化管理,以保证目标和结果的一致性。
六是加强枢纽运行管理,努力发挥工程的综合效益。
要千方百计在提高水情和气象预报精度、延长预报时限下功夫。
要合理进行梯级调度,保证枢纽的发电效益。
要改进调度方式,提高过闸客货运量,充分发挥航运效益。
翻坝运输要加强与地方政府和航运管理部门的协作,确保坝区交通畅通。
要做好长江干流和坝前清淤排漂工作,密切监测和关注水库蓄水后生态环境的变化,采取有力措施,实现环境建设与工程建设的协调发展。
要做好坝区规划,有计划地做好生态恢复和水土保持恢复工作。
2003年溪洛渡水电站前期筹建工程启动后,2004年3月向家坝水电站前期筹建工作启动。
2004年6月,三峡总公司分别成立了溪洛渡工程建设部和向家坝工程建设部,全面负责溪洛渡和向家坝工程建设的质量、进度、投资、安全生产、生态环保等。
2004年溪洛渡水电站筹建工程全面展开,向家坝水电站筹建工程顺利启动,为溪洛渡和向家坝水电站2005年底正式开工创造了良好现场条件,同时乌东德和白鹤滩水电站前期工作也加紧开展。
2005年将是溪洛渡和向家坝水电站筹建工程关键性的一年,中国三峡总公司要为实现2005年溪洛渡、向家坝工程正式开工目标而努力。
2005年的金沙江水电开发――
为溪洛渡、向家坝工程正式开工创造条件
樊启祥在报告中说,当前,金沙江水电开发中要进一步强化工程建设的社会风险、工程风险、环境风险、公共卫生风险和治安风险等风险意识,建立风险管理机制,做好风险识别、风险分析和风险防范,确保征地移民工作的顺利进行,确保工程施工质量与安全。
要高度重视建设征地与移民安置,要提高环保意识,协调处理好工程建设与生态环境保护的关系,要正确认识工程风险,做好重大工程项目质量和安全的风险分析,严格排查危险源。
2005年是溪洛渡和向家坝水电站筹建工程关键性的一年,要始终把质量与安全放在工程建设的首位,提高工程的科技含量与水平,高度重视环境保护,做好移民安置工作,力争将金沙江溪洛渡和向家坝水电站建设成为“工程建设好、移民安置好、综合治理好、团队协作好”的“四好工程”,成为西部水电开发的典范工程。
2005年金沙江开发的主要工作主要体现在以下七个方面:
1.要加大金沙江前期工作力度,抓紧落实工程正式开工的项目核准和各项上报审批工作。
2.紧紧依靠地方政府,按计划推进向家坝和溪洛渡水电站施工区征地移民工作,圆满完成向家坝右岸施工区移民搬迁任务,启动库区移民工作。
3.切实把握2005年筹建工程的重点与难点,围绕工程开工,认真抓好筹建工程的各项工作。
4.加强工程设计优化,做好招标设计审查,重视提高工程的科技水平。
5.做到环境保护、水土保持与工程建设同步。
6.进一步强化工程内部建设管理体制,完善工程投资控制与绩效考核、技术管理、设计管理体系。
7.加强领导班子建设,在工程建设中发挥主导和带头作用。
随着三峡枢纽效益的发挥,电力生产经营已成为三峡总公司最主要的经济来源,而三峡电站随着装机和发电量的增加,也越来越凸现其在电网中的重要地位。
截止2004年,三峡总公司所属电站总装机容量已达1041.5万千瓦,约占全国水电装机的10%,2004年发电561.7亿千瓦时,约占全国年发电总量的2.6%。
到2005年,三峡总公司还有3台70万机组要投产,2005年三峡总公司的电力生产经营目标是640亿千瓦时,2005年三峡总公司水电装机和发电量再与全国同期总量相比,是否又会有增长?
我们期待电力生产新的业绩。
2005年的电力生产――
长江电力和三峡、葛洲坝电站要再创佳绩
2005年三峡总公司在电力生产经营方面总的要求是:
多发电、卖好价、早回收;实现生产效益多创收、多节流、多盈利。
充分做好风险防范与控制,强化市场意识、责任意识和服务意识,强化过程管理规范化、标准化、程序化。
夯实安全生产基础,防范电力设备风险,千方百计多发电;把握电力市场风险,稳健促销,努力提高销售收入;控制生产成本风险,增收节支,争取更大的经营利润。
2005年三峡总公司确定的电力生产经营目标是:
――发电量640亿kWh,其中三峡486亿kWh,葛洲坝154亿千瓦时;
――安全生产与可靠性指标,三峡、葛洲坝两个电站主设备完好率均达到100%;非计划停运小时数:
三峡电站≤20小时/台年,葛洲坝≤6.5小时/台年;发电设备强迫停运次数:
三峡电站≤1次/台年,葛洲坝电站≤0.5次/台年;
――不含税销售收入124.95亿元;
――电费回收率不低于2004年水平,葛洲坝电站100%,三峡电站97%(2004年综合回收率为94%);
――电力生产成本费用总额占电力销售收入比重45%。
为适应三峡总公司从一个单一的项目法人向一个作为国家授权投资机构的公司法人转变,从承担单个工程建设向多个工程建设管理及电力生产经营并重转变,2004年中国三峡总公司各级管理部门沿着加强公司内部管理、建立集团企业组织架构的方向开展了卓有成效的工作。
2005年三峡总公司的管理又提出了新的要求。
2005年的中国三峡总公司管理目标――
全面构建总公司集团化管理模式
工作会议提出,2005年要全面构建中国三峡总公司集团化管理模式,重点加强以项目为基础的建设开发管理和以产权为基础的母子公司生产经营管理,逐步构建决策高效、有效制衡、运转协调、执行有力的集团化管理架构。
在管理体制上,重点是建立科学合理的工程建设业务群管理体系和电力生产经营业务群管理体系。
在管理机构上,要从总部机构设置和职能配备、管理手段上适应管理下属专业化子公司和上市子公司的需要。
在管理制度上,在产权明晰的公司治理结构框架下,完善总部对下属单位的授权决策制度、业绩考核与履职评估制度、经营激励与问责约束制度。
还要继续深化人事劳动分配制度改革,要以增强薪酬制度的激励作用为突破口,做好岗位评价、绩效考核,进一步深化劳动人事分配制度改革。
持续改进和完善绩效考核评价体系。
加大人才培养和引进力度,优化人才队伍结构,提升整
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