浪潮ERPPharmaceuticals医药行业解决方案.docx
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浪潮ERPPharmaceuticals医药行业解决方案
浪潮ERP-Pharmaceuticals医药行业解决方案
浪潮ERP-Pharmaceuticals医药行业解决方案全面体现GMP、GSP等规范的管理要求,辅助GMP、GSP等规范的实施和执行;围绕财务管理、供应链管理、生产管理、客户关系管理、集团管理、GMP管理、人力资源管理七大关键应用,搭建协同、预警和辅助决策平台,有机地整合企业信息资源门户,从根本上解决了制药企业的质量控制难、销售渠道管理难等问题。
行业背景分析
医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一,是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。
随着全球经济一体化的发展和我国加入世界贸易组织,国内医药市场正在成为一个国际性的激烈竞争的市场。
从整体上看,医药工业在我国国民经济中发展情况良好,未来发展前景也很看好。
但竞争力不强是我国医药企业亟需解决的问题。
随着全球经济一体化的发展和我国加入世界贸易组织,国内企业将面对大型跨国企业而不仅仅是国内其它企业的挑战,如果不进行改革并加速国际化进程就会在竞争中被淘汰出局。
企业生存面临着巨大的压力,在这种情况下,企业如何充分利用网络经济和信息手段加大管理力度,最大程度地降低运营成本、扩大市场就成为企业领导决策的重中之重。
总体架构
浪潮ERP-Pharmaceuticals制药行业解决方案全面体现GMP、GSP等规范的管理要求,辅助GMP、GSP等规范的实施和执行;围绕财务管理、供应链管理、生产管理、客户关系管理、集团管理、GMP管理、人力资源管理七大关键应用,搭建协同、预警和辅助决策平台,有机地整合企业信息资源门户,从根本上解决了制药企业的质量控制难、销售渠道管理难等问题。
方案特点
与GMP、GSP等规范紧密结合
解决方案与GMP、GSP等规范紧密结合,以物料管理、生产管理、质量管理、设备管理、文件管理为主,渗透到采购、生产、仓储、质检、销售以及日常管理等各个环节,极大的减轻了GMP、GSP认证准备过程中的工作量,辅助和强化GMP、GSP等规范在企业的实施。
完整的供应链管理
物料的流转实现全程跟踪,从销售预测到生产计划排产,从原材料需求汇总、采购计划编制、比质比价、签订合同,到原材料的收货、检验、入库;从车间领料到车间投料、中控检查、检验、清场,再到产成品的入库、销售,直至销售终端,供应链环节尽在监控之中。
物料管理细致入微
从货位、包装、批号、小批号、状态、产地、等级、效期等方面对物料进行严格管理,直观地掌握物料的分布情况。
尤其是对产品和原材料的批号追踪管理,可实现由客户至销售、生产、仓储、采购,直至供应商的任意回溯,从而有效的进行质量追溯。
建立网络化的营销管控平台
密切总部与各驻外分支机构的联系,在市场营销领域实现对客户、产品、人员、费用、市场信息等资源的集中管控。
GMP监控下的生产过程管理
质量是生产出来的,并非检验出来的,所以对于整个生产过程的控制尤为重要。
车间管理系统体现了GMP对生产管理要求,帮助用户监督和控制车间生产活动,协助用户及时下达车间生产指令,对生产过程进行监控、检查、记录,详细记录投料、产出、入出中转站、工艺参数、物料平衡、中控检查、清场情况等,确保车间任务及时完成。
帮助企业实现成本管理精细化
成本管理是制药企业管理的难点和重点之一。
通过成本管理系统,细化成本核算,按批甚至工序核算成本,准确及时的反映真实成本,从而有效的控制生产成本,实现产品成本的事前预测、事中控制和事后分析,并从中找出降低成本的因素,在市场竞争中赢得主动。
安全、方便的GMP文件管理
遵照GMP管理规范,该系统可以对各种GMP文件进行分类编制、审批、查询、快速检索。
对于各类技术文件,如产品工艺规程、质量标准等;管理制度、SOP以及各种操作记录等,可以分门别类对应各类业务及管理人员,进行角色定义,再加上系统提供的五级安全认证,可以根本杜绝数据的泄密,从而实现权限控制下的企业文件共享。
典型用户名单
北京医药集团
北生药业股份有限公司
成都恩威药业股份有限公司
东盛集团
广西裕源药业有限公司
广西万通制药有限公司
哈药集团有限公司
哈药集团制药六厂
哈药集团三精制药有限公司
哈药集团世一堂制药厂
哈药集团制药四厂
河南羚锐制药制药股份有限公司
华北制药集团
海南中和药业股份有限公司
江苏恒瑞医药股份有限公司
江苏康缘药业股份有限公司
昆山双鹤药业股份有限公司
迈克药业集团
南昌济生制药厂
南京医药集团
山东翔宇制药有限公司
上海信谊金朱药业股份有限公司
深圳海王健康科技发展有限公司
深圳市制药厂
石药集团
石药集团欧意药业有限公司
石家庄四药有限公司
天津天士力医药营销集团有限公司
天津达仁堂制药厂
天津力生制药股份有限公司
天津市生物化学制药厂
通化东宝药业股份有限公司
通化华晨药业有限公司
同仁堂集团
新疆华世丹药业股份有限公司
烟台荣昌制药股份有限公司
云南白药集团
中新药业天津隆顺榕制药厂
。
。
。
成功案例
[案例一]石药集团:
信息化典范是这样炼成的
在“中国信息化500强”、“中国信息应用TOP100”等政府和媒体给予的荣誉之下,2005年底,石家庄制药集团又再次名列河北省信息化示范企业榜单。
在近10年的时间里,石家庄制药集团成长为中国药业的龙头企业同时,持续不断的信息化建设也使之从“CIMS工程示范企业”逐渐炼就为医药行业的信息化示范企业。
从组建之初就起始的信息化之路,对于石药集团来说,是一个不断在探索中积累,又在积累中尝试的过程,而这个过程得以不断延续和获得一个个阶段性成果的理由,是缘于方向的坚持和企业管理提升需求的内驱力。
“一把手”的力量
谈及石药的信息化的成功,现任石药集团中诺药业OTC公司副总经理、主持过石药“销售管理”、“集团财务”等多个信息化建设项目的张英辉归功于集团董事长蔡东晨的强力推动。
这位带领石药集团创下多个奇迹的领头人,在石药集团信息化建设过程中,以其对新技术和先进管理思想的敏感和深刻的认知扮演了一个不可或缺的角色。
1997年,时任河北制药厂厂长的蔡东晨在石家庄制药集团组建之后,就任集团总经理,在短短数年之后,石药集团就创下了行业利润第一的成绩,影响了整个中国医药行业的发展。
在这个成绩单的背后,是对市场和管理等重要环节大手笔的改革与调整。
而实现改革的目标信息化起到了不低估的作用。
与同处一个时代的人相比,蔡东晨对新生事物有着不可多得的敏锐。
早在石药集团成立之前,河北制药就已经在企业内部实现了计算机基本操作的普及,在这个普及的过程中,蔡东晨的首当其冲起到了至关重要的作用。
毕业于计算机专业的张英辉至今还记得当年一次次去蔡东晨的办公室教他计算机操作的场景。
推动企业计算机应用并亲自体验的经历,让蔡东晨对IT应用有了更深的认识,也引发了他更多的设想。
“十五”期间,石药集团成为第一批CIMS工程示范企业,这加速了蔡东晨将IT应用于管理的实践进程。
在这期间,石药集团迅速完成了企业局域网建设、办公自动化,以及后来成为石药信息化亮点之一的销售管理系统建设。
然而,这些成绩对于蔡东晨最初的期望值来讲,还远远没有实现,尤其是下属公司的ERP建设最终以未能成功应用而告终,但这些遗憾未能影响蔡东晨认定的方向,相反他对企业信息化的目的和推动方式由此有了更多的思考。
在之后集团财务管理以及下属企业ERP系统的建设中,蔡东晨依然是率先提出并强力推动。
这种典型的“一把手工程”特色,使得石药集团信息化得以不断深入进行,并且在一把手指明方向的前提下,利用信息化手段提升管理的思索不仅是在信息部门在业务部门也已经蔚然成风。
[案例二]哈药世一堂:
信息化正是结蕾时
“信息化建设需要一个过程”。
对于自1994年起就力推哈药世一堂信息化建设的刘宏斌来说,这句看似平白普通的话,却有更多酸甜苦辣的内容。
十年时间,信息化的幼苗在世一堂逐渐结蕾,已是医药行业信息化楷模的世一堂,依然在这个过程的延续和深化中,成就着山花烂漫的时刻。
现任世一堂人事部部长的刘宏斌是2003年度中国优秀CIO,对于时年的优秀CIO标准,他最有感触的就是,大家已经不太谈技术,而更多地倾向于管理和业务,出身于管理背景的他就是一个很好的例证。
一个企业信息化主持人的特征,直接作用于企业信息化建设的切入点和过程,而世一堂的信息化建设正是始于管理而成于管理。
6.5万亿次高性能平台助力中国生命科研事业——中国“45纳米第一单”浪潮天梭成功投入应用
在北京生命科学研究所的黄牛实验室里,峰值运算速度为6.5万亿次每秒的浪潮天梭TS10000超级计算系统正在运转。
该系统是目前中国在生命科学研究领域浮点能力的最高峰,而且这组浪潮天梭高性能系统是英特尔45nm技术在中国的第一次大规模应用,堪称“中国45纳米四核第一单”。
记者为此查阅了2007年国内高性能计算TOP100排名,这套浪潮天梭若放在该榜中,峰值能力完全可以排在前30名。
例如,第23位的中国石油公司的超级计算机,投建于2007年,计算能力约为6.664万亿次/每秒,这套系统与之相比,差别无几。
整合45nm 创造生命科研最高峰
北京生命科学研究所作为中国政府在发展生命科学技术领域的重要战略布局,成立以来在《cell》、《Nature》等国际核心学术杂志上发表的论文一直居各科研院所之首。
黄牛博士介绍说,基于高性能计算机对生物大分子进行深入,并在此基础上进行药物设计,是近年来国际生物医药研究的前沿领域,这也是以其本人名字命名的黄牛实验室主要研究方向。
大分子是目前自然界物质结构最复杂的分子,一个生物大分子及其环境组成的系统往往包括几万至几十万个原子,由于这类研究需要有大量的数据处理和模型模拟,对高性能计算系统的性能提出更高要求。
针对于北京生命科学研究所的应用需求,并结合浪潮多年来在生命科学应用领域积累的丰富经验。
浪潮特别从应用规划到系统设计,都作了深入的调研分析和精准的方案部署,提供了针对本次项目需求的基于英特尔45纳米四核处理器的浪潮天梭TS10000集群。
1)该系统多达102个节点,全部采用Intel 45nm制程技术的四核至强处理器,主频高达2.0Hz;整套系统有204颗CPU,816颗计算核心,系统峰值计算性能可达6500Gflops(6.5万亿次),成为中国生命科研领域的峰值能力最强的高性能系统,满足用户对高性能计算能力的要求。
此外,这套浪潮天梭高性能计算系统,功耗远低于业界同类产品,领先的45nm技术配合浪潮独到的系统优化技术,系统计算性能获得超过20%提升的同时,功耗节省30%,每年可节电数万千瓦时。
2)一套千兆计算网络兼管理网络,针对用户的应用特点,采用3台48口千兆交换机堆叠,提供1000Mbps通信,满足I/O请求的带宽和延迟需求。
3)集群中部署OpenPBS作业调度系统,从而提高对大规模作业管理的高效性与便捷性;浪潮TSMM2.0监控管理软件,实现对整套系统的单一映射,从而为系统管理员提供了监控管理集群中各个节点的统一平台。
系统拓扑图如下。
从天到小时 科研效率大提速
利用计算机进行药物筛选是针对治疗疾病的靶标——生物大分子(酶、蛋白质、受体或核酸)来筛选化学小分子库。
如同是从一堆钥匙中选出匹配的钥匙来打开特定的锁一样。
生物大分子好比是钥匙,药物小分子好比是锁,要选择合适的生物大分子来打开药物小分子这把锁。
这就是药物研究中的锁和钥匙原理。
黄牛博士介绍,在研究过程中,要有效地利用所获得的生物学信息,来针对疾病靶标设计治疗性药物,就需要从原子水平上来掌握生物大分子的三维结构和生物功能之间的关系,而生物大分子及其环境组成的系统往往包括几万至几十万个原子,因此在这么大的数据库里面要实现“一把钥匙配一把锁”,是一项十分复杂和困难的工作,这样的研究没有高性能计算机根本不可能进行。
黄牛博士在谈到这套浪潮天梭时高兴地讲到,这套系统可提高筛选效率几十甚至上百倍。
例如过去利用单个CPU的工作站对一个生物大分子进行20万个小分子库的筛选需要10多天,如今采用浪潮天梭超级计算机仅仅只要半个小时,大大提高了工作效率。
【相关链接】
作为中国服务器第一品牌,浪潮一直密切关注国内的生命科学研究事业,以领先的技术无缝贴合客户应用:
2003年,浪潮就为华中科技大学构建了大型生物信息数据中心,这是亚太地区第一套基于Infiniband技术的科学计算平台;
2006年底,中国四核第一单——19个节点的浪潮天梭成为中科大生命科学院的蛋白质结构解析平台;
2007年底,采用四核处理单元构建的浪潮TS10000高性能科学计算系统在广东省实现首次成功应用;
2008年初,为北京生命科学研究所提供的“中国45纳米四核第一单”的高性能集群定制化方案,实现了计算密度和功耗节能的完美结合,其计算峰值也成就了中国生命科研领域计算最高峰,不仅显露出浪潮在高性能计算领域雄厚的技术研发实力,也进一步巩固了浪潮在中国生命科学研究领域的优势地位。
基于FC/IP-SAN的医疗存储平台——浪潮存储医疗信息化解决方案
医疗信息化的核心是病人信息的共享,包括医院各个科室之间、医院之间、医院与社区、医疗保险、卫生行政部门等的信息共享。
医疗信息化大致要经历三个阶段:
医院管理信息化阶段(HMIS)、临床管理信息化阶段(HCIS)和局域医疗卫生服务阶段(GMIS)。
数据显示,目前国内80%的医院已经实施管理信息系统(MIS),系统建设状况相对成熟;而临床管理信息系统(HCIS)则相对不足。
在临床管理信息系统(HCIS)中,人们普遍关注的电子病历系统、PACS系统以及临床决策支持系统,在建比例为46.85%、44.73%、22.64%,其中绝大部分尚处于部分应用或试用探索阶段,而半数以上医院仍是空白。
位于河南省郑州市的郑州市中医院正处于这一转型的关键时期。
始建于1958年的郑州市中医院是一所大型综合性中医医院。
在信息化建设方面,郑州市中医院积极探索,走在国内同行的前列。
近年来,该院已先后建成了“医院信息系统(HIS)”、“医疗影像存储与传输系统(PACS)”、“电子病历系统”、“社会保险系统”等几大核心医疗业务系统。
其中,“医院信息系统”是医院的管理中枢,它包含财务、人事、住院、药品、门诊、医技、病程、收费等多个子系统,同时承担着“临床管理”与“行政管理”的双重使命;“医疗影像系统”是医院的影像中心,它承担着从CT、X光机等各类成像检查设备中采集影像资料、对这些资料加以处理和存储、并为一线医师提供查询服务的使命;“电子病历系统”是医院的病历中心,它详细记录了患者的治疗方案和治疗过程,既为医院积累了宝贵的治疗经验,又为处理医患纠纷提供了不可或缺的证明文件;而“社会保险系统”则连通了医院与社保部门的业务后台,它为医院接诊并服务好广大社保患者提供了支持。
随着新的应用不断上线应用,数据呈级数级增长,原有的存储系统迫切需要扩容升级。
由于医院内的HIS、PACS和电子病历等系统是在不同时期分批建成的,导致各系统的数据处于分散存储状态。
不仅如此,每个系统所采取的存储方式与存储介质也各不相同,而且有些存储介质已经落后。
随着上述系统应用规模的不断扩大,在数据管理方面的问题日益凸显出来,主要表现为:
容量不足,数据调用不便;链路结构相对落后,系统稳定性有待提高;最后,分散存储的模式,严重影响了数据资产的管理效率。
面对新的应用问题,该院积极寻求新的解决方案。
该院院长指出:
“医院的信息化工作走到今天,随着各类应用系统的不断增加与日益成熟,我们越来越感到:
必须对数据资产的管理有一个通盘的考虑,有一个集中管理方案。
这样做,不仅有利于数据的安全和系统的稳定,而且能够为我们将来对这些数据资产进行深度挖掘、实现知识管理,奠定坚实的基础。
”
经过慎重的考虑,郑州中医院最终选择了浪潮作为本次业务系统改进的合作伙伴。
通过对医院的应用现状的深入分析,浪潮工程师提出了“基于FC/IP-SAN的双机高可用方案”。
方案拓扑图如下:
在设计时,浪潮充分考虑到医院信息化现状,充分利用现有的以太网设备,提供了IP/FC双重灵活选择。
该方案的核心存储设备为AS500N,可灵活配置IPSAN和FCSAN,使用户有很大的扩展性。
通过IPSAN可以充分利用用户目前的以太网络,不需要增加过多的硬件和软件投资,最大限度地保护了用户投资。
就系统架构来说,大体分为两部分:
一部分是机房内HIS系统采用FC-SAN架构。
2Gb光纤连接保证了众多客户端访问磁盘阵列读取数据的速度。
另一部分是外围IP-SAN架构。
影像服务器距微机中心有60米,但考虑到中医院已经在前期进行过网络建设,大楼各处室信息网点都已具备,利用AS500N的iSCSI技术,扩展了网络存储的优势,为用户提供了数据集中管理、存储设备的管理以及高级的数据保护功能,以低成本、高性能的优点为用户提供了入门级IP-SAN接入系统。
每隔一段时间把影像数据备份到此系统中;获得IPSAN无距离限制带来的优势,另一方面也充分利用了原有的网络设备和投资。
灵活扩展,满足未来需求
考虑到该院今后新的应用和数据的迅速增长,该方案提供了良好的扩展性,可以满足该院未来5年内需求。
以后医保、OA、电子病例系统服务器都可以不增加任何投资加入到此系统中,而不用增加投资。
AS500N支持SAS、SATA两种类型的不同容量硬盘的混插,为用户节省不必要的系统升级成本。
而单台AS500N产品可容纳15块SAS硬盘或者企业级SATAII硬盘,提供最高420MB/s的带宽吞吐量和128,000IOPS的处理能力,满足各种应用的性能要求。
通过SASJBOD的扩展功能,最大容量可达21TB,充分满足医院数据的倍速增长。
独特设计,维护简单
在中医院信息系统中各种网络设备、计算机设备、安全设备种类繁多,这对整个系统的管理和控制提出了很大挑战。
AS500N专业存储系统管理软件对服务器和存储系统的集中和可视化管理,将使计算环境管理变得简单易行。
AS500N采用可视化管理,在GUI管理界面上可以所见即所得地对磁盘、RAID组等进行配置操作和状态监控。
此外,强劲、冗余的硬件架构,保证数据稳定运行。
AS500N系统采用全冗余架构,系统支持磁盘漫游,即存储系统内部磁盘可以任意的更换位置,而磁盘内部的阵列配置信息和数据完全不会改变或丢失,可避免由于磁盘被错误插拔而导致的数据丢失。
系统采用了多个冗余风扇对所有的磁盘和控制单元进行散热,可保证整个系统长时间的正常运行。
AS500N可选配冗余、负载均衡热插拔电源,支持电源自动故障切换和在线的故障电源更换。
还可与多种型号的外接UPS联动,有效避免由于突然掉电导致设备缓存中的数据丢失。
双机热备,保障业务连续性
为了保障系统运行的连续性,两台浪潮高性能四核NF280D服务器做HIS系统双机热备,把数据主要运算放在NF280D服务器上,使数据运算能力得到的极大的提高;通过浪潮LCHA双机软件和心跳线进行监控,一旦其中一台服务器菪机,另一台瞬时接管,保证业务数据访问的连续性。
利用该存储方案,可帮助医院将实现HIS、PACS和电子病历等系统的集中存储、管理和备份,提高数据信息的利用效率,解决了容量不足、结构落后、不便管理等诸多问题,为进一步促进医疗信息化奠定了坚实的基础。
目前该系统已经完全实施完毕顺利通过验收,并获得该院众多用户的一致好评。
该院相关负责人表示,“目前国内不少的医院的信息系统基本上是医院管理流程的计算机化,而不是真正的医疗信息化。
今后我院信息化的重点将是从医院管理的信息化向医疗信息化前进。
浪潮提供先进的存储系统的成功部署,为我院向信息化医疗转变提供了良好的存储平台。
”
齐鲁制药四上ERP
无论是在制药行业还是在济南的制造业,齐鲁制药都是大名鼎鼎。
但在其发展过程中,信息化却异常曲折,最后他们发现,只有找到合适的合作伙伴,才能达到事半功倍的效果。
本刊记者/周冰
在济南,齐鲁制药是当地的明星企业,很多人以能到该企业上班为荣。
而通过互联网,却很难找到齐鲁制药的宣传文字。
齐鲁的产品结构具有“治疗领域广、产品系列化”的特点,结构科学合理,剂型齐全,包括抗肿瘤及辅助药物、抗感染药物、神经及精神系统药物、心脑血管药物、眼科疾病、呼吸系统、消化系统的治疗药物等。
目前公司上市销售的产品有160余种。
2008年,齐鲁制药董事长李伯涛成为“改革开放30年济南30名优秀企业家”之一,据活动组织方报道,“在改革开放30年的历程中,齐鲁制药从一个20世纪50年代资产总数、产值仅有200万元,濒临倒闭的小厂,实现了资产增值1000倍,销售收入30亿元的巨大转变。
企业每年投资上亿元用于新产品开发和技术改造,多项研究成果被评为国家、省级科技进步奖,截至2007年,公司高新技术和新产品所创产值已达到总产值的70%以上。
”
在制药行业,“1992年以来,齐鲁制药先后获‘全国医药工业50强’、‘中国一百家最大医药工业企业’、‘全国五百家最佳经济效益工业企业’、‘全国高新技术百强企业’等荣誉。
2006年,被国家统计局评为‘首届中国企业集团竞争力500强企业’,是2006年度中国十大最具成长力制药企业和医药工业创新能力百强企业。
”
如此发展速度,令众多企业艳羡。
但在信息化方面,齐鲁制药却一波三折,并不顺利。
直到2006年,他们找到浪潮集团,才石头落地。
齐鲁制药始建于1958年,前身是山东省生物制品厂,1981年,企业资产仅200万元,产品单一,几乎走到尽头,也是在这一年,李伯涛担任领导人。
通过持续的改革,企业获得发展,1990年产值过亿,成为当时山东三大制药企业之一。
1994年,隶属于财务部,后又隶属于企管办的齐鲁制药信息中心作为一个部门单独出来,获得了相对的空间。
他们根据需求,开始给相关部门开发一些小的系统,比如人事管理、设备管理、销售管理。
虽然当时系统之间并不相连,但也能发挥作用。
齐鲁制药有限公司信息中心主任宋锡叶说:
“一般来说,信息化是个新事物,可能年轻人考虑得比较多,但齐鲁制药的老总(李伯涛)很上心。
”
正因为考虑得比较多,一个偶然的机会,李伯涛请到了山东科学院的外部力量,开始对企业零散的应用系统进行系统化,也就是统一平台,并开发一些新的模块。
遗憾的是,系统还没有正式使用,对方因为自身原因解散。
第一次ERP,由于合作伙伴的原因以失败告终。
合作伙伴解散了,但事情还得接着做。
宋锡叶说:
“当时信息中心的员工具有很强的学习精神,能钻研,就按照既定的思路继续往下走,取得了一些成果。
关键的是,我们学会了一些技巧。
”
随着企业的发展,信息中心开始尝试把一些孤立的系统连接起来,比如总厂和各地销售办的连接等等,从而起到了很好的作用。
2003年,齐鲁制药整体改制成功,这给企业的集团化管理带来挑战,急需一套系统的管理手段进行整体管控,于是,ERP又提上了日程。
经过一番周折,齐鲁制药与本地一家并不知名的软件公司进行合作,开始ERP的实施。
但是时间不长,项目不得不停止运行。
原因在于该公司的产品侧重于机械行业,对制药行业不熟悉,系统的功能模块出入太大,无法正常运转。
第二次ERP不得不草草结束。
屡败屡战。
齐鲁制药开始第三次ERP选型,选用了深圳一家软件公司的产品,紧锣密鼓开始ERP的实施,结果实施到一半
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