工程管理规章制度汇编.docx
- 文档编号:931092
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:29.73KB
工程管理规章制度汇编.docx
《工程管理规章制度汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理规章制度汇编.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程管理规章制度汇编
.................公馆
建
设
单
位
管
理
方
案
编制单位:
..........................有限公司
编制日期:
2017年6月14日
工程概况
工程名称
工程地址
建设单位
资质
等级
叁级
勘察单位
资质
等级
甲级
设计单位
资质
等级
甲级
施工单位
资质
等级
特级
监理单位
资质
等级
甲级
工程类型
房屋建筑工程
拟创建标准化工地等级
建设规模
26831.66㎡
结构类型/层数
3#楼框架、9层,
4#楼剪力墙、11层
打算开工日期
2017年5月30日
打算竣工日期
2019年5月30日
工程简况:
项目组织机构
1、项目经理:
张国新
负责全面工作,统筹治理项目所有工作,直接领导项目生产各个部门。
2、项目班子成员
土建负责人:
安装负责人:
资料员:
项目班子成员负责项目日常各项工作,监督治理施工单位、监理单位各工作开展情况,负责现场具体治理工作,重点部位的检查验收工作,安全文明施工治理工作。
项目治理制度
第一部分岗位职责规定
1、工程治理部负责工程现场业主方的日常治理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司治理制度,努力提高现场治理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
2、依照公司批准的施工总进度打算,审核、确认工程项目施工组织设计,监督操纵工程项目的现场施工进度,确保工程项目按打算进度完成;
3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;
4、依照公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督操纵工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本操纵目标的实现;
5、负责进行现场合同治理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责现场设计、勘察、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜;
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;
8、负责组织现场项目部的日常治理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;
9、负责工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作;
10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目治理报告和其他文件资料;
一天的工作流程:
落实、完成当天的工作打算——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。
一周(一月)的工作流程:
总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程打算安排——预备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程治理部及工程总监进行考核。
第二部分对施工单位及监理单位的治理规定
一、对施工单位的治理
1.1本治理制度依照相应法律、法规、规章制定。
1.2本方法适用对亚太世纪公馆工程施工单位的治理。
1.3本方法对项目施工承包单位的检查,包括组织机构与人员配备、施工行为检查情况、施工质量等内容。
2.施工单位现场项目部组织机构
2.1施工单位依照《施工承包合同》及国家相关的法律、法规等规定建立现场项目部组织结构,项目部人员必须在中标后15天内报建设单位批准。
2.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、专门工种操作人员等必须持证上岗。
2.3制定各种差不多的项目部规章制度,明确项目成员职责。
2.4建立以项目经理为中心的治理模式。
3.施工组织设计及专项施工方案
3.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的施工组织设计,在施工中标后15日内报现场监理机构、建设单位审核,在监理、建设单位审核同意后执行。
3.2针对质量通病、关键工序、专门过程编制预控措施及治理方法。
4.施工职责
4.1施工质量治理
4.1.1加强对测量定位放线的监控工作,测量定位用的仪器必须满足合同要求。
4.1.2对重要设备、材料要加强检查,必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和复试。
及时收集整理设备、材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。
4.1.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道工序的施工。
4.1.4关于重要分部分项工程,如防渗漏等有关工序、部位,必须要落实技术措施,并通过监理的检查验收。
4.1.5关于出现的有关工程质量问题应深入检查,分析产生问题的缘故,提出采取整改的方法并应在工程部归档。
4.1.6施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行有效的爱护,对其他施工方的成品半成品也应进行有效爱护,并随时同意监理、建设单位的监督检查。
4.1.7建设单位供应的设备、材料,施工单位自行采购的设备、材料,必须按照有关规定进行取样送检复试。
现场设备、材料由总包单位负责保管,设备材料的安放、爱护、治理必须依照设备材料的特点实施。
4.1.8所有设备、材料、成品、半成品的标准必须依据建设单位提供的标准执行,建设单位未提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。
4.1.9设备材料的取样送检,取样或制作时必须应有监理人员旁站,建设单位提供的设备材料、施工单位自行采购的设备材料均由施工单位负责取样送检复试。
4.2施工进度治理
4.2.1施工总承包单位应依照施工承包合同工期目标制定项目施工总进度操纵打算、时期性施工进度打算(如月进度打算及周进度打算)、甲供设备材料采购供货进度打算、总体配套施工进度打算,报建设单位审核批准,由工程部负责备案。
工程部定期检查进度打算落实情况。
4.2.2建立三级打算进度治理体系
施工各级承包单位,必须设立明确的进度治理架构,设置专(兼)职打算员,打算员需具备一定施工生产安排经验,熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提早做出预测。
每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会,必要时召开有关进度问题的专题会议。
各单位生产班组负责人工作时刻必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排,必须能随时取得联系。
各相关单位、班组之间,需建立纵向、横向联系。
各级生产负责人、打算员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
三级打算进度治理体系的工作流程
一级打算——总操纵进度打算
此打算为项目指出最终进度目标,为各要紧分部、分项工程均指出明确的开工、完工时刻,并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键线路。
总操纵打算中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定。
由建设单位牵头制订总操纵打算,各专业负责人、总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定。
总操纵打算一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。
任何一方符合或违反工期规定,均按合同规定条款采取相应的奖惩措施。
二级打算——时期性工期打算或分部工程打算
二级打算的制定是为了保证一级打算的有效落实,故有针对性地对具体某一时期、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。
二级打算的制定,原则上必须符合总操纵进度打算的操纵要求,如出现不一致的情况,需经建设单位认可,或修改后再报。
各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产打算,并上报监理、建设单位审核。
建设单位在必要时下发的时期性工期打算或分部工程打算,相关施工单位必须严格遵照执行。
各分包单位应对二级打算的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的治理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,必须保证时期工期或分部工程的进度目标圆满实现。
建设单位、监理随时检查、督促各专业单位(队伍)对进度打算的落实情况。
三级打算——周打算
周打算的制订是将二级打算进一步细化到日常的施工安排中,是最差不多的操作性打算,必须具备专门强的针对性、操作性、及时性和可控性。
周打算的制订最要紧是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级打算以弥补。
各分包单位制定周打算上报总包,总包必须制订周打算(可附分包打算)并上报监理、建设单位,对总包周打算进行审查执行。
周打算上报的时刻在每周工程监理例会之前。
4.2.3项目进度打算的检查与评价
当工程进度出现大于10天以上的偏差时,总包单位应分析偏差的缘故,分析偏差是否阻碍到后续工作和总工期,同时提出并落实解决施工进度滞后的措施,上报建设单位和监理核查。
4.3施工安全治理
4.3.1各项防范措施要落实到位,做到警钟长鸣。
施工现场要有明显的警示警告牌,对危险区域要进行专业围栏和专职人员守护,进入施工现场必须佩带安全帽。
4.3.2做好各种应急预案,一旦发生施工安全事故,首先应确保施工人员的人身安全。
4.3.3制定严格的安全治理检查制度,安全责任必须落实到人。
4.4施工资料档案治理
4.4.1施工单位应按照有关规定的要求进行施工档案编制治理,档案与施工同步,同步率100%。
在建设单位对工程竣工验收前,向监理提交工程资料档案,经检查合格后提交质量监督站核查。
4.4.2施工单位有义务对设计文件、甲供设备、材料等将阻碍工程使用功能或违反有关规范要求的提出建议和解决方法,上报建设单位、监理核定。
4.4.3严格执行建设单位下达的指令、监理机构的监理通知单、工程例会中的要求等指令,并应书面答复备案。
5.工程监理例会制度
5.1明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、资料档案员、分包单位负责人必须参加现场工程监理例会。
工程监理例会一次/周。
5.2监理例会要紧内容:
工程进度、质量操纵、投资、设备材料、劳动力人员安排、安全文明治理及相关施工情况。
详细例会治理内容见后文。
5.3施工月报
每月25日前向监理、建设单位提交施工月报,月报内容包括:
进度操纵及分析,质量操纵及分析,投资操纵及分析,施工设备、材料、机具、劳动力安排,安全文明治理,工程监理例会要求执行情况及有关变更等。
6.处罚规定
6.1施工单位进场材料未经监理、建设单位验收同意擅自使用,对施工单位处以1000~5000元发罚款并将此材料强制退场。
6.2施工单位未经监理、建设单位验收同意擅自进行下一道工序施工,对施工单位处以1000~5000元的罚款,对发觉确实存在质量隐患或质量问题的除要求限期整改外,另加倍处罚。
6.3施工中出现工程质量问题的处理规则:
6.3.1关于结构质量问题,未经监理、建设单位鉴定、核准,私自处理的,对施工单位处以10000~50000元的罚款。
6.3.2监理、建设单位发觉并签发监理通知书或不合格工程处理指令单,施工单位有意拖延不整改或拒绝整改的,对施工单位处以5000-10000元的罚款/每次。
6.3.3关于发生重大工程质量事故的,依据国家相关规定和合同进行处理。
6.4各施工单位不执行现场监理例会制度、联合大检查制度及其他监理、建设单位制订的各方认可的制度的,对施工单位处以1000元罚款/每次。
6.5施工单位对成品、半成品爱护不当造成质量问题,或未执行监理、建设单位整改指令的,处以1000~5000元、或处以此成品、半成品价值的2~5倍罚款;破坏其他施工单位的成品、半成品,处以此成品、半成品价值的2~5倍罚款。
6.6关于单位工程因质量问题较多导致一次验收不能通过的或验收中存在无法整改的工程质量问题的,均按合同有关规定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理 规章制度 汇编