干部培训管理制度汇编.docx
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干部培训管理制度汇编.docx
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干部培训管理制度汇编
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干部培训管理制度
第一章总则
【第一条】宗旨:
为规范管理干部培训,提升公司干部队伍素质,明确干部
培训方向、组织方式,使干部培训管理更具有系统性、高效
性、针对性、层次化,特制定本制度。
【第二条】适用对象:
本制度适用于集团公司及股份公司公司高层、中层、
基层、后备及新任领导干部。
高层干部:
集团公司董事长、总裁、副总裁、董事长助理、总
裁助理;
股份公司公司总经理、副总经理。
中层干部:
集团公司任命的分子公司总经理、书记、副总经
理;
集团公司及股份公司公司任命的职能部门中层领
导;
集团公司及股份公司公司任命的总工程师及总工艺师。
基层干部:
指各分子公司和职能部门任命的基层管理人员。
后备干部:
指集团公司确定的后备干部队伍。
新任干部:
集团公司及股份公司公司任职期不满三年的中层领
导干部。
【第三条】集团公司的干部培训管理工作由人力资源部员工发展培训中心归
口管理。
.专业学习资料.
........
第二章培训总体要求
【第一条】培训目的:
提升干部队伍现代管理技能和职业素养,培养、造就
一支与公司发展和现代企业管理要求相适应的优秀职业经理人
队伍,支撑公司健康、快速、持续地发展,确保公司战略目标
的顺利实现。
【第二条】干部培训主要依据科学的四维度领导力素质模型分层级、分类别
开展:
1、角色意识;2、主动积极;
管理自我
3、成就自我;4、诚信正直;
管理业务
5、人际理解;6、情绪控制。
领导力
模型
管理他人
1、绩效导向;2、团队建设;
管理协作
3、鼓励员工;4、辅导下属;
5、发展他人。
1、战略思维;2、变革管理;
3、经营意识;4、问题解决;
5、促进创新。
1、客户导向;2、组织意识;
3、横向协作;4、影响他人。
【第三条】培训内容:
基于以上四维度的各类培训课程。
主要包括因企业经
营管理、个人管理技能、职业素养提升及企业文化建设等方面
所需要的课程。
【第四条】主要培训方式:
1、集中内训:
选择内、外部优秀的培训师对公司干部进行的
集中培训:
人力资源部员工发展培训中心统一组织共性的培训
课题,召集组织相应层级的管理干部参加培训。
2、个性外训:
干部参加外部机构举办的培训。
人力资源部员
工发展培训中心基于干部个性化需求而制定的个性化、针对性
.专业学习资料.
........
强的专题外训。
如EMBA教育(高级经理工商管理硕士)、
EDP课程(高层管理者培训与发展项目)、其他的培训课程、
出国考察、行业交流等。
3、自主学习:
指干部自主参加的人力资源部员工发展培训中
心制定的以读书和E-learning为主的学习方式。
【第四条】课时数:
对干部培训采用年度累积课时数的管理办法,即规定各
类干部每年度需参加的培训项目不能低于规定的课时数。
**集团干部年度参加培训课时数一览表单位:
小时
参训课时数(年度)
干部类别
备注
集中培训
个性外训
自主学习
读书
E-learning
高层干部
12(2次)
20(1
次)
36(2
本
12(2次)
书)
中层职能类干部
48(4次)
20(1
次)
36(2
本
12(2次)
书)
中层经营类干部
48(4次)
20(1
次)
36(2
本
12(2次)
书)
新任干部
72(6次)
0
36(2
本
48(8次)
书)
备注:
基层干部和后备干部培训纳入骨干员工培训。
【第五条】每一培训项目结束后,人力资源部员工发展培训中心做出培训总
结,建立培训台帐。
建立并完善干部培训档案,并定期公布。
第三章各类培训管理细则
第一节集中内训管理细则附件一
第二节外出培训管理细则附件二
第三节自主学习管理细则附件三
.专业学习资料.
........
第四章培训考核及应用
【第一条】总则:
为进一步规范管理干部培训,对干部培训考核及考核结果
的应用做出明确规定,特制定本制度。
【第二条】考核分类:
针对干部考核,主要分两类:
本制度主要指整体考
核。
1、单一项目的考核:
详见附件一、二、三;
2、整体考核:
如下。
【第三条】整体考核办法:
对干部培训情况整体考核实施KPI考核机制:
1、考核指标及权重:
(1)中高层干部:
集中内训考核(40%)+个性外训考核(30%)+自主学习考核
(30%)
(2)新任干部:
集中内训考核(50%)+自主学习考核(50%)
2、考核周期:
整体考核以半年度为一个考核周期,年度为一个
总考核期。
3、考核主体:
干部的培训考核主体为集团人力资源部员工发展
培训中心。
【第四条】培训考核结果的应用:
1、考核的结果计入干部培训档案,并定期公布。
2、干部的培训考核结果与其个人整体KPI指标中的培训指标权
重相挂钩。
.专业学习资料.
........
计算公式:
个人KPI培训指标得分=整体考核得分×100%×培训指标
权重
备注:
个人整体考核得分低于80分者,个人KPI培训指标得分为0.
2、考核周期内整体考核整体得分在90分以上者,当期KPI考核
结果奖励1分;81≦整体考核得分≦89者,既不奖励也不处
罚。
在年度考核结果低于80分(含)者,年度KPI考核结果
扣除1分。
【第六条】附件四:
《干部培训考核评估表》
第五章附则
【第一条】本制度由人力资源部员工培训发展中心制定,未尽事宜由人力资
源部员工培训和发展中心负责解释和修订。
【第二条】本制度自下发之日起开始执行,以前下发的与上述规定中冲突的
制度或办法同时作废。
附件一集中内训管理细则
【第一条】总则:
集中内训是公司针对干部的主要培训方式,指聘请内、外
部讲师对公司干部进行的集中培训。
为规范管理本培训方式,
特制定如下细则。
【第二条】集中内训一般是集团公司人力资源部员工发展培训中心根据集团
公司干部的共性需求而制定的专题化培训。
具有运用方便、经
济高效、容易掌控学习进度、有利于加深理解难度大的内容等
优点,可以同时对多人进行培训,便于形成统一认识,有利于
干部系统地接受新知识、新思维、新观念。
.专业学习资料.
........
【第三条】主要的培训形式为:
讲座、集中授课、组织外出参观、研讨交流
会、沙盘模拟、拓展训练等。
【第四条】集中内训的组织流程为:
人力资源部员工发展培训中心挖掘干部培训需求→梳理培训需
求,制定课程大纲→课程开发,筛选讲师,选择形式→制定培
训项目书→通知参训干部→组织实施→考核评估。
【第五条】培训结束后,人力资源部员工发展培训中心根据学员参训情况进
行评估与考核,评估与考核结果将计入学员档案。
【第六条】考核与评估结果:
对于学习态度端正、作业及考试完成较好的学
员,人力资源部员工发展培训中心将给予适当的奖励(主要以书籍
等学习资料为主),主要由课程讲师当场评估当场发放。
【第七条】集中内训的培训纪律:
1、凡是参加集团公司统一组织的集中内训,各参训学员须准时
到达培训地点,依次签到。
禁止代签、未签。
2、公司组织的各类集中内训原则上要求必须参加,除出差、生
病、特殊紧急事情不能参加的,请假者必须有书面《培训请
假审批表》,后备和基层干部由所在单位负责人批准,中层
干部由主管副总批准,高层干部由总裁批准。
过后需根据视
频或录音自学、完成训后作业并参加考试。
没有完成训后作
业和参加考试(含考试不过)者,扣除该项培训学时。
按时、
保质完成者视同参加学习。
3、没有履行请假手续而无故不参加培训的,不再给予补学机
.专业学习资料.
........
会,除直接扣除该项目的学时外,将给予经济处罚,并通
报:
高层干部罚款1000元/次;
中层干部罚款800元/次;
基层与后备干部罚款500元/次。
4、培训期间,无故迟到、早退人员处以100元/次的罚款,并
通报。
5、培训期间,手机保持关机或静音,不能随意进出接打电话。
附件二个性外训管理细则
【第一条】总则:
个性外训是人力资源部员工发展培训中心为满足各级领导
干部多样化的培训需求而开展的培训形式。
主要指干部参加外
部机构举办的培训。
为加强干部个性外训的规范管理,根据集
团公司的人力资源管理制度及流程,结合公司的实际情况,特
制定本管理细则。
【第二条】培训方式、内容:
1、EMBA教育(高级经理工商管理硕士);
2、EDP课程(高层管理者培训与发展项目);
3、其他的培训课程、出国考察、行业交流等多种方式。
【第三条】个性外训的内容界定:
1、因国家、省、市等部分政策的修订或新政策的出台,而必须
参加的政策学习;
2、因工作需要,参加与岗位工作内容有关的专业技术知识的培
.专业学习资料.
........
训;
3、因岗位特殊要求,必须持有上岗证的培训及上岗证的复审培
训;
4、为提高学历层次而参加的由公司与相关外部机构组织的,与
工作内容有关的技术或管理知识的学习;
5、其他各类提高领导力方面的个性化外训。
【第四条】个性外训的项目管理:
1、每年第四季度各级领导干部根据本人申请提报培训需求。
2、申请、审批流程:
A、EMBA学位培训审批程序:
个人根据公司当前的培训政策提出书面申请→主管领导审批→
人力资源部长审批→人力资源主管领导审批→总裁审定→人力
资源部纳入年度干部培训计划和年度培训总预算,并组织课程
报名、签订培训协议,跟踪学习情况。
B、EDP课程或其他短期类培训审批程序:
个人根据公司当前的培训政策提出书面申请→主管领导批准→
人力资源部长审批→人力资源主管领导审批→人力资源部纳入
年度培训计划和年度培训总预算,并组织课程报名、签订培训
协议,跟踪学习情况。
【第五条】学费承担方式及服务期限:
一、EMBA学位培训:
EMBA学位培训,学费由集团公司、主管
单位和个人共同承担,其中用人单位承担部分,由集团公
.专业学习资料.
........
司代支后向主管单位提取。
三方学费承担比例详见下表
:
集团公司
主管单位
个人
干部类型
承担比例
承担比例
承担比例
主管职能业务的高层领
90%
/
10%
导
主管经营业务的高层领
50%
40%
10%
导
经营类单位中层干部
50%
30%
20%
职能类单位中层干部
80%
/
20%
二、EDP模块或短期外出培训:
1、EDP模块培训和其他短期外出培训的费用由集团公司承担。
2、对于培训时间跨度超过1年或者培训费用超过30000元的培
训,费用按照EMBA学位培训的费用承担比例及报销方式执
行。
三、学费与服务期限对应表
1、年度个性外训学费总额与服务期限对应表
学费额度M≦11万﹤M≦33万﹤M≦55万﹤M≦88万﹤M≦1010万﹤
(M)万万万万万M
服务期限01年23510
2、服务期限不足上表规定期限而中途离职者,需返还其任职期
间的学习费用,返还额度依据规定服务期限按比例返还。
【第六条】费用报销:
一、EMBA学位培训:
1、学习开始后,参训干部提供培训费用发票(单位名称:
**集
团有限公司)交至人力资源部员工发展培训中心,由人力
资源部报集团财务部存档;
.专业学习资料.
........
2、学习结束后,参训干部提供相应证书报人力资源部备案,由
人力资源部员工发展培训中心分年度纳入培训费用总预
算,上报集团公司人力资源主管领导、公司总裁审批报
销。
二、EDP模块或其他短期外出培训:
培训结束后,参训干部提
供培训费用发票(单位名称:
**集团有限公司)及相应证
书报人力资源部备案,由人力资源部培训中心根据年度总
预算审核,上报集团公司人力资源主管领导审批报销。
三、往返交通费、住宿费由本单位按照差旅费标准报销。
四、鉴于EMBA学位培训费用较高,参训干部在收到录取通知
书后,凭录取通知书和培训协议书,经领导批准,可以预
借学费70%。
五、经批准参加培训的中高层领导,必须完成学业,取得相应
证书。
若中途因个人原因,不能继续完成学业,或不能按
计划取得相应证书,须立即退还公司承担的全部学费。
【第七条】学习与分享:
为了使公司培训资源利用最大化,同时促进干部队伍学习分享
交流,做好知识的沉淀与共享,外出参加学习的干部需在公司
内部进行分享,培训学习资料可在人力资源部员工发展培训中
心备案。
外出培训的领导在培训结束后1个月内需在干部当中
进行讲授或交流,其中参加EMBA学位培训的领导每年在集团
内部至少进行3次免费授课,每次不得低于3个课时,授课形式
.专业学习资料.
........
可以自行策划;参加EDP或者短期外出培训的领导每次培训结
束后需做交流分享,不得低于3个课时。
【第八条】其他情况规定:
对于已就读EMBA或者跨年度EDP但尚未完成学
业,而目前已不在干部岗位的人员,培训费用中曾由主管单位
承担的部分将由个人来承担。
费用报销流程与服务年限规定仍
需要执行在职干部的上述培训管理规定。
【附件】干部外出培训附件:
附件1:
《干部外出培训申请表》;附件2:
《中高层干部EMBA学位培训协议书》;附件3:
《中高层干部
EDP培训协议书》
附件三自主学习管理细则
【第一条】总则:
自主学习是干部培训的一种主要补充形式。
指干部自主参
加的人力资源部员工发展培训中心制定的以读书和E-learning
为主的学习方式。
为加强自主学习这一学习方式的规范管理,
特制定本细则。
【第二条】优点:
具有使用灵活,符合分散式学习的新趋势。
可以灵活安排
学员的学习进度,灵活选择学习的时间和地点,灵活选择学习
内容,节省了学员集中培训的时间与费用。
具有成本低、效率
高、灵活性高的优点。
【第三条】人力资源部员工发展培训中心负责建立集团公司的自主学习平
台,如建立图书阅览室、网络学院(含视频教学与电子书学
习)等。
.专业学习资料.
........
【第四条】各级管理干部可根据个人需求合理安排时间参加学习。
人力资源
部则根据各级干部的工作性质制定相应的培训课程及课时数,
并定期安排通知相关干部学习该课程。
【第五条】公司各级干部接到人力资源部的自主学习培训通知后,需在规定
时间内学习完毕规定的课程并参加人力资源部组织的考试(纸
质笔试或网络答题),通过考试者,该课程的课题及规定课时
数由人力资源部员工培训与发展中心负责计入该领导的培训档
案中,为年度培训考核做基础。
考试没有通过者,需继续学习
后补考,直至通过。
三次补考不通过者,取消该课程的学时
数。
.专业学习资料.
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