企业文化的正能量经典语录doc.docx
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企业文化的正能量经典语录
企业文化的正能量经典语录精选
1)凡是无法衡量的,就无法控制。
2)幸运占一半,另一半要靠人的智能,勤以创业,俭以聚财,诚以待人,逊以自处。
3)我没有成功的程式给你,但必败的倒是有一条:
尝试讨好所有人吧!
4)智者一切求自己,愚者一切求他人。
5)获得成功有两个重要的前题:
一是坚决,二是忍耐。
6)适应公司改造自己,满意客户服务他人。
7)不为失败找理由,要为成功找方法。
8)充分发挥青年生力军作用,大力开展青年礼貌号活动!
9)我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
10)成功毫无技巧可言,我一向只对工作尽力而为而已。
企业文化的正能量经典语录最新
1)一个人不论干什么事,失掉恰当的时节、有利的时机就会全功尽弃。
2)别想一下造出大海,必须先由小河川开始。
3)围绕工程建设,开展劳动竞赛,再展铁军风采!
4)凝聚产生力量;团结诞生希望。
5)完美家园靠我们共同建造。
6)强化竞争意识,营造团队精神,追求客户满意,是你我的责任。
7)金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。
8)与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成超级狼。
9)在互联网时代,企业生存的关键是速度。
10)正常的加以持续,异常的予以纠正。
11)安全是最大的节约,事故是最大的浪费!
12)即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。
13)贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
14)成功的秘诀端赖坚毅的决心。
15)顾客的难题,就是我们开发的课题。
16)想法决定行动,行动决定结果。
17)管理是一种严肃的爱。
18)若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
19)求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面!
20)带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌!
企业文化的正能量经典语录集锦
1)有些事情本身我们无法控制,只好控制自己。
2)强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。
3)实施三大方法创信誉,培育企业文化树形象。
4)安全是最大的节约,事故是最大的浪费!
5)否定自我,创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
6)宁愿跑起来被拌倒无数次,也不愿规规矩矩走一辈子,就算跌倒也要豪迈的笑。
7)好的想法是十分钱一打,真正无价的是能够实现这些想法的人。
8)建中国最好电厂,创世界一流品牌!
9)赚钱不是人生最重要的事,最重要的是如何做人,做个正人君子为社会效劳。
10)一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。
11)找方法才能成功,找借口只有失败。
12)人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
13)大成功靠团队,小成功靠个人。
14)有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。
15)今天工作不努力,明天努力找工作!
16)财从勤中得富由俭里来。
稳健跨出下一步。
17)当有人说你是傻瓜时,证明你离成功不远了。
18)与其临渊羡鱼,不如退而结网。
19)做对的事情比把事情做对重要。
20)人得自知,既然没种去死,那就找点乐子活下去。
21)机会不但会造出小偷,也会造出伟人。
22)一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风!
23)坚持每天提高20%,天工作水平就可以提升一倍。
24)无法评估,就无法管理。
25)自信是成功的第一秘诀。
26)生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
27)没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。
28)不管你觉得自己行还是不行,你都是对的。
29)有些事情本身我们无法控制,只好控制自己。
30)忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。
企业文化的重要性包含哪些方面
什么是企业文化
何谓企业文化?
众说纷纭,仁者见仁,智者见智。
1.美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2.特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3.威廉大内认为,企业文化是进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4.企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
5.企业文化有广义和狭义两种理解。
从广义上讲,企业文化是社会文化的个子系统,是一种亚文化。
企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。
从狭义上讲,企业文化体现为人本治理理论的最高层次。
特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。
6.企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7.企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。
--全景式管理
8.企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。
也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
9.
(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争原则,是新员工要为企业所录用必须掌握的内在规则。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或灵活这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息,基本价值观和对企业内外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化对企业的重要性
在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的声望影响越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
正确认识企业文化,了解企业文化的特征和作用,分析企业文化对企业形象的影响,不断提升企业文化,才能促使企业持续成长。
企业文化是在一定的社会历史经济条件下,通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。
企业文化作为一种社会现象,早已经被人们所认识和重视。
早在20世纪70年代,世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。
20多年前,美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起,得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。
当日本首先提出文化制胜理论时,世界为之惊诧,很难认可。
而当企业文化发挥出它那无与伦比的效果时,对他的魅力人们不再怀疑。
于是一场企业文化大战成为了企业界的新型管理方式,并充斥了现在及未来的所有管理学领域。
而且正在世界各国兴起,成为新世纪企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志。
特别是进入21世纪,企业文化在企业发展中发挥了巨大的作用,成为了企业的灵魂,是企业塑造形象的核心。
因而也越来越受到关注。
一、企业文化与企业形象的关系
企业形象与企业文化是两个不同的概念,存在着一定得差别,两者的对象不同,工作重点不同,实施者不同。
但两者又存在着必然的内在联系。
企业形象是企业文化的外化,是企业文化在传播媒介上的映射;企业文化是企业形象的核心和灵魂。
企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。
(一)企业文化与企业形象的层次对应
企业形象构成的要素主要可以分为三个层次,即理念形象、行为形象和视觉形象。
理念形象主要包括企业宗旨、企业精神、企业信条、经营哲学、经营方针策略、市场战略等;行为形象主要包括企业准则、行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等;视觉形象主要包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。
企业文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。
精神层主要包括企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨;制度层主要包括各种管理制度、操作规范、企业开展的活动等;物质层主要包括企业名称、标志、标准字、标准色、企业建筑风格、企业内外环境、产品特色、技术工艺、厂徽、厂歌、厂旗、厂服、厂花等。
把这两者的构成细分,就不难发现他们是一一对应的,理念形象对应了精神层面,行为形象对应了制度层面,而视觉形象应属于企业物质层面的东西。
由此看来,他们存在着必然的内在联系。
但两者是不同的两个概念。
企业形象不等于企业文化。
企业文化是一种企业长期培植,员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。
企业文化影响企业发展方向,影响企业形象。
企业形象是人们对企业的整体印象和评价。
这其中也包含了对企业文化的认同和反应。
可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。
所以两者是有一定的内在联系的,但企业文化是一种客观存在,是企业形象的根本前提,企业文化决定了企业形象。
如果没有业已存在的企业文化,就不会有公众心目中的企业形象。
(二)企业文化建设有利于组织形象提升
优秀的企业文化,可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况,为企业树立信誉,扩大影响,从而提升企业整体形象。
增强企业竞争力。
我们从企业文化的建立可以看出,企业文化对组织形象提升的作用。
企业文化的建设,通常经过以下步骤:
首先,建立一个运营团队,调查组织文化的现状,分析组织文化建设的要求,诊断出组织现有文化存在的各种问题,为组织文化定位奠定基础。
其次,分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略,通过对组织文化基本要素的界定,对组织文化定位。
再次,提炼出科学、简练、准确的核心价值观,完成组织文化精神层面的建设。
然后是以企业核心价值为中心,对相应的典型人物和典型案例进行宣传,并运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通),将组织的核心价值灌输到员工的头脑中,体现在员工的行动上,并结合公司战略与目标,形成公司的管理制度体系,构建组织文化的行为与制度层面的建设。
最后,运用CIS等营销手段,把组织精神层面和物质层面结合起来,以系统观为指导,将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向,展示给社会公众,最终树立起组织的良好形象。
由此可以看出,企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。
而良好的组织形象是企业的无形财富,是增强企业竞争力的法宝。
二、企业文化提升企业核心竞争力
企业竞争力是指在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:
一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;二是制度层,包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
从这三个竞争层来看,第一层面是表层的竞争力,比较直观和外化;第二层面是支持平台的竞争力,也是组织文化外显的桥梁;第三层面是最核心的竞争力,体现了组织的信念和精神,也表明了组织追求和倡导的价值。
从这一结论中我们可以看出,企业文化正处于一个核心层,对企业增强竞争力发挥着重要的作用。
中国著名企业家张瑞敏对99《财富》论坛的媒体记者分析海尔经验时说过:
海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。
对世界上著名的长寿公司进行分析可以发现,这些公司也都有一个共同特征,就是他们都有一套比较被社会认可的核心价值观,有其独特的企业文化在支撑着企业,激励着企业员工。
所以,提升企业的竞争力,就应该加强企业文化建设,树立以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的核心是价值观。
这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可,员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维护感。
员工便会形成一股合力,共同为企业效力。
所以说,企业文化是企业发展内在动力的基础,是提升企业核心竞争力的核心。
三、企业文化促使企业可持续成长
企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进,不断创新。
只有适应技术与社会环境的变化,才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。
反之,一个企业没有核心的价值取向,没有顺应社会发展的经营理念,最终将会被社会淘汰。
例如,20世纪80年代,陕西省的知名电器企业黄河电器厂,该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销,但是由于管理落后,没有形成自己的一套优秀的企业文化,不注重创新,最终在激烈的竞争中销声匿迹。
21世纪是个快速变化的时代。
企业发展所依存的客观环境如企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等,还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等社会发展软环境,对企业文化发展的影响有着潜在而深刻的影响。
这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化,企业要立于不败之地,就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整,同时,企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力,通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。
同仁堂就是一个很成功的例子。
同仁堂一贯坚持自己的企业文化并不断创新。
同仁堂人的自律意识建立起了其文化质量观,历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德,提出修合无人见,存心有天知的信条,制药过程严格依照配方,选用地道药材,从不偷工减料,以次充好。
1989年,国家工商局将全国第一个中国驰名商标称号授予了同仁堂,使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得中国驰名商标称号的企业。
同仁堂的企业精神就是:
同修仁德,济世养生。
把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。
历代继业者,始终以养生、济世为已任,恪守诚实敬业的品德,对求医购药的八方来客,无论是达官显贵,还是平民百姓,一律以诚相待,始终坚持童叟无欺,一视同仁。
始终坚持诚实守信的职业道德。
面对大的市场经济环境,他们不断进取和创新。
如今的同仁堂,继承了历史上讲人和的好传统,并把它上升为一种增强企业凝聚力的新内容,从多方面创造出符合现代企业发展的良好环境。
公司以关心人、理解人、尊重人为原则;以人和为特色;以关心职工的物质文化生活为内容,营造日益改善的生活环境;以塑造企业形象为重点,形成良好的物质环境;以提高职工综合素质为目标,形成特色突出的文化环境。
从企业发展实际出发,改革用人机制,制定和完善以人为中心的各项政策待遇,优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题,为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训,提供公平竞争的舞台,达到人力资源的合理运用。
同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司,从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品,从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂等多种剂型,330多年的历史无不渗透着同仁堂文化的创新发展观。
在企业发展上同仁堂采取了许多措施:
加强同仁堂海内外营销网络建设,立足本市,扩展全国,进军海外,建连锁店;积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索;积极借助国际互联网络的优势,探索符合同仁堂特色的电子商务,开展网络营销;尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地;积极探索海外融资渠道,做大做强上市公司。
21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团,集产供销、科工贸于一体。
透过同仁堂浓厚的文化底蕴,我们不难理解究竟是什么使同仁堂跨越三个世纪仍保持青春。
实践使我们认识到,只有把优势的文化传承下来,继承弘扬优秀的文化传统,才能使优秀文化成为推动企业前进的动力。
企业文化不是简单的几句口号,而是需要实实在在地长期坚持和培育。
在当今竞争激烈的社会中,企业要想取得成功,离不开良好的企业文化。
它是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力,也是区别于竞争对手的最根本标志。
一级建造师《建设工程项目管理》培训二建设工程项目成本控制1
1Z202000建设工程工程施工成本控制
第一部分:
考情分析
款地确定”、“建筑安装工程费用地结算”两部分内容地考题分值),预计2011年本部分考试分值在14分左右.
2.考试要点.考点主要集中在:
赢得值法;施工成本分析地基本方法;施工成本控制地步骤;施工成本分析地依据;施工成本计划地类型;综合成本地分析方法;按施工成本组成编制施工成本计划;按施工进度编制施工成本计划;施工成本管理地措施;按施工工程组成编制施工成本计划;施工成本分析地有关概念;人工费地影响因素(新增加);人工费地控制方法(新增加);机械台班数量和台班单价地控制(新增加).
第二部分:
知识点
1.本章内容框架:
2.本章考试大纲要求
1Z202010施工成本管理地任务与措施1Z202011施工成本管理地任务1Z202012施工成本管理地措施1Z202020施工成本计划
1Z202021施工成本计划地类型1Z202022施工成本计划地编制依据
1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划地方法1Z202024按施工工程组成编制施工成本计划地方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划地方法1Z202030施工成本控制
1Z202031施工成本控制地依据1Z202032施工成本控制地步骤1Z202033施工成本控制地方法1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析地依据1Z202042施工成本分析地方法
3.重难点内容
根据历年考试情况,结合2011年考试大纲,考生复习地重点有:
第二节《施工成本计划》.
第三部分:
系统讲解
建设工程工程施工成本控制
1Z202010施工成本管理地任务与措施(P76~82)
本部分内容框架:
建设工程工程施工成本控制应从工程投标报价开始,直至工程竣工结算为止,贯穿于工程实施地全过程.
根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部.
1Z202011施工成本管理地任务(P76~80)
决算:
面向工程工程结算:
面向标段(合同)
施工成本是指在建设工程工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,由直接成本和间接成本组成.
直接成本是指施工过程中耗费地构成工程实体或有助于工程实体形成地各项费用支出,是可以直接计入工程对象地费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等.
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产地全部费用地支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生地费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.
施工成本管理地任务和环节主要包括:
(可归纳为:
预计控、核分考)•施工成本预测;•施工成本计划;•施工成本控制;•施工成本核算;•施工成本分析;•施工成本考核.一、施工成本预测
根据成本信息和施工工程地具体情况,运用一定地专门方法,对未来地成本水平及其可能地发展趋势做出科学地估计,是在工程施工以前对成本进行地估算.
施工成本预测是施工工程成本决策与计划地依据.
1.施工成本计划是以货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案,它是建立施工工程成本管理责任制、开展成本控制和核算地基础,它是该工程降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据.
2.施工成本计划地指标可以采用对比法,因素分析法等方法来进行测定
3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标.
(1)成本计划地数量指标,如:
按子项汇总地工程工程计划总成本指标;
按分部汇总地各单位工程(或子工程)计划成本指标;
按人工、材料,机械等各主要生产要素计划成本指标.
(2)成本计划地质量指标,如施工工程总成本降低率,可采用:
•设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;
•责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本.
(3)成本计划地效益指标,如工程工程成本降低额:
•设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本;
•责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本.
4.成本计划应在工程实施方案确定和不断优化地前期下进行编制.成本计划地编制是施工成本预控地重要手段.
三、施工成本控制
建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收地全过程,它是企业全面成本管理地重要环节.施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制.在工程地施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本地发生过程进行有效控制.
合同文件和成本计划是成本控制地目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中地动态资料.
四、施工成本核算
1.施工成本核算包括两个基本环节:
(1)一是按照规定地成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用地实际发生额;
(2)二是根据成本核算对象,采用适当地方法,计算出该施工工程地总成本和单位成本.
施工工程成本核算所提供地各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节地依据.
2.施工成本核算制是明确施工成本核算地原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求地制度.
3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者地取值范围应是一致地.形象进度表达地工程量、统计施工产值地工程量和实际成本归集所依据地工程量均应是相同地数值.
4.对竣
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