制剂车间生产考核细则.docx
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制剂车间生产考核细则
制剂车间生产考核细则
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产效率,保证生产顺利进行,加强现场“6S”的管理和“一单制”的落实,保证产品质量,特制订此生产考核细则,本考核细则适合制剂车间全体员工。
一、制剂车间组织机构
根据生产需求,制剂车间设车间主任1名,生产调度1名,下辖4个工段,物料配制工段,液剂包装工段,小袋包装工段、粉剂包装工段(共计41人)。
物料配制工段设置4人,直接由车间主任负责。
液体包装工段设置3条线,班组长1名,全自动包装线设置7人,半自动灌装线设置5人,贴标线设置6人,由液体包装工段班长负责。
小袋包装工段:
班长1名,设备操作工3名,包装工4名,由班长负责。
粉剂包装工段:
班长2名,包装工4名,喷码工1名,由班长负责。
装卸工3人,直接由生产调度负责。
二、岗位职责
1、车间主任岗位职责
①.在生产部经理领导下,全面负责车间的生产质量、技术等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效率,全面保质保量完成上级下达的各项生产任务。
②.严格执行安全、文明生产管理,严格执行6S管理、一单制生产流程。
教育工人遵守劳动纪律,严格操作规程。
③根据上级下达生产任务,及时组织、协调生产,随时掌握生产进度,按时保质保量完成生产任务。
④认真协同质量部门做好员工质量意识培训及产品三级检验工作,确保所生产出的产品合格率达标。
⑤在车间现有条件下,充分科学合理的规划生产现场,保障现场井然有序。
⑥协助生产部经理做好生产节能、安全、环保等工作。
2、生产调度岗位职责
1依据市场需货计划,编制或审核产品所需原辅材料。
2负责生产进度及生产安排。
3负责生产消耗控制及定额执行工作。
4协助车间主任搞好日常车间管理工作。
3、班组长岗位职责
①遵守工厂的各项管理制度,服从上级领导的工作安排。
②组织班组生产,协调上下道工序之间的关系,保质、保量、保安全地完成生产任务。
③组织贯彻工艺操作规程,指导班组成员生产操作。
④根据生产计划要求,合理安排本组生产成员生产任务,做好生产记录(粉剂班长负责物料灌装)。
⑤组织开展本班组的各种安全活动,负责安全活动记录,提出改进安全工作意见和建议。
⑥负责检查班组贯彻厂内各项管理制度的落实情况,关心小组成员的思想、工作、生活,增强小组凝聚力。
⑦组织班组员包括新工人工进行生产技能培训学习。
⑧对生产各环节的设备及操作人员进行检查监督,找问题并合理解决问题。
⑨督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。
4配制工岗位职责
1遵守工厂的各项管理制度,服从上级领导的工作安排。
2根据生产计划,严格执行制药生产工艺流程,执行操作规程,
保质、保量、保安全完成生产任务。
3认真做好生产记录,按照生产工艺通知单程序投料生产。
4做好设备日常维护保养工作,保持设备清洁干净,协助维修工
做好设备维修工作。
5做好工具、原料、设备的维护、保管、卫生、安全,抓好生产
区域场地的清洁卫生工作。
5小袋操作工岗位职责
1遵守工厂的各项管理制度,服从班组长的工作安排。
2根据生产计划,严格执行包装生产工艺流程,执行操作规程,
保质、保量、保安全完成生产任务。
3认真做好生产记录,严格按照质量要求生产合格产品。
4做好设备日常维护保养工作,保持设备清洁干净,协助维修工
做好设备维修工作。
⑤根据领料单领取包装材料及原料,产品生产结束协助包装工检验、封箱、入库。
⑥做好工具、原料、设备的维护、保管、卫生、安全,抓好生产
区域场地的清洁卫生工作。
6、小袋包装工岗位职责
①遵守工厂的各项管理制度,服从班组长的工作安排
②在包装过程中,按照产品质量要求分装小袋,分装时检查小袋重量,袋面保持干净,分装数量准确。
③根据领料单协助操作工领取包装材料及原料
④产品生产结束,协助班组长检验、封箱、入库。
⑤做好现场卫生清洁工作,保证现场整齐。
7、粉剂封袋工岗位职责
1遵守工厂的各项管理制度,服从班组长的工作安排。
2在包装过程中,及时将半成品封装,封口要严实,平整,袋子封口不能起皱,袋面保持干净,喷码是否符合标准要求。
3负责产品半成品上料。
4根据领料单协助班长领取包装材料及原料。
5产品生产结束,协助班组长检验、封箱、入库。
6做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。
8粉剂装箱工岗位职责
1遵守工厂的各项管理制度,服从班组长的工作安排。
2在装箱(桶)过程中,检查袋面是否干净,封口是否平整,装箱袋数准确无误,按要求放入宣传册。
3负责产品半成品上料。
4根据领料单协助班长领取包装材料及原料。
5产品生产结束,协助班组长检验、封箱、入库。
6做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。
9液剂装箱工岗位职责
1遵守工厂的各项管理制度,服从班组长的工作安排。
2在装箱过程中,检查瓶身是否干净,标签是否平整,喷码是否
符合标准要求,封口是否渗漏,装箱瓶数应准确无误,按要求放入宣传册。
3根据领料单协助班长领取包装材料。
4产品生产结束,协助班组长检验、封箱、入库。
5做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。
10液剂旋盖操作工岗位职责
1遵守工厂的各项管理制度,服从班组长的工作安排。
2在生产过程中,负责操作旋盖机,保证在生产中设备正常运转,严格执行操作规程。
3根据领料单协助班长领取包装材料。
4做好设备日常维护保养工作,保持设备清洁干净,协助维修工
做好设备维修工作。
⑤产品生产结束,协助班组长检验、封箱、入库。
6做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。
11贴标工岗位职责
1遵守工厂的各项管理制度,服从班组长的工作安排。
2依据生产计划,完成手工贴标任务;标签贴在规定的位置,要求贴标平整,靠下端标志线对齐,不得有起包、起皱、翘脚、倒贴,混贴,保质、保量完成贴标任务。
3根据领料单协助班长领取包装材料。
4贴标结束后,封口,堆放整齐,放在指定位置。
5做好贴标区域物料整齐摆放,现场卫生清洁工作
三、制剂车间生产作业流程
1、制药工段作业流程图(见附件)
2、包装工段作业流程图(见附件)
3、车间作业流程图说明(见附件)
四、生产管理制度
4.1生产纪律
1、遵守公司各项管理制度。
2、生产过程中必须严格按产品规格质量要求生产。
3、厂区及生产车间内严禁吸烟。
4、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。
5、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝班长或上级主管命令,对不服从命令者按公司管理制度执行处罚。
6、进入车间的员工,必须按规定穿戴好工作衣、口罩、帽子等安全防护用具。
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净,擦洗设备,清理杂物。
8、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假,请假按照公司规章制度执行,例行请假手续。
9、注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开车间时必须关好水电。
4.2操作规程
1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价值赔偿。
3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离机关,停止使用时要及时切断电源。
4.3产品质量
1、必须树立“质量第一”的意识,保证产品质量。
2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,是质量始终处于稳定的受控状态。
3、严格认真执行三级检验制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,班组长不定时随机检查,现场检验员要不定时随机抽查,如发现质量问题时,做到原因查不清不放过,问题不解决不放过,预防措施不改进不放过。
4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不生产、不合格原料不投产。
5、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
4.4安全生产
1、严格执行各项安全操作规程,防止出现任何事故。
2、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改,消除隐患。
。
3、注意搬运设备的操作,防止压伤、撞伤。
4、正确使用带电设备及电器开关,防止遭电击。
5、易燃易爆品应单独堆放,并树立醒目标志。
6、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换。
4.5设备管理及维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班设备负责人检查设备,待检查无问题方可正式工作。
日清扫由设备操作人员负责,周维护由设备操作人员和班组长负责,月保养由设备操作人员、班组长、设备维修工共同负责执行。
4、设备出现故障及时停机,通知车间主管检查。
5、操作人员离岗要停机,严禁设备空车运转。
4.6生产秩序管理
1、着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤或衣帽不整进入车间,并配带所要求的防护用品。
2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、每道工序必须接受现场质检检查、监督,不得蒙混过关,并配合现场质检工作,不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂。
5、完不成当日生产任务的班组,若影响公司总计划,自行加班完成任务。
6、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离岗,不得在产品上坐、躺、踩、踏。
7、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面,整理现场,清扫现场卫生。
8、下班后车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。
五、生产定额(见附件)
六、考核细则
1、工资分配原则及考核依据
本车间实行计件工资,依据生产产品产量、产品质量、包材损耗、现场管理、安全环保相结合,包括员工在生产过程中的具体表现由班组长具体分配,分配原则在生产中认真负责,责任心强,质量意识强,岗位技能强按一定系数比例具体分配。
生产调度根据生产产量、班组长所报各组成员员工系数,产品质量、包材损耗、现场管理具体核算分配到人,由车间主管签字确认。
产品产量依据“成品入库单”为准
产品质量依据质量开发部“三级检验单”和“检测合格单为准”。
包材损耗依据“一单制”为准
现场管理依据“6S”检查为准
安全环保依据生产管理制度为准
2、岗位分配系数
①全自动液体灌装线系数:
班长1.1理瓶工1.0旋盖工1.08
看盖工1.02装箱工1.05堆垛工1.0
②半自动包装线系数:
班长1.1接料工1.1手动拧盖工1.05
装箱工1.03堆垛工1.0
③小袋包装系数:
班长1.1操作工1.05包装工1.0
④粉剂包装系数:
班长1.3封袋工1.1装箱工1.0
粉剂上料系数:
班长0.2封袋工0.4装箱工0.4
3.生产考核办法:
①、进入车间的员工,必须按规定穿戴好工作衣、口罩等安全防护用具。
一次穿戴不齐罚款三元。
②严格按照粉剂和液剂各自不同的生产工艺进行生产。
粉剂生产前先从机口放一桶料,回到料斗搅拌均匀后方能正常接料。
液剂生产前需先检验输料管道是否有漏料现象,调试好机械,保证正常安全生产。
③生产过程中,使用设备严格按照正确的生产规程进行,严禁带故障工作。
爱护设备,发现有不安全隐患或机械运转不正常情况,及时通知机电工或车间主任尽快解决。
若人为造成机械损坏,根据损坏程度作相应的处罚。
④严格按照质控部制定的规章制度进行安全高质量生产。
不准出现漏袋、漏瓶、多装少装、计量不准、外观不干净、封口不严实、标签贴斜、烧边、花边等情况。
一旦发现,必须现场处理,不准迁就过关,对于所造成的包材损耗,从生产人员工资中扣除,各班组在生产过程中,自觉进行自检、互检、终检,车间主任和质量检验员随时进行抽检,发现问题随时纠正。
⑤保持车间整齐统一,干净卫生。
各班在生产过程中的包材、半成品按指定位置统一摆放整齐,始终要留出人行通道,以便进出物料畅通。
违者处罚款5元。
⑥自觉养成下班机器上料斗内不留余料的好习惯,更换品种,必须彻底清理机械内的残余料。
每天下班必须彻底清理各班组工作场所的垃圾,保持地面干净卫生。
⑦生产班组在生产完本批产品入库后,要根据所生产的实际数量清理原料和包材,多余部分要如数交库,并打红票,必须按时上报结算。
对不及时上交的包材,所造成的损失,在工资中扣除。
不准车间有零袋零瓶药出现。
每次生产尽量组成整件,如确实组不成整件的,按零瓶零袋打票入库。
坚决杜绝浪费物料的不良习惯。
⑧生产过程中,严禁杂物进入料品或设备内,更不能装入产品中,一经发现,处罚50元。
⑨每次下班,擦净机器,工作台及地面,经车间主任验收合格后下班。
否则一次处罚10元。
⑩各班组长应尽职尽责,带领本班员工高效、优质、安全、正点完成任务。
服从管理、服从安排。
对无理取闹者,处罚20元。
以上条款严格执行,情节严重者予以辞退。
生产制造部
2011-3-26
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