人力资源部工作总结不足.docx
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人力资源部工作总结不足
人力资源部工作总结不足
篇一:
XX年人力资源部年关工作总结
XX年人力资源部年关工作总结
在已经度过的XX年中,咱们公司的业绩取得了久远的进步,咱们公司人力资源部工作也
是在公司领导的领导下,取得了业绩和治理上的庞大进步。
值此辞旧迎新之际,有必要回忆
总结过去一年的工作、成绩、体会及不足,以利于扬长避短,发奋进取,在新一年里尽力再
创佳绩。
一、XX年人力资源工作总述
XX年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;增强定岗定员、
人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设;不断开拓人力资源视
野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源治理思想和理念,进行人力资源治理改革
与创新。
二、人力资源大体情形
截至XX年12月31日员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,
采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,打算运输
部12人。
在所有人中,正副总领导3人,财务领导1人,办公室主任1人,部门领导8人,
部门主管4人。
员工126人,主管以上治理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。
三、大体确立公司各项制度体系,形成较为标准的人力资源治理体系
依照治理体制的整体要求,已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理
治理规定,让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳
入XX年工作打算当中。
除完善原有人力资源治理制度外,依照劳动法和劳动政策法规,
结合公司的实际情形,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,慢慢完善
公司的人力资源治理制度。
大体确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事管
理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。
四、通过职位分析与设置,做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,增强人工本钱操纵,依照精干、高效的原那么,
各部门结合公司主营业务情形进行定岗定员,具体情形如下:
(一)分两类进行定岗定员:
一、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
二、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)依照公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好职位任职资格条件说明书和
职位说明书。
五、为适应战略和员工个人进展需要,大力增强培训工作
为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素养和能力,知足公司及员工个人进展的需要,人
力资源部制定了相关培训治理规定,并实施了日常培训检查。
在培训计划与和谐方面做了相
应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要
增强。
一、通过精心组织,认真做好各类培训工作。
二、各部日常培训工作成效显著。
3、人力资源部依照培训打算,增强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以
为公司节省很多时刻和资源本钱。
人力资源部依照公司实际情形拟定了新员工入职培训打算,
具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大部份,通过培训与学习,使
新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作
环境和尽快把握工作所需的知识技术打下了良好基础。
六、严格“执法”,有效整治了违纪
治理和奖罚是做好制度维持工作的重要方法和手腕。
因此,人力资源部严格执行各项规章制
度、员工守那么,做到有功必奖,有过必罚,制度眼前人人平等,保护公司员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育,催促检查,罚款处分等一系列方法来解决员工违规现象。
并加大
检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严肃处置违背公司规定的行为。
进一步营造了遵
守公司制度光荣、违背公司制度惩罚的良好气氛。
七、尽力提高了本人力资源部人员综合业务素养,增进工作合力
随着效劳行业日新月异的快速进展,专门是公司的进展。
咱们深刻熟悉到,光凭现有的治理
知识和素养是远远跟不上公司进展和社会进展的,因此,咱们虚心地学习专业技术实操,加
强与各部的沟通与交流,而且较好地调整了自己的工作心态。
除此之外,还利用业余时刻进
行自学,广览群书。
八、踊跃作好领导的参谋,尽最大能力履行了职位职责
在XX年度,除上述工作外,人力资源部依如实际情形踊跃地履行了职位职责,为各领
导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。
一、协助各部门领导了解、把握公司各项政策精神,并专门好地贯彻执行。
二、组织、起草、审核各类文稿,做好文字综合和文字处置工作。
3、协助领导和谐各部门之间的意见不合和工作矛盾,并提出相应的解决方法和备选方案。
4、依照公司每一个月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部的各项各时段工作打算和具体
方法。
九、做好人力资源部的基础和日常治理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
一、按规定办理了员工入职、离职手续。
二、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签定及管
理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
尽管,人力资源部做了大量的工作,也取得了必然成效,但离公司的要求和领导、同事的期
盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员欠缺,给各部门工作开展带来了必然的难
度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,假设不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。
在07年度,尽管我办开展了几回培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培
训达不到预期的成效。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每一个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较普遍地听取员工意
见,进行综合分析。
(四)员工事务治理不到位
员工事务涉及面比较广,包括了员工的工作和生活等方面。
(五)档案治理不到位
档案记录着企业进展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回忆与总结,并从中吸
取体会和教训。
可是,就人力资源部而言,只是初步成立了员工人事的档案,未能涉足整体
档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现时期档案治理的一大遗
憾。
针对上述这些问题,我部将进一步改革方式,更新观念,强化方法,认真加以解决。
人力资源部
二〇一四年十一月十七日
篇二:
XX年人力资源工作总结
XXXX二〇一四年度人力资源
工作总结
一年的工作已悄然终止,XXXXX综合治理部在集团公司人力
资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源治理的基础性工作。
定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得必然的成绩,人力资源治理制度建设稳步推动,吸收并应用集团化人力资源治理思想和理念,使公司人材队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。
现将XX年度人力资源工作总结及XX年工作安排汇报如下:
第一部份XX年工作总结回忆
一、人力资源大体情形
截止XX年12月22日,我公司编制总人数为65人,在
岗人数61人,缺岗4人。
(一)在岗员工性别结构
男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%;
(二)在岗员工学历结构
硕士学历员工2人,占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56%、中专学历6人,占员工总数的10%、高中学历5人,占员工总数的8%、初中及以下学历3人,占员工总数的5%。
员工学历结构趋于合理。
(三)在岗员工年龄结构
年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工
9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。
详见以下图:
(四)在岗员工工龄结构
员工工龄10年以上10人,工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2年10人,小于1年6人。
二、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置
目前,咱们要紧通过社会招聘、内部员工推荐和抽调基层生
产单位设备治理骨干人员三种渠道搜集人材信息,挖掘人材。
一、社会招聘要紧依托集团公司人力资源部提供招聘简历,
物资公司进行简历挑选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了
招聘费用。
另外,针对采购员等特殊职位新入职员工,例如应届毕业生、无相关采购体会员工,公司实行为期一个月的库房工作实习体验。
二、随着公司的快速进展,不仅关于专业人材的需求量越来
越大。
关于员工的个人职业操守要求也就愈来愈严格,公司鼓舞员工内部推荐,参与人力资源建设,并取得极大功效,不仅节约了公司的招聘本钱,也增强了企业的凝聚力。
3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备治理
骨干人员等方法,不断夯实人力资源基础,优化人员配置。
截止12月16日,物资公司累计新入职员工7人,其中社会招
聘6人,员工内部推荐1人。
三、进行绩效考核与评估
年初,修订并实施《物资公司绩效考查方法》,编制《部
门员工考核表》,客观、公正、合理地裁判员工工作业绩,激发员工潜能,提高工作热情。
公司通过对员工进行月度的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、职位调整、培训开发等挂钩,成立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人材在公司内部各职位的优化配置,增进公司人力资源的开发、治理与合理利用,成立高素养、精干、高效的干部员工队伍。
四、履行职责,落实员工培训目标
年初,公司通过征求各部门意见,结合物资公司实际情形,特制定《物资公司XX年年度培训打算》,并严格落实年度的培
训工作任务,目前已大体完成。
截止到12月底,前后组织员工培训XXX次,参训员工共计XXX人次,内容涉及企业文化、职位职责、规章制度、品牌治理、平安教育等方面。
专门是平安教育方面,通过对职位性质等分类,又针对性的
制定新进员工三级平安教育、仓储治理平安培训、驾驶员平安培训、平安知识专题讲座等四大平安培训模块,并搜集大量培训资料,如PPT课件、视频、法律条例等。
6月初,公司又组织机关全部员工、各驻地库房主管参加“平安月启动仪式“,随后实地参观。
目前,仓储平安、平安知识讲座已形成次/半年的周期性培训;驾驶员平安培训形成次/月的周期性培训;新进员工三级平安教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
另外,面对公司的快速进展,新入职员工日趋增多,截止12
月底,公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%,为发挥老员工传、帮、带作用。
8-10月份别离组织开展了《XXX专业人员素养技术提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面,结合集团公司人力资源部整体安排,组织XXXXX
等6名中高层治理干部前去参与XXXX高端峰会1次;组织综合治理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次;
五、薪资治理方面。
踊跃贯彻集团公司文件精神,14年初对公司基层员工薪酬
进行了普调,并调整了薪资核算的架构。
在核算与执行中慢慢标准及步入正轨。
核算及时,保证发放时刻。
六、社保治理工作方面。
要紧针对社保年审工作,在年审进程中实现顺利通过,XX
年要紧研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从外行人慢慢把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准,大体流程已经上手。
关于13年存在的社保转移不及时,致使少缴、漏缴等现象,也已经取得改善。
截止XX年12月16日,共办理机关单位员工养老保险XX人,医疗保险XX人,工伤保险XX人,失业保险XX人,生育保险XX人、住房公积金XX人。
社会保险工作要紧为员工提供保障及咨询效劳。
社保从业
人员的自身学习尤其重要,XX年参加社会保险培训1次,并踊跃与社会保险治理基金人员学习,不断登岸网站学习政策及做好效劳是职责所在。
第二部份工作中存在的不足和问题
一、招聘渠道过于单一,部份缺岗人员补充不及时,要在人
才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作,着力改善目前招聘工作中的薄弱环节;
二、培训层面过窄,截止目前,尽管累计组织培训21次,但
培训涉及的层面仍然不能知足目前业务人员年轻、工作体会欠缺的现状,而且培训实质成效与预期还有必然的差距,XX年力争使各项培训涉及面更广,真正意义上知足现时期各项业务的素
篇三:
人力资源部年度工作总结
人力资源部XX年年度工作总结
尊重的列位领导:
公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,取得了列位领导同仁的大力支持配合,在此,对列位领导同仁表示感激。
人事部成立十月有余,取得的成绩可能并非突出,但不管得失与否,都已经属于过去,咱们谨希望新的一年里,列位领导列位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:
一、成立标准员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的进程
在各部门的踊跃配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的缘故,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案,人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。
咱们采取了分部门清理分部门下发通知的形式,在规按时刻内进行补档。
此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时把握员工的动向。
二、标准员工入离职手续的办理,保证员工档案治理的标准性
公司正经历着一个跨越进展的进程,从头厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的进展速度。
专门是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。
咱们对此采取了一系列的方法,乃至采纳了“暂扣工资”的高压手腕对员工实行严格的入离职手续把关。
可喜的是员工意识在潜移默化的阻碍中取得了改善,尤其是一线员工,对
公司制度明白得相对困难,但在大伙儿的彼此阻碍下,都取得了较好的成效。
现公司已成立了完整的入离职手续制度标准,员工能够自觉主动的依照公司要求执行,最大限度的减少公司劳资纠纷的显现;
据资料显示,今年度,各部门离职人数共计176人,某些部门员工离职率超过了100%。
员工的流失既有公司治理方面的缘故,也有各部门直管领导的责任。
众所周知,员工的稳固性关于公司进展阻碍深远,下面人力资源部就今年度员工离职情形做一个简单的汇总,给部门领导来年的员工治理工作提供参考意见。
公司员工离职情形汇总
三、公司所有员工意外保险的申报
由于行业的特殊性,公司一线员工的工作环境极易发生意外事故,就目前的现状而言,很难保证每一个员工都购买社会保险,公司无疑存在庞大风险。
为减少公司的经济损失,3月份,与太平财产保险公司沟通和谐,为员工购买了每人每一年度100元的意外保险。
3月28日,第一批次申报了3(本文来自:
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网:
人力资源部工作总结不足)85人,后陆陆续续的进入,原那么上凡满7天的员工都申购了意外保险。
事实说明,此工作的开展取得了不错的成效,丽佳养殖场一身故事件,就取得了最高意外保险的赔付,后续车间工人接踵显现了8起不同程度的意外事故,也取得了相应赔付。
整体上,为公司减少了高达10多万的经济损失。
四、劳动合同的签定实现从无到有,标准了公司劳动关系的治理为增强公司对员工的治理,公司统一与在职员工签定正式的劳动合同。
人事部4月开始着手劳动合同签定事宜,咨询听取了劳动局工作人员的意见,对劳动合同版本进行了修改定稿,最终与所有在职职员签定了劳动合同,实现了劳动合同从无到有的进程,幸免了劳动用工风险,间接的减少了公司的经济损失。
目前,实现了劳动合同100%的签定率(除驻外人员外,在职员工都与公司签定了劳动合同);
五、员工社会保险公积金的申报退出,款项的缴纳报销因公司进展需要,公司社会保险除正常的申报之外,经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保,现将今年度社会保险的申报缴纳情形汇总如下:
XX年度,公司人事部为257名员工缴纳了社会保险,报停人数达36名,缴费金额1,085,957元。
咱们保证员工社保每一个月足额缴费,未显现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。
在今年显现的2起工伤事故中,社会保险为公司减少了直接的经济损失,设备部员工滕绍林
工伤事故通过社保渠道报销近XX元的医疗费,收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中,假设鉴定为工伤,社会保险工伤科便会对其进行补偿,可减少公司近3万元经济损失。
六、招聘培训方面
作为劳动密集型企业来讲,招聘始终是公司进展的头等大事。
在各行各业不同程度显现用工荒的形式下,公司人事部采纳了以下几种渠道招聘:
一是在政务中心开展了近50场现场招聘;二是持续利用网络招聘,去年主若是和前程无忧招聘网站合作;三是进行了两次校园招聘;四是开展多次乡镇现场招聘;五是通过政策引导鼓舞熟人推荐。
通过以上方法,共计为公司引进近200名工作人员。
成绩的取得,
除人事部的踊跃工作外,也离不开各部门专门是车间主任踊跃推荐。
截止12月,公司总共在职503人,车间工人215人,丽佳养殖场57人,行政行管人员81人,鲜销101人,其他各部门50人。
在职员工中,本科21人,大专30人。
具体员工结构分析详见(附表一:
公司职员结构散布汇总.xls)。
培训方面,人事部每一个月制定员工培训打算,目前要紧有员工入职培训,行政人员日常培训等。
培训的方式采纳现场讲解和播放碟片等形式,重在培育员工学习适应,营造学习气氛。
新员工入职培训要紧针对新入职员工,就公司各类概况、各类规章制度等进行培训,培训对象目前要紧针对行政人员。
人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思,但由于车间工人上班时刻在晚上,白天组织培训,到场率超级低,培训成效并非睬想,咱们依如实际情形调整了培训思路,对各车间主任提出要求,要求每周很多于一次的培训,并须做培训记录。
第七,公司员工绩效考核制度的制定执行
4月份,由人事部牵头,制定了公司今年度绩效考核的制度,要紧采纳的是自评加主管领导评判相结合的方式,然后由考核小组进行终评,员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩。
人事部依照考核文件规定,每一个月对各领导各员工的工作做了统一的考核,保证了考评的公平公正性。
第八,其他工作
今年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检,涉及到了各部门,体检人数达210人,最终办证188人;组织两批次员工工作服的
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