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费用报销管理条例 为规范企业报销管理，减少不必要的开支，降低成本、费用，提高经济效益，特制定本管理条例。一、 零配件采购1. 零配件采购前必须填写零配件采购计划申请单，并报有关管理人员审批后方可外出采.
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企业安全管理需遵循的5大原则1.坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则有法必依，包括执行和遵守两个方面。首先表现在劳动安全卫生监察机构和人员在工作中要严格遵守法律，依法办事。对司法机关来说，就是审.
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业务结帐规定 为了避免客户结帐的时候与公司发生误会，我们应该向他们解释帐单的每一点细节，这是与客户建立信任关系的重要一步。当客户需要支付一大笔费用的时候，他有可能会因为不了解这笔钱花在什么地方而有些恼.
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1.目的完善生产过程管理，使生产管理有章可循，有法可依，并通过考核，改进工作质量，提高产品质量保证的综合能力，确保产品生产过程的质量安全。2.范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核。3.职责3.1质.
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每日到达工作岗位后，应对自己的工作部位及工作范围进行清洁和整理，做好工作前的准备工作。 下班前关门、关窗、断电，最后离开工作岗位。客户档案 记录对客户所提供的保养和维修服务，计算机存档，并分类保管，.
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*任公司固定资产设备管理条例第一章总则第一条为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司的全部生产设备的管理。第三条公司的设备管理应.
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劳动防护用品管理程序1目的 为了加强公司劳动防护用品的管理，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，确保安全生产，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于公司所有需要配备劳动防护用品的单位，劳动防护用品的.
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劳动安全管理的方法案例一、充分认识安全工作的重要性现代安全经济学“三角形理论”认为，经济是两条边，安全是底边，如果没有底边的支撑，即使经济发展再快也构不成稳定的三角形，可见安全生产是经济发展的基础和前.
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固体废物管理1 目的贯彻执行国家环保方针、政策，引进国际先进生产工艺技术和设备，严格控制固体废物的处置，防止污染，改善工作环境，保障员工及广大群众身体健康。2 适用范围适用于公司固体废物处置管理。3 .
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某公司安全生产检查制度 一、公司领导（厂长、经理）责任1.认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的安全健康负责，全面负责公司的安全生产工作。2.在计划、布置、检查、总结生产工作的同时.
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企业管理“十化” 1、工作标准化。标准化就是将成功的项目经验予以萃取，将摸索道路中的关系予以捋顺，将潜在的风险予以明晰，将运营中的流程科学排列；在这样的基础上，予以明确化，形成纸面上的、口头上的、意识.
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车辆安全管理规定一、汽车司机1、严格遵守道路交通安全法和有关管理规则。2、驾驶员必须携带驾驶证，饮酒后不准驾驶车辆，在驾驶时不准吸烟、饮食、谈笑和其他妨碍安全的任何动作，驾驶室不准超额坐人。3、行驶前.
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工会作为劳动者自己的组织，在维护员工权益、促进企业与员工和谐关系方面发挥着不可替代的作用。在安全生产工作中，工会组织更是扮演着多重角色，确保员工的安全与健康，同时推动企业的可持续发展。1. 参与制定安.
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公司员工安全生产管理制度第一条 为全面加强各项安全生产法律法规的学习贯彻，保证各项法律法规得到有效承接和落实，规范公司安全管理工作，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司各单位、部室。第三条 安全生产.
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客服经理经营宗旨抓贯彻，实现目标求超越。制度规程不遗缺，监督执行重考核。奖罚分明己作则，业务培训常授课。经常巡视各场所，发现问题即解决。业主投诉不忽略，接待来访诚信嗑。所辖情况知一切，客户满意是认可。.
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班前安全布置、工前安全协调会议制度第一章总 则第一条（目的）为了进一步做好安全生产“五同时”工作，落实布置生产作业的同时，布置安全防范措施的要求，特制定本制度。第二条（定义）班前安全布置，是指当天各班.
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“反三违”管理办法 1 目的为控制人的不安全行为，杜绝违章现象，促进安全生产，特制定本办法。2 适用范围适用于公司各部门/单位反“三违”管理。3 术语和定义“三违”：是指违章作业、违章指挥、违反劳动纪.
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安全教育管理办法1 目的为加强和规范公司安全培训教育工作，提高全体员工安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司内各部门/单位员工的安全培训教育工作。3 术语和定.
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班组安全管理 班组是企业的基本单位，是企业完成各项市场经营任务的直接承担者。班组安全生产的管理水平直接决定着企业整体的安全生产形式。由此可见班组的安全管理是企业实现安全生产的基础。根据调查分析，绝大部.
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班组及从业人员安全生产责任制班组安全生产责任制： (1)认真实施6S活动，班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，.
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一、巡回检查相关的定义和规定1、定期巡回检查：是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查 2、不定期巡回检查：是指在机组运行或停运过程中，根据设备或系统存在的问题，在原规定.
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企业设备选择、检修、安全运行实施要点1、在设备选择上要注意“三个原则”。企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设.
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生产设备安装管理规定第1章总则第1条为加强对生产设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制定本规定。第2条本制度适用于与生产设备安装相关的工作。第3条设备部及下属设备安装管.
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1、不按时发工资企业明明有钱，就是不乐意按时发工资，总是欠三个月发一个月。如果出现在6月、9月，或者春招秋招，尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同，就要小心了，老板打算裁人了！【目的】员工因工资总不.
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养老院管理机制工作人员规章制度1、凡在我院工作的职员，一律要求穿戴整洁、行为端庄。2、言行文明礼貌，使用文明用语，禁止粗语脏话。3、工作态度要热情、体贴、积极肯干、吃苦耐劳。4、同情善待老人，奉献爱.
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一、物业成本的构成（一）人力成本人力成本占总成本7X%以上，单位人力成本占收费面积1元/平方米以上，人工费用是物业成功中的大项。（二）物资成本房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护.
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一、实验室管理制度1.为确保食品添加剂检验工作的公正与客观，检验人员必须要有高度的责任感、严谨的科学态度和严肃认真的工作态度；要做到细心、耐心和专心；还要具有熟练，正确的操作技能及良好的科学作风、清洁.
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1阻氧包装袋一般储藏在30以下阴凉干燥处为宜2屠宰动物后，必须将胴体尽快预冷至10以下，即后腿中心温度降到10以下。真空包装过程中三要点：1)在分割间内，良好的温度和加工速度的控制。肉品在分割间内停留.
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物业管理之环境部每日工作流程1、 负责跟进保洁各项工作开展情况。2、 负责入户保洁情况跟进。3、 每日对小区内保洁各岗位进行卫生巡查。4、 负责每日入户保洁情况汇总。5、 将每日巡查结果汇总，确定整改.
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第一讲：职业素养中的心理学原理一、四大心理学原理1. 隐藏动力原理：自我价值自信、自爱、自尊2. 原理：通过某一点的改变，改变部分甚至带动全局3. 正负能量原理：正负能量影响人的思维模式4. 关注点原.
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1. 从来料到市场，问题整改要闭环2. 源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞3. 以身作则，一次做对4. 精益求精零缺陷，尽善尽美无遗憾5. 抓好零缺陷，领导是关键6. 源头不抓，质量必垮7. .
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01 .FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。我国目前基本上仅将FMEA与FTA.
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一、设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记.
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1、不按时发工资企业明明有钱，就是不乐意按时发工资，总是欠三个月发一个月。如果出现在6月、9月，或者春招秋招，尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同，就要小心了，老板打算裁人了！【目的】员工因工资总不.
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公司员工安全管理制度 第一章 总则第一条 为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门。 第二章 安全管理组织机构设置 第三条 安全管理小组.
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1、什么是职业病？职业病是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。2、劳动者如何判断自己患的是不是职业病？可通过以下四个条.
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建议1：沟通前先做好准备在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。下面的几个问题应该事先想清楚： 你希望对方帮你做什么事？ 你认为他会要求你做什么.
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1.工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2.
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美国杜邦公司对安全管理的认识杜邦在企业内部的安全、卫生和环境管理方面取得了相当成功的经验，同时它也愿意与其他企业一道分享这一经验。 1具体的认识如下。 (1)创造安全的人与安全场所管理并不能为工人提供.
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一物业项目加强巡查检查工作的重要性1、防范于未然。通过有效的巡视，将治安、消防等隐患消除；2、杜绝违章装修。交违章装修施工消除于萌芽状态；3、加强工作监督，提高员工的工作责任心，变员工的被动工作为主动.
