300MW机组A修管理手册.docx
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300MW机组A修管理手册
****发电有限责任公司
#1机组2008年A修(第二标段)
管理手册
批准:
审定:
审核:
编写:
*****电力工程有限责任公司
二〇〇八年三月二十七日
前言
****发电有限责任公司#1机组为国产300MW燃煤发电机组,于2006年9月1日投产运行。
拟于2008年4月30日至6月16日进行第一次A级检修。
我公司承包1号机组标准A级检修(第二标段)项目检修,本项目主要由#1机组A级检修二标段标准项目、#1机组A级检修二标段非标项目、#1机组A级检修二标段技术改造项目三大部分组成。
为了保证本次检修项目顺利完成,根据****发电公司领导“精心准备,精心组织,在检修管理和策划方面上一个新台阶,以安全、按时、保质、保量地完成A修任务”的指示精神,我们编制了《****发电有限责任公司#1机组2008年A修(第二标段)管理文件》,力图使机组A修管理过程更加规范,为机组A修的有效控制奠定基础。
*******项目部
二〇〇八年三月二十七日
目录
1.总体要求…………………………………………………………………3
2.组织机构及各组职责……………………………………………………4
3.检修管理一般原则………………………………………………………13
4.检修过程控制……………………………………………………………14
5.检修人员的组织及工作负责人职责……………………………………15
6.安全文明管理及各级人员职责…………………………………………16
7.安全保证措施……………………………………………………………23
8.项目质量管理……………………………………………………………29
9.文明生产管理及考核办法………………………………………………36
10.工作票办理程序和考核办法……………………………………………38
11.工期保障措施……………………………………………………………43
12.调试、试运管理及工作程序……………………………………………44
13.定置管理规定……………………………………………………………45
附件1:
安全违章考核细则…………………………………………………46
1.
总体要求:
1.1总体目标
1.2安全目标
不发生人身轻伤及以上事故。
不发生设备损坏事故。
不发生火灾事故。
不发生环境污染事件和设备丢失事件。
不发生打架斗殴等治安事件。
1.3质量目标
检修项目无漏项,消除所有设备缺陷。
实现检修工程项目验收合格达100%,实现检修工程达全优标准。
锅炉点火、汽机冲转、电气并网一次成功
1.4工期目标
确保A修总工期47天,安全、文明、优质、高效地完成A修任务。
实现A修全过程管理(安全、质量、工期、资金)的可控在控。
A修计划项目完成率达到100%,并严格控制工期内完成检修项目。
1.5文明施工目标
三整齐:
工具、零件、材料按规定位置摆放整齐,不落地。
三清洁:
设备、工器具、施工场地保持清洁。
三不乱:
零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。
三及时:
废料、废油、杂物及时清理回收。
三严格:
严格执行检修调度命令、严格执行规章制度、严格执行质量标准。
2.组织机构及各组职责
2.1*******A修项目部设项目经理部,项目经理部下设技术质量组,计划进度组,安全文明组,综合保障组;具体人员的组成如下:
2.1.1**A修项目部,项目部设在**项目部,负责A修项目的具体组织实施。
项目经理:
项目副经理:
项目总工程师:
2.1.2计划进度组组长:
成员:
2.1.33.4.2技术质量组组长:
成员:
2.1.4安全文明组组长:
成员:
2.1.5综合保障组组长:
成员:
2.2#1机组A修项目部设汽机、锅炉、电气、热控和综合保障五个专业队;各专业下设若干作业小组,各作业组设以下岗位:
组长、技术负责人、兼职安全员、专责工、检修工。
2.2.1汽机专业设以下作业组:
除盐室组、净水站组、空压机组、金相组4个作业组。
2.2.2锅炉专业设以下作业组:
脱硫组、输煤组、除灰除渣组、特作业组4个作业组。
2.2.3电气专业设以下作业组:
电机组、配电组、继保试验仪表组、非标组4个作业组。
2.2.4热控专业设以下作业组:
DCS控制组、DEH控制组、辅控组、电建组4个作业组。
2.2.5综合保障队设以下作业组:
后勤保障组、宣传组。
2.3**A修机构中各级人员岗位职责:
2.3.1A修项目部经理职责
2.3.1.1负责A修工作的组织领导。
2.3.1.2主持A修动员会、A修协调会、A修总结会等。
2.3.1.3审批A修总结、主设备评级、A修奖惩、检修工作整体评价。
2.3.1.4对A修项目部及各专业组的工作进行检查、指导、督促。
2.3.1.5负责整个项目部A修工作的组织领导工作,从安全、计划、质量和成本方面确立本次检修的目标,并对检修中的重大事作出决策以及行使相应的监督。
2.3.1.6指挥和协调检修相关人员。
2.3.1.7负责检修各项活动,满足安全、质量和进度要求。
2.3.1.8确保检修目标的实施。
2.3.2A修项目部副经理职责
2.3.2.1协助经理搞好A修工作的组织管理工作,配合组建检修组织,制定检修计划,进行现场协调、外援管理、劳动力组合。
2.3.2.2协助经理分别分管检修技术管理、质量控制工作、进度控制和安全管理工作。
2.3.2.3协助经理,完成检修目标。
2.3.2.4控制从检修准备、计划、执行、在鉴定直到机组整体启动等检修全过程。
2.3.2.5协助经理,协调检修相关人员及有关工作。
2.3.2.6完成经理安排的其它工作。
2.3.2.7主持召开项目部检修例会。
2.3.3A修项目部总工程师职责
2.3.3.1配合项目部经理负责A修工作的组织、指挥、协调、平衡、考核。
2.3.3.2对A修准备工作进行检查,按修前准备要求,全面检查A修准备情况。
2.3.3.3召集A修动员会、A修协调会、解体汇报会、A修冷态热态验收会、A修总结会等。
2.3.3.4负责对A修新增项目的联系和协调。
2.3.3.5每天对A修现场进行检查,对重点项目进行控制,把好A修过程中的安全、质量、工期每个关口。
2.3.3.6组织人员编写A修工作简报。
2.3.3.7安排调整A修进度,随时对A修进度、安全文明生产、质量、项目、资金、材料消耗、配合工作等进行检查、协调。
2.3.4计划进度组职责
2.3.4.1负责对项目的施工作业计划进行审核。
2.3.4.2对A修项目的检修作业进度进行监督、检查、指导。
2.3.4.3组织召开计划进度工作会议,保证项目执行可控再控。
2.3.4.4组织专题计划进度会,对A修中进度出现的问题,及时召集有关人员进行研究,提出切实可行的保证进度的措施。
2.3.4.5参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。
2.3.4.6对A修进度控制提出评价、考核意见。
2.3.4.7对A修中的不合格项提出整改(返工)要求,并及时督促检查。
2.3.4.8对所负责作业组各项检修工作的进度监督检查通报。
2.3.5技术质量组职责
2.3.5.1负责对项目的技术方案、措施、进行审核。
2.3.5.2对A修项目的检修作业质量进行监督、检查、指导。
2.3.5.3深入检修现场,组织对各作业组检修项目指导、监督、验收等工作,实施全过程技术管理;对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。
2.3.5.4组织召开各质量工作会议、技术研讨会、检修措施学习等。
2.3.5.5对各专业的技术资料、记录进行检查归总。
2.3.5.6组织特殊项目竣工验收,组织三级验收,检查各专业组、班组验收项目;参与质量监督点验收。
2.3.5.7组织专题技术研讨会,对A修中出现的问题,及时召集有关技术人员进行研究,提出切实可行的技术措施。
2.3.5.8参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。
2.3.5.9A修后写出本专业技术总结,协同检修管理专责编制A修总结。
2.3.5.10A修后做好专业技术资料归档和主要项目的质量跟踪工作。
2.3.5.11对A修技术管理工作提出评价、考核意见。
2.3.5.12编制A修质监计划(H、W点);检查、督促和执行“质监计划”。
2.3.5.13组织所属检修作业前的技术措施学习、技术交底等工作。
2.3.5.14对A修实行全过程质量监察。
2.3.5.15参与“三级验收”。
2.3.5.16对A修中的不合格项提出整改(返工)要求,并及时督促检查。
2.3.5.17组织及负责质量监督点验收。
2.3.5.18参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会、技术报告会。
2.3.5.19对A修质量管理工作提出评价、考核意见。
2.3.6安全文明组职责
2.3.6.1负责审查A修各项目安全措施。
2.3.6.2对A修实行全过程管理,深入现场,纠正违章违纪行为,督促各级严格执行安全措施,监督检查各级执行安全措施的情况。
2.3.6.3全面检查A修中的安全情况,了解检修中安全学习、操作票、工作票执行情况,制止违章行为、违章指挥。
2.3.6.4加强现场安全文明生产检查,发现问题及时提出整改要求。
2.3.6.5检查、监督安全工作规程的执行、个人劳保用品和工器具的使用,解决执行和使用过程中存在的问题。
2.3.6.6参加各级安全活动及事故调查。
2.3.6.7参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。
2.3.6.8A修后编写出A修安全文明生产监察总结。
2.3.6.9对A修安全文明工作提出评价、考核意见。
2.3.7综合保障组职责
2.3.7.1负责A修物资的联系采购、保管、发放、出入库验收。
2.3.7.2对A修物资质量进行跟踪,发现问题,及时与供货方联系解决。
2.3.7.3负责A修中急需物资的及时联系采购。
2.3.7.4负责A修中废旧物资的回收管理。
2.3.7.5参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。
2.3.7.6配合有关部门做好机组大修的材料消耗及费用统计工作。
2.3.7.7充分利用各传媒体对A修工作进行全面跟踪,确保重大、重要检修项目有新闻宣传人员在场。
2.3.7.8对A修中的好人好事及时进行报道,对违纪违规的人和事及时爆光。
2.3.7.9做好A修的生活后勤及医疗保障工作,负责现场医生的指派和项目部下达的有关生活后勤保障的各项工作。
2.3.7.10确保A修期间车辆的及时使用和安全运行。
2.3.7.11加强A修现场安全值班、治安防范,确保A修现场设备、器材和工器具、零部件的安全。
2.3.7.12重点部位实行24小时值班(汽机房0米运转层、汽机房12.6米运转层、锅炉房0米运转层、锅炉房12.6米运转层)、严密看守,对要害部位实行巡逻检查,确保设备安全。
2.3.7.13加强生产区和检修现场施工区的安全巡逻,蹲点守候,防止生产物资和检修现场设备、零部件、工器具被盗。
2.3.7.14加强临时工管理,凭证进入生产区,对A修现场无关人员进行清理。
2.3.7.15严格执行动火工作票管理办法。
2.3.7.16深入A修现场了解A修情况、重要材料、重要部件存放保管情况。
2.3.7.17确保A修现场的消防设施和灭火器材完好,有效率达到100%。
2.4专业组人员及职责
2.4.1机化专业组
2.4.1.1组长:
2.4.1.2成员:
2.4.2炉燃专业组
2.4.2.1组长:
2.4.2.2成员:
2.4.3电气专业组
2.4.3.1组长:
2.4.3.2成员:
2.4.4热控专业组:
2.4.4.1组长
2.4.4.2成员:
2.4.5组长职责
2.4.5.1组长是本专业A修工作的安全第一负责人,全面负责本专业各项目的安全、质量及进度控制。
2.4.5.2在项目部的领导下全面主管本专业人员的工作合理安排及对其它专业的协调、配合工作。
2.4.5.3在施工作业前组织本专业A修项目的安全技术措施学习及交底等工作;工作完成后及时组织本专业总结经验。
2.4.5.4深入检修现场,组织对本专业各作业组检修项目指导、监督、验收工作,实施全过程技术管理;对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。
2.4.5.5参与**发电公司及项目部组织的A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收等各种会议。
2.4.5.6A修结束后写出A修工作总结;对本专业的A修安全、组织管理工作提出评价、考核意见。
2.4.6成员职责
2.4.6.1在组长的领导下负责本专业分工管辖范围项目的安全、技术、物质、文明施工、检修质量及进度的控制。
2.4.6.2组织本专业A修分管项目的安全技术措施学习及交底等工作;每项工作完成后及时组织有关人员总结经验。
2.4.6.3深入检修现场,组织对本专业各作业组检修项目指导、监督、验收等工作,实施全过程技术管理;及时解决检修过程中存在的问题。
2.4.6.4参加项目部及专业组组织的安全、技术、质量及进度等会议;对A修项目的检修作业质量和进度进行监督、检查、指导。
2.4.6.5全面配合组长进行A修各项准备工作及A修后的总结工作。
3.检修管理一般原则
3.1A修总工期为48天,内部控制工期为45天,范围为A修非标项目、标准项目、技改和缺陷处理。
3.2A修期间,各专业节假日期间照常上班。
为保证工期,A修期间的作息时间为8:
00-18:
00。
要求每天早上管理人员7:
50到办公室,其它岗位人员8:
00到办公室,8:
15必须离开办公室到生产现场进行工作。
3.3各专业根据工作进度自行安排加班。
A修期间原则上严禁请假。
3.4为加强检修调度,提高检修工作效率,各专业应保证24小时通讯畅通。
3.5项目部经理对A修负全部责任的第一负责人,负责对所辖范围的A修设备认真执行****发电公司制定的A修进度安排,负责A修内部、外部协调工作。
机化、炉燃、电气、热控专业负责人,负责本专业内、外协调工作。
各专业组必须相互配合,严禁推诿扯皮。
3.6A修期间的对外协调工作由项目部全面负责,内部的工作协调由各专业的负责人负责;若遇重大问题或协调困难者由A修调度会上进行安排。
3.7A修期间对外工作协调要求必须使用《工作联系单》,并履行审批手续。
特殊或紧急情况下采用的口头联系,应作好记录。
3.8A修总工期不得突破。
各专业若发生关键路线延期时,要提前向项目部汇报,并写出书面报告,不按此规定执行的,扣责任专业1000元。
3.9A修期间要严格执行调度会的指令和项目部的指令,无正当理由而不执行者每次扣责任专业200元。
3.10由于工作不积极主动,因W、H点的检查而延误工期者,每发生一次扣责任专业100元(质检人员不到位的责任除外)。
在机组试运时发生严重质量问题而影响整个A修工期时,将加重对责任专业的处罚。
3.11A修中所用的各种仪器、仪表的校准、试验应在中修开工前10天完成,因准备工作不力而延误开工者,扣责任专业100元。
3.12A修项目的增减变更,按《A修项目变更管理办法》执行。
3.13A修调试、试运转工作:
3.13.1A修调试、试运转工作在A修调试试运组的统一领导下进行。
3.13.2设备分部试运由各专业负责,执行设备试运申请单制度。
《设备调试试运申请单》应提前一天提交A修调试试运组。
3.13.3试验期间由当班值长负责现场的指挥和协调,A修调试试运组有关专业成员必须到场;项目部派一名管理人员在控制室内值班,以便及时协调调试中出现的问题。
各专业安排足够人员参加、配合试运工作。
3.14A修调度会
3.14.1时间:
由**公司安排。
3.14.2地点:
由**公司安排。
3.14.3目的:
3.14.3.1研究、平衡A修安全、进度、技术、质量、资金控制方面的问题,调整并安排下一步A修工作计划,保证A修进度和质量可控。
3.14.3.2协调处理A修安全、文明生产、物资供应、后勤保障等问题,保证A修安全顺利进行。
3.14.3.3出席人员:
A修项目部成员
3.14.3.4主持:
A修总项目部
3.14.3.5内容:
3.14.3.5.1汇报各专业A修进度和开工计划。
3.14.3.5.2汇报安全和文明检修情况
3.14.3.5.3A修技术质量情况
3.14.3.5.4其它重要情况报告
3.14.3.5.5协调处理计划外项目
3.14.3.5.6协调和安排重要、紧急工作及其它事务
4.检修过程控制
4.1根据项目合同、技术协议和以往的作业划分原则正确对待和理解****发电公司提出的项目、技术规范及验收要求,组织项目技术人员进行讨论研究,制定出相应的组织措施、技术措施及安全措施。
4.2根据****发电公司提出的检修项目要求,确定每个项目工作负责人及主要工作人员,平衡各专业及各种项目之间的内在联系,确定各个检修阶段必须完成的工作项目,制定合理的分进度。
4.3把握好检修主进速是整个检修过程的关键,整个检修过程中,对检修人员进行合理调配,各专业要有协作精神,对较复杂的检修技术改造项目和重要工序应加强管理,突出重点。
4.4着重把握检修过程的三个阶段(即检修准备阶段、检修实施阶段、检修验收阶段)的平衡。
认真做好各道工序及质量点的控制,确保检修质量,并做好检修记录,明确各级管理人员的职责,层层把关,一级向上一级负责,每一级都留下痕迹,保证全过程的可追溯性。
4.5合理布置检修现场,按照定置管理的要求,规范放置。
备品备件及工器具要存放有序,做到“三不落地”,并有检修合格的标识确保检修质量。
对甲方提供的材料备件要进行验收,对不合格品及时与****发电公司联系退货,并留有书面签字。
4.6检修前组织检修人员,对检修所需的材料、备件及专用设备及工器具进行落实检查,对供货商提供的产品要进行登记控制,要有可追溯性。
4.7整个检修过程严格按ISO:
9001质量体系标准进行,对关键工序及质量控制进行重点控制和检验,并做好技术记录和验收签字工作,确保工程验收一次合格。
4.8检修过程中的安全管理要深入检修现场的第一线,安全和文明施工一起抓,要抓好开头和结尾,力度要大,重点做到人身安全、防止装置性违章,做到安全工作不徇私情。
5.检修人员的组织及工作负责人职责
5.1检修人员的组织
5.1.1项目部根据工程项目和进度要求,平衡调整各工种之间的工程量,统筹协调,进度控制组、质量控制组严格安全甲方的工艺标准及工程进度要求进行检修施工的监督、管理。
5.1.2各检修作业组根据**发电公司#1机组A修的检修项目,合理组织检修人员,进行针对性技术培训,选派精兵强将,技术骨干,确保检修任务的顺利完成。
5.1.3对检修作业组实行工时定额包干,分清责任,奖罚分明。
检修过程中明确职责,从项目部到各作业点,实施分层管理,各负其责,对检修过程中发生的问题,要逐级上报。
5.1.4检修人员进入检修现场前,应对检修项目充分了解,从立项理由、处理方案、工作环境的要求、人员的合理配置、工器具的准备,及时进行必要的技术培训进行综合评审,确保检修工作能够保量顺利完成。
5.2工作负责人职责
5.2.1职责
5.2.1.1负责带领工作组成员,严格按照安全规程、检修工艺、检修程序及质量标准进行检修工作。
5.2.1.2负责监督工作班员按工序自检。
5.2.1.3负责联系质量控制人员对检修规程和质量安全计划中的见证点,停工待检点进行验证检查和完后自检,并在工作负责人栏中签名。
5.2.1.4负责检修报告和各种记录的填写和整理,做到工作不漏项,技术数据准确无误,字迹清楚,填写规范。
5.2.1.5严格按期完成检修工作,进行检修后的再鉴定工作,并及时反馈检修过程经验和教训。
5.2.1.6按时参加进度控制会,汇报当日工作安排,每日向质量控制组中请当日检修需验证的质控点。
5.2.2要求
5.2.2.1工作负责人要做到六个明白:
一要明白工期。
明白开工时间和完工时间;二要明白内容。
即明白所干的工作内容是什么;三要明白工作所需的联系人、接口对象和配合单位;四要明白检修设备的质量标准、验收标准;五明白备品备件、专用工具情况;六要明白检修的经验反馈。
5.2.2.2严格执行文件包
5.2.2.2.1每一步工序执行后要及时逐条打“勾”,并认真自检。
5.2.2.2.2程序和质量计划中的见证点和停工待检点不得越过。
5.2.2.2.3所有记录要及时填写,不过天、不漏项,书写规范。
5.2.2.3做到文明检修
5.2.2.3.1A修后设备要见本色;
5.2.2.3.2检修过程设备零、部件摆放整齐,场所整洁。
5.2.2.3.3垃圾及杂物要及时清除。
5.2.2.3.4设备标牌要清晰、齐全、正确。
5.2.2.4发现缺陷、发现问题及时提出,及时解决。
6.安全文明管理及各级人员职责
6.1安全生产基本要求
6.1.1安全生产,人人有责。
没有安全就没有一切,所有人员都有责任管好、做好安全生产。
6.1.2从事生产的各级生产管理人员构成了安全生产保证体系,他们最了解所管辖项目的检修作业过程,便于全面分析作业过程中的危险因素,制定切实可行的防范措施,同时他们又经常在现场检查,掌握第一手资料,能够及时协调解决暴露的各种问题,保证安全生产。
6.1.3安全生产监督体系中各级人员应本着宁听骂声,不听哭声的态度,本对着公司、职工高度负责的态度,严格执行安全奖惩制度,铁面无私,保障安全生产。
6.1.4安全生产保证体系和安全生产监督体系是保证安全生产的两个重要保障,各级人员应认真履行职责,团结合作,搞好安全工作。
6.2安全管理基本要求
6.2.1参加本次A修人员必须是经《电业安全工作规程》考核合格人员,并且得到****发电公司确认。
6.2.2各部门(专业)主管是本单位的第一安全责任人,负责本次A修安全监督和教育工作,真正做到防患于未然,确保不发生人身伤害和设备损坏。
6.2.3进入检修现场必须按规定着装,必须戴好安全帽,高空作业(1.5米及1.5米以上)必须系好安全带。
6.2.4A修现场所搭脚手架必须符合《电业安全工作规程》要求,并由项目部指定的安全负责人员验收合格后方可投入使用。
6.2.5检修现场的消防和安全通道必须保持畅通,因工作需要暂时阻塞时,需报经****发电公司安全管理负责人同意,施工完毕应立即疏通。
6.2.6进入施工现场禁止吸烟。
因施工需要动用电、火焊工作时,应采取必要的防火措施,但每次作业完毕必须清理现场,做到工完料尽场地清。
6.2.7因施工需要,检修现场掀开的护网、盖板等,必须事先采取临时可靠的安全防护措施,必要时悬挂警示灯和标志牌。
6.2.8A修中必须严格执行工作票制度,严禁无票作业和违章作业。
6.2.9施工现场临时电源的拆装由电控专业统一负责,任何单位和个人不得任意私接乱拉。
6.2.10禁止野蛮施工,高处作业严禁抛投工器具和物件。
6.2.11各专业的大型起重工具和电动工具必须具有有效的检
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