白酒业务经理发言稿.docx
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白酒业务经理发言稿.docx
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白酒业务经理发言稿
白酒业务经理发言稿
1.白酒区域经理表决心发言稿
刚才会上宣布了组织上关于我任职的打算,在此我首先诚心地感激组织上的信任和关怀,感激各位领导的器重和厚爱,感激同事们对我的信任和支持!
应当说,没有你们长期以来的支持和关心,就没有我今日的进步!
担当***科副科长,对于我来说,是一个新的起点,我将尽快进入角色,以新的姿势、新的面貌,仔细履行岗位职责。
在今后的工作中,坚决听从站领导的决策,在思想上、政治上和行动上与站领导班子保持高度的全都,同时加强学习,严于律己,恪尽职守,勤奋工作,团结同事。
做好科长的帮手和参谋,不越位、多支持,以良好业绩,报答领导和同事们的重托与期望。
最终,我想恳请在座的各位领导、各位同仁能一如既往地关怀我、支持我、关心我。
感谢大家。
2.白酒区域经理表决心发言稿
刚才会上宣布了组织上关于我任职的打算,在此我首先诚心地感激组织上的信任和关怀,感激各位领导的器重和厚爱,感激同事们对我的信任和支持!
应当说,没有你们长期以来的支持和关心,就没有我今日的进步!
担当***科副科长,对于我来说,是一个新的起点,我将尽快进入角色,以新的姿势、新的面貌,仔细履行岗位职责。
在今后的工作中,坚决听从站领导的决策,在思想上、政治上和行动上与站领导班子保持高度的全都,同时加强学习,严于律己,恪尽职守,勤奋工作,团结同事。
做好科长的帮手和参谋,不越位、多支持,以良好业绩,报答领导和同事们的重托与期望。
最终,我想恳请在座的各位领导、各位同仁能一如既往地关怀我、支持我、关心我。
感谢大家!
3.竞争汾酒销售经理讲演稿范文
敬重的各位领导、各位同事:
今日,我怀着非常感动的心情参与这次竞聘演讲。
首先,请允许我向各位领导、各位同事表示诚心的感激!
感激你们给了我这次展现自我和施展力量的机会!
我将珍惜这次熬炼、提高的机会,英勇地走上讲台,接受大家的检验和评议。
我叫xxx,今年x岁,xx-xxx光荣退伍,2xx-xx年有幸来到我们公司从事江淮轻卡销售工作至今。
目前我次要担任中原江淮轻卡的销售和与之相关的工作。
今日我竞聘的岗位是河南锦莎汽车销售服务有限公司副经理。
各位领导,各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:
一.具有过硬的政治思想素养。
几年的军旅生活,培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好质量、好作风,从政治和思想上都得到了很好的熬炼和提高,能够从思想上和行动上与上级保持高度全都,具有较强的“听从意识”、“服务意识”和“大局意识”。
工作中我爱岗敬业,遵纪守法,恪守公司的各项规章制度,严守职业道德,敬重领导,团结同事。
工作态度乐观,能自动放弃正常休假和节假日等休息时间,全身心地投入到工作中去,为了集体利益,牺牲个人利益。
二、具有较强业务力量。
几年来,我非常注意业务力量的提高,从各方面加强业务学问的学习。
乐观响应公司高层领导倡议的读书读报活动,利用业余时间有针对性的读书读报,同时,我还注意学习国家有关汽车行业的政策法规,准时把握国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息,仔细分析、努力学习和把握与汽车销售行业有关的国家政策,使本人在与客户交谈中占一直处于主导地位。
同时,我还仔细学习汽车销售的基本学问和销售技巧,用专业理论来指点本人的工作,使本人具备(转载自第一范文网,请保留此标记。
)较强的业务工作力量。
三、具有较强的专业技能和创新意识。
轻卡不同于轿车,轻卡用户多是职业司机,买车是为了运输赚钱。
因而,这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。
这就要求我们销售人员必需对车的性能和技术参数了如指掌,并能对用户提出的详细问题赐予满足的答复。
为做到这一点,我在专业技术方面刻苦研究,向同事们请教简洁的修理技术,很快就具备了排解一般毛病的技能,为销售工作奠定了良好的基矗在近三年的工作中,我通过向身边的领导和同事学习,通过本人不断的思索与摸索,不只较为全面的把握了肯定的销售方法,而且还总结出一些与众不同的销售技巧,从而得到了领导的认可和同事们的赞许。
在日常的销售过程中,我不断吸取同事们的工作阅历,并在此基础上加以总结、提炼、完善,从而构成本人创新、独特的销售方法,不只满意了客户的需求,而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。
机遇永久属于那些有预备的人。
正是由于这几年的刻苦学习和不断探究、勤奋工作,我才取得了肯定的业绩,渐渐使本人各方面的力量有了较大的提高。
我深知,这些成果的取得和力量的提高,是与领导的关怀和培育,同事的支持和鼓舞分不开的,我再次向您们表示诚心的感激!
假如我能竞聘到这个岗位,我的工作准备是:
一.摆正位置,做好配角,当好参谋
首先,我要对领导安排的工作尽职尽责,尽心尽力的做好李红军经理支配的各项工作,并依据不同阶段的销售状况,向李红军经理供应合理化建议,使公司的销售量得以不断提高。
其次,要摆正位置,当好参谋和助手,尽力帮助李红军经理作好各项工作。
做到尽职不越权,帮忙不添乱。
4.白酒业务员的述职报告
销售年度述职报告
各位领导、同事们,大家好:
在这辞旧迎新、喜迎新春的美妙季节里,我们迎来了皖蜀春2021年销售年终总结大会,今年的冬天照旧寒冷,但是我们皖蜀春销售团队的热忱也是无比高涨,<;莲~山课件>;请允许我代表公司领导,向各位奋战在第一线的同事们表示诚心感激。
下面有我来引见一下2021年的销售状况
销售部次要来源有中凹凸档白酒,今年次要目标;乡镇、酒店、宿外市场,针对酒店次要有
1、建立完善的销售档
2、定期进行售后跟踪,抢占低档白酒市场,争取获得更大的利润
3、这里也需要我们做大量的工作,送货肯定准时、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享遭到上帝般的待遇。
2021年销售方案2021年销售实际完成2021年销售目标完成
2021年同2009年销售增长按客户组成的销售状况
老客户占销售万元
销售目标合同的回款状况
给公司供应的建议
1坚持不收不合格的包装,来影响我们的抽象
2车间部门要验收每一道质量关,不要让不合格的产品走出公司,要让客户对我们的产品越来越有信念
3要利用各种手段、媒体,把酒的价格发布下去,从领导到每一位同事贯彻执行,保持不串货、不低价
公司的各部门应当相互协作,按时按量完成领导交给我们的各项任务,<;莲~山课件>;努力突破新的台阶
今后我肯定不会孤负各位领导和各位同事对我的支持,肯定会做到以下两点
1放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格业务员
2努力学习,提高素养,提高工作力量,和业务水平,共同把皖蜀春打造权威性的白酒企业而努力。
以上是我的述职报告,我会努力完成公司给我的任务,请各位领导和在座的每位同事进行监督!
5.酒吧营销总监发言稿
各位同仁,大家下午好。
时间转眼即逝,回归芭芘,与大家再度合作已经一个月有余。
芭芘酒吧第三十七界员工作为2021年11月的总结性会议,在此就芭芘酒吧2021年11月各项工作状况向大家作一下总结、分析。
一、11月份芭芘酒吧营业情况宏观分析。
2021年11月份芭芘酒吧在全体营业态势相对平稳,较10月份同比基本持平。
二、11月份严重工作决策回顾1、完成行政架构调整。
11月份,我们依据芭芘酒吧运营现状的需要对公司的管理结构进行了调整,明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口。
就11月份的一线部门与二线部门的协作状况来看,新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中。
但是就长期来看,目前仍未完全发挥这套管理机制的威力,尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远,在将来的工作当中,盼望二位能够在各司其职的基础上紧密协作,在彼此独立的前提下精诚合作,实现一线为客,二线为一。
2、实现营销升级重组。
鉴于公司面临营销团队进展的瓶颈,为了打破这一不利局面,大力引进新人充实公司实力,11月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组。
113、改善B组DS的运作方案。
【酒吧员工大会发言稿】各位同仁,大家下午好。
今日我们在此盛大召开芭芘酒吧第十届员工大会,现在我就上月各方面综合状况向大家做如下几点总结首先,7月份我们的运营形态是曲折上升的,7月份上半月的运营态势并不是很好,但是通过开展一些调整,我们的运营态势在下半月消失了转机。
因而7月份公司全体营业额较6月份同比呈稳定上升趋势。
这是我们大家共同努力的结果,在此我要向在场的各位道一声感谢。
其次,上届员工大会上我所提到的几项部门内的整理和调整也取得了令人满足的效果。
在对客服组的管理方面,公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的成长。
我们的鸡尾酒销售操作流程愈加规范,客户满足度也直线上升,本月客服组遭赞扬统计额较上月明显下降就是最好的证明。
但是我盼望我们客服组的每一位成员依旧要留意提高本身的业务素养,使团队综合素养的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成员个人的盲目。
只要这样我们的团队才能在和谐中稳定进展。
在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。
在此我只想说“没有最好,只要更好”盼望节目部的全体成员一直留意节目质量的提高,使我们的节目和音乐成为吸引客人的一大亮点。
在7月份开源节流依旧向着抱负的方向进展。
果房和厨房在保证食质量量的状况下费用有所下降。
在8月份,盼望大家一起再出新招,献计献策,在保证质量的前提下再次压缩成本。
此时此刻,站在7月和8月的交点上,怎样更好的承前启后、开辟将来成为了本届员工大会最终的主题。
盼望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清楚明确的方案书。
而我诚心的祝福大家实现方案、幻想成真。
【酒吧员工大会发言稿】友爱的各位员工,大家好!
时间过的真快,白驹过隙间我们送走了9月迎来了芭芘酒吧第十二届员工大会。
度中秋、迎国庆,劳碌的9月毕竟给我们留下了怎样的得失启示,现在就让我们一起见证。
9月份我们公司各项运营情况基本稳定,唯有两项波动在此我特殊说明一下首先值得兴奋的是我们9月份的全体运营业绩较8月份取得了肯定幅度的上升,这要感激我们全体芭芘员工的辛勤劳动。
其次我要说的是我们9月份的工作有一项重要的不足:
我们的互动工作表现得不乐观、不协作。
互动一直是酒吧留住客人的一项重要方式。
客人来我们酒吧消费,我们就应当为客人制造一种轻松开心的氛围。
我们要用欢乐的力气的感染客人,让客人感遭到来芭芘能找到一种轻松和释放。
针对以上问题,我就10月份的工作提出几项要求和方案。
第一,盼望在10月份的工作中我们能克服互动方面的不足,愈加乐观、热忱的互动,和客人玩成一片,用我们的激情感染客人,带动客人。
其次,10月份我们在管理方面需要再接再厉,怎样更好的维护客人,沟通下属、培育分散力应当是我们全体管理层一直努力的方向。
第三,盼望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作,为本人供应一个清洁的工作环境,为客人供应一个温馨的休闲空间。
第四,还有一点需要我们一直坚持不懈的是开源节流,9月份的开源就留保持得比较稳定,10月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。
第五,为了增加公司分散力,同时也为了回馈广阔员工长期以来对芭芘的支持和付出,10月份公司将着重加强员工福利方面的改善。
我们首先会在食、宿方面做一些调整。
步入秋季、天气转凉,为了保证广阔员工的身体健康,在饮食方面我们会推行秋季合理的膳食方案并且会加强宿舍管理。
另外我们还将特殊支配一次户外拓展活动,到时候盼望我们广阔员工乐观参与,一起感受一下芭芘这个大家庭的暖和。
一路走来,芭芘已经整整一周岁了,在芭芘光辉的一年里离不开全体员工的辛勤付出,但同时芭芘也以最温馨的方式报答着我们的员工。
现在我们的管理已经愈加完善,制度已经愈加健全,大家的。
6.怎样学会做一名酒水销售经理
“小白”:
你是一位人“白”心不“白”的想学孩子。
在这需分两步,第一步是好一个“优秀销售员”,然后其次步才是“销售经理”。
经理不只是优秀的销售员,而且还擅长组建,管理,进展团队的管理者。
学销售,学问面很广,可以着手了解产品和市场开头。
产品的优势是什么?
最适合什么样的市场?
其次就是销售技巧,如口才,心态,沟通,促成。
你可以先跟优秀业务员多跑跑,只带耳朵和眼睛,决不带嘴。
每跑一次后仔细分析双方的每一句对话的利弊,几次后,本人让同事看你跑,回来后争论优缺点。
好的业务员一般是“上知天文地理,下知鸡毛蒜皮”,学会“外圆内方”心里素养。
若干年后,成长非凡。
简约引见,愿能有用。
感谢,请接受。
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