装修项目管理员工年终总结.docx
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装修项目管理员工年终总结
装修工程管理员工年终总结
装修工程管-理-员工年终总结
一、年度工作完成情况
(1)工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司xx年重点建设工程,我作为工程经理被公司批准后,立即开始了工程部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创立"无质量通病小区",为此公司下发了许多预防措施和实施方法。
为保证整个目标的实现,我工程部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋的奖励,到达了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期,因为工程开工较晚,劳动力出现缺乏。
对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求。
在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。
到200*年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看,与原方案工期相比有滞后。
为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间进行了下房砌体和回填土等的施工。
为xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)平安、设备管理:
施工进场的准备期间,我工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据工程工程特点,制定了设备需用方案,并了布置和。
施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患。
加强建筑物临边的平安防护。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时工程部统一进行检查,合格后进行接受。
施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了1.5以内,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,
我根据施工预算,制定了施工材料需用方案。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我各个班组制定了材料使用方案和返还方案。
整个施工期间,工程及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的`发放。
各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏:
①工程质量:
主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比拟好。
但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。
这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:
从总体来讲,进度根本上到达了金屋的要求。
但是与其他工程部进行比照,进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强,弥补前期施工的缺乏。
(6)xx年工作方案:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾工程管理工作:
滨河湾工程在xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。
考虑到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:
随着时代新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。
所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。
尽管根底薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。
另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:
xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。
人是管理的者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
xx年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比照分析,找出缺乏,制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良工程管理方法,为公司的开展作出奉献。
工程工程经理年终工作总结
我叫XX,现任XX公司工程经理。
XX年7月毕业于XX大学建筑系,工民建专业,同年参作。
96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参作20多年来,我始终奋战在
施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中XX楼被XX市建筑业协会评为xx年度“XX杯”工程,局优四项,其余全部到达优良。
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:
一、优化施工方案,提高科学管理水平。
xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并运用科学的态度,加大方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如:
XX楼工程,建筑24022O,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,
为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天,节省投资近46万余元。
深得甲方满意,
在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,防止因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即平安,又轻便,又节省大量资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
xx以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格标准,提高作业水平。
在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在工程上形人把关的质量管理气氛。
质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如:
为保证理工学院教工楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得了市优,得到了
建设单位的信任和满意,他们又将后续工程方案交给我们,由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。
三、合理安排工序,加快施工速度
做为一名工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期。
在
工期管理上,我一直坚持:
1、加强部位控制,落实方案安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比拟清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。
由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照方案去落实。
2、加强施工,落实资源到位。
为确保工程生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工工程,在合理插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:
统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人,落实分片包打。
按照施工布置,自己习惯作法是把
工程进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包方案,落实工程上分片包打。
通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了工程上的施工信誉。
四、严细本钱管理,提高工程效益
xx年,针对工程本钱,自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值。
多年来,我在抓工程本钱管理上,作法有两点:
一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。
自己带头工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。
并要求本钱员把当月中的列支情况进行汇报,做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。
同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成浪费的部位、现象,,并制定相应解决措施。
把本钱管理问题消灭在萌芽。
二是提高工程核算意识,杜绝不合理开支。
节约挖潜工程是大户。
我们工程多年来不断增强和自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注重节约。
如小型工具制作,尽量内部。
材料码放,尽量一次到位,减少二倒。
文明施工,不追形势,追得是高标准。
特别是在材料使用上,大家齐抓共管。
形人算细账,人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中,我将继续拼搏,为企业开展尽最大努力。
工程管-理-年终总结xx-09-1115:
40|#2楼
我于20XX年x月xx日进入xx集团置业公司,并于x月xx日进驻xx-xx百货大楼工程工地担任工程经理,至今已三个月有余。
在这3个月的工作中,工程部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。
目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将20XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报:
一、前期施工准备阶段
xx-xx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程,只要有利于工程施工进度,根本上都能得到的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。
9、开工前去质安站质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大局部地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至开展到来工地闹-事,工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大。
混凝土运输车根本无法开进工地,基坑外表为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口,施工场地三通不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断,积极当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。
总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。
总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二日才陆续进了几台桩架。
十月二日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。
塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。
后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧外表约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。
考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。
但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。
同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。
总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未到达需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四根,完成46%.
三、20XX年工作方案安排
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。
主要工作安排
1、20XX年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20XX年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。
土方开挖于20XX年3月20日前全部完成,地下室底板于20XX年3月初开始施工,4月15日完成。
3、20XX年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20XX年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20XX年年底前塔楼结顶。
6、机电、幕墙施工、二结构施工、修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、、幕墙、电梯等分包单位确实定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xx-xx百货大楼工程工程管理工作:
20XX年的工作为主体结构、机电、幕墙工程、修等,时间紧、任务重。
考虑到工程总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:
随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。
不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作:
20XX年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。
人是管理的者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。
时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。
三是本钱控制管理。
虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程本钱,甚至本钱投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承当的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良工程管理方法,为公司的开展作出奉献。
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