技术部部门规章制度.docx
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技术部部门规章制度.docx
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技术部部门规章制度
技术部部门规章制度
【篇一:
技术部部门规章制度】
第一章总则
为提高公司网站的工作效率,增强工作人员的团队精神和团结意识,保证网站工作的科学化、规范化、更好地服务于大众,公司网站特制定本制度。
员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
第二章技术部部门规章
1、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情,严重者给予辞退处理。
各成员必须认真负责,不得拖沓工作,各成员值班期间不得在室内大声喧哗,不得做与网站建设无关的事
2、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁,否则每发现一次罚款10元。
3、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语,否则每发现一次罚款10元。
4、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元,未关主机每次罚款50元,周五晚上下班未关显示屏及主机,加罚50元。
5、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
四、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事,每发现一次罚款20元。
6、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时,技术部人员一律不得拒绝。
7、技术部机器严禁安装各类游戏,技术部成员值班期间严禁吸烟。
不经过技术部部长或站长的允许任何人不得随便拆装机器,严禁更换电脑部件!
8、严格遵守作息时间,按时上下班,做到不迟到、早退。
因故不能上班者必须提前请假,
未进行书面的请假手续,未请假或请假未准,均以旷工处理。
9、工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投诉情况属实的,每出现一次罚款50元。
10、凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资。
11、新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由总经理审核批复。
试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日期结算工资。
12、每个人负责自己工作区域内的卫生,包括显示器、键盘、机箱、桌面上面不
允许有灰尘积压,下班后各自清理自己的桌面,不定时随机抽查,达不到要求的加做值日一天。
13、严格按照下单流程,根据任务分配完成当天任务.长期不能按目标完成任务者,公司奖给予一定的处罚,严重影响网站进度者,将辞退处理.
13、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件、账号,由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者,不予结算任何工资。
14、遵守公司及网站《工作章程》等各项相关制度。
15、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。
16、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。
第三章技术部各岗位职责
各岗位所承担的责任如下:
主管岗位职责
技术部主管在经理领导下,负责主持公司技术部的管理工作,其主要岗位职责如下:
1、负责网络技术部的日常工作,制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。
2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制,组织制定网络技术部工作的有关细则,对网络技术部工作人员的分工进行安排。
3、统筹公司网站项目的开发建设,并负责实施和监督执行。
4、积极组织和协调并提高团队协作能力,提高整体工作效率。
5、负责组织网络技术部技术人员业务学习,不断提高他们的工作能力和业务水平。
6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务,并作好详细记录。
网站设计师岗位职责
⒈负责对网站整体表现风格的定位,对用户视觉感受的整体把握;
⒉进行网页的具体设计制作;
⒊产品目录的平面设计;
⒋各类活动的广告设计;
⒌协助开发人员页面设计等工作。
美工岗位职责
网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作,其岗位职责如下:
1、负责项目网站的风格创意设计工作,以及网站宣传广告、flash、gif动画的设计和修改。
2、负责网站前端架构,发现问题,及时向主管反馈并解决。
3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。
4、不断进行业务学习,提高自己的业务水平,积极配合团队工作。
5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务,并做好详细记录。
6、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作,为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。
程序开发员岗位职责
网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作,其岗位职责如下:
1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。
2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。
3、负责向主管及时反馈程序开发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。
4、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与程序安装调试、用户培训。
5、不断进行业务学习,提高自己的业务水平,对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务,并做好详细记录。
第四章奖惩制度
1、页面设计:
设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,反复修改3次及以上,罚10元。
2、页面布局:
要符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。
3、js方面:
代码的简洁和规范程度。
4、浏览器兼容方面:
当月出现未解决的浏览器不兼容现象累计5次及以上罚20
元。
5、制作超过时限5分钟以内加罚5元,5-10分钟内加罚10元;10分钟以上加罚20元。
6、修改网站未做记录的,一次处罚10元。
7、修改网站完成后为通知客服回复的,一次10元罚款。
8、对于个人原因造成的误工,必须当天自行加班完成任务,完不成的一次50元处罚。
9、当月工作错误率为零,则由部门经理酌情予以奖励。
第五章值班制度
为保证网站正常工作,各部必须向办公室提交值班人员名单,由办公室具体安排各部值班。
一、网站各成员必须严格遵守时间安排,不迟到、早退;如有事必须提前向办公室请假,由办公室协调另行安排值班人员,以保证能够及时完成值班期间的工作,并做好相关纪录;
二、各部值班人员所需遵守纪律细则:
1、值班必须准时到岗,不迟到,不缺勤。
2、禁止在办公室内大声喧哗。
3、工作期间不得在办公室处理与工作无关的事。
4、任何人不得带无关人员进入办公室。
5、值班人员负责将办公用品摆放整齐。
6、工作积极细心,并及时认真的完成分派任务。
7、各部值班人员认真填写值班日志,不得敷衍了事。
第六章网站制作流程
1、接到新网站工单后,按照客户要求出网站模版两套,根据优化与否制作,优化站均为长版,版面上必须包括技术文章、新闻中心、行业资讯等文章性板块,底部必须有两种格式的网站地图xml与html格式。
(时限一至两天)完毕后交上级审查。
2、模版确认后,开始网站的布局,按照标准化布局,完成后自行对网站进行测试,包括ie测试错位、内容填写正确、资料准确、产品完备、符合相应优化/非优化网站的制作标准。
相应的关键词均做加黑、加链接处理,且产品分类与简介
中前几个产品必须是所做关键词的类别。
(整个过程时限两至三天)。
3、所有工作完毕,自行检查无误后交上级审查。
4、整个网站建设时间不能超过五天,超时按照相应规定处理。
第七章公司网站更新流程
1、将所有需要修改的网站记录到网站修改本上,包括修改人、修改时间、修改内容、网站名称、开始时间、结束时间,要求字迹工整,如发现修改后未记载则按照私自修改网站处罚。
2、网站修改完毕后及时告诉客服人员通知其回复客户。
3、对静态网站的修改,完成后在共享虚拟盘中做备份。
4、接到修改任务后,尽快进行修改,不准拖延,当天的任务必须当天完成,由于个人原因造成的误工,当天自行加班完成。
第八章公司网站保密制度
1、各部门工作人员拥有的开机和站点维护密码应妥善保护,不得泄漏于他人;
2、各部门工作人员不得在网站以外的任何地方泄漏网站源码;
3、凡有意或无意将密码或源码泄漏于他人者,一律开除出网站,引起严重后果的,根据实际情况上报公司另行处理。
4、公司内部客户、网站账号/ftp/资料不允许拷贝或者私自备份,违者一律开除。
第九章公司网站更新制度
网站更新主要是指网站结构、版面、色调等方面的变更。
1、凡未经同意擅自更改者,一律开除出网站,引起严重后果的,根据实际情况上报公司另行处理。
2、网站上需要通过后台即时更新的内容如新闻、公告等,由具体部门专人负责,负责人除对自己的管理密码严格保密外,也要及时的自己负责的内容进行及时的更新。
【篇二:
技术部管理制度(完成)】
1.技术部基本要求
?
职业素养:
尊重领导,团结同事,胸怀大局,服从调配。
热爱岗位,主动高效,敢于负责,认真细致。
讲求原则,遵规守制,注重方法,诚信共赢。
?
工作能力:
精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,结果导向。
思维清晰,善于合作,工作有序,措施得力,讲究实效,计划严谨可执行,过程可控求结果。
综合能力不断增强,按时保质保量完成各项工作任务。
?
勤奋精神:
积极探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习,深入研究,善于总结,学习有心得,调研有成果。
细心观察,勤于思考,主动工作。
?
工作要求:
按时保质保量完成各项工作任务
2.技术部工作管理制度
为了加强技术部工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作计划与任务,现制定技术部内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。
1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。
2按照工作内容、工作计划、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。
3部内工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。
4工程技术部每周举行部门例会一次,由部门经理主持,工程师参加。
每次例会后,应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。
5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。
6出现重大质量、服务或客户投诉事故,立刻安排相关人员处理。
处理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理,以便公司正确决策。
7遵守劳动纪律,有事提前一天请假,向主管交代工作进行情况,保持工作的连续性。
8保持办公环境安静、整齐、有序,工作时间禁止吃零食。
9各项对外活动和服务,尊重公司整体形象和服务质量。
10工作中注意本部门与其他部门的协调、合作,为工作的整体性负责。
11杜绝工作中的个人利益行为。
12所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度,即设计人员自校、自审,审核人审核,批准人审批,保证设计质量,为设计工作的准确性负责。
13执行企业各项管理制度。
3.数据安全及方案图纸保密管理
1计算机病毒防范
2技术部人员应有较强的病毒防范意识,定期进行病毒检测(特别是邮件服务器),发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
3数据保密及数据备份
3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。
3.2每天对数据进行备份并异地存放,确保系统一旦发生故障时能够快速恢复,备份数据不得更改。
3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上,并要求集中和异地保存,保存期限至少2年。
4方案、图纸保密管理
4.1禁止将方案、图纸携带出公司
4.2用邮件转发各项方案、图纸前,需进行加密措施
4.3各类方案、图纸设计完成后,未进入施工前,应由部门专人安全妥善保管。
4.技术部各项文件管理制度
1.适用范围:
适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。
2.技术文件编制要求
2.1设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。
以项目为单位,提出明确的项目需求和设计信息。
它包括项目的定义和使用信息,即:
要求/规范(技术指标)、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。
2.2
在项目实施过程中的关键点、重要因素,应在文件中进行标识,确保关键点、重要因素的可追溯性。
2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。
2.4设计图纸及技术文件应以项目为单位成套,归档图样文件需会签完
整。
3.设计文件管理各部门职责
3.1技术售前:
负责项目方案策划,设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改,并对设计方案的正确性、现行有效性负责。
3.2技术实施:
负责项目的实施,根据合同对项目进行具体实施,并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。
3.4市场部:
负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。
3.5技术管理(项目负责人):
负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。
负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。
4.技术方案文件会签流程
4.1会签的图纸由设计、绘图人员(工程师或设计师)提供,未经会签的图样不得归档和实施。
4.2会签路线:
设计按下列规定逐级会签:
设计?
审核?
工艺(事宜性)?
标准化(待发展需要)?
批准4.3施工阶段所需图样的会签简化为:
设计?
审核?
批准4.4会签者权限:
会签者权限见:
设计文件签署权限表
设计文件签署权限表
5.归档、保存、发放5.1归档
5.1.1归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正,内容完整且经过会签、批准,具有完整性。
5.1.2归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号,盖上红色“受控”印章,装订成册并填写文件资料归档登记表。
5.1.3归档设计图纸的电子文档,按项目编制文件目录刻录cd光盘存档备查。
并将盘片交档案室归档保存。
5.1.4归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求,按有关档案管理规定执行。
5.2保存
5.2.1归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中,不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。
5.2.2归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。
即无特别原因和未经公司最高管理者同意,所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用,而应永久妥善保存。
5.3发放
5.3.1项目初步设计方案,由技术部提供,使用部门提出申请,档案室复
【篇三:
技术部规章制度(精简)】
技术部规章制度
[一]、制度目的:
为了加强业务部各项工作管理,使其管理标准化、制度化、规范化,以提升公司凝集力,提高工作效益,特制定本规定。
[二]、制度对象:
本规定适合于所有技术部员工(配资)。
一、薪资标准
1、薪资结构:
提成+奖金
2、配资比例
2000配5000
3000配6000
4000配7000
5000配8000
注:
为保证双方利益,公司会和经理或员工签订配资协议,详细规则一切按照协议进行操作。
3、提成标准:
1.提成
2.奖金:
奖金基数为500,按月初始资金盈利的百分比进行计算。
3.亏损额度
最大亏损额度以员工配资基数为主,若亏损超过配资额度,员工必须补全,若无法补全至本金初始额度,则从每月工资和提成扣除,直至补全本金,公司为员工签订资金配资协议以保证双方利益。
4、奖惩措施:
a、每月考核一次,优秀交易团队奖励500元,优秀个人奖励200元,考核在达标情况下进行;
b、考核标准:
月批量50000批以上个人20000批以上
5、薪资发放:
发放日期为每月15号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
5、晋升制度
a、员工:
考核周期三个月,三个月内保持每月交易量20000批以上,晋升为技
术经理可带3-5人团队。
b、经理:
考核周期三个月,三个月内保持每月交易量50000批以上,晋升为技
术总监,可带5人以上团队。
6、惩罚针对所有技术部员工包括管理层
任何技术部员工和管理层都不得留过夜仓,违者每次罚款50元。
三、责任
1、员工:
每日下午收盘后和每日午盘开盘前应写总结报告与行情分析,并发给经
理进行审核。
2、经理:
每日中午收盘后,总结分析上午行情,并书面化发给技术总监。
每日下
午收盘,查阅员工报告,和员工讨论总结今日盘面,随后管理层开会,就今日、明日行情做总结与分析;次日早,根据昨日开会结果,召开部门早会;综合管理部执行监督工作;
2、办公环境
(1)个人卫生,公司建议员工在工作时间内不得着奇装异服,怪异发型,女士不得浓妆艳抹;
(2)公司每位员工应清扫个人办公区域卫生,做到整洁、整齐;
3、保密机制
(1)全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。
(2)秘密文件、资料末经办公室批准不准翻印、复印、摘录和外传。
(3)会议工作人员不得随意传播会议内容,特别是涉及人事、机构以及有争议的
问题。
会议记录(或录音)要集中管理,未经办公室批准不得外借。
(4)调职、离职时,必须将自己经管的秘密文件或其他东西,交至公司总经理,切不可随意移交给其他人员。
4、公司价值观
让自己能力增值以达到让客户能力增值,从而使客户资金增值,以实现自身资金的增值;
5、公司文化,企业文化是一个公司的灵魂所在。
从公司角度看,企业文化影响着企业的一生;从个人角度看、企业文影响着个的自身。
(2)我公司一直将“正直、勤奋、学习、感恩、务实”定为公司的企业文化。
正直就是正直做人,正直做事;勤奋刻苦;注重学习。
(3)一个人立足社会,立足一个企业中,首先做的肯定就是自我:
务实、创新、卓越、结果并且要怀有一颗感恩的心;
附则:
公司厂址分布:
北京、上海、深圳、成都以及重庆五大城市。
我们的目标愿景:
一定要成为集金融投资、资本运作以及信息实业的集团公司
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