行政部部门规章制度.docx
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行政部部门规章制度
行政部部门规章制度
【篇一:
行政部管理制度】
行政部管理制度
一、总则
为加强公司日常行政事务管理,理顺公司内外部关系,做好协调与服务,使各项管理规范化、制度化,提高工作效率,特制定本规定。
二、档案管理
1、建立专门档案室、档案柜,负责公司各类档案的搜集归档和保管工作;
2、归档范围:
公司的证照、规划、年度计划、统计资料、技术资料、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、委托书、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。
3、档案管理要明确专人负责,明确责任,保证原始资料的齐全完整,重要档案必须保证安全。
4、档案的借阅与索取:
(1)总经理、副总经理、行政部经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。
(2)公司其他人员需借阅档案时,要经行政部批准,并办理借阅手续。
(3)借阅档案必须爱护,保持清洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要必须摘录和复制,凡属密级档案要报总经理批准方可,一般内部档案经行政部经理批准方可。
5、档案的销毁:
(1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
(2)如按规定需销毁时,凡属密级档案报经总经理办公会批准后方可,一般内部档案,须经分管副总经理或总经理批准方可。
(3)经批准销毁的公司档案,档案人员要认真填写、编制销毁清单,由行政部经理(或指定专人)监督销毁。
6、档案资料等重要文件要与办公物品区别分类,规范管理,做到防火、防盗、防潮。
三、印鉴管理
1、公司印鉴由行政部经理(或指定专人)负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后方可用章,特殊情况由行政部经理(或专人)电话请示总经理方可用章,否则造成的后果,由直接责任人员负责。
3、所有需要盖印鉴的介绍信、表格、说明及对外开出的任何公文,应统一编号、登记,以备查询、存档。
4、不允许在任何空白合同或不规范的文书资料上盖章。
5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。
四、公文打印管理
1、公司公文的打印工作由行政部负责。
2、各部室打印的公文或其他资料经本部门负责人签字,经行政部经理审核同意后方可打印。
3、公司及各部门打印的文件、资料必须履行登记手续。
五、车辆管理
1、公司车辆、驾驶员隶属行政部管理,保证车辆管理规定的有效执行。
2、总经理用车由本人或行政部指派,并告知车辆管理人员。
3、中层以上管理人员用车由行政部安排派车。
4、部门用车由部门提出申请,部门负责人签字,到综合部按规定办理请车手续。
5、个人因私事不得申请使用公司车辆。
6、行政部要加强车辆管理,对车辆的使用、保养、维护制订详细的计划。
7、行政部要做好公司车辆的用油管理。
六、办公用品购、发管理
1、行政部根据各部门工作需要和计划编制办公物品采购计划,指定专人负责采购。
2、行政部应根据各部门计划批准采购情况和实际工作需要,履行必要的领用批准登记手续后,严格发放和使用管理。
3、物品采购一律入库、入账、严格履行收发登记手续,出库一定要由领取人员签字。
4、行政部物品管理要做到文明、清洁、安全,严格按章办事,不允
许非工作人员进行库房。
5、单位数额较大(500元以上)的物品需部门申报,经总经理签批后方可购买、领用。
七、行政事务管理
1、加强对职工食堂的管理和检查,明确专人监管,严格制度措施,保障职工利益和身体健康。
2、严格执行食堂用餐管理制度,未经行政部安排的,行政部有权拒绝签单或办理相关报批手续。
3、制订措施保证办公区域、宿舍生活区的安全、卫生、节约和规范化管理,贯彻执行好宿舍生活区管理规定。
4、加强公司院内未开发利用土地的田间生产管理,制订措施严加落实。
5、明确专人,制订制度加强对职工文体活动的管理,千方百计丰富员工的业余文化生活,保证管理制度的有效落实。
6、明确责任,加强对公司有关合同、协议的审核和监督,因工作疏忽造成责任事故者,追究直接责任人的责任。
7、严格公司外出招待用餐制度,做好公司的重大接待工作。
8、催办、查办、落实、监督公司决策层决定事项、制度,上传下达、协调部门关系。
9、公司基础设施、办公设施的添置、管理、维护和有效使用。
八、人力资源管理
1、根据公司发展需要,制订人才招聘计划,积极吸纳、培养、选择优秀人才。
2、严格执行考勤制度,按章办事,不徇私情,一视同仁,奖罚兑现。
3、按规定做好出差人员的登记、考核、补助工作,使该项工作做到程序化、规范化、科学化。
4、按时、按规定递交公司的考勤情况至财务部,做到不错、不漏、及时全面,出现问题追究有关人员的责任。
5、制订长、中、短期培训计划,落实培训内容,确保培训成效。
6、做好公司员工社会保险、福利等方面的工作。
7、落实员工、部门绩效考核工作。
九、文秘与报刊管理
1、搜集整理有关公司会议、文档资料,起草、校对公司文件、简报、通知及其它公文,并整理收发。
2、分年或半年作出报刊或杂志的订阅计划及预算,负责办理有关订阅手续。
3、分管人员每日对报刊等取回进行分类,规范处理,并做好有关信函、报刊的转交转送。
对两周后的报刊等资料分类存档备查。
4、任何人不得将报刊挪作他用,若需借阅处理,需经行政部经理批准。
5、公司行政部负责为公司各部室邮发信件。
十、附则
1、本制度有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交行政部,研究并提交总经理办公会研究批复。
2、行政部制订的相关制度可与本制度配套使用,如有与本制度发生冲突的,由行政部统筹处理。
3、本制度解释权归行政部。
4、本制度自发布之日起生效。
行政部岗位职责
为强化管理,明确责任,理顺关系,提高工作效率,对本部门各岗位设置、岗位描述如下:
一、岗位设置:
行政经理、行政办公室主任、行政管理员
二、岗位描述:
(一)行政部经理:
负责行政部全面工作。
职责范围:
1、承办上级领导和同级的集体决策及领导个人交办的事项;
2、承办总经理交办的事项;
3、承办职能部门转办的有关事项;
4、积极主动辅助领导决策;
5、履行管理职责;
6、认真履行领导交付的指挥职责,做好执行性指挥和应变性指挥;
7、做好协调工作;
8、负责公司的日常行政管理事务;
9、负责公司员工的招聘、考核等人力资源工作;
10、组织做好公司印鉴、介绍信、函件及报刊资料的收发等管理;
11、根据公司规定,负责组织公司各种会议。
权利:
1、调配、使用本部各岗位人员;
【篇二:
行政部门的管理制度】
行政部门的规章制度
一.行政经理的岗位职责及规定
(一)岗位职责
1.全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作,制定本部门每年、每月和每周工作计划。
2.管理行政部人员编制。
3.负责制订公司的行政规章,经总经理签发后督促各部门贯彻执行,并注意收集执行情况,从公司的实际出发,不断完善公司的规章制度。
4.负责联络公司各部门的工作进展情况,注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题,并向总经理报告。
5.负责协调公司各部门之间的关系,努力发挥公司的整体组织优势。
6.负责安排、督导办公室各职能主管的工作,确保办公室各项功能的有效发挥。
7.负责审批各部门采购计划,组织安排人中同按计划实施物资采购。
8.根据总经理指示,负责安排公司的各类会议,做好会议记录,安排并做好会务工作,组织编写会议纪要或有关的决议,检查会议精神的贯彻落实情况,并及时编写公司的大事记。
9.负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。
10.指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。
11.按照总经理的指示搞好专项调查研究,拟写调查报告,为总经理提供决策依据。
12.负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划,编制行政开支预算。
13.严格管理和使用印章、介绍信,需经签字批准并进行登记后方可用印。
14.组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。
15.负责对外合同的审核盖章及对外事务协调,审查公司内部文件、记录及内刊。
16.管理公司车辆,合理调度使用,安排人员进行年审,办理车辆保险事务。
17.组织与安排公司活动。
办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。
18.管理公司员工及住房,管理环境卫生,负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。
19.安排外来宾客的住宿。
20.组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署,抓好公司的两个文明建设。
21.负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系,搞好对外合作,并根据总经理的要求参与有关的社会活动。
22.认真完成总经理交办的其它工作。
(二)规定
1.对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映,以致造成重大损失负责。
2.对总经理办公室行文的差错,收集与整理资料失实而造成的后果负责。
3.对机密文件和文书档案管理不严,发生失密、泄密或丢失、损失负责。
4.对公文、函件、报刊传递不及时,或发生误传现象,影响工作负责。
5.对印章、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。
6.对下属工作质量造成的不良影响负责。
7.对未及时根据公司方针目标的有关要求,编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。
二.部门管理制度
(一)考勤管理制度
第一条本公司除各分部、各小区项目组外,其余部门均实行每天8小时、每周40小时,
周六周日休息工作制。
作息时间:
夏季:
星期一至星期五8:
30——17:
30,午休12:
00—13:
30
冬季:
星期一至星期五9:
00——18:
00,午休12:
00—13:
00
分部与小区项目组:
每周工作六天,由分部经理安排休息时间(周六、周日必须上班)
设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致。
人力资源部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况。
午餐时间:
11:
45—12:
45。
精品设计室上下班时间同公司规定。
第二条员工上下班时必须签到、签退。
总部员工在行政部签,分部设计师、业务人员在
分部经理办公室签,遇公事外出迟到公司,提前向行政部经理或直属分部经理说明。
第三条员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。
迟到:
上班时间开始后1小时以内未到岗者。
如电话请假经分部经理批准后补办手续的,计
半天事假;未请假者计旷工半天。
早退:
下班时间结束前1小时内提前离开公司者。
下班提前1小时以上离开、经分部经理批
准的,按事假计;未请假者计旷工。
旷工:
上班时间开始后1小时以上未到公司者,下班时间结束提前1小时以上离开公司者;
超过迟到、早退时限到岗或离岗,且未提前请假的,记半天至一天旷工;以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班,经查不实的,假期届满未续假不到岗者;代人签到、签退或伪造出勤记录者,经查明双方均按旷工论处。
病假:
提前以口头或书面形式通知人力资源部(视病情严重程度决定请假形式),设计师病
假在一天以内由分部经理批准,登记考勤表,两天以上报人力资源部批准。
病假结束后需到行政部进行销假,销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票,否则按事假处理。
事假:
一天以内需提前请假,填写请假单,经部门经理或分部经理批准后方可休假,报人
力资源部备案;特殊情况不能提前请假的,需在上班后半小时内向分部经理请假,并在上班后补办请假单;事假两天或以上者,需提前由本人填写请假单,分部经理签署意见报公司人力资源部批准后方可按事假处理;未按上规定办理的,均按旷工处理;年度内累积事假超过15天的,本年度若再休事假按双倍扣发工资;年度内累积休假超过30天的,予以辞退。
第四条违反劳动纪律规定:
1.迟到、早退:
旷工:
①旷工一天以内的,当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资;
②旷工两天或以上的辞退,视为自愿放弃所有未结款项。
2.事假:
3.病假:
天数;
4.自动离职:
自动离职的,视同放弃所有未结款项。
5.节假日依照国家有关规定执行,分店根据轮休表执行。
6.婚假
①凡通过试用期的员工,凭结婚证可享受五天有薪婚假。
②婚假限自结婚证开具之日起三个月内使用。
7.丧假
员工真系亲属(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世,可申请三天有薪慰唁假。
8.分娩假
凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工,凭医院证明,经公司人力资源部核准后,可视情况享受四十天有薪产假。
9.有薪年假
工作1年以上、无其它不良记录,普通员工每年享受年假3天,主管级人员享受年假5天,经理级及以上级别人员享受年假7天。
工作2、3年以上者,以此类推。
10.加班
①公司不提倡加班,因工作应急需加班者,须提前通知行政部,并填写《加班记录》,设计师征得分部经理同意后方可加班。
②加班费均在效益工资中体现。
(二)会议管理制度
会议是公司议事、决策的主要方式,是保证企业正常运行的必要手段。
会议的目的在于集思广益,促进沟通,统一思想,提高行动能力,进而解决问题。
过多的会议必然导致形式主义、官僚主义,既耽误工作时间,影响工作效率,又增加行政管理费用。
因此,必须加强对公司会议的管理,精简数量,讲求质量,提高会议效率,为此,特制定本制度。
第一条会议构成
公司会议由董事会会议、公司例会、专业会议、部门会议(设计师会议)及其它会议构成。
第二条会议内容
1、董事会会议:
每月至少召开一次,由公司董事长主持,参加人员为公司股东、总经理、
副总经理等核心领导成员。
会议内容:
①讨论、制定公司一定时期经营策略。
并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排。
②研究、分析公司在近期在经营发展中出现的重大情况和重要问题,并制定解决措施与方案。
③研究制定总业务目标、长期、近期规划及执行计划。
④评估各部门的工作表现,检查及修正各经理及其所属人员的委任。
⑤部署各部门工作,并予以支持引导。
2、公司例会:
每周召开一次,每周一下午4点举行,由总经理主持,参加人员为公司总经
理、副总经理和部门经理、店面经理、主管及其它管理人员。
会议内容:
①总经理传达董事会会议精神,贯彻落实做出的决议、安排。
②部门经理汇总本周的工作情况,汇报成绩,指出错误,并提出改进措施,以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。
③各部门经理概述下周工作计划,具体实施步骤与完成日期。
④由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,进行布置和安排。
3、专业会议:
即公司各部门工程技术、业务综合等会,根据具体需要不定期举行。
由具体分管的副总经理批准,主管部门经理负责组织,参会人员为相关部门人员及专业技术人员。
4、部门会议:
每周至少举行一次。
由部门负责人或具体分管的副总经理主持。
市场部会议:
每周五下午4点举行,参会人员为分管市场的副总经理、统装部经理、分部经理、设计总监、业务主管和设计主管。
工程建设部会议根据需要另行确定。
会议内容:
①汇报本周工作进展情况,分析、解决本周工作中出现的问题。
(如某重点客户设计方案到何进度、某合同履行进展到何步骤等)。
②提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。
③由具体分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评,提出下周工作要点,
【篇三:
行政部门的规章制度】
行政部门的规章制度
二.部门管理制度
(一)薪酬与考勤管理制度:
1、员工上下班时必须签到打卡,不允许代打卡现象发生。
2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。
迟到:
上班时间开始后1小时以内未到岗者。
如电话请假主管领导批
准后补办手续的,计半天事假;未请假者计旷工半天。
早退:
下班时间结束前1小时内提前离开公司者。
下班提前1小时以
上离开、经主管领导批准的,按事假计;未请假者计旷工。
旷工:
上班时间开始后1小时以上未到公司者,下班时间结束提前
1小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗,且未提前请假的,记半天至一天旷工;代人打卡或伪造出勤记录者,经查明双方均按旷工论处。
病假:
提前以书面形式通知总经理批准,登记考勤表,销假时必须出
具医院证明、就医记录和买药发票,否则按事假处理。
事假:
一天以内需提前请假,填写请假单,经总经理批准后方可休
假,特殊情况不能提前请假的,需在上班后半小时内向其主管领导经请假,并在上班后补办请假单;事假两天或以上者,需提前由本人填写请假单,由总经理签签字批准后方可按事假处理;未按上规定办理的,均按旷工处理。
3、如有在工资结算方面有问题者,需提前两日审报,经由董事长或总经理签字方能改动,不允许私更改。
违者罚款100元。
4、迟到、早退:
注:
加班
①公司不提倡加班,因生产急需加班者,须提前通知生产厂长,并填写《加班记录》,征得总经理同意后方可加班。
②加班费均在效益工资中体现。
(二)会议管理制度
会议是公司议事、决策的主要方式,是保证企业正常运行的必要手段。
会议的目的在于集思广益,促进沟通,统一思想,提高行动能力,进而解决问题。
因此,必须加强对公司会议的管理,精简数量,讲求质量,提高会议效率,为此,特制定本制度。
第一条会议构成
公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。
第二条会议内容
1、会议内容:
①讨论公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排。
②研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题,并制定解决措施与方案。
③研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。
④评估各部门的工作表现。
⑤部署各部门工作,并予以支持引导。
2、公司例会由董事长或总经理主持,参会人员为各部门主管领导及员工。
3、会议内容:
1、贯彻落实做出的决议、安排。
2、部门经理汇总本周的工作情况,汇报成绩,指出错误,并提出改进措施,以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。
3、各部门经理概述下周工作计划,具体实施步骤与完成日期。
(三)日常管理制度
1、不允许浪费办公用品。
2、不允许上班时间、躺卧休息,擅离职守,上网购物,上网聊与工作无关内容。
3、各个部门出现问题要及时上报给总经理或是董事长,实行当日事当日汇报,当日解决不了的由董事长或总经理二日内给予答复。
4、办公室的卫生由办公文员轮班打扫。
(四)保密制度
1、公司的相关生产或销售内容要按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理,所有档案分为三类:
一般档案、保密档案、绝密档案。
必须要总经理签字同意,公司档案不准任何人带出公司。
2、在打印、复印文件或资料中,应树立保密意识,不得随意将文件、
资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员,打印、复印错误的重要文件应及时销毁,不得乱丢乱放。
3、负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识,不得向任何人有意无意泄露公司的机密。
公司员工应做到“不该说的话不说”,“不该问的事不问”。
废旧文件不得随意丢弃,经公司认定作废的文件应定期销毁。
4、公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。
5、财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料,不得将公司机密泄露给予任何人。
6、合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密原则,各种资料应妥善保存,更不能泄露给其他人。
7、凡重要文件,未经上级允许,不得复制、抄录。
8、员工的薪金、奖金公司予以保密,严禁任何人互相打听、攀比。
9、不得向无关人员泄露商品进价和公司的重要数据资料,做好保密工作。
10、员工应尽忠尽职、努力工作,珍惜公司信誉,工作中不得泄露公司商业秘密或资料。
(三)、办公用品
购置领用规定办公用品分消耗品和管理品两种:
1、消耗品。
铅笔、油笔、胶水、胶带等。
2、管理品。
剪刀、裁纸刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、计算器等。
3、消耗品办公人员按需领用,注意节约。
4、管理品限人员使用,列入移交转送。
如有故障和损坏,可以旧品换新品,如
遗失或人为损坏将由个人或部门自购。
5、各部门每月初前(遇节假日后延)报财务部办公用品使用计划表,总经理批准后采购,当时领取并发放。
各部门急需或临时性的采购需求,需各部门经理统一报采购计划,报总经理批准后,由财务部统一采购,并按要求流程发放。
6、办公用品由财务部负责管理,按工作需要发放。
7、设立“办公用品领用记录”,所需办公用品的部门到财务室领用,办理出入库手续,控制办公用品领用情况,节约办公费支出。
8、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。
9、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。
以上内容希望各个部门充分合作。
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