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精益改善工作总结
精益改善工作总结
篇一:
精益管理半年工作汇报
精益管理半年工作汇报
公司经过XX的宣贯工作,精益管理的思想和意识已深入员工心里。
XX年精益管理工作的重心,由宣贯理念转向具体工作,由优化环境转为优化系统,由追求改善数量转向追求改善质量,将精益精神融入到公司各个方面。
上半年,公司各单位针对今年工作中的重点和突破点,建立改善课题140个,涉及库存、成本、周期、品质、管理、安全等多个方面。
公司员工累计提交改善提案7135条,人均条,为公司降本增效提供了有力支持。
现就江钻上半年精益管理工作心得做如下汇报:
一、建立全员改善意识
精益管理的核心就是要激发每一位员工的改善意识。
为使全员参与改善,江钻多管齐下:
一方面,通过广播、文刊、视频、海报等多种宣传方式,让每一位员工一到公司就能看到改善的宣传,就能感觉改善就在身边;一方通过大面积、多批次地培训,让员工学习改善方法,理解改善的意义和目的。
为激励员工改善热情、规范改善活动,江钻勋布了《改善活动管理办法》,组建了“改善评审委员会”,弄成了一套规范的奖励制度,为改善活动的蓬勃持续发展提供了源源不断的动力。
二、优秀改善方法的交流与延续
改善就是要集思广益。
为了让好的方法得到推广,为了让大员工改善思想得到交流,江钻开展了“改善之旅”活动,让各家单位互相
沟通,互相探讨,交流工作得心。
为了让好的方法延序下去,江钻开展了两项工作:
1、奖三等奖以上的改善提案制成展示牌挂在改善区域,不定期回访。
2、将重要的、系统的改善成果形成“标准化”,形成正式管理文件。
三、以“工业化的思维模式”开展课题
改善必然会攻关课题。
针对人员素质不齐,部分员工不具备开展课题能力的情况,江钻推行以“工业化的思维模式”开展课题,按PDCA模式将课题开展分解为十大步骤,标准化推进。
该套模式通过少量的培训后,员工能很快撑据开展课题的思路、重点和常用工具,良好地保证了公司改善课题完全质量。
四、有的放矢把握企业薄弱环结
今年江钻精益管理以“降低库存”为首要工作,同时开展“降低成本”和“日常业务标准化“工作。
三项工作针对江钻库存占用资金高、经营成本高、开展工作标准化程度的问题,集中精力开展工作,有的放矢,取得了明显的效果。
篇二:
XX-XX年精益生产工作总结
转向架车间精益生产工作总结
XX年转向架车间能顺利达到三级水平,从13年初次接触精益生产,到14年攻坚克难,再到15年的力争Ⅲ级,车间从领导班子到职能人员到一线职工一同成长,一起进步,共同为精益生产的不断升级做出自己的贡献。
去年是精益生产取得重大突破的关键一年。
公司多了单位被纳入精益管理体系,现有各单位均力争使精益管理达到新的高度。
5S管理是十大模块中得分最高的项目,为了进一步深化5S管理,车间在今年实行了班后六不走每日晨检以及周检月评两项措施。
“班后六不走”主要针对车间每日现场保持,通过制定管理办法,根据现场及设备将班组分为ABC三类,通过每日安全领导组成员值班检查,使车间现场状况持续改善。
周检月评则要求车间领导带队,相关职能人员参与,发现问题的同时奖励三类班组中的优秀班组,使现场管理形成竞争机制。
通过这两项措施,建立全员参与的奖惩机制,使职工形成精益思维,达到现场管理的提升。
内部物流控制方面,在建立与完善基础管理的同时,根据生产需要合理规划各种配件的存储区域,从根本上减少人力及物力的浪费。
通过夯实基础管理,做到精确掌控库存数量及质量,更好的应对生产异常情况。
TPM设备管理中更新“三书”板式,更便于操作人员读取,定保小修部分的内容也进行了重新修订,对故障频发的设备可自行对下月定保小修计划附加内容,并将实施内容填入定保小修实施单中,保证
设备以良好的状况运行。
对车间单打一关键设备做XX年故障停机原因及处理方式、停机时间做一统计,从而指导XX年备件管理及提高故障解决效率。
单点课的主讲人不再拘泥于设备管理员,更多的侧重于操作工、维修工,对于生产操作方面的技巧,常见故障的判断。
对单点课制度做重新修订,对主动开展单点课的操作工提供奖励,鼓励职工参与到全员设备管理中。
为提高车间现场的目视效果,车间技术人员、现场管理人员以及一线职工集思广益,制作多种工位器具:
如整体车轮转运家、车轴转运架、三角秤杆转运架等多种工位器具,这些工位器具的使用,不但减少了车间乱堆乱放配件的现象,更使物流管理做到器量配送,提高生产效率。
XX年以来车间作业车(转载于:
小龙文档网:
精益改善工作总结)任务量急剧增加,构架组作为车间生产的重要班组,将精益生产思路深入生产全过程。
由于作业车构架附件焊接时常常因为尺寸的误差导致返工,造成极大的人力、物力、财力的浪费,与精益生产的理念背道而驰。
因此构架组在班组长侯军的带领下,研究制作了配合附件焊接的工装,经过多次修改,这一工装已成为了作业车构架焊接必不可少的“神器”,大大缓解了多次返工造成的浪费。
目视化管理并不是单独存在的模块,TPM、快速切换、5S管理等各模块为更好的服务于职工,都应将相关内容在现场做到目视化,方便大家读取,因此设备点检基准、标准作业指导书、快速切换标识以及三定管理都已经在现场有所体现,充实目视化程度。
今年,公司重点开展标准工位、标准示范线的建设工作,为方便工位间配件的流转,更多的工位器具将投入使用,因此车间建议:
1、数控组:
建议外购整体轮吊装自翻转吊具。
现有情况下整体轮翻转需要更换3次吊具,改善后成为一次吊运完成,减少作业人员作业强度,减少天车使用频率,减少动作浪费。
2、组二组:
车间准备制作轴箱端盖转运、电机吊座、减震器下座转运工装。
建议分厂协调兄弟单位规范接地装置、减震器、轴箱拉杆转运工装。
转向架车间
篇三:
精益改善活动总结
立足本职,精益改善
当好助手和参谋
——精益管理活动个人总结
物业中心办公室蔡玮玲
XX年是公司管理提升年,按照公司“严准精细”的精益管理目标和开展“提升执行力,对标国际化”管理主题活动的要求,我本人认真学习了公司相关管理管理工作要求,并自觉将精益管理工作理念贯彻落实到实际工作之中,改善了工作方式,提升了工作能力,提高了工作效率。
现结合办公室工作实际,将精益管理工作总结如下:
一、辅助决策,当好参谋
我的工作,除了及时准确地向公司传递文件外,努力把精力放在对那些需要呈送公司阅批的文件进行事先调查研究,提出拟办意见供公司参考。
公司及部门领导者的主要任务是决策,制定方针政策,而公司的分工又存在交叉,难以对每个方面的工作都作详细了解,这给办公室辅助决策提供了一个空间,需要我们提出一个或几个供公司选择参考的办法和建议,特别是办公室文员,尤其要有较高的政策水平,熟悉全面的情况,头脑要清醒,思维要敏捷,这样才能参到点上、谋到火候上,做公司决策的高参。
二、信息加工,提供参考
办公室向公司提供信息责无旁贷。
我没有在办公室等信息,也不满足在互联网上下载编信息,而是贴近群众,贴近生活,贴
近实际,面向实际、面向社会调查研究,掌握社会热点、焦点信息,去粗取精、去伪成真、由此及彼、由表及里进行信息加工,整理成有条理的材料,提供公司参考。
三、深入调研,注重全局
在做好本职工作中,结合精益管理目标和要求,我注重调研与思考,为公司及部门领导建言献策。
一是围绕公司的重大决策开展调研。
公司的重大决策一般而言都是事关公司发展改革全局的问题,事关发展、稳定,迫切需要我们提供第一手材料,提出对策和措施。
二是围绕公司关注的重要工作开展调研。
三是要注重决策后开展调研。
四、强化责任,完善服务
在工作中,我深刻认识到,要做好办公室工作,必须有高度的责任心,树立“零距离服务”和“零差错服务”的理念。
办公室工作无小事,如果哪一个环节出现差错,就会牵一发而动全身,影响全局的工作。
如编发信息、传阅文件、呈办文件、拟草公文等等,这些看起来都是小事,但件件事关全局,耽误了就是大事,就会贻误工作。
细节决定成败,高度的责任心是做好办公室工作的前提,精益求精地工作。
作为办公室文员,必须保持高度负责的精神、一丝不苟的态度、严谨细致的作风,认真对待和切实抓好每一项工作,以保证公司工作的正常运转。
五、加强督办,抓好落实
对公司决策的贯彻实施进行检查督办是办公室的一个重要
职责,公司各项决策都是通过办公室来传达和布置的,办公室不仅要做好上传下达,而且要做好对公司决策的督促检查落实工作。
如何提高办公室督办能力?
我们从以下几个方面下功夫,一是要协助公司建立严格的检查督办落实制度。
二是要认真组织对各项政务决策工作的考核验收,确保决策到位。
敢于抓好督查,推动工作落实。
督办工作是确保公司决策落到实处的重要一环,是办公室工作的一项重要职能,敢于督办、善于督办是办公室文员的基本职责和要求。
加强全局性工作的督查,做到事前有预案,事中有跟踪,事后有反馈。
坚持不懈地抓好督查,抓好工作落实,针对工作落实中存在的问题,提出解决办法。
六、加强协调,团结协作
在机关中,办公室是沟通上下、协调左右、联系各方,保证机关工作正常运转的枢纽。
协调是办公室又一重要职能。
如何增强协调能力,提高化解矛盾的水平?
一是要科学统筹,合理安排。
二是坚持原则,服从大局。
三是把握原则,协商处理。
协调的基本原则是:
服从全局、调查研究、逐级负责、协商处理,这是办公室文员做好协调的几个基本原则。
四是提高综合素质,正确对待名利。
工作要敢抓、敢管、敢负责;办公室文员要有良好的工作作风,正确对待名和利,要经得起误解和委屈;要有健康的心理,良好的性格,和谐的人际关系,要善于团结人、关心人,同舟共济,同甘共苦,协调才有感染力。
七、注重学习,提升素质
通过认真而有效的理论学习,努力提高自身素质。
把“要我学”的被动消极行为转变为“我要学”的自觉主动行为,坚持不懈地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,以科学的理论武装头脑,不断提高理论素养和政治素质。
通过系统地学习法律法规,学习方针政策,学习市场经济知识,学习现代科技知识。
达到拓展视野,更新知识,不断提升服务水平的目的。
坚持理论联系实际,学用结合,勤学多思,通过点点滴滴的日积月累,聚沙成塔、集腋成裘、积少成多,实现质的飞跃。
办公室文员必须不断提高敏锐发现问题、辩证思考问题、科学解决问题的能力,要不断强化综合协调能力,努力提高办文质量和效率。
锻造高尚的人格,具有丰富的知识,掌握高超的协调艺术,这是当好办公室文员的基本要求。
“加快发展、科学发展、跨越发展、又好又快发展”,办公室的工作人员,必须更新思想观念、增强创新能力,认真检查分析工作中存在的问题,把开拓进取精神树起来,把工作高标准立起来,把工作精力集中起来,以一流的工作标准、一流的工作热情、一流的服务质量为公司改革、发展、稳定提供优质、高效、可靠的服务保障。
二O一四年十二月十五日
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