企业运行保障体制及工期安排.docx
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企业运行保障体制及工期安排
第一章企业运行保障体制及工期安排
第一节编制说明
<1>我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
<2>本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
<2.1>保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。
<2.2>依据本工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
<2.3>采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
<2.4>充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
<3>鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程非常重视,将该工程列为我公司的重点工程,一旦中标,公司将成立以公司常务副总经理为组长,公司总工程师为付组长,公司各职能部门负责人为组员的,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。
同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。
另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。
同时,在甲方资金暂时不能到位的情况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
<4>项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:
<4.1>专业、高素质的原则,从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
<4.2>层次分明、分工明确、责任到人的原则,组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。
<4.3>强调总承包职能,分包服从全局的原则,本分包工程在项目经理直接领导下,服从总包管理和总包协调工作,从全局出发,统一协调、统一管理,行使施工分包管理职能,有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
<4.4>发挥团队精神的原则,项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
<5>在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理,如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师,还专门设置了设计管理人员,设计管理人员将与总包等单位有关人员一起,及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题,从而确保工程的顺利进行。
因此,该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。
<6>以进度控制为主线,以计划、组织、协调、控制为主要职能,以项目实施总过程为生命期,各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划,根据本工程特点及各相关专业的关系,综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。
<7>技术准备:
<7.1>工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术部审核,总工审批。
<7.2>项目总工负责组织学习合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密的工程项目质量策划,组织编制工程项目《质量计划》,并填报质量计划审批表。
<7.3>项目总工程师根据现场和工程具体情况,组织编制施工方案,并报公司技术部审批,尔后报监理及建设单位审定。
<7.4>根据合同要求和工程实际情况,对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划,并严格依据计划施工,出现影响施工进度的情况,采取相应的调整措施,确保合同履约率。
<7.5>施工组织设计交底:
在进入施工现场一个星期内,项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》,并组织项目全体人员进行施组讨论,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。
<7.6>优化资源配置:
根据施工图纸及合同要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划,并组织施工队伍进场。
<7.7>进行施工技术交底:
工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上;
<7.8>样板计划,正式施工前必须做样板,必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后,方可大面积施工,以确保样板和大面积质量标准。
<8>质量管理
<8.1>施工准备阶段质量管理制度
<8.1.1>作好图纸会审:
项目部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好“设计交底记录”。
为工程顺利施工打好基础。
<8.1.2>项目部总工组织项目工程技术人员,结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》,对工程的质量要求及控制进行规划,确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。
<8.1.3>编制施工组织设计:
在进入施工现场一个星期内,项目部总工组织相关工程技术人员编制《施工组织设计》,并组织项目全体人员进行施组讨论,经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后,由项目总工组织施组交底,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。
<8.2>施工过程质量管理制度
<8.2.1>实行“目标”管理
<8.2.1.1>根据公司对本工程的总体质量目标,由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化,层层分解到各分部和分项质量目标。
<8.2.1.2>根据各分部、分项的质量目标,项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。
<8.2.1.3>项目经理和项目部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。
对未达到目标的情况,进行原因分析,制定整改办法,责成专人负责整改办法的落实、检查。
<8.2.2>实行“计划管理”
<8.2.2.1>施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。
否则,任何人不得随意更改。
<8.2.2.2>主要计划包括:
“主要施工工程量计划”;“设备、材料备料计划”;“主要设备材料考察、进货计划”;“周转料使用计划”;“主要施工机械进场计划”;“主要劳动力使用计划”;“施工方案编制计划”;“样板制作计划”;“施工验收计划”;“施工试验计划”等。
<8.2.2.3>确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确保质量和工期。
<8.2.3>坚持“图纸会审”制度
<8.2.3.1>在工程开工前,由项目总工负责组织各进行一次图纸会审;
<8.2.3.2>各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核,记录好存在的问题,项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对,绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。
将各专业间的冲突之处进行汇总。
特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。
<8.2.3.3>在施工过程中,技术人员坚持日常的图纸审核,发现问题,及时提出并与设计联系解决。
通过图纸会审,保证施工前及时解决图纸中的问题,避免因图纸矛盾而出现的质量问题。
项目总工牵头组织图纸会审会议,解决图纸中存在的问题。
<8.2.4>坚持“样板先行”制度
<8.2.4.1>施工前编制“样板制作部位”计划表,明确样板施工部位,保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。
<8.2.4.2>所有样板,必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后,方可大面积施工,以确保样板和大面积质量标准。
<8.2.5>坚持“方案先行、交底先行”制度
<8.2.5.1>在施组编制阶段,在结合工程的特点,编制施工方案、质量计划,确保每个分项工程均有可行的施工方案;
<8.2.5.2>在施工前,针对每个施工方案均进行方案交底,确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。
<8.2.5.3>施工的每一道工序均编制施工技术交底,技术交底在施工方案的基础上进行编制。
在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底,并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底,保证技术交底的内容落实到各工作面上去。
<8.2.5.4>对较复杂的节点部位进行详细放样,并严格按放样图施工。
<8.2.5.5>为确保施工方案的可行性,更好地保证施工质量,所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论,并由公司技术部审批。
所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。
保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法,达到质量预控目的。
<8.2.5.6>施工过程中,根据各分项的实际质量情况,由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员,进行现场实物交底,尤其是关键和特殊部位的做法。
以加强工人对施工做法、质量标准的理解。
真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。
<8.3>施工后质量总结制度
<8.3.1>坚持“质量问题会诊”制度
<8.3.1.1>施工过程中,为确保工程质量稳步增长,一个质量问题不出现第二次。
在施工过程中定期进行工程质量会诊。
<8.3.1.2>每一道施工工序完成后,由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊,找出施工中存在的质量问题,分析问题产生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,责成专人负责落实整改,并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。
<8.3.2>坚持“奖罚分明”制度
<8.3.2.1>项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定,并作出评分,每月进行一次质量总结,并进行奖罚兑现。
以强化工人的质量意识,调动其工作积极性和责任心。
<8.3.2.2>由项目总工每天下午4:
00组织质量例会,针对当天存在的质量问题,制定整改办法,并限期整改。
坚持“今天的问题今天解决”的原则。
<8.3.3>坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度
<8.3.3.1>各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检,合格后报项目质检总监验收,合格后报监理验收。
各工种验收合格并办理完验收手续后,由项目工长组织办理工种间的联检单,全部完成后,方可进行下道工序。
<8.3.3.2>在施工过程中,项目的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验,发现问题,及时提出和整改,以确保质量一次达道标准,防止出现成型后的返修、返工现象,实现质量过程控制。
<8.3.3.3>每月25日,项目质量总监负责对本月各分项工程的的质量评定进行汇总,报公司质量部,公司质量部每月对工程质量进行至少一次的抽查、检验,对项目的质量评定进行核实。
在认真分析当月质量问题后,公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议,每月做一次整个公司的质量检查通报,奖罚分明,督促项目的质量控制力度。
<8.4>质量控制作到“质量目标明确,方案和交底到位,监督上工序,保证本工序,服务下工序,保证工程质量一次到位”。
<8.5>严格施工“标识”制度
<8.5.1>按照ISO9000(2000版)要求,从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识,以确保工程质量及可追溯性。
施工物资标识:
现场所有材料采用同规格、大小的标识牌,注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等,确保材料的质量和有效性。
<8.5.2>施工标识:
在施工过程中,采用挂牌和盖章标识的方法,使每个部位的施工单位、人员、施工质量公布于众,激励工人提高施工质量。
标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。
第二节劳动力计划
<1>劳动力供应及管理
<1.1>劳动力从我司“劳务库”中选用。
<1.2>劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。
<1.3>凡进入现场的工人须进行身体检查,体检不合格的必须辞退。
<1.4>工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。
<1.5>特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。
<1.6>不准冒名顶替,不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员,转移或退场,必须办理转移或退场手续。
<1.7>工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。
<1.8>按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数,每月结算工人工资。
<1.9>对班组进行技术指导,解决施工中遇到的问题,并负责配备必要的施工所需。
<1.10>通过组织工人面试和考核进行技能鉴定,确定资质等级。
<1.11>工人培训、试用合格后方能正式录用。
<1.12>在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察,考核结果直接与人工工资挂钩,实施优质优价。
<2>劳动力安排计划的保证措施
<2.1>把本工程作为我公司的重点工程,调集精干施工队投入到本工程中去。
<2.2>为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组保持相对稳定,由项目经理部统一安排,统筹调度。
<2.3>利用微机管理,建立劳动动态管理模式,提前落实作业队伍,依据各阶段工程量大小及网络计划,配备相应劳力,尽量使其呈正态分布,避免各阶段劳力配备相差悬殊。
<2.4>做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
<2.5>为确保施工人员的身体健康和安全,保证工程的顺利实施,控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延,建立完整的疾病防治体系,制定预防措施、管理措施、防治措施等。
<2.6>工人工作应作到科学安排,尽量减少加班,以保持工人身心健康。
<2.7>加强职工素质教育,按规范标准文明施工,不蛮打硬干;及时清理工程现场的垃圾、杂物,模板、架管等堆放整齐,做到工完活底清。
<2.8>建立健全各项管理制度,并传达到每个职工。
第三节机械设备
(一)施工机械计划
拟投入主要施工机械设备情况表
机械设备名称
型号规格
数量
目前状况
来源
现停放地点
备注
电锤
HR2510
20
闲置
自有
天津
电焊机
BX1-135
6
闲置
自有
天津
冲击机
Z1-89
20
闲置
自有
天津
无齿锯
Z1HQ250
20
闲置
自有
天津
手电钻
J1Z10
10
闲置
自有
天津
空压机
ZX-0.3
4
闲置
自有
天津
木工
修边机
1606
2
闲置
自有
天津
电动
圆盘锯
M3Y-250
2
闲置
自有
天津
台式电锯
MJ106
3
闲置
自有
天津
射钉枪
SDT-A30
12
闲置
自有
天津
压刨
MB206
3
闲置
自有
天津
砂轮机
S2S-150
3
闲置
自有
天津
橡胶锤
30
闲置
自有
天津
开孔器
5
闲置
自有
天津
手提压刨
9GH1020
10
闲置
自有
天津
胶枪
10
闲置
自有
天津
云石锯
BOSCH
15
闲置
自有
天津
平面
研磨机
SSO-93
3
闲置
自有
天津
机械投入计划表
序号
设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率kw
生产能力
用于施工部位
备注
1
电锤
HR2510
20
上海
2014
0.75
良好
室内装修
2
电焊机
BX1-135
6
北京
2015
8.7
良好
室内装修
3
冲击机
Z1-89
20
日本
2014
0.75
良好
室内装修
4
无齿锯
Z1HQ250
20
一汽
2013
1.27
良好
室内装修
5
手电钻
J1Z10
10
上海
2014
0.18
良好
室内装修
6
空压机
ZX-0.3
4
河北
2016
2.5
良好
室内装修
7
木工
修边机
1606
2
河南
2016
1.2
良好
室内装修
8
电动
圆盘锯
M3Y-250
2
江苏
2015
1.9
良好
室内装修
9
台式电锯
MJ106
3
唐山
2017
4
良好
室内装修
10
射钉枪
SDT-A30
12
江苏
2014
良好
室内装修
11
压刨
MB206
3
河北
2017
7.5
室内装修
12
砂轮机
S2S-150
3
唐山
2016
0.25
室内装修
13
橡胶锤
30
青岛
2015
室内装修
14
开孔器
5
临汾
2016
室内装修
15
手提压刨
9GH1020
10
台州
2016
0.85
良好
室内装修
16
胶枪
10
广东
2014
0.58
良好
室内装修
17
云石锯
BOSCH
15
安徽
2015
0.85
良好
室内装修
18
平面
研磨机
SSO-93
3
唐山
2017
0.16
良好
室内装修
(二)拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
水准仪
DZS3-1
3
江苏
2013
<1年
测量
2
经纬仪
DJD2
1
浙江
2010
<1年
轴线
3
水准尺
5.0m
3
浙江
2011
<1年
测量
4
钢卷尺
100m
2
2010
<1年
量距
5
钢卷尺
5.0m
12
西安
2011
<1年
量距
6
对讲机
—
30
2012
<1年
联系
7
电阻仪
ZC-8
2
衡水
2011
<1年
接地电阻测量
8
游标卡尺
0-12
5
南通
2013
<1年
测量
9
检测尺
JZC-2/2m
4
常州
2010
<2年
质量
检测
10
磁力线坠
—
10
邢台
2010
<2年
质量
检测
11
含水率测试仪
MY-4型
2
2011
<2年
含水率
12
风速仪
QDF2
2
遵义
2010
<2年
系统
调试
13
声级计
AW56
2
北京
2011
<2年
噪音
测定
(三)人行道施工
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
产地
制造年份
额定功率(kW)
生产
能力
备注(预计进场时间)
1
挖土机
HD400
2
日本
2012
65
中标后
2
混凝土浇筑设备
1
国产
2013
中标后
3
园锯机
MJ224
1
国产
2013
3
中标后
4
石材切割机
JG-400
5
国产
2011
0.6
中标后
5
蛙式打夯机
HW-01
4
国产
2011
3
中标后
6
电动空气压缩机
3W0.9/7
2
国产
2012
7.5
中标后
7
木工锯床
MJ-104
2
国产
2012
3
中标后
8
钢筋加工设备
GQL32
3
国产
2012
15
中标后
9
交流电焊机
BS-330
3
国产
2014
11
中标后
10
灰浆机
XM-0.2M3
1
国产
2011
3
中标后
11
插入式振捣机
HZ-50A
4
国产
2012
1.1
中标后
12
平板振捣机
2
国产
2012
3
中标后
13
自卸卡车20T
T815—2
3
国产
2011
中标后
14
泥浆泵
红星-30
5
国产
2013
30
中标后
15
修剪机
3
日本
2002
中标后
16
橡皮锤、洒水壶
若干
国产
中标后
17
水准仪
DS3
3
国产
2011
中标后
(四)材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
3、施工材料的发放、使用、管理,制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
进场阶段
对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。
制定现场作业顺序,不阻障碍其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
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