外墙立面工程.docx
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外墙立面工程.docx
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外墙立面工程
第一章编制说明
本此施工组织设计的编制是在对施工现场实地勘察的基础上,结合本工程特点和业主的具体要求,集中组织工程拟建项目部成员利用微机办公自动化系统编制而成的。
在编制过程中,反复斟酌,分析其中存在的不利因素和有利条件,在多种可行方案中选择最佳的方案。
真正达到了科学合理的安排施工,同时在施工技术、施工工艺、材料选用等方面推陈出新,确保工程的各项经济、技术指标达到预期要求,向建设单位递交一份满意的答卷。
一、标书编制的指导思想:
1.在施工方案的选择上尽量采用国内外先进的科学技术成果,通过新技术、新工艺的应用,使该工程以最小的投入换取最大的经济与社会效益。
2.在工程材料的选择上尽量选用经济、环保且能满足使用功能要求的材料,在保证工程质量的前提下,尽可能降低工程成本。
3.在工期方面,通过科学、合理的组织安排,抓住关键线路上的关键工序,以小工期带动大工期,确保工程得以如期竣工。
4.在工程质量方面,严格执行“方案先行、样本指路”的原则,从细节入手,做到精益求精,确保各分项工程施工质量一次性合格率达到100%。
二、为了使上述指导思想得以贯彻落实,我们将采取如下措施:
1.从全公司各个科室抽调有一定施工经验、责任心强的工程技术、经济、材料管理干部,组成哈尔滨市质量技术监督局阿城分局办公楼外窗更换及外墙立面改造工程采购项目部,全权负责现场各方面的施工协调管理工作。
2.在整个施工过程中实现项目法管理,作到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联合等六个统一。
参与施工的各专业施工队伍在项目部的领导下协作配合,确保工程各项经济、技术指标的全面落实。
第二章工程概况
第一节工程概况
一、项目名称:
XXXXXXX分局办公楼外窗更换及外墙立面改造工程
二、项目编号:
2013-GFCG-011
三、工程地址:
XXXX
四、建设单位:
XXXXXX
五、本次招标所涵盖的施工项目:
1.外立面干挂石材。
2.更换塑钢窗。
第二节工程特点分析及对应的管理措施
特点一:
工期紧(本工程计划总工期为86日历天)
管理措施:
1.制定工程资金保障措施,确保施工资金的专款专用。
2.根据工程量清单,制定劳动力配备及进场计划,由于施工期时值春耕期,所以必须要做好在特殊情况下的劳动力储备工作。
3.抓紧编制施工材料的采购及进场计划,尤其是生产周期较长的施工材料如塑钢窗、花岗岩等,必须提前采购。
4.配备充足的施工机械,以最大程度上的提高劳动生产率。
5.施工进度计划的编制合理,工序衔接须紧密,严格控制关键线路上的关键工序,同时严把质量关,使分项工程一次性合格率达到100%,杜绝因施工质量原因造成的返工。
6.图纸会审及设计变更的签发工作由项目技术负责人组织落实,使得一线工人能在第一时间掌握变更内容。
特点二:
由于本工程特殊的地理位置及周边环境对施工中的环境保护提出了更高的要求
管理措施:
由于本次装修改造工程施工主体为哈尔滨市质量技术监督局阿城分局办公楼外墙立面更换及外墙立面改造工程,且质监局四周均为住宅小区,所以在施工中必须严格的控制施工时间(早晨6:
30分至晚7点),同时对于产生噪音较大的加工工序,必须安置在临时搭设的加工车间内完成,最大程度上降低噪音扰民。
特点三:
安全保卫及防火、防盗管理难度较大
管理措施:
1.施工现场采用全封闭式管理,施工人员统一佩戴胸卡,非工作人员不得进入施工现场,同时施工人员不得无故进入非工作区域。
2.在建立、健全安全管理制度的前提下,加强对参建人员的思想教育。
3.现场设置安保巡防员,配合现场安全管理人员,进行安全管理工作。
4.为参建人员尤其是特种作业人员办理意外伤害保险。
5.施工现场不设置员工宿舍及食堂,现场用火必须取得项目部及院方共同签发的用火许可证。
6.施工现场电气焊施工部位及仓库设置泡沫灭火器。
第三章编制依据
一、XXXX办公楼外墙立面更换及外墙立面改造工程施工招标文件。
二、XXXX办公楼外墙立面更换及外墙立面改造工程工程量清单。
三、施工现场情况及周边环境。
四、相关的国家、省、市颁布的施工规范、质量验收标准:
(包括但不仅限于此)
《工程测量规范》GB50026-93
《钢结构工程施工规范》GB50755-2012
《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑幕墙》(JG3035-1996)
《建筑结构荷载规范》(GBJ10-89)
《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)
《建筑抗震设计规范》(GBJ11-89)
《花岗石建筑板材》(JC205)
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)
《民用建筑热工设计规范》(GB50176-93)
《民用建筑隔声设计规范》(GBJ118-88)
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011
《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》DB23-2003
《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
四、国家法律
⑴《中华人民共和国建筑法》(1997年11月1日)
⑵《建设工程质量管理条例》(2000年1月10日)
⑶《中华人民共和国产品质量法》(2000年7月8日)
⑷《中华人民共和国计量法》(1985年9月6日)
⑸《中华人民共和国环境保护法》(1989年12月26日)
⑹《中华人民共和国合同法》(1999年3月15日)
五、其它文件
1.《建筑业10项新技术》,中华人民共和国建设部,2005年。
2.主要安全法规
⑴《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
⑵《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
⑶《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010
⑷《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
3.公司质量管理文件
⑴质量手册,2007年2月发布。
⑵程序文件编号:
CX2012-01。
⑶质量管理实施细则
第四章施工部署
施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件,主要考虑了公司综合实力、现场实际情况、工程特点等因素,对工程的有利条件和不利因素进行分析,从而对施工现场的人、材、机进行合理调配,使工程得以顺利竣工。
第一节项目管理目标
一、质量管理目标:
工程质量目标:
“合格”
二、工期管理目标:
工程工期控制目标:
计划开工日期:
2013年4月1日;计划竣工日期:
2013年6月25日(总工期86日历天)
三、安全生产管理目标:
工程安全生产目标:
无任何安全生产事故
四、文明施工控制目标:
工程文明施工管理目标:
达到合格标准
第二节项目管理组织机构及岗位职责
一、项目管理模式
在施工中我们将严格按项目法组织施工,根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、材、机实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门作用,使本项目各项管理体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验,确保在合同规定的工期内完成各项既定的管理目标。
项目管理架构图:
(见下页附图)
二、项目部成员岗位职责:
1.项目经理岗位职责:
⑴认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
⑵全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
⑶制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
⑷认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
⑸根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
⑹编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
⑺和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
⑻安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。
⑼及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
⑽深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
2.技术负责人岗位职责:
⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
⑵组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
⑶组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
⑷检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
⑸帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
⑹对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
⑺负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
⑻组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
⑼负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
⑽组织项目部技术人员绘制竣工图。
⑾负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
⑿检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
⒀负责对项目部工程技术人员的考核。
⒁负责公司的收发文工作。
⒂实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
赞同
3.施工员岗位职责:
⑴在项目经理的领导下,负责公司工程项目理进行基础、主体结构等分项工程本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
⑵熟悉施工图纸及有关技术文件,参加图纸会审工作,负责编制本专业施工技术交底。
⑶协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目进度计划的完成;
⑷根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督施工班组施工质量,参加工程检查验收,参加工程材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任。
制定工程分项、分部材料使用计划,并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作,采用限额领料的方法,控制工程成本,以提高经济效益。
⑸根据工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;
⑹参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
⑺检查、督促班组认真按施工工艺标准施工,协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作,并做好标识和产品防护;
⑻负责现场工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;
⑼针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,严格执行;
⑽负责每日各工序的施工日志的填写,协助技术资料管理工作。
4.质检员岗位职责:
⑴认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规,执行工程建设强制性标准和强制性条款,贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度;
⑵在项目经理的领导下,负责工程实体的质量检查工作,对工程项目的质量管理负具体责任;
⑶精通专业知识,熟悉施工图纸,认真执行施工验收规范及工艺标准,熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容;
⑷督促和指导施工班组做好质量日检工作,随时查检和解决施工质量问题,并做出检查记录和质量分析记录;
⑸负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查;
⑹组织质量监督、检查、自检、自纠工作,进行质量检验评定的资料填写、整理,确保预控目标的实现。
负责对工程的特殊工程进行监控、检验,做好预防纠正措施的实施及质量验证工作,重要工序和隐蔽工序,质检员必须全过程进行旁站检查;
⑺负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查,参加工程竣工验收工作;
⑻对工程检查中的不合格品有权停止施工,及时进行标识、评审、处置;
⑼在进行工作质量检查时,有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为,遇有严重险情,有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域;
⑽及时提供月度质量分析会所需要的有关信息;
⑾协调配合项目部其他部门的工作,完成领导交办的其他工作。
5.材料员岗位职责:
⑴工程的大宗材料如:
花岗石、水泥、龙骨、塑钢窗及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
⑵掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。
⑶根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。
⑷熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。
⑸掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。
⑹需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。
⑺掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。
⑻掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
⑼对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。
⑽掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
⑾及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
⑿材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。
⒀监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
⒁当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。
确保车辆内外洁净
6.安全员岗位职责:
⑴认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一。
预防为主”的方针,详细落实上级公司的各项安全生产规章制度;
⑵参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制;
⑶控制安全动态,发现事故苗头并及时采取预防措施,组织班组展开安全活动,提供安全技术咨询;
⑷配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记载在案。
健全各种安全管理制度;
⑸组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全施行控制,并做好记载;
⑹参与每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单;
⑺监视、检查操作人员的遵章守纪。
遏止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发作抵触时,有权遏止冒险作业;
⑻辅佐上级部门的安全检查,照实汇报工程项目或生产中的安全情况;
⑼检查劳动维护用品的质量,反应运用信息,对进入现场运用的各种安全用品及机械设备,配合资料部门停止验收检查工作;
⑽贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
⑾参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,担任对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记载;
⑿参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制,参与制定纠正和预防措施,并考证纠正预防措施;
⒀担任普通事故的调查、剖析,提出处置意见,辅佐处置严重工伤事故、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,避免事故再发作。
第三节施工段的划分及主要施工方法选择
在本工程的施工中,我单位拟按施工部位不同将工程划分为两个施工段,第一施工段(主要包含脚手架安装、石材安装、龙骨安装及锚固件等分项工程),第二施工段(主要包含塑钢窗安装等分项工程)。
第四节施工设备、劳动力及材料投入计划及保障措施
一、劳动力安排计划
根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
1.劳动力计划表(见附表)
2.劳动力投入保证措施
来源:
劳动力主要选用高素质的技工,大部分专业技术人员从总部下派。
⑴劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提供其劳动生产率。
①充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
②正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系,充分调动工人的积极性。
③编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
④建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
⑤合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
⑥编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
⑵劳动力的组织管理保证措施
①项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
②劳资部门依托公司的劳动力资源优势,抽调考核合格的富余施工班组,按时段要求分批进现场。
③选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争,同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
④对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充或随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
⑤现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划。
⑥根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作,以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工,满足进度需求。
⑦对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工,现场安装,以节省现场作业量。
⑧必要时安排加班作业,同时作好安全及后勤保障工作。
⑶劳动力的技术保证措施
①公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场,这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业,组织纪律强、综合素质高。
②区分不同的装饰区域,使用不同技术等级的工人,更好的处理成本-质量-工期间的关系。
③按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场。
④对现场施工队伍严格审查,班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
⑤加强现场教育的培训工作,定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训,不合格的操作工人不允许上岗。
二、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
1.主要现场机械设备、办公设备的配备
为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理,我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品,同时加强对施工机械设备的管理优化,按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备,保证机械设备在使用中处于良好状态,减少闲置、损坏,提高使用效率,做到切合需要,实际可能,经济合理。
在本项中主要办公设备、机械设备的安排为:
⑴机械设备人机固定,专机由专门人员操作。
电动圆锯、石材切割机分别每台有两名专职人员负责。
电焊机每台由四人负责。
电动砂轮机、抛光机、修整磨光机、修边机、打磨机分别每台由一人专人负责。
电锤、气钉枪、手电钻、喷枪每把分别一人负责。
⑵机械设备安全作业、定期维修和保养
项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底,按安全操作规范要求安排工作和进行指挥,不得违章作业,也不得强令机械带病工作,更不能野蛮施工。
⑶机械设备的配备原则
①工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和效果。
②我公司在本工程的施工中,配备机具设备时,将遵循以下原则:
a.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持电动机具。
b.充分发挥现场所有机具设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。
c.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
d.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
e.另外,在配备机具设备时,我公司还综合考虑了一下因素:
先进性。
机具设备技术性能优越、生产率高。
使用可靠性。
机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
便于维修性。
机具设备要便于检查、维护和修理。
运行安全性。
机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
经济实惠型。
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。
适应性。
机具设备能适应不同工作条件,并具有一定多用性能。
其它方面:
成套性、节能性、环保性、灵活性等。
2.施工机械设备的进场计划
机具的准备,按照本工程工艺流程图,确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。
根据本次施工方案施工进度,确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。
我公司将选用高质量的施工机具进入现场,并根据工期要求,来计划安排施工机具的进退场时间。
详见附表《拟投入本工程的机械、设备表》
三、材料进场计划及质量保证措施
1.采购计划
我公司为了确保本工程的施工质量,从材料采购时,就开始控制质量。
我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员,专门负责本工程的材料采购任务,材料采购完成后,经项目部质检员验收合格,报监理部和甲方验收,待层层验收均合格后方可应用于施工,。
无论哪一级报验未合格,材料都必须退场,不得选用。
2.材料进场计划
按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。
主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础,工程材料的准备与适量的储备,是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。
公司根据本工程的预算进行分析,按照施工进度计划要求,根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要计划进度表,分别组织采购。
为组织备料、运输和储存等提供依据。
3.材料验收制度
⑴本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家
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